【正文】 要在路面施工完成前用透管器進行透管，保證管理暢通。1一卡通訂貨時要提出控制器具有消防接口及反饋功能。、電梯：電梯井道土建施工完后，提前聯(lián)系電梯廠家檢查井道是否符合電梯安裝要求。聯(lián)系土建專工將電梯機房做好封閉，安裝防火門、塑鋼窗后將機房交給電梯公司。電梯到貨前提前聯(lián)系土建大包單位，確定運輸路線、貨物堆放場地。聯(lián)系土建為電梯公司安排車庫、臨時電，保證電梯單獨使用一個閘。電梯廳門安裝前，并保證有足夠強度。電梯底坑要有防水措施，不能有積水。電源零線和接地線應分開，機房內接地電阻值不應大于4歐姆。電梯井地坎應高出裝修地面25㎜。鋼絲繩嚴禁有死彎，隨行電纜在運行中應避免與井道內其他部件干涉，不得與地坑地面接觸。1 m高。1電梯安裝人員井道內施工一定要戴安全帽，防止從上面掉東西砸傷人。1與電梯公司在合同中提前約定，電梯安裝調試階段必須無條件給大包使用，可由大包單位（經電梯公司培訓后）的專業(yè)人員負責開梯，開梯費用由電梯公司負責，電梯公司負責電梯的圍護、安全等問題。電梯公司不得以任何理由不給使用電梯，但大包單位必須做好防護工作。1電梯安裝、調試、使用階段要把電梯的基站調到頂層，防止被水淹。電梯底坑的緊急開關要安裝在廳門兩側，不能安裝在廳門下面。1電梯公司負責提供內業(yè)，要求及時上報，不能拖延。電梯機房預埋件圖紙要在頂層施工前提供給大包單位，土建、電梯要履行簽字手續(xù)。電梯機房如果沒有窗戶，要預留排風口尺寸。1電梯訂貨時要求電梯公司提供消防聯(lián)動相關功能，并要有消防反饋功能。、園林綠化、審圖：審核標高，小區(qū)整體排水標高，散水、室外臺階、道路、綠地等相互間的標高、位置關系是否合理，與市政排水接入的標高和施工是否合理。圍墻、小區(qū)大門位置標高是否合理，基礎形式是否便于施工。裝飾墻、小品、雕塑等直立構件是否擋光和影響道路效果。排水暗渠路徑是否與其他路徑如煤氣、電纜溝、檢查井沖突。噴泉、小品等用電量較大的構筑物設置配電箱和配電柜時，應考慮配電箱、柜的位置及位置的合理性，且應考慮防雨、防曬、防盜。檢查井等盡量不設置在道路上及私家花園位置。垃圾轉運間和煤氣總閥柜等構筑物應設置在離住宅位置遠的不明顯位置。單元入口處最好設置綠籬或擋墻與住宅陽臺隔開，避免垃圾隨意傾倒。大型樹種不宜設在樓梯附近。路邊石應高于路面1518㎝，避免機動車開上綠地。人行道或車行道盡量不設理石等光面飾材。、園林施工：施工單位進場前給出合理、長久的用水、用電位置及施工現(xiàn)場和物料堆放場地。施工前應完成出戶排水管，檢查井的基礎施工?；A施工應采用垃圾樁，確保樁位尺寸準確，并及時做完管線埋置。交叉施工較多時，如果已出圖且現(xiàn)場具備施工條件，應繪制一張所有管線的總圖，此圖應詳細標明平面尺寸、標高、做法、走向和檢查井位置和數(shù)量并形成會簽。制定各專業(yè)的施工先后順序，確定分段施工的開始、完成日期。定期碰頭，統(tǒng)一管理。配套專業(yè)已施工的管線、管網、電纜等做好標記，防止挖斷。施工前臨時障礙物盡量清除，大包單位的電纜和泵管等盡量架起并保證足夠通行的高度。車庫覆土前預埋管線和管溝應施工完畢并做好防護，著重注意回填前車庫頂板防水層的完好情況。車庫與主樓間回填前防水和保溫及防護墻必須完成。外進土方應盡量干燥，否則白灰用量增大，遇雨季工期會延長。外進土方時應盡量在小區(qū)內可輻射周邊的中心位置設置土場，在其他車庫上提前填埋一條覆土車道，避免土車和其他車輛直接碾壓在車庫結構頂板上。車道宜寬約8～10m，厚度不小于30㎝。回填土前提前考慮施工期間的現(xiàn)場排水，集水坑應距施工道路遠，距市政排水近。小品、道路的白灰土碾壓時不宜過寬，對草地、樹木生長和其他構筑物有影響。荷蘭磚鋪設前放線時應考慮留出接縫的寬度，避免封邊時不趕活而沖切整磚造成浪費并影響鋪貼效果。