【正文】 2. 施工圖設(shè)計階段1) 工程部負責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審；2) 參加施工圖交底，對施工單位對圖紙中的疑難問題進行答疑，并負責(zé)進行書面答疑。然后再分解到各單位工程和分部工程。. 研發(fā)部職能1. 前期準(zhǔn)備階段1) 編制《詳細可行性研究報告》，擬定投資估算；2) 審查設(shè)計管理部編制的設(shè)計任務(wù)書；3) 按照投資估算，與合約造價部共同編制限額設(shè)計目標(biāo)；4) 參與總體設(shè)計方案評選，協(xié)助相關(guān)資料提供與建議。2. 初步設(shè)計階段1) 繼續(xù)開展總體設(shè)計方案評選2) 組織專業(yè)設(shè)計方案的評選；專業(yè)設(shè)計方案評選的主要內(nèi)容包括：設(shè)計方案設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等，考察項目是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求；各專業(yè)設(shè)計方案是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。（6） 設(shè)計部經(jīng)理匯總評審意見，并在一周內(nèi)提交設(shè)計單位。（2） 技術(shù)人員在設(shè)計單位跟蹤設(shè)計，根據(jù)設(shè)計任務(wù)書檢查設(shè)計單位設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量。 相關(guān)表單市場需求調(diào)查分析報告不同方案造價分析對比表評審方案評分表方案建議表評審會會議紀(jì)要. 加強設(shè)計質(zhì)量檢查監(jiān)督，減少設(shè)計變更費用對設(shè)計單位的管理工作具有較強的專業(yè)性，如果開發(fā)商本身人力資源不足，可整合社會資源，增強事前控制的力度。（5） 評審委員會于會后規(guī)定時間內(nèi)形成決議，向總經(jīng)理報告。兩部門須向總經(jīng)理建議評審委員會相關(guān)成員人選。（5）設(shè)計部負責(zé)相關(guān)意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議。同時，對設(shè)計方案的計算過程進行評審，杜絕人為因素的保守擴大，尤其在設(shè)計系數(shù)的取值上。 相關(guān)表單市場需求調(diào)查分析報告、設(shè)計概算初審意見表、方案建議表、 設(shè)計概算審查內(nèi)容：設(shè)計概算的編制依據(jù)概算編制深度建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置工程量計價指標(biāo)其他費用施工圖設(shè)計過程中開發(fā)商還應(yīng)注意制定嚴(yán)格的施工圖審查程序，避免政府審圖部門和施工單位拿到的圖紙“錯、漏、碰、缺”過多，為圖紙的審查和施工帶來麻煩。要打足投資，不留缺口，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益 程序（1） 設(shè)計部審查概算的基本要求是否符合，包括其形式、依據(jù)、深度（2） 造價部負責(zé)進行對比分析、形成對比分析問題偏差文件（3） 材料設(shè)備部進行查詢核實(4) 投資開發(fā)部邀請同行專家預(yù)審，工程造價咨詢公司評審，審批部門復(fù)審。擴初設(shè)計圖：根據(jù)擴初設(shè)計要求招標(biāo)，專家評審，內(nèi)部評審，設(shè)計調(diào)整．1 目的深化方案設(shè)計，解決配套方案，控制投資。（8） 圖紙會審記錄由設(shè)計院負責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理單位、施工單位。（4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。（2） 工程部負責(zé)對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審。（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水、電、煤氣等配套設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。在初步設(shè)計過程中要求開發(fā)商根據(jù)項目品質(zhì)定位，對相關(guān)材料、設(shè)備進行初步選定，尤其是對外墻形式、屋面形式、機電設(shè)備指標(biāo)、電梯指標(biāo)、配電、配水指標(biāo)以及與“荷載”相關(guān)的其他指標(biāo)進行確認(rèn)。（3） 三審表交總經(jīng)理確認(rèn)（4） 經(jīng)確認(rèn)的三審表下發(fā)各部門，由造價合約部組織編寫設(shè)計合同。進行投資目標(biāo)的分解，協(xié)助設(shè)計部人員進行限額設(shè)置。 職責(zé)造價合約部經(jīng)理職責(zé)：全面負責(zé)設(shè)計合同的編制、修訂及解釋工作。