【導(dǎo)讀】本辦法依據(jù)公司《集團(tuán)運(yùn)營管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制。本辦法適用于路勁地產(chǎn)集團(tuán)總部及所屬公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。本辦法與集團(tuán)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用?；虻胤揭?guī)定為準(zhǔn)。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明情況。-5-10天工期延長，>10天的工期延長需要與主管董事雙簽審批；≥800萬的工程付款需要管理委員會(huì)審批；預(yù)算外支出超過50萬元，需要向管理委員會(huì)備案。COO可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)授權(quán)予總經(jīng)理，但應(yīng)得到主管董事的。同意；主管董事有權(quán)針對(duì)實(shí)際情況往下調(diào)整人員的審批權(quán)限。負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)。負(fù)責(zé)審核向政府管理部門上報(bào)的重要文件，報(bào)COO批準(zhǔn)/備案。-簽發(fā)開工通知/停工通知/復(fù)工通知/完工證明/保修終結(jié)書；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文件。負(fù)責(zé)辦理《開工證》（附件1）。

　　

【正文】 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 款金額的 90%。 ⑦結(jié)算款的支付應(yīng)嚴(yán)格檢查乙方是否已全部完成合同義務(wù)。 ⑧ 結(jié)算款支付應(yīng)扣除質(zhì)量保修金及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。 ⑨保修金的支付應(yīng)檢查保修期是否到期、應(yīng)扣款項(xiàng)是否扣除等。 ⑩除非得到 COO 的批準(zhǔn)，保修金不得提前支付。 ? 索賠 執(zhí)行集團(tuán)工程索賠管理辦法。 工程部應(yīng)及時(shí)回應(yīng)施工單位的索賠，避免因不回應(yīng)誤以為默認(rèn)的情況。 工程部應(yīng)對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行記錄，并采取措施盡量減少損失。 工程部應(yīng)慎重發(fā)文、 簽字，同時(shí)要審查限制監(jiān)理的發(fā)文和簽字。 ? 結(jié)算價(jià)確認(rèn) 結(jié)算工作按照集團(tuán)結(jié)算管理辦法進(jìn)行。 全部工程完工并取得政府管理部門的驗(yàn)收手續(xù)后方可接收乙方的結(jié)算資料。 乙方提供結(jié)算資料后，除非甲方要求否則不再接受乙方的結(jié)算補(bǔ)充資料。 應(yīng)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行檢查，剔除無效的文件、列明有異議的文件后，對(duì)有異議的文件進(jìn)行商洽。 工程部應(yīng)提供應(yīng)扣款項(xiàng)。 結(jié)算額經(jīng)審批后，應(yīng)辦理雙方確認(rèn)手續(xù)。未辦理確認(rèn)手續(xù)的，不能支付結(jié)算款。 第 10章 工程合同管理 本章工程合同管理，是指合同簽定后合同實(shí)施的管理。主要管理的合同如下 ： ? 建筑工程總承包合同 ? 各類甲方獨(dú)立分包合同： 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 基礎(chǔ)工程：地基處理、土方工程、檢測工程； 設(shè)備安裝工程：電梯工程、空調(diào)設(shè)備工程、消防工程、弱電工程、發(fā)電機(jī)組、泳池設(shè)備、鍋爐設(shè)備工程； 門窗工程； 精裝修工程； 市政工程：市政給水、排水、供電、燃?xì)狻崃?、通訊、有線電視、智能化系統(tǒng)； 環(huán)境工程：綠化、道路、大型景觀建筑 /雕塑、水系及處理設(shè)備、康體設(shè)備。 ? 材料設(shè)備采購合同 ? 監(jiān)理 合同 ? 咨詢合同 ? 測繪、測量、測試等合同 ? 其他工程合同等。 主要工作及管理要求 ? 合同管理職責(zé)劃分 合同簽 訂前，由成本合約部負(fù)責(zé)管理合同。合同簽訂后，由工程部負(fù)責(zé)管理合同。 ? 合同臺(tái)帳 工程合同簽定后，成本合約部應(yīng)建立和管理合同臺(tái)帳。 ? 合同交底 工程合同簽定后成本合約部應(yīng)向工程部進(jìn)行合同交底。 合同交底的主要工作是，向工程、成本、采購等有關(guān)人員進(jìn)行合同講解，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、總分包的關(guān)系、甲乙雙方責(zé)任義務(wù)等，以便合同執(zhí)行人員能夠按照合同約定開展工作。 金額較小的合同交底，可只填寫《工程合同摘要表》發(fā)送到相關(guān)部門的有關(guān)人員。 ? 合同履行 工程部應(yīng)認(rèn)真研讀合同，明確甲乙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，按照合同約定 完成甲方的各項(xiàng)工作，同時(shí)檢查、督促乙方按合同約定完成自身的工作。 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 工程部應(yīng)分析預(yù)測合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)消除合同執(zhí)行過程中的隱患，確保合同的順利實(shí)施。 ? 檢查與驗(yàn)收 工程部應(yīng)對(duì)乙方的工作過程進(jìn)行檢查、對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。 乙方的工作過程和結(jié)果均應(yīng)符合合同的約定。工作結(jié)果不符合合同要求的，不能支付合同款。 工作過程、結(jié)果可能影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理處理。 ? 合同款支付 合同款支付按照本辦法第 條規(guī)定進(jìn)行。 成本合約部負(fù)責(zé)審核付款金額，并跟蹤合同價(jià)款變動(dòng) 、應(yīng)付未付、付款比例等情況。 ? 結(jié)算管理 當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗(yàn)收、達(dá)到了工程結(jié)算條件后，工程部可向承包單位發(fā)出《結(jié)算通知單》 （附件 12） 。 承包單位收到結(jié)算通知后，在遞交結(jié)算申請(qǐng)時(shí)應(yīng)同時(shí)遞交一套完整的工程結(jié)算資料。結(jié)算工作開始后不再受理任何導(dǎo)致造價(jià)增加的變更及現(xiàn)場簽證單據(jù)。 工程部應(yīng)審核乙方上報(bào)工程結(jié)算資料，并對(duì)工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等進(jìn)行詳細(xì)說明，填寫《工程結(jié)算申請(qǐng)表》 （附件 13） ，轉(zhuǎn)交成本合約部進(jìn)行結(jié)算審核和談判。 成本合約部依據(jù)合同和合同結(jié)算 資料審核工程結(jié)算，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào) COO批準(zhǔn)。 ? 乙方違約事項(xiàng)的處理 要求限期改正的，由項(xiàng)目工程經(jīng)理處理； 一般違約責(zé)任，由項(xiàng)目工程經(jīng)理； 嚴(yán)重違約責(zé)任，由工程負(fù)責(zé)人處理； 重大違約責(zé)任，由總經(jīng)理處理； 解除 /終止合同的，由 COO 處理。 ? 仲裁和法院起訴 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 發(fā)生仲裁和法院起訴的意向 /情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告 COO。 發(fā)生仲裁和法院起訴情況時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)并采取以下措施： ① 法務(wù)部具體處理有關(guān)訴訟事宜，工程部、成本合約部協(xié)助； ② 暫停付款； ③ 工程部做好現(xiàn)場保護(hù)； ④ 研究仲裁處理方案。 ? 合同執(zhí)行情況的評(píng)估 合同執(zhí)行完畢，應(yīng)由工 程部會(huì)同成本合約部就合同履行的情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，并填寫《工程合同執(zhí)行情況評(píng)估表》并存檔備查。 ? 合同資料存檔 合同執(zhí)行過程中的文件資料應(yīng)隨合同存檔保存。 第 11章 甲方獨(dú)立分包工程的管理 總分包管理和配合 ? 應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。 ? 甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的 約定不一致。 ? 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理，應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議?？偝邪鼏挝粚?duì)施工場區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。 ? 工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。 ? 總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問題 /延誤，總包單位將責(zé)任推到甲方。 ? 總承包單位不協(xié)調(diào) /無能力協(xié)調(diào)甲 方獨(dú)立分包單位，工程部應(yīng)采取措施。 ? 總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。 安全管理 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。 進(jìn)度管理 ? 總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。 ? 甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包 工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn)，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。 ? 甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。 ? 甲方獨(dú)立分包單位因自身因 素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 質(zhì)量管理 ? 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。 ? 總承包單位、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題，應(yīng)合理安排施工次序，確定成品 保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)的措施，明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。 ? 甲方獨(dú)立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。 成本管理 甲方獨(dú)立分包工程的成本管理按照集團(tuán)有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法及本辦法第 9章的規(guī)定進(jìn)行。有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)說明如下： ? 合同管理 甲方獨(dú)立分包工程合同應(yīng)提供給監(jiān)理單位，作為監(jiān)理單位監(jiān)督管理分包工程的依據(jù)之一。 ? 設(shè)計(jì)變更 按照集團(tuán)《變更簽證管理辦法》執(zhí)行。 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)理及其它相關(guān)工程承包單位 。 ? 現(xiàn)場簽證 按照集團(tuán)《變更簽證管理辦法》執(zhí)行。 ? 工程款支付 按本辦法第 條規(guī)定進(jìn)行。 