建筑垃圾應提前約定好由大包單位清運或由園林清運，或者回填至指定位置。產生垃圾時指定傾倒地點，傾倒地點應便于拉運，并規(guī)定其運走的日期。1散水、陽臺、室外臺階和墻面的根部處理應統(tǒng)一標高和做法，成品破損時由責任方統(tǒng)一恢復處理，并規(guī)定日期。1小區(qū)路燈桿布局應合理，避免過密，且路燈盡量離車行路遠一些，避免被碰撞。四、驗收程序每道工序施工完必須有工序質量交接單（見附表）；2分包單位資質審核；施工期間及重要部位留存影像；月進度結算每月24日下午16:00前上報完畢，需備以下資料；A、已完工程形象進度（經監(jiān)理公司、工程部確認）；B、質量會簽單。；，方可簽字；，經復檢合格后方可給予簽字；：1）門窗洞口尺寸是否符合設計圖紙要求；2）砼是否有脹模、蜂窩麻面、孔洞漏筋現(xiàn)象；3）梁根部縮頸現(xiàn)象；4）地面砼平整情況；養(yǎng)護情況。5）水電預留位置、標高是否符合圖紙要求；是否有遺漏。6）安全生產、文明施工是否達標。7）驗收不合格專業(yè)工程師不允許給予簽字，違反規(guī)定給予經濟處罰第一次500元、第二次1000元、第三次開除。五、監(jiān)理協(xié)調配合甲方組織第一次工地會議（參加人員：施工單位項目經理、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人），甲方對監(jiān)理進行授權。監(jiān)理沒有停工權，停工必須通過工程師、工程部長審批，必須時必須通過工程經理審批。施工單位驗筋須提前24小時書面通知監(jiān)理，監(jiān)理公司必須在3個小時內拿出驗收意見。每周監(jiān)理要有周報，每月要有月報，體現(xiàn)質量、安全、進度。施工單位每月結算前監(jiān)理公司必須審核內業(yè)并加蓋監(jiān)理章，不能拖到最后交工統(tǒng)一審核。六、附錄土建工程師崗位職責負責土建專業(yè)的相關工作，根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的合同對現(xiàn)場進行施工管理，對工程和施工單位行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調、驗收等職能工作。 堅持深入施工現(xiàn)場，做好文明施工和安全生產，掌握控制施工單位的作業(yè)人數(shù)、工程進度、規(guī)范作業(yè)施工工藝和材料質量，會同監(jiān)理單位做好土建工程隱蔽檢查工作。執(zhí)行經建設（監(jiān)理）單位批準的施工組織方案，協(xié)調解決施工中的矛盾的問題，保證不窩工，少返工，確保施工按計劃進行。專工仔細審圖，嚴禁工程施工中遺漏任何構件（如空調板、雨篷、女兒墻造型等）。加強投資控制，審核變更洽商，執(zhí)行投資預算，厲行節(jié)約，反對浪費，降低成本。協(xié)調甲方、乙方和監(jiān)理關系，做到任務明確，分工明確，責任明確。按時參加相關的監(jiān)理例會和技術交底會，提出本專業(yè)的意見和建議。在工程部經理的領導下，組織土建專業(yè)的階段驗收和竣工驗收，以及設備、原材料、制品的質量檢查認證，配合資料存檔，確保專業(yè)施工資料完整規(guī)范。水暖、電氣工程師崗位職責負責：1）工程開發(fā)的強弱電專業(yè)的相關工作，根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的合同對現(xiàn)場進場施工管理，對工程和施工單位行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調、驗收等職能工作。