【導(dǎo)讀】最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。全管理體系是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。本手冊(cè)根據(jù)GB/T19001-20xx、GB/T24001-1996、GB/T28001-20xx標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司經(jīng)營、管理情況而制定。本的運(yùn)行準(zhǔn)則，是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的法規(guī)。全體員工自手冊(cè)實(shí)施之日起，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。本手冊(cè)于20xx年8月16日發(fā)布，20xx年8月20日正式實(shí)施。內(nèi)部集中式審核。員工滿足顧客要求的意識(shí)。業(yè)績和任何改進(jìn)的需求。格的產(chǎn)生而達(dá)到持續(xù)的相關(guān)方滿意。系標(biāo)準(zhǔn)要求的途徑和方法，但不直接包含程序文件的全部內(nèi)容。本手冊(cè)適用于公司房地產(chǎn)的開發(fā)、銷售和服務(wù)的全過程。

　　

【正文】 個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 b 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)測(cè)資金需要量，保證資金的來源，做好財(cái)務(wù)收 支計(jì)劃、核算，定期組織成本分析會(huì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展； c 按會(huì)計(jì)制度要求，建立健全公司內(nèi)部的記帳、審核、報(bào)帳、現(xiàn)金使用、轉(zhuǎn)帳結(jié)算等財(cái)務(wù)管理規(guī)定； d 負(fù)責(zé)公司往來單位 的信用調(diào)查和信用評(píng)估，確定合理的收款程序和催帳方 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 7 頁 共 7 頁 法，制定收款計(jì)劃并組織實(shí)施； e 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門定期開展財(cái)務(wù)檢查工作； f 負(fù)責(zé)房屋辦理按揭； g 負(fù)責(zé)融資策劃及融資工作； h 參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的資金投入評(píng)審； i 負(fù)責(zé)對(duì)整合型管理體系運(yùn)行、改進(jìn)所需資金的籌措； j 參與公司的重大合同的評(píng)審工作； K 參與公司聯(lián)營項(xiàng)目管理工作。 （ 16）人力資源部 a 負(fù)責(zé)公司人力資源管理。組織分配公司各崗位的崗位職責(zé)，對(duì)人員的任職資格提出要求，并選聘相關(guān)人員為組織的管理和運(yùn)行服務(wù)； b 制定公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； c 負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等造冊(cè)、繳納、調(diào)整及統(tǒng)計(jì)等工作； d 負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的管理； e 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。 （ 17）項(xiàng)目部 a 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作； b 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)工作。 （ 18）材設(shè)部 a 制訂公司用于工程建設(shè)項(xiàng)目的甲供物資采購及乙供物資核價(jià)的控制程序及 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 管理辦法。 b 參與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查、工程 招投標(biāo)及工程發(fā)包工作，對(duì)工程用料 選型提供參考意見；負(fù)責(zé)與施工單位確定物資供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍和差價(jià)結(jié) 算辦法，并負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。 c 根據(jù)經(jīng)審核后的各項(xiàng)目部或施工單位提交的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，編制采購 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 8 頁 共 8 頁 計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 d 負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)甲供物資采購的招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供應(yīng)方的資格審 查、采購物品的標(biāo)底編制及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的全程管理工作 。 e 負(fù)責(zé)甲供物資采購合同的談判和簽訂，隨時(shí)了解合同履行情況，參與采購 合同糾紛的調(diào)解、仲裁及訴訟事宜；負(fù)責(zé)組織工程部、合同造價(jià)部等相關(guān)部 門對(duì)所簽采購合同進(jìn)行交底；統(tǒng)一組織甲供物資的供應(yīng)工作。 f 根據(jù)材料物資的類型篩選合格的供方，負(fù)責(zé)對(duì)供方實(shí)施考察、評(píng)價(jià)，并擇 優(yōu)選擇符合條件的供方，填寫《合格供方評(píng)價(jià)表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 g 分類建立合格供方名錄，并根據(jù)《合格供方履約質(zhì)量記錄表》和《合格供 方評(píng)價(jià)表》定期復(fù)評(píng)更新。 h 負(fù)責(zé)需甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的乙供物資進(jìn)行核價(jià)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)乙方的解釋工作。 i 提供相關(guān)物資的價(jià)格信 息，協(xié)助合同造價(jià)部完成工程合同中各類物資的定 j 負(fù)責(zé)收集、整理各類建筑物資的相關(guān)信息和資料，分類建立各類物資價(jià)格 數(shù)據(jù)庫，并隨市場(chǎng)變化適時(shí)更新。 k 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)的論證，對(duì)相關(guān)部門提供選用物資的價(jià)格信 息。 l 負(fù)責(zé)建立甲供材料、設(shè)備供應(yīng)臺(tái)帳和資金臺(tái)帳，負(fù)責(zé)編制甲供物資月度供 應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 m 負(fù)責(zé)辦理甲供物資的結(jié)算。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 n 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 19）聯(lián)營項(xiàng)目部 a 代表重慶建工集團(tuán)有限責(zé)任公司、重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對(duì)以 聯(lián)合方為投資主體的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程的管理。 b 負(fù)責(zé)聯(lián)營項(xiàng)目的合同 談判、合同簽訂及合同管理全過程。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 職責(zé)、權(quán)限 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 9 頁 共 9 頁 c 負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)及配合聯(lián)營方按照房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)程序開展前、后期報(bào)建 工作。 d 負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)營項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目配套完善等進(jìn)行 監(jiān)督管理，確保聯(lián)營項(xiàng)目順利取得竣工備案書。 