【正文】 ⑤室外景。D．變、配電所：位置、臺(tái)數(shù)、容量與形式。B．負(fù)荷估算：照明、動(dòng)力（水泵、電梯、鍋爐等）、空調(diào)、景觀循環(huán)水系統(tǒng)等。②設(shè)計(jì)范圍：本工程擬設(shè)置的電氣系統(tǒng)。H．需要說(shuō)明的其他問(wèn)題。E．景觀用水的排放方式.F．主要設(shè)施、設(shè)備的安置位置以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。C．排水系統(tǒng)說(shuō)明及綜合利用。④排水設(shè)計(jì)a． 排水體制，污、廢水及雨水的排放出路。I．景觀用水水源及等級(jí)。G．循環(huán)冷卻水、重復(fù)用水及采取的其他節(jié)水節(jié)能措施。e．熱水系統(tǒng)：簡(jiǎn)述熱源，供應(yīng)范圍及供應(yīng)方式。D。B．用水量及耗熱量估算：總用水量（最高日、最大時(shí)），熱水設(shè)計(jì)小時(shí)耗熱量，消防水量。②設(shè)計(jì)依據(jù)：簡(jiǎn)述本工程所列批準(zhǔn)文件和依據(jù)資料中與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容及其他專業(yè)提供的有關(guān)資料，工程用地四周市政管網(wǎng)駁接情況。B．需要特別表達(dá)的其他事項(xiàng)。E．地下室的結(jié)構(gòu)做法.F．地下室的結(jié)構(gòu)做法及防水等級(jí)，當(dāng)有人防地下室時(shí)說(shuō)明人防抗力等級(jí)。B．上部結(jié)構(gòu)選型概述和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用情況。C．主要闡述建筑物所在地與結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)有關(guān)的自然條件，包括風(fēng)荷載、雪荷載、地震基本情況及有條件時(shí)概述工程地質(zhì)簡(jiǎn)況等。(4) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求①設(shè)計(jì)依據(jù)a． 本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所采用的主要法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。⑦在建筑聲學(xué)、熱工、建筑 防護(hù)、電磁波屏蔽以及人防 地下室等方面有特殊要求時(shí)，⑧列出住宅技。⑤建筑內(nèi)部交通組織、防火設(shè)計(jì)和安全疏散設(shè)計(jì)。③建筑的平面和豎向構(gòu)成，包括建筑群體和單體的空間處理、立面造型和環(huán)境營(yíng)造、環(huán)境分析（如日照、通風(fēng)、采光）等。(3) 建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明的深度要求①設(shè)計(jì)依據(jù)（計(jì)劃任務(wù)書、立項(xiàng)批文、可行性報(bào)告批文、紅線圖或土地使用批準(zhǔn)文件、城市規(guī)劃人防部門對(duì)建筑設(shè)計(jì)提出的設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書、可作為為設(shè)計(jì)依據(jù)的其他有關(guān)文件）是否充分。④列出規(guī)劃主管部門的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，包括總用地面積、建筑用地面積；總建筑面積（地上部分建筑面積、地下部分建筑面積）；建筑占地面積、建筑容積率覆蓋率；各主要建筑物的名稱、層數(shù)、高度；道路廣場(chǎng)鋪砌面積；綠化面積；集中綠化面積；綠化率；場(chǎng)地初平土方工程量等。② 關(guān)于一次規(guī)劃、分期建設(shè)，以及原有建筑和古樹名木保留、利用、改造（改建）方面的總體設(shè)想。當(dāng)工程項(xiàng)目（如城市居住區(qū)規(guī)劃）另有相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還應(yīng)按其規(guī)定執(zhí)行。⑦列出工程概況，如總建筑面積，總投資、容納人數(shù)等和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（包括工程等級(jí)，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限、耐火等級(jí)、裝修標(biāo)準(zhǔn)等）。當(dāng)城市規(guī)劃對(duì)建筑高度有限制時(shí)，應(yīng)說(shuō)明建筑、構(gòu)筑物的控制高度（包括最高和最低高度限值）。④設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，如氣象、地形地貌、水文地質(zhì)、地震、區(qū)域位置、地質(zhì)初步勘察等。②列出與本工程方案設(shè)計(jì)有關(guān)的國(guó)家與當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、規(guī)范、法令及規(guī)劃管理部門的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)說(shuō)明書是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，由總說(shuō)明及各專業(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明組成，其具體的編制深度要求如下。②設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格應(yīng)盡量統(tǒng)一，以便裝訂整齊方便翻閱，為方便審查和公司存檔，可增加A3規(guī)格的縮印本。①一般項(xiàng)目宜按設(shè)計(jì)說(shuō)明書、投資估算、設(shè)計(jì)圖紙、成本控制表單／產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單分為四部分。