【正文】 名單、現(xiàn)任崗位、資格證名稱、審核時(shí)間、審核部門、所需費(fèi)用等報(bào)至行政人事部備案，以便申報(bào)用款計(jì)劃；若社會(huì)資格證審核不合格，由行政人事部解除勞動(dòng)合同或轉(zhuǎn)崗。（六）外出培訓(xùn)工作程序 外出培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排： 員工公費(fèi)或利用工作時(shí)間外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須填寫員工外出培訓(xùn)審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 公費(fèi)外出培訓(xùn)不合格者，不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)；使用培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，必須經(jīng)培訓(xùn)中心簽認(rèn)方能報(bào)銷；達(dá)到簽訂培訓(xùn)合同標(biāo)準(zhǔn)的，必須簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》；外出培訓(xùn)過程中，須加強(qiáng)和培訓(xùn)教師及同學(xué)的溝通，取得盡可能多的資料和信息； 培訓(xùn)結(jié)束后，須交以下資料給行政人事部，包括：發(fā)票復(fù)印件、畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證的復(fù)印件、有關(guān)課程資料或其復(fù)印件、授課教師的聯(lián)系電話等；公司組織培訓(xùn)或座談會(huì)，外出培訓(xùn)人員有義務(wù)就其外出所學(xué)內(nèi)容跟公司員工分享； 員工自費(fèi)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須填寫員工外出培訓(xùn)審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后，在行政人事部備案；學(xué)完后，須把有關(guān)證件或證明復(fù)印件交行政人事部存檔?？梢栽诓块T指導(dǎo)下，自主開展在崗培訓(xùn)。（三）崗位資格培訓(xùn)工作程序 崗位資格培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員崗位資格培訓(xùn)由行政人事部組織；其他零星轉(zhuǎn)崗人員，可由相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，但行政人事部需做好跟蹤記錄工作，步驟如下（整批培訓(xùn)）： 根據(jù)公司崗位設(shè)置的變化和具備相應(yīng)崗位資格的人員分布，草擬培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)有關(guān)部門；組織入學(xué)考試或面試，同時(shí)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；行政人事部確定培訓(xùn)學(xué)員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布；按計(jì)劃組織上課、實(shí)習(xí)、考試；填寫員工培訓(xùn)考核表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；整理培訓(xùn)資料并歸檔；做好培訓(xùn)總結(jié)工作。（二）入職培訓(xùn)工作程序 入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，對(duì)于零星入職人員可由相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，但行政人事部需做好跟蹤記錄工作。一般每年11月份對(duì)今年培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃。四、培訓(xùn)程序（一）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度計(jì)劃是公司一年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件，在分析了各種培訓(xùn)需求和征集了各方面意見后，由行政人事部負(fù)責(zé)編制和匯總。三、培訓(xùn)組織體系及職能公司實(shí)行公司、部門二級(jí)管理模式培訓(xùn)計(jì)劃：（一）行政人事部 行政人事部是培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各部門培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，主要職能為：組織培訓(xùn)需求調(diào)查與分析；負(fù)責(zé)建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)制定支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略培訓(xùn)和計(jì)劃培訓(xùn)； 對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行總體規(guī)劃調(diào)配，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制；貫徹、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查培訓(xùn)計(jì)劃完成情況；組織評(píng)估公司及各部門培訓(xùn)工作，對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)；收集各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范的修改建議，并對(duì)建議進(jìn)行分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的聘任和管理；建立、管理員工培訓(xùn)檔案。包括：入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、公司組織的或跨部門的在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)和外出培訓(xùn)等； 主管級(jí)——由部門組織和管理的培訓(xùn)。 （三）按培訓(xùn)層次分為：總經(jīng)理、經(jīng)理、主管級(jí)、員工級(jí)等。公司策劃、組織和聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)或教師授課的，屬于公司內(nèi)部培訓(xùn)范疇。 （二）按培訓(xùn)的策劃者和組織者分為：公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。二、培訓(xùn)分類 （一）按培訓(xùn)與崗位的關(guān)系分為：入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和待崗培訓(xùn)； 入職培訓(xùn)——對(duì)新入職的員工進(jìn)行的有關(guān)公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、所入職位基本知識(shí)和技能的培訓(xùn)，如專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)員入職培訓(xùn)、其他新入職人員的工作職責(zé)、工作規(guī)范培訓(xùn)等；（參見附件四“新員工入職培訓(xùn)流程”） 崗位資格培訓(xùn)——對(duì)員工欲向其他崗位調(diào)動(dòng)或晉升，須掌握新崗位所需的基本知識(shí)和技能、獲得該崗位的任職資格而進(jìn)行的培訓(xùn)，如人事資格培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)、經(jīng)理資格培訓(xùn)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人資格培訓(xùn)等； 在崗培訓(xùn)——為提高員工綜合素質(zhì)和工作技能，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和對(duì)公司文化的認(rèn)同感，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的各種培訓(xùn)教育，如崗位輔導(dǎo)、案例分析、專題培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、研討會(huì)等； 待崗培訓(xùn)——對(duì)經(jīng)公司考評(píng)認(rèn)定不能勝任原工作崗位的員工進(jìn)行的培訓(xùn)。