e 負(fù)責(zé)督促聯(lián)營項(xiàng)目的全程策劃及營銷工作，并督促項(xiàng)目全過程依法經(jīng)營。 f 督促投資主體按照物業(yè)管理?xiàng)l例對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)管理，協(xié)助成立 業(yè)主 委員會(huì)。 g 負(fù)責(zé)聯(lián)營項(xiàng)目管理費(fèi)的收取工作，建立健全收取管理費(fèi)的臺(tái)帳。 h 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各聯(lián)營方與公司相關(guān)部門的關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。擴(kuò)大聯(lián)營項(xiàng)目 規(guī)模，為集團(tuán)公司承接工程施工任務(wù)服務(wù)。努力提高聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目的社會(huì)效 益和經(jīng)濟(jì)效益。 i 加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目的全過程管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格依法行事。不為 項(xiàng)目開發(fā)留后遺癥和法律糾紛。 j 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （ 20）工會(huì) a 負(fù)責(zé)維護(hù)員工的福利； b 負(fù)責(zé)組織環(huán)境、職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查處理。 （ 19）監(jiān)察審計(jì)部 a 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)督審核。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 b 負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制 度執(zhí)行的監(jiān)督。 具體執(zhí)行《工作說明書》 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 信息溝通 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 信息溝通 公司辦公室為信息溝通的歸口管理部門?？偨?jīng)理確保辦公室在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并保證對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效性進(jìn)行溝通，達(dá)到相互理解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。 在職業(yè)健康安全方面，公司確保與員工就相關(guān)職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相互溝通。公司將員工參與和協(xié)商的安排形成文件，并通報(bào)相關(guān)方。公司將組織員工 —— 參與管理方針和程序的制定與評(píng)審； —— 參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的任何變化； —— 參與職業(yè)健康安全事務(wù)； —— 確保員工了解本公司職業(yè)健康安全的員工代表和管理者代表。 在環(huán)境保護(hù)方面，公司要對(duì)涉及重要的環(huán)境因素外部信息及時(shí)做出反應(yīng)，并做好相關(guān)記錄。 辦公室確保內(nèi)外信息交流的暢通有效。 具體執(zhí)行《信息溝通控制程序》 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理 評(píng)審 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 管理評(píng)審 總則 a. 管理評(píng)審由總經(jīng)理主持。 b. 管理評(píng)審每年十二月進(jìn)行，必要時(shí)可增加評(píng)審的次數(shù)。 c. 評(píng)審要針對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要；評(píng)審管理方針和管理目標(biāo)的適宜性、有效性，必要時(shí)對(duì)管理方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行修訂。 d. 管理評(píng)審前，公司辦公 室負(fù)責(zé)制定評(píng)審計(jì)劃，并組織落實(shí)評(píng)審準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司外部環(huán)境或內(nèi)部狀況發(fā)生重大變化或出現(xiàn)嚴(yán)重異常時(shí)，總經(jīng)理可決定是否有必要組織臨時(shí)評(píng)審。 管理評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入和內(nèi)容包括： （包括第一方、第二方、第三方審核）； （包括顧客滿意度和投訴等情況）； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ； ； ； ； 、過程和體系改進(jìn)的建議； 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理評(píng)審 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 2 頁 共 2 頁 、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)施情況及持續(xù)適宜性。 管理評(píng)審輸出 ： ⅰ .對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)適宜性、有效性的評(píng)價(jià)； ⅱ .質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及其過程有效性的改進(jìn)； ⅲ .與顧客有關(guān)的產(chǎn)品的 改進(jìn)； ⅳ .資源要求。 ，辦公室負(fù)責(zé)編寫《管理評(píng)審報(bào)告》交管理者代表審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至相關(guān)部門，由相關(guān)部門針對(duì)性地制定并實(shí)施具體糾正或預(yù)防措施，辦公室組織對(duì)糾正或預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 具體執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 資源管理 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 1 頁 資源管理 配置適宜的資源是公司建立管理體系及過程和實(shí)現(xiàn)管理總方針 和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的必要條件。公司管理體系資源包括人力資源、財(cái)力資源、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等。公司確定、提供、維護(hù)的資源應(yīng)確保能持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效性和滿足相關(guān)方要求。 公司要提供以下方面所需的資源： （ 1）實(shí)施、保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性； （ 2）通過滿足相關(guān)方要求，增強(qiáng)相關(guān)方滿意。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 人力資源 文件編號(hào) G/JGFC A20xx 版 本 號(hào) A 修改 狀態(tài) 0 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 人力資源 公司人力資源部是人力資源的歸口管理部門。 公司對(duì)從事影響項(xiàng)目開發(fā)、管理、驗(yàn)證、執(zhí)行的人員提出任職條件要求和判定其能力的因素。 本公司按照以下要求管理人力資源，以滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系對(duì)人力資源的要求。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 根據(jù)影響開發(fā)項(xiàng)目的各崗位的職責(zé)要求，確定各崗位的任職資格要求，并規(guī)定于文件《工作說明書》。各部門進(jìn)一步根據(jù)崗位任職要求、現(xiàn)有人力資源狀況及經(jīng)營發(fā)展任務(wù)的需要，確定人力資源需求，并報(bào)部門的主 管領(lǐng)導(dǎo)審批，從而滿足經(jīng)營發(fā)展的需要。 人力資源需求確定后，由人力資源部采用內(nèi)部調(diào)配、公開招聘等方式進(jìn)行人力資源工作，所有人員都必須經(jīng)過規(guī)定的考核和培訓(xùn)后才能上崗。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專