D．如設(shè)計(jì)合同以及設(shè)計(jì)任務(wù)書中有特別的約定，其方案設(shè)計(jì)文件的編制，應(yīng)按照招標(biāo)的規(guī)定和要求執(zhí)行。B．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)顧客敏感點(diǎn)清單，由設(shè)計(jì)管理部根據(jù)方案設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的各專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、主要建筑用材性能、構(gòu)造做法、施工工藝和等級(jí)、園林景觀建設(shè)等級(jí)等編寫；是用以指導(dǎo)下階段初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。F．設(shè)計(jì)圖紙：主要由規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)圖、建筑專業(yè)圖紙以及道路、豎向、管線、綠化景觀、土方平衡等分析圖組成。D．設(shè)計(jì)說(shuō)明書：由總說(shuō)明和各專業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明組成。扉頁(yè)：注明方案編制單位的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、方案設(shè)計(jì)人，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章；以上人員需加注專業(yè)技術(shù)職稱，本部分必要時(shí)需附透視圖或者模型照片。A． 封面：寫明方案名稱、編制單位、編制年月。①設(shè)計(jì)單位應(yīng)該提供設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、投資估算（側(cè)重工程量計(jì)算）、透視圖四部分。④設(shè)計(jì)文件結(jié)合政府報(bào)批要求及公司內(nèi)部要求可以采用不同的表現(xiàn)手法，為充分展示設(shè)計(jì)意圖、特征和創(chuàng)新之處，可以有分析圖、總平面及單體建筑圖、透視圖，還可根據(jù)項(xiàng)目需要增加模型、電腦動(dòng)畫、幻燈片等。③ 鑒于不同地區(qū)對(duì)方案階段的報(bào)批要求不同，可結(jié)合政府規(guī)劃部門的審批要求，在方案設(shè)計(jì)階段中期增加一次出圖過(guò)程以滿足地區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃或者方案設(shè)計(jì)以及內(nèi)部審圖和成本估算的要求，并對(duì)出圖內(nèi)容列出清單，統(tǒng)稱為報(bào)批方案或者內(nèi)審方案。方案設(shè)計(jì)深度要在通過(guò)政府相關(guān)部門和公司方案委員會(huì)審批后據(jù)以編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單的單體工程經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部批準(zhǔn)后可據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；簡(jiǎn)單的小區(qū)工程經(jīng)公司設(shè)計(jì)管理部批準(zhǔn)后可據(jù)以進(jìn)行住宅單體施工圖設(shè)計(jì)以及公建、場(chǎng)地、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)市政初步設(shè)計(jì)。 對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)文件編制的基本要求①方案設(shè)計(jì)的目的是在概念設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，按政府報(bào)批需要以及公司內(nèi)部設(shè)計(jì)管理、工程成本管理的需要，把概念設(shè)計(jì)文件的主要構(gòu)思及獨(dú)創(chuàng)性深化設(shè)計(jì)。B．建筑方案設(shè)計(jì)階段管理步驟見表53。 方案設(shè)計(jì)的管理流程(1) 方案設(shè)計(jì)管理流程方案設(shè)計(jì)一般可分為規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和建筑方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，這兩個(gè)階段的管理流程分別見圖51和圖52。本章分別對(duì)上述的各項(xiàng)方案設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。房地產(chǎn)公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)管理的目的在于規(guī)范方案設(shè)計(jì)流程，明確方案設(shè)計(jì)階段劃分原則、部門職責(zé)、工作方法；確保與設(shè)計(jì)單位溝通得充分、及時(shí)和準(zhǔn)確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為投資開發(fā)部報(bào)建、成本管理部測(cè)算成本及時(shí)提供所需圖紙；為施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。見本書電子文件。④營(yíng)銷策劃部：檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議，總體布局是否滿足項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求；檢查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患，從使用者和管理者的角度對(duì)概念設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。