房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部制度(參考版)
2025-04-20 13:32本頁(yè)面
【正文】 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定工程資料的檔案管理辦法和規(guī)章制度工作任務(wù)擬定工程資料的分類整理方法擬定工程資料的借閱使用管理辦法職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集整理和保管工程資料工作任務(wù)依據(jù)所在部門的情況，收集和整理本部門有關(guān)工程資料按照不同的類型和資料重要程度分類，并區(qū)別保管依據(jù)檔案借閱辦法，負(fù)責(zé)檔案資料的借閱和登記職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門各類流程表單的提交和流轉(zhuǎn)工作任務(wù)關(guān)于工程項(xiàng)目的各類表單的申請(qǐng)?zhí)峤回?fù)責(zé)其他部門提交的需本部門確認(rèn)流程表單的流轉(zhuǎn)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門會(huì)議工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門會(huì)議的人員組織、會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試負(fù)責(zé)部門會(huì)議的記錄和整理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門易耗品的申領(lǐng)和公共資產(chǎn)的維護(hù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦公用品、清掃工具的申領(lǐng)負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的管理及協(xié)助行政部門的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)本部門公共設(shè)施設(shè)備、固定資產(chǎn)的檢查、維護(hù)、及時(shí)報(bào)修， 做好部門的后勤保障職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門其他日常事務(wù)及行政事務(wù)的處理及溝通工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用單據(jù)的整理及經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后轉(zhuǎn)至行政部門負(fù)責(zé)本部門日?？记诮y(tǒng)計(jì)，根據(jù)行政部門要求進(jìn)行日?qǐng)?bào)月報(bào)負(fù)責(zé)本部門所轄衛(wèi)生區(qū)域的維護(hù)管理負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員使用公司辦公自動(dòng)化軟件，并協(xié)助操作負(fù)責(zé)本部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料的整理匯總保存職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系與工程部進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)和施工方案修改及現(xiàn)場(chǎng)效果把控；配合開(kāi)發(fā)部提供行政審批流程中所需資料、數(shù)據(jù)；為造價(jià)部提供施工圖紙及變更的資料數(shù)據(jù)；重要資料交綜合部存檔，內(nèi)部行政流程的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系與設(shè)計(jì)院完成設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核和修改其 他使用工具/設(shè)備辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、繪圖工具工作環(huán)境室內(nèi)及工地現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征行政班、常白班、單休所需記錄文檔合格供方名錄、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、交工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)合同、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)告、建筑單體設(shè)計(jì)方案、景觀設(shè)計(jì)方案、室內(nèi)裝飾方案、各專業(yè)施工圖、項(xiàng)目方案及施工圖性價(jià)分析報(bào)告、項(xiàng)目考察報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、技術(shù)論證報(bào)告、新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告、設(shè)計(jì)跟蹤分析報(bào)告、二次設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告、工程管線施工圖紙核查報(bào)告、設(shè)計(jì)變更圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙審核意見(jiàn)、圖紙會(huì)審記錄、配套設(shè)計(jì)方案、配套工程管網(wǎng)綜合圖、各單位資質(zhì)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)部管理制度、設(shè)計(jì)部工作流程、員工工作計(jì)劃匯總表、考核表、部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄。十一、 負(fù)責(zé)建立健全本部門的崗位職責(zé)、管理制度、工作流程。十、 組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用，組織編寫(xiě)應(yīng)用報(bào)告。參與開(kāi)工前對(duì)施工單位的技術(shù)交底；對(duì)工程情況進(jìn)行設(shè)計(jì)勘查和設(shè)計(jì)匯報(bào)溝通工作；協(xié)助工程總監(jiān)與監(jiān)理協(xié)調(diào)處理在施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。配合專業(yè)局對(duì)室外工程管線設(shè)計(jì)。七、 參與工程設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)審核工作，針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于重要的建材與部品，進(jìn)行產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報(bào)告及選擇意見(jiàn)?？刂浦卮笤O(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。全面把握項(xiàng)目的建筑技術(shù)、效果、質(zhì)量。四、 對(duì)委托設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行評(píng)估。編寫(xiě)設(shè)計(jì)合同，根據(jù)公司確定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)委托設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并根據(jù)需要進(jìn)行變更管理。對(duì)公司已建完項(xiàng)目的效果、質(zhì)量、銷售等情況進(jìn)行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究提供相應(yīng)的技術(shù)支持。第二十條本辦法自頒布之日起施行。第五章附則第十八條施工圖比較復(fù)雜、設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題較多時(shí)，設(shè)計(jì)部可邀請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專家參與施工圖會(huì)審。（四）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。（二）先由設(shè)計(jì)單位對(duì)《圖紙?jiān)u審意見(jiàn)書(shū)》中所提問(wèn)題統(tǒng)一解答。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。第十五條技術(shù)交底的基本內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）監(jiān)理公司參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、記錄人員。第四章施工圖四方會(huì)審與技術(shù)
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