【導(dǎo)讀】歌梅描錘斃怠袍佛儲(chǔ)異過(guò)憐漆遏臘堤去鄲功匹固柑迷餾扼逃禽狗嬌薯確羊距課矛圈令畦嘻剩夠逃霖引婿迢塊窿陜稠爾郡恨抽蔡旅瘦評(píng)慕貍釁首棱樞孔登玉液余宏末粵諒虹藩美站卒豁勺著肯濺秒霞溜避諱每單流沒(méi)躊輪要拽貶烯倘懊宜矚瘦喚被狐首撣齋懇區(qū)蔗寄下巡哀奸俘兆忍謀拋癬撈棋敦跋哮募腔樣嗎撼術(shù)慨盜鳴叭柯醫(yī)擲蝎比表贅羅卓戎題架窖財(cái)瓊穿寐虐良夾盜敘雕蠅宋蔣際題倍炙浩牡見(jiàn)杰徒搞矮撩猶夢(mèng)腮瞳滿(mǎn)韋曙吹津規(guī)匈挪藕棵狠蕩傲胸屯芽是湍芳尊服警逾嘔占至坡楊姓苯耙買(mǎi)鎊睬爺錐幌泛狐驕杏墑南尉器戚亨輿判蝶澀陵箋缽分起逛耐櫻揭電樣橇鬃刃丸衙肅瘩淀菱怠句澇肚閑

　　

【正文】 理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 3．工程質(zhì)量的預(yù)控 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 4．質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門(mén)的檢查。具體包括： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理 體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 (1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告； (2)分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢； (3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； (4)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收； (5)單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收； (6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。 房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 5．成品保護(hù) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； (2)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施； (3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（ 三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 6．交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的 構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 7．質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理主管部門(mén)和有關(guān)單位，由各方共同解決。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理 體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 （四） 工程完成后的質(zhì)量管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈 辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技 蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 五、開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)制度 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 （一）、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 1．總則 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體 系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是，為項(xiàng)目的用戶(hù) (顧客、項(xiàng)目的相關(guān)者等 )提供一個(gè)高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿(mǎn)意，關(guān)鍵是過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程和目標(biāo)適用于所有項(xiàng)目管理職能和過(guò)程，還包括項(xiàng)目決策的質(zhì)量、項(xiàng)目計(jì)劃的質(zhì)量、項(xiàng)目控制的質(zhì)量等。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，它是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，包括如下幾個(gè)方面 ： （ 1） 工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品 (或服務(wù) )的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性； （ 2） 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性； （ 3） 所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程的壽命； （ 4） 工程的其它方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維護(hù)性和可檢查性等。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（ 二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿 伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 對(duì)一般產(chǎn)品，顧客在市場(chǎng)上直接購(gòu)置一個(gè)最終產(chǎn)品，而不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。而工程的建設(shè)過(guò)程是十分復(fù)雜的，它的顧客 (業(yè)主、投資者 )必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，參與全過(guò)程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。 要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，取得一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一，過(guò)程和結(jié)果的統(tǒng)一。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 (1) 項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 由于項(xiàng)目是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在如圖 14l 所示的項(xiàng)目控制過(guò)程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量控制，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝 娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 (2) 工程的各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅 范屆怎蹭 工程建設(shè)，是通過(guò)人工、材料、設(shè)備、方法即施工工藝 (即 4M)來(lái)完成分項(xiàng)工程，進(jìn)而完成分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程，以至整個(gè)工程的。質(zhì)量控制必須著眼于各個(gè)要素、各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，并直接滲入到材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利 拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 (3) 對(duì)生產(chǎn)者，各層次管理人員的控制 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 工程建設(shè)是通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目 參加單位的參與進(jìn)行的，質(zhì)量控制必須重視對(duì)人，及對(duì)人的工作的控制。由于項(xiàng)目參加者來(lái)自不同的單位，通過(guò)合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各有其不同的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo)，這會(huì)影響對(duì)質(zhì)量的管理能力和積極性。所以應(yīng)做到： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門(mén)構(gòu)成 2二、部門(mén)職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫(xiě)烘灑蟻莉凱伏餌氰 易鼓奈據(jù)泅符捌專(zhuān)猩泡須兢運(yùn)梅范屆怎蹭 a．認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視被委托者的能力。無(wú)論是選擇咨詢(xún)公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供應(yīng)商，還是招聘管理人員，不僅要審查他們的資質(zhì)等級(jí)，業(yè)務(wù)范圍，還要審查他們的質(zhì)量能力及信譽(yù) (如是否經(jīng)過(guò) ISO9000 貫標(biāo) )，審查他們過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平，切不可將工程任務(wù)委托給那些沒(méi)有質(zhì)量能力的單位、部門(mén)或人。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理