②成本管理部：檢查概念設(shè)計(jì)文件是否突破項(xiàng)目成本控制建議，并根據(jù)最終確定的概念設(shè)計(jì)文件編制項(xiàng)目分項(xiàng)成本測(cè)算。⑧概念設(shè)計(jì)審批定稿后，由設(shè)計(jì)管理部組織方案設(shè)計(jì)。⑥評(píng)審會(huì)討論確定的問(wèn)題／建議，未在調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案中落實(shí)，設(shè)計(jì)管理部未提出異議且得到總經(jīng)理批準(zhǔn)，未落實(shí)一條扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)人員做100 元每條的扣罰。④設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審表，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)方案調(diào)整，設(shè)計(jì)管理部礦部審核調(diào)整后的概念設(shè)計(jì)成果提交設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。②成本管理部對(duì)概念設(shè)計(jì)文件進(jìn)行項(xiàng)目成本估算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部按照項(xiàng)目成本估算指標(biāo)完成對(duì)項(xiàng)目投資收益及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)估算。(2) 概念設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單見本書電子文(3)概念設(shè)計(jì)交流信息見本書電子文，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織外部專家和公司成本管理部、投資開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門參與概念設(shè)計(jì)文件的評(píng)審工作，并要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見做出修改。③對(duì)影響產(chǎn)品定位、成本的重大技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行專題價(jià)值工程分析，確定最優(yōu)的技術(shù)方案。(1) 概念設(shè)計(jì)階段溝通交流管理的主要內(nèi)容①在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員的溝通和聯(lián)絡(luò)，密切跟蹤設(shè)計(jì)過(guò)程，避免方案設(shè)計(jì)方向的偏離，同時(shí)進(jìn)一步解釋業(yè)主委托意見。概念設(shè)計(jì)任務(wù)書范本見本書 電子文件。概念設(shè)計(jì)任務(wù)書范本見本書電子文件。⑤對(duì)各部門意見，設(shè)計(jì)管理部無(wú)反對(duì)理由且未落實(shí)到位，扣罰設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理50 元，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理可根據(jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰100 元?？筛鶕?jù)部門內(nèi)任務(wù)分配情況追究專業(yè)設(shè)計(jì)人員責(zé)任，扣罰 100 元。D．營(yíng)銷策劃部：提供并檢查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議，提供項(xiàng)目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)要求。B．成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目成本控制建議。②設(shè)計(jì)管理部在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審會(huì)，各部門的評(píng)審重點(diǎn)如下。(2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃的編制要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃是概念設(shè)計(jì)文件的組成部分，是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分、進(jìn)度安排以及和其他相關(guān)部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)計(jì)劃的說(shuō)明，其具體內(nèi)容見本書電子文件。12地形改造土方平衡圖。11 坡度與坡向分析圖。⑩日照分析圖。⑨ 住宅單體平面圖。⑧ 景觀視線分析圖。⑦ 景觀分析圖?？紤]公建配套設(shè)施設(shè)置位置、規(guī)模、占地。應(yīng)體現(xiàn)組團(tuán)、庭院或鄰里單元大體的戶型配置、朝向、間距、轉(zhuǎn)角、人口的關(guān)系?？紤]分期地塊價(jià)值、交通可行性、公建配套分布、景艦釁鸞i址椒商施工難易度、物業(yè)管理的可行性；各分期地塊應(yīng)有相對(duì)獨(dú)立的市政配套設(shè)施；各分期地塊應(yīng)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；應(yīng)體現(xiàn)首期售樓處的選址。應(yīng)體現(xiàn)人行與車行流線，明確人車關(guān)系；體現(xiàn)主要出入口的位置；對(duì)用地已有道路進(jìn)行功能定位；核實(shí)停車方式與數(shù)量要求的可行性；體現(xiàn)公交場(chǎng)站與班車停放的位置安排；根據(jù)道路設(shè)計(jì)寬度，示意性表達(dá)路網(wǎng)分級(jí)。