【正文】 施工、防水隱蔽； 樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設備基礎；穿樓屋面的孔洞等； 外墻面：保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。 關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查 工程部在施工管理過程中，應對 施工人員素質(zhì)、材料設備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實驗檢驗、施工設備、現(xiàn)場條件、完工質(zhì)量等各方面進行全面的檢查、監(jiān)督。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗收手續(xù)。 ? 整改與旁站監(jiān)督 對于施工單位進行整改的施工項目，工程部 /監(jiān)理單位應現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施 工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進行整改。 隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。工 程部和監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。施工樣板完成后，施工 單位填寫《施工樣板報驗單》，工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗收，經(jīng)驗收合格后，分項工程方可全面開工。 對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應檢查施工工藝、次序、方法的落實情況。 甲 供材料辦理移交手續(xù)時 ,施工單位要核對進場手續(xù) ,檢查材料質(zhì)量，并負責對接收材料設備的保管工作。 監(jiān)理單位、工程部、設計部確認甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中使用。 甲供材料進場前，工程部應書面通知施工單位作好接收甲供材料的安排。 甲供材料 甲供材料的數(shù)量應由施工單位提交，數(shù)量應考慮適量的損耗。檢測不合格的原材料，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。 材料檢測 由工程部、監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測，檢測合格后方可使用。 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 材料質(zhì)量管理 材料進場 工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“施工 材料”），進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗證及取樣送檢合格，方可使用。 工程部應明確施工工序（包括腳手架等臨時設施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。 ? 施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時清理外運 。 ? 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應按有關(guān)規(guī)定立即上報公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進一步擴大。 ? 對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響。 ? 現(xiàn)場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的批準和資質(zhì)核驗。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。 ? 各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 方面的交底。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有 關(guān)措施。 ? 各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，工程部和監(jiān)理單位應結(jié)合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應技術(shù)措施。嚴禁與工程無關(guān)的人員進入施工場地。施工單位的生活區(qū)與施工場地應有明顯的分隔。該表應填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及甲方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料； 嚴禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設備進場； 施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設備、機械出場應得到工程部的批準； 施工材料、設備、機械出場應作記錄。 ? 進出場管理應符合以下要求： 施工單位應在簽定施工合同后方可進場施工； 施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。 ? 各方管理人員及現(xiàn)場工人應佩帶工卡，工卡應加蓋總包單位章，并由甲方授權(quán)代表簽字。 ? 現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應通知 COO。 ? 工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月 /定期應進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結(jié)果應形成紀要。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。 ? 施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。 主要管理措施及要求 ? 工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應分別落實現(xiàn)場安全負責人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。 工程部安全員主要職責是： 具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作； 每日巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗有關(guān)分包單位、設備、人員資質(zhì)情況，按管理規(guī)定執(zhí)行有關(guān)處罰事項等； 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 參加監(jiān)理例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與 文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求； 每周組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時消除存在的隱患。 甲方授權(quán)代表應授權(quán)工程部安全員停止任何不安全的施工，對不遵守安全規(guī)定的人員進行處罰。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后，由工程部負責組織實施。 ? 安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則 工程部是安全文明施工的主責部門。 ? 第一責任人 城市公司總經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。 安全措施未作好的，不允許施工。 第 6章 安全生產(chǎn)與文明施工管理 安全管理原則及規(guī)定 ? 管理原 則 安全管理應貫徹“預防為主、安全第一”的原則。 施工單位可根據(jù)工程部移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進行核驗，路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 無誤后組織放線。 