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。 目的確定建設(shè)項目及建設(shè)方案，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)布局和建設(shè)進度等，作為初步設(shè)計的依據(jù)。在設(shè)計過程中，設(shè)計部總監(jiān)及各個專業(yè)負責(zé)人將定期檢查設(shè)計完成情況，如發(fā)現(xiàn)新問題要及時反饋公司相應(yīng)部門，并將意見反饋給設(shè)計院，要求調(diào)整或確認(rèn)，再正式歸檔執(zhí)行。（3）正式設(shè)計開始后，根據(jù)每一設(shè)計控制點，向設(shè)計方尋求設(shè)計初步意向，填制“設(shè)計意向經(jīng)濟分析表”，由各專業(yè)負責(zé)人根據(jù)設(shè)計意向估計費用，并且提出合適的優(yōu)化設(shè)計。（3） 設(shè)計部協(xié)助與配合設(shè)計單位工作（4） 造價部參與公司項目可研，投資論證，提供各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)。 ：對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整 設(shè)備選型方案提前確定根據(jù)提交的設(shè)計成果進行投資估算 對設(shè)計單位限額設(shè)計 目的使國家批準(zhǔn)的各個設(shè)計階段造價不被每一階段設(shè)計所突破，達到控制投資，高效使用資金的母的。項目容積率的大小將直接關(guān)系到項目的銷售收入和建造成本。主要任務(wù)有（1）通過招標(biāo)和招標(biāo)競賽，縮短設(shè)計周期和優(yōu)化設(shè)計方案。4) 加強過程管理，以設(shè)計管理部為主要協(xié)調(diào)者，如何使設(shè)計階段的各項工作滲透到?jīng)Q策階段和施工階段。此外，對于公司未來計劃籌建的酒店與會所，公司強調(diào)的是其設(shè)計的獨特與精致與成本預(yù)控。2. 小組成員任務(wù)分工本成本管理體系中的課程設(shè)計說明、成本管理體系前言、設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié)工作清單由小組成員共同討論完成，第一、二、三部分分別由余霞、劉攬月、楊顯怡分工完成。公司共有員工136人，其中基層員工91人，中高層管理人員45人，年齡在2330的占25%，3140占50%，4145占15%，本科學(xué)歷占43%，碩士學(xué)歷占45%。近三年。目錄課程設(shè)計說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點和目標(biāo) 51. 設(shè)計階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點 6第二部分 21成本管理工作的主要流程 211. 限額設(shè)計控制流程 212. 設(shè)計變更流程圖 233. 設(shè)計部門工作流程 234. 項目設(shè)計階段工作流程 245. 設(shè)計管理部在《可行性研究報告》的編制中的工作流程 266. 設(shè)計銜接專組的工作流程 267. 設(shè)計招標(biāo)流程 278. 施工圖紙設(shè)計交底流程 289. 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理流程 29第三部分 31公司設(shè)計階段成本管理工作涉及的 31組織結(jié)構(gòu)、職能分工及具體工作的人員分工和合作關(guān)系 311. 設(shè)計階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu) 312. 設(shè)計階段成本管理工作涉及的部門職能分工及具體工作的人員安排和合作關(guān)系 31課程設(shè)計說明公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品類型；其他可能影響公司成本管理體系設(shè)計的因素；小組成員任務(wù)分工。公司盈利水平穩(wěn)中有升，并處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段。公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式，形成職能部門與項目部下各項目相結(jié)合。成本管理體系前言公司建立成本管理體系擬解決的基本問題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系；編制的主要依據(jù)；遵循的基本原則。2. 要解決的問題1) 建立設(shè)計任務(wù)書編制和審核制度，確保設(shè)計師理解產(chǎn)品定位及意圖。3. 編制的主要依據(jù)1) 《建設(shè)工程成本計劃與控制》、《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》、《工程項目管