2）堅持深入施工現(xiàn)場，做好文明施工和安全生產，掌握控制施工單位的作業(yè)人數(shù)、工程進度、規(guī)范作業(yè)、施工工藝和材料質量，會同監(jiān)理單位做好強弱電工程隱蔽檢查工作。3）執(zhí)行已經審批的施工組織方案，協(xié)調解決施工中的矛盾和問題，保證不窩工，少返工，確保施工按計劃進行。4）加強投資控制，審核變更洽商，執(zhí)行投資預算，厲行節(jié)約，反對浪費，降低成本。5）協(xié)調甲方、乙方和監(jiān)理關系，做到任務明確，分工明確，責任明確。按時參加相關的監(jiān)理例會和交底會，提出本專業(yè)的意見和建議。6）在工程部經理的領導下，組織強弱電專業(yè)的階段驗收和竣工驗收，以及設備、原材料、制品的質量檢查認證，配合資料存檔，確保專業(yè)施工資料完整規(guī)范。施工組織設計審核制度：施工組織設計由施工單位編制，經其內部各職能部門審批后，報建設單位工程部、監(jiān)理單位進行審核并提出意見，再上報到建設單位總工辦審定。審定結果反饋施工單位，由其據(jù)此進行修改。如有異議，可組織協(xié)調會統(tǒng)一意見。施工組織設計必須有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方簽字蓋章后生效。設計變更審批制度： 設計變更分為施工單位和建設單位對原設計的變更。 施工單位對原設計的變更應在征得監(jiān)理單位同意后，報送建設單位工程部、總工辦審查，由設計單位確認后執(zhí)行。 建設單位對原設計的變更也應得到設計單位的確認方可向施工單位發(fā)出變更通知。 銷售部門或業(yè)主在施工期內提出的變更要求，在不影響結構的情況下，工程部應積極支持，并與設計者溝通征得同意進行修改設計。經總工辦批準后方可執(zhí)行。進度控制制度： 審核施工組織設計中進度安排、各項投入供應計劃和各項工程之間的協(xié)調關系是否合理，不合理部分需要進行修改直至達到總體進度要求。 每月由施工單位上報進度計劃，經監(jiān)理單位和建設單位審核后，在工程例會上以指標形式下發(fā)執(zhí)行，月末根據(jù)進度計劃檢查實際進度情況，核實已完成項目的時間及工程形象進度，如有偏差，責令施工單位對后期計劃的完成采取相應措施，以保證工期目標。 建設單位和監(jiān)理單位將根據(jù)工程進行中的具體情況隨時召開現(xiàn)場協(xié)調會，解決施工中因相互配合而影響施工正常進行的問題，保證工程順利進行。質量控制制度：根據(jù)國家規(guī)范及工程合同要求確定質量標準，明確質量要求。督促總包和分包單位建立健全質量保證體系，各崗位人員必須持證上崗。進入現(xiàn)場的材料、設備、成品和半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書必須交建設單位及監(jiān)理單位審核。檢查監(jiān)督施工單位嚴格按工程施工方案及施工規(guī)范要求施工，建設單位和監(jiān)理單位隨機進行現(xiàn)場檢查、量測和試驗。各道工序經檢驗合格建設單位或監(jiān)理單位簽署認可才能進行下道工序施工。不合格工序不予驗收，必須對其質量問題進行整改，達到質量標準和要求。工程部處罰制度： 工作時間內不允許玩電腦及做與工作無關的事。 進度結算及會簽單要求真實，不得有漏簽字、蓋章等現(xiàn)場，并要簽署意見。 施工過程中程序質量交接會簽單必須真實并親自檢查驗收合格方可簽署，工程部留存一份。 工程部與各部門往來文件要有簽字手續(xù)。 竣工圖及內業(yè)審批有疏漏的（簽字、蓋章不全等）。 工程部安排的工作，執(zhí)行不到位的。 未及時下發(fā)技術聯(lián)系單的。 有問題未及時處理的或知情不說造成嚴重后果的。 內業(yè)不及時上報存檔的（按工程部總體要求執(zhí)行）。 不認真審圖造成常規(guī)性錯誤的。