測量控制 單 位（單項）工程開工前，應取得政府規(guī)劃部門批準的坐標及高程控制點，并由工程部組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》，場地建立平面和高程控制標樁。如確需調(diào)整，需重新審批。 ? 單項工程及單位工程的主要分部、重要分項（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、鋼結(jié)構(gòu)、深基坑支護、“四新”工程等）應單獨編制《施工方案》。 ? 施工圖會審的主要事項： 審核施工圖設計是否符合集團批準的規(guī)劃設計和方案設計； 審核施工圖設計是否符合政府規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等管理部門的批復要求； 審核施工圖設計是否符合《交工標準》； 審核設計圖是否完整，檢查其有無漏項； 審 核施工圖設計中功能安排、基線、尺寸、標高、作法、說明是否無誤或不路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 清楚； 審核施工圖設計中各專業(yè)間有無矛盾等； 審核施工圖的可操作性。 施工圖紙會審 ? 施工圖會審的組織 單位（單項）工程施工前，必須進行圖紙會審，圖紙會審由工程部主持； 設計單位應對圖紙進行技術(shù)交底； 工程部、設計部及 監(jiān)理、施工、設計單位應共同商議會審中的問題，形成結(jié)論意見后寫入《圖紙會審紀錄》，作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)； 《圖紙會審紀錄》應經(jīng)設計部審查確認。 ? 購買項目工程保險。 ? 甲方代表已取得授權(quán)資格。 ? 城市公司總經(jīng)理批準的《開工通知》。 開工條件 單位（單項）工程開工前，應具備以下條件： 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 ? 應按政府相關(guān)工程開工管理的規(guī)定取得《開工證》、規(guī)劃驗線批復等開工手續(xù)。 ? 甲方授權(quán)代表不得超越總經(jīng)理的授權(quán)權(quán)限行使職權(quán)。 ? 工程部要結(jié)合現(xiàn)場具體情況會同成本合約部制定現(xiàn)場施工水電管理規(guī)定，明確水電計價、計量、結(jié)算等事項； 授權(quán)甲方代表 ? 總經(jīng)理應根據(jù)合同簽發(fā)《甲方代表授權(quán)書》 （附件 5） ，授權(quán)甲方代表負責現(xiàn)場管理工作。 監(jiān)理檔案資料 工程竣工后監(jiān)理單位應向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。 《監(jiān)理月報》的內(nèi)容應全面、客觀、準確反映工程施工的 質(zhì)量、進度、投資、安全等現(xiàn)場實際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。 監(jiān)理月報 工程部應督促監(jiān)理單位及時上報當月的《監(jiān)理月報》。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認文件，以免對我公司造成不利情況。 監(jiān)理例會紀要應存檔。 工程部應規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序，提高監(jiān)理例會 協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效果，保證正常的工程質(zhì)量和進度。 監(jiān)理人員 工程部負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理，主要事項如下： 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 ? 按合同中標明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況； ? 檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定開展工作； ? 檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作； ? 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀律，對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員，及時發(fā)出更換人 員通知： 為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備材料生產(chǎn)廠家； 收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金； 泄露所監(jiān)理工地工程各方確認需要保密的事項； 玩忽職守，不嚴格執(zhí)行旁站制度、不嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴格執(zhí)行工過程檢驗制度，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進度問題； 未經(jīng)甲方同意，擅自簽字確認施工單位提交文件； 責任心不強，不具備任職資格的監(jiān)理人員。 第 4章 監(jiān)理單位的管理 監(jiān)理實施細則 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前，應有針對性地編制所監(jiān)理項目的《監(jiān)理 實施細則》。 工程竣工總結(jié) ? 工程完工后總經(jīng)理應組織人員編寫工程竣工總結(jié)，報 COO。 ? 工程月報應存檔。 工程月報 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 ? 工程部每月應編制工程月報，送總經(jīng)理審閱。 ? 工程日 誌 的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 自然氣候條件； 安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況； 現(xiàn)場人員、設備、材料情況； 會議情況； 政府管理部門檢查情況； 場地周邊環(huán)境等情況； 往來信函 /文件情況。 工程日 誌 ? 工程部應安排專人記錄《工程日 誌 》 （附件 4） 。 ? 工程部應建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。 圖紙 ? 施工圖紙、圖 紙會審記錄、設計變更必須經(jīng)過設計部審核，由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。 ? 各項發(fā)文應按照審批權(quán)限進行處理和審批。 往來函件 ? 往來函件應分類建立收發(fā)文臺帳，登記并存檔。 ? 口頭的指令應書面確認。 路勁地產(chǎn)集團 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 ? 其他部門與施工單位溝通后應將溝通情況告知工程部。 ? 項目工程部周例會可以根據(jù)情況，邀請監(jiān)理單位參加。 ? 檢查各合同的執(zhí)行情況，分析可能存在的風險和隱患，及時采取必要的措施，確保各項合同順利執(zhí)行。 ? 工程例會應形成會議紀要，并發(fā)送給與會人員。 ? 工程協(xié)調(diào)會會議紀要應存檔。 ? 檢查的重點是：安全、文明施工、工程質(zhì)量、工程進度。 ? 控制計劃應落實到人。 ? 工程開始前，總經(jīng)理應制定全面的安全、質(zhì)量、進度、成本控制計劃，并落實控制計劃的實施，確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。 ? 負責辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專項申報和驗收手續(xù)。 ? 參加工程階段驗收、竣工驗收。 ? 配合市政報裝及驗收手續(xù)。 ? 負責設計圖紙 交底。 ? 負責處理工程索賠費用額。 ? 負責審核工程付款。 主管副總經(jīng)理 負責＜ 10萬元的工程付款的審批；負責≥ 10 萬元的工程付款的審核。 ? 編制項目《工程月報》。 ? 配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。 ? 負責各階段驗收工作： 組織內(nèi)部驗收工作； 組織設計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程