甲方獨(dú)立分包工程的工程款支付，應(yīng)征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程，不承擔(dān)總承包對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時(shí)，應(yīng)盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請(qǐng)表中應(yīng)說明，同時(shí)書面知會(huì)總包單位。 ? 結(jié)算 甲方獨(dú)立分包工程的結(jié)算按照集團(tuán)《工程結(jié)算管理辦法》和本辦法 第 9. 條和 第 條執(zhí)行。 資料管理 ? 主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部。 ? 竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。 驗(yàn)收 ? 內(nèi)部驗(yàn)收 甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。 ? 專項(xiàng)驗(yàn)收 凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。 ? 竣工驗(yàn)收 內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過后，工程部組織竣工驗(yàn)收，并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。 ? 完工驗(yàn)收。 全部項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理甲路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 方獨(dú)立分包工程《完工證明書》。成本合約部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計(jì)算。 第 12章 甲供材料設(shè)備的管理 甲供材設(shè)備的范圍 ? 甲供材料設(shè)備的范圍應(yīng)符合集團(tuán)《招投標(biāo)管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。 ? 納入集團(tuán)采購的材料設(shè)備應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)《集團(tuán)采購管理辦法》的規(guī)定。 甲供材料設(shè)備合同管理 ? 成本合約部要依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 ，防止因甲供材料、設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)輸、到貨不及時(shí)影響工程進(jìn)度。 ? 工程部負(fù)責(zé)合同的實(shí)施履行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料設(shè)備供貨廠商與總、分包單位的協(xié)作配合等事宜。 ? 有關(guān)甲供材料設(shè)備的合同管理按照本辦法第十章《工程合同管理》執(zhí)行。 ? 甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提供，數(shù)量應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)膿p耗。 ? 材料設(shè)備用量與進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場施工實(shí)際情況。成本合約部要核實(shí)甲供材料的數(shù)量，防止多供。 ? 材料設(shè)備進(jìn)場前，工程部要落實(shí)現(xiàn)場儲(chǔ)存保管條件，盡可能做到材料設(shè)備一次就位，減少二次搬運(yùn)發(fā)生的成本增加和損耗。 ? 甲供材料進(jìn)場后應(yīng)直接交予施工單位。 ? 材料、設(shè)備 進(jìn)場必須辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位要核對(duì)材料、設(shè)備的技術(shù)規(guī)格條件、樣板，嚴(yán)格檢查有關(guān)出廠合格證明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明文件，并辦理移交手續(xù)。按規(guī)范要求應(yīng)實(shí)行見證取樣的和檢驗(yàn)的，費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。 ? 手續(xù)不齊全、檢驗(yàn)不合格的材料設(shè)備，不可用于工程施工。 第 13章 工程竣工驗(yàn)收與移交 驗(yàn)收組織及要求 ? 工程各項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)編制驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案。 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、完工驗(yàn)收的組織工作。 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 ? 工程的預(yù)驗(yàn)、內(nèi)部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、完工驗(yàn)收由工程部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。 ? 規(guī)劃、人防、交通、園林、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收由開 發(fā)部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。 ? 工程建設(shè)與驗(yàn)收應(yīng)完全滿足規(guī)范與政府管理部門的要求，如不符合，總經(jīng)理應(yīng)與 COO 溝通。 ? 取得驗(yàn)收手續(xù)的時(shí)間應(yīng)滿足銷售合同中交付使用的時(shí)間要求。 ? 在項(xiàng)目施工總承包范圍之外的各項(xiàng)分包工程的驗(yàn)收，涉及行業(yè)管理部門專項(xiàng)驗(yàn)收的由分包單位負(fù)責(zé)組織，并在工程總體驗(yàn)收前將通過專項(xiàng)驗(yàn)收的資料提交給總包單位和工程部。