【正文】 無論是選擇咨詢公司、設(shè)計單位、施工單位和供應(yīng)商，還是招聘管理人員，不僅要審查他們的資質(zhì)等級，業(yè)務(wù)范圍，還要審查他們的質(zhì)量能力及信譽 (如是否經(jīng)過 ISO9000 貫標 )，審查他們過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平，切不可將工程任務(wù)委托給那些沒有質(zhì)量能力的單位、部門或人。由于項目參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各有其不同的經(jīng)濟利益和目標，這會影響對質(zhì)量的管理能力和積極性。質(zhì)量控制必須著眼于各個要素、各個分項工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供應(yīng)、儲存、使用過程中。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 (1) 項目的質(zhì)量控制過程 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 由于項目是個漸進的過程，在如圖 14l 所示的項目控制過程中，任何一個方面出現(xiàn)問題，必然會影響后期的質(zhì)量控制，進而影響工程的質(zhì)量目標。 要達到工程項目的目標，取得一個高質(zhì)量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格的質(zhì)量控制。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（ 二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿 伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 對一般產(chǎn)品，顧客在市場上直接購置一個最終產(chǎn)品，而不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。項目質(zhì)量管理過程和目標適用于所有項目管理職能和過程，還包括項目決策的質(zhì)量、項目計劃的質(zhì)量、項目控制的質(zhì)量等。維修期內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理 體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 （四） 工程完成后的質(zhì)量管理 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈 辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質(zhì)量問題。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的 構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 7．質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。 房 地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 5．成品保護 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； (2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施； (3)加強成品保護的檢查工作。 房地產(chǎn) 開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 3．工程質(zhì)量的預(yù)控 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 4．質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì) 量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 (1)確定工程質(zhì)量控制的流程； (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； (3)及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； (4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉 凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 13．全面檢查開工條件。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 11．準備好擔(dān)保和保險工作。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2009年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 9． 做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管 理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 7．協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 5．對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易 鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 3．配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 開發(fā)分公司： 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 １、貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理目標，制定本單位的管理目標 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定 義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ２、按照公司《管理手冊》要求，建立健全本單位的管理體系并保持有效運行； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成 凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ３、對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的開發(fā)、服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩 泡須兢運梅范屆怎蹭 ４、負責(zé)質(zhì)量目標、計劃的貫徹與實施 ５、負責(zé)施工過程中質(zhì)量管理各項工作 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 置業(yè)公司： 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量