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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系制度(參考版)

2025-04-18 13:05本頁(yè)面
　　

【正文】 因此，通過(guò)制度創(chuàng)新，建立一套全面、適宜、有效的管理體系，是目前中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的基礎(chǔ)?！边@句話非常震撼。 　　目前，中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中90％以上的企業(yè)在管理體系構(gòu)建和制度創(chuàng)新方面存在認(rèn)識(shí)上和行為上的偏差，管理體系和制度的不完善已成為制約年輕的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。這盡管很難，僅靠作為“點(diǎn)”的企業(yè)難以掌握“面”，但必須做好，也只能做好。 　?。?、必須對(duì)制度進(jìn)行適宜性、有效性修訂。與法律條文類似，制度一般包括目的、適用范圍、職責(zé)分配、流程、獎(jiǎng)懲措施、相關(guān)文件、記錄等。因此，制度的起草人必須站在公司高度、持一顆平常心。因此，企業(yè)要構(gòu)建適宜的管理體系必須先做好制度創(chuàng)新。這恰恰違背了建立制度的初衷。制度的目的不僅僅是“糾正”，更是為了“預(yù)防”。不適宜的制度不可能執(zhí)行，即使執(zhí)行也可能導(dǎo)致更差的結(jié)果。第三，制度的適宜性差。第二，制度起草人在起草制度時(shí)，或者傾向于本部門或本人的利益，而不太顧及其他部門、人員是否能夠執(zhí)行；或者是針對(duì)剛剛發(fā)生的事情而采取過(guò)于嚴(yán)厲的措施，即矯枉過(guò)正。在起草制度時(shí)，起草人通常采用“三點(diǎn)式”起草方法：根據(jù)存在的問(wèn)題自己寫一點(diǎn)，從書中抄寫一點(diǎn)，從其他企業(yè)制度中借鑒一點(diǎn)。 　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新　　絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，特別是國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，都有不少的管理制度，有些企業(yè)還編制有《管理制度匯編》或《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》，有些企業(yè)還導(dǎo)入了ISO9000戰(zhàn)略管理體系，但為什么沒有執(zhí)行或執(zhí)行效果差呢？原因主要有四個(gè)方面。在公司管理體系中，第Ⅳ層次制度所涉及的內(nèi)容最多，構(gòu)建的工作量也最大。第Ⅳ層次制度　　第Ⅳ層次制度是指各（職能中心）部門和各類項(xiàng)目組織內(nèi)部的、沒有橫向工作接口關(guān)系的管理制度，主要包括各類管理細(xì)則、業(yè)務(wù)規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等。例如，中體奧林匹克集團(tuán)按照項(xiàng)目的開發(fā)合作模式劃分為四種項(xiàng)目模式：　　A1模式（控股型項(xiàng)
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【摘要】