明確住宅和公建分區(qū)；排布適宜地塊檔次與形態(tài)的產(chǎn)品。示意性表達(dá)建筑排布與路網(wǎng)考慮，為核實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的依據(jù)。③設(shè)計(jì)說(shuō)明書、顧客敏感點(diǎn)清單、成本控制表單宜采用A3規(guī)格。復(fù)雜項(xiàng)目每部分可以獨(dú)立分冊(cè)裝訂。(2) 概念設(shè)計(jì)文件的裝訂要求概念設(shè)計(jì)文件主要是公司內(nèi)部使用，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定或者設(shè)計(jì)任務(wù)書的約定制作，以下為主要編制原則。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體分類以及進(jìn)度安排，和其他部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)計(jì)劃，具體形式參照公司提供的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃模板》；根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以對(duì)表單中的內(nèi)容進(jìn)行增減。C．顧客敏感點(diǎn)清單。B．設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)產(chǎn)品定位的分析說(shuō)明。②設(shè)計(jì)管理部則應(yīng)提供設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃、成本控制表單以及設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)產(chǎn)品定位A． 成本控制 表單。F．設(shè)計(jì)圖紙。主要指總建筑面積容積率、各分類建筑面積、各類住宅每戶單元建筑面積等；設(shè)計(jì)單位應(yīng)該完成項(xiàng)目、產(chǎn)品段設(shè)計(jì)分析成果標(biāo)準(zhǔn)及概念設(shè)計(jì)任務(wù)書中的各類統(tǒng)計(jì)表格。由總說(shuō)明和各專業(yè)構(gòu)思說(shuō)明組成；具體要求可參照國(guó)家修建性詳細(xì)規(guī)劃的設(shè)計(jì)說(shuō)明格式，并應(yīng)考慮增加結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的設(shè)計(jì)內(nèi)容說(shuō)明。概念設(shè)計(jì)文件目錄。注明方案編制單位的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、概念設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)人，并經(jīng)上述人員簽署或授權(quán)蓋章；以上人員需加注專業(yè)技術(shù)職稱，本部分必要時(shí)需附透視圖或者模型照片。寫明方案名稱、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)年月。(3) ①設(shè)計(jì)單位或個(gè)人應(yīng)該提供概念設(shè)計(jì)文件構(gòu)思說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、透視圖三部分，編排順序如下。⑥概念設(shè)計(jì)文件以說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)甲方策劃意圖和設(shè)計(jì)的整體構(gòu)思為主，結(jié)合政府報(bào)批要求及公司內(nèi)部要求可以采用靈活的表現(xiàn)手法，為充分展示設(shè)計(jì)意圖、特征和創(chuàng)新之處，可以有分析圖草圖、總平面及單體建筑圖、透視圖，還可根據(jù)項(xiàng)目需要增加模型、電腦動(dòng)畫、幻燈片等。④概念設(shè)計(jì)文件的深度要在通過(guò)公司審批后據(jù)以進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)。②設(shè)計(jì)內(nèi)容在體現(xiàn)產(chǎn)品定位和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，應(yīng)圍繞修建性詳規(guī)、場(chǎng)地分析和住宅單體選型的要求進(jìn)行，表現(xiàn)手法可根據(jù)報(bào)批或者項(xiàng)目具體需要靈活確定。 位概念設(shè)計(jì)文件編制深度的管理在概念設(shè)計(jì)階段，為了使設(shè)計(jì)單位完成的概念設(shè)計(jì)文件能符合國(guó)家規(guī)定和公司的要求，公司設(shè)計(jì)管理部需要對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概念設(shè)計(jì)文件所需達(dá)到的深度要求進(jìn)行說(shuō)明，具體包括：對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制的基本要求、內(nèi)容編排與裝訂的要求、對(duì)應(yīng)于概念設(shè)計(jì)文件（一般包括設(shè)計(jì)說(shuō)明說(shuō)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)總體控制計(jì)劃等）各組成部分做出的具體要求等。 概念設(shè)計(jì)的管理流程(1) 概念設(shè)計(jì)管理流程概念設(shè)計(jì)管理流程見圖41。本章將對(duì)上述各項(xiàng)概念設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。為規(guī)范概念設(shè)計(jì)流程，明確概念設(shè)計(jì)階段劃分原則、部門職責(zé)、工作方法；確保與設(shè)計(jì)單位溝通充分、及時(shí)和準(zhǔn)確；為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案；為整個(gè)設(shè)計(jì)階段的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。