1 對工作態(tài)度不認真的。1 會議紀要在當天內下發(fā)不及時的及會議記錄內容須在第二天上午10:00前完成不及時的或沒有及時反饋信息的。1 各專工所負責的工作監(jiān)管不到位的或無法補救必須返工的。1 工程部已交代過注意事項的問題，再犯錯誤給予重罰。1 工程部辦公用品及紙張不得丟失或浪費。1 工作時間從事各種娛樂活動如聽歌、玩手機游戲等。1 辦公桌物品擺放凌亂，衛(wèi)生較差的。參加各類會議手機開震動或遲到、早退。1 專工職責范圍：A、 專業(yè)工程師——負責所管范圍內的一切事物。B、 內業(yè)專工：1） 記錄會議紀要；2） 辦公用品的發(fā)放管理；3） 施工內業(yè)的審核、施工圖紙的發(fā)放?？⒐葮I(yè)及竣工圖紙存到管理；4） 各部門往來文件的簽收及工程部所有文件的存檔；5） 會前的準備工作及到會人員的簽到。1本管理手冊各專工應熟悉掌握，工程部每月定期對手冊內容實行考核，考核不及格者，視情況予以處罰。上述各條款第1111118條處罰金額50元，其它各條款處罰100200元，結合公司的管理制度?，F(xiàn)場專業(yè)工程師應積極互相配合工作，不互相配合2人一起處罰，第一次每人500元，第二次每人1000元，第三次二人均開除。、表格使用說明確認單：如砼摻加外加劑；與圖紙及方案不符的施工部位需用此表（見附表一）?，F(xiàn)場簽證：適用于圖紙或合同之外的變更事由。應有甲方、監(jiān)理、經濟部、施工單位參與見證，應在簽證事項施工完畢7個工作日內簽認完畢（見附表二）。撥款單：《竣工質量驗收（會簽）單》適用于分包單位的竣工結算驗收使用（見附表五）；分包單位施工期間的撥付工程款使用《總（分）包單位質量驗收（會簽）單》（附表四）及《某月完成形象進度》（附表六）；大包單位撥款時除附表四、附表六之外還應附有工程部內部《某月質量驗收(會簽)單》（見附表三）。如施工單位因某事項達不到撥款要求，但需放行的必須向部門主管出具承諾書。分戶驗收：工程完工后由甲方與監(jiān)理牽頭組織施工單位參與的工程質量初步檢查（見附表九至十九）。技術聯(lián)系（通知）單：適用于涉及經濟問題的變更（與設計院的聯(lián)系單中有設計院簽字欄）（見附表七）。使用時土建、水、電應單獨編號，土建以（土——XX）編號；水以（水——XX）編號；電以（電——XX）編號。通知單：適用于非經濟類問題（見附表二十七，統(tǒng)一編號不分土水電專業(yè)）。６、工程聯(lián)系單：適用于內部如總經辦、前期部、采購部、銷售部等內部溝通事宜（見附表八）。工序質量交接單：分項工程的質量驗收，在施工單位自檢合格的基礎上，上報監(jiān)理、工程部進行驗收。隱蔽會簽單：澆筑砼前經監(jiān)理、工程部檢查是否合格及完成，最后由工程部土建工程師統(tǒng)計是否完善，下達澆注砼開工令。（見附表二十）為加強現(xiàn)場的安全生產與文明施工管理，避免安全事故發(fā)生。本著公開、公正、公平的原則，每月按照附表二十一至二十六由甲方、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合對現(xiàn)場的安全生產與文明施工進行檢查，實行評比制度。此評比與每月的進度撥款中安全措施費掛鉤。各專業(yè)工程師下達的技術聯(lián)系單及通知、施工單位轉交的簽證、確認單、圖紙會審等文件（材料一式兩份均為原件）應及時交給內業(yè)專工，由內業(yè)專工統(tǒng)一轉交相關部門。1施工單位上報均采用A4紙打印，由工程部統(tǒng)一拷貝電子文件。七、工程部與各部門配合守則工程部與銷售部配合： 銷售部直送的聯(lián)系函必須在當天以書面形式給予回復，如特殊情況兩天內給予回復。 工程部有變更的及時以書面形式給銷售部予以確認，并有簽字確認（當天完成）。 銷售部提