(5) 設(shè)計(jì)單位合作記錄表見本書電子文(6)不合格設(shè)計(jì)單位記錄見本書電子文件。(3) 設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)表見本書 電子文件。⑧設(shè)計(jì)創(chuàng)新。⑦設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。⑥設(shè)計(jì)進(jìn)度。⑤成本控制。④設(shè)計(jì)服務(wù)。③ 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。包括不同②圖紙質(zhì)量。①合同的制訂與履行。③設(shè)計(jì)管理部秘書將《合作記錄表》保存歸檔，同時(shí)根據(jù)審批結(jié)論調(diào)整設(shè)計(jì)單位名單。② 履約評(píng)價(jià)結(jié)論審批a． 評(píng)價(jià)結(jié)論無(wú)不合格記錄的，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審批。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位，在以后的設(shè)計(jì)招標(biāo)中可以優(yōu)先選用，對(duì)于不合格的設(shè)計(jì)單位，則給予淘汰處理，不再使用。對(duì)于不同階段設(shè)計(jì)合同簽訂管理的具體內(nèi)容，將在本書對(duì)應(yīng)的章節(jié)中再進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。 設(shè)計(jì)合同的簽訂管理在確定了中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位之后，房地產(chǎn)公司便可以與該中標(biāo)單位簽訂合同。(2) 中標(biāo)通知書參考范本(3)未中標(biāo)通知書見本書電子文件。③中標(biāo)單位若不進(jìn)行下階段設(shè)計(jì)，應(yīng)負(fù)責(zé)將中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)構(gòu)思、意圖完整地傳達(dá)給承接單位，并提供完整、準(zhǔn)確的方案設(shè)計(jì)文件和數(shù)據(jù)資料。①確定中標(biāo)單位后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)于15天內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)抄送未中標(biāo)單位。(6)投標(biāo)文件評(píng)價(jià)意見匯總表見本書電子文件。(4) 投標(biāo)文件評(píng)分表方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件評(píng)分表、規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)評(píng)分表樣式見本書電子文件。原則上規(guī)定技術(shù)評(píng)審的權(quán)重80% 60%，商務(wù)評(píng)審的權(quán)重20%40%。②詳細(xì)評(píng)審。①初步評(píng)審與符合性檢查a． 規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件首先應(yīng)當(dāng)在初步評(píng)審階段進(jìn)行符合性檢查。要求根據(jù)本項(xiàng)目的成本匡算，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)收費(fèi)及成果造價(jià)控制要滿足成本目標(biāo)。要求根據(jù)本項(xiàng)目的工程進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)間要滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。要求根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度，設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)水平要滿足公司及政府標(biāo)準(zhǔn)。要求根據(jù)本項(xiàng)目市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力要符合確定的設(shè)計(jì)導(dǎo)向要求，有類似工程實(shí)例及良好的服務(wù)記錄。D．各階段費(fèi)用估算準(zhǔn)確。B．市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等合理。若評(píng)標(biāo)組織確認(rèn)所有投標(biāo)文件均不符合招標(biāo)文件要求，則應(yīng)按本實(shí)施細(xì)貝Q重新組織招標(biāo)。A． 違反規(guī)劃弳制條件或設(shè)計(jì)要點(diǎn)原則的。⑩評(píng)標(biāo)組織評(píng)選出優(yōu)選方案后，由招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的定標(biāo)原則自主確定中標(biāo)方案，公布中標(biāo)人。⑧評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)各評(píng)委書 面評(píng)標(biāo)報(bào)告，最終寫出書 面評(píng)標(biāo)報(bào)告并推薦23家合格的中標(biāo)候選人，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組選定。⑥評(píng)委傳閱各投標(biāo)文件，聽取投標(biāo)文件介紹。④選舉評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。規(guī)定人數(shù)一般為