三、養(yǎng)老基金公司設(shè)立養(yǎng)老基金，詳見《養(yǎng)老基金制度》。（7）易崗易薪員工晉升：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金按照新崗位檔級(jí)最低級(jí)別調(diào)整，原崗位績(jī)效獎(jiǎng)金不高于新崗位最低級(jí)別的，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)；員工降職：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)崗位下調(diào)；員工平調(diào)：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金維持不變。C級(jí)：個(gè)人年終考核得分85分（含）以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于85分下降一級(jí)；低于60分（不含）給予警告，可以辭退。（6）特別情況：當(dāng)貿(mào)易公司考核利潤(rùn)及銷量均沒完成任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任達(dá)成率低于100%，且本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)下降10%以上的；非貿(mào)易公司目標(biāo)完成率低于80%。C級(jí)：個(gè)人年終考核得分90分以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)，得分95分以上的上調(diào)兩級(jí)；考核得分8090分，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于80分下調(diào)一級(jí),低于75分的下調(diào)兩級(jí)；低于60分給予警告，可以辭退。②非業(yè)務(wù)類人員：提調(diào)條件：本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)增長(zhǎng)10%以上。（2）調(diào)整時(shí)間：上年度審計(jì)完成后辦理調(diào)薪手續(xù)，調(diào)薪時(shí)間從每年一月份開始；（3）調(diào)整對(duì)象：上一年度七月一日前入職的員工。（1）提調(diào)條件：①人工總成本未超過控制指標(biāo)（控制指標(biāo)是指人工總成本與考核利潤(rùn)的百分比，具體見《年目標(biāo)責(zé)任書》）；②公司考核年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)增長(zhǎng)5%。（5）易崗易薪①員工晉升：基本工資按照新崗位檔級(jí)最低級(jí)別調(diào)整，原基本工資高于新崗位最低基本工資級(jí)別的，維持原基本工資，或可上調(diào)一級(jí)；②員工降職：基本工資按相應(yīng)崗位下調(diào)；③員工平調(diào)：基本工資不變。③其他員工：考核分?jǐn)?shù)高于95分（含）基本工資上調(diào)一級(jí)；低于95分，高于80分（含）基本工資不變。（4）調(diào)整方法：每年審計(jì)后由行政人事部組織員工年終考核①業(yè)務(wù)人員：考核分?jǐn)?shù)高于100分（含），基本工資上調(diào)一級(jí)；低于100分，高于80分（含）基本工資不變。（2）調(diào)整時(shí)間：上年度審計(jì)完成后辦理調(diào)薪手續(xù)，調(diào)薪時(shí)間從每年一月份開始。崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)及個(gè)人的考評(píng)上下浮動(dòng)，不設(shè)封頂。（3）員工合同到期，經(jīng)考試合格，且業(yè)務(wù)能力有提升，可重新簽訂合同，參照《入職定級(jí)評(píng)估表》確定新基本工資。助理、秘書視其所在崗位實(shí)質(zhì)定檔級(jí)。詳見《基本工資表》。下列情形之一者不發(fā)放剩余崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金：（1）在完成任務(wù)指標(biāo)過程中有重大舞弊作假行為者；（2）中途離職者；（3）在崗期間在外經(jīng)營(yíng)或委托他人經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相同者；（4）造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失；（5）當(dāng)年事假、病假累計(jì)超過30天；（6）曠工累計(jì)超過15天。剩余崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金在崗月數(shù)年目標(biāo)責(zé)任書得分247。100月考核得分低于40分的按40分保底計(jì)發(fā)月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。對(duì)應(yīng)比例如下：B級(jí)及以上員工和業(yè)務(wù)員60%；C級(jí)員工70%；D級(jí)員工80％；其他員工90%。：結(jié)合崗位及績(jī)效考核每月所得的獎(jiǎng)金收入，詳見《崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金表》。試用期月薪不低于轉(zhuǎn)正月薪的80%。薪酬形式 公司實(shí)行稅前年薪制，年薪=月薪12。十、除病假、工傷假外、所有給假員工都必須辦妥工作交接后才能享受假期；十一、平時(shí)請(qǐng)假可以沖減年假；第六節(jié)　　薪酬福利一、制定原則增長(zhǎng)原則——工資增長(zhǎng)不超過企業(yè)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)；競(jìng)爭(zhēng)原則——薪酬水平與同一檔次的公司具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；公平原則——內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理；激勵(lì)原則——充分考慮各種因素，使薪酬福利支付獲得最大的激勵(lì)效果。工傷費(fèi)用按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工病假、事假累計(jì)已超過30天者，則不得享受在當(dāng)年的有薪年假。年假原則上一次性休完，特殊情況可以分開休假，如上級(jí)未同意而不回公司上班按事假處理，如同一部門多人在同一時(shí)期申請(qǐng)休年假時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)調(diào)節(jié)錯(cuò)開安排，以工齡長(zhǎng)者優(yōu)先安排為原則。工齡以實(shí)際參加工作時(shí)間為準(zhǔn)，按年計(jì)算。員工在本公司服務(wù)年限滿一周年方可享受年假。八、年假：?jiǎn)T工的帶薪年假按工齡計(jì)算，此假期不包含法定假日和公休假日在內(nèi)，員工的帶薪年假應(yīng)在每年11月30日前提出申請(qǐng)并休完。喪假享受全薪，超期請(qǐng)假按事假處理。七、喪假：?jiǎn)T工家屬過世可請(qǐng)喪假，喪假包含休息日及法定節(jié)假日。產(chǎn)假或生育假由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部和總經(jīng)辦審批，監(jiān)事會(huì)備案。工資按100%發(fā)放（基本工資、月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金）。產(chǎn)假期滿經(jīng)縣、區(qū)以上醫(yī)院鑒定不能上班者，持醫(yī)院證明可請(qǐng)病假，病假不得超過30天（參照病假，提交有關(guān)證明材料）；產(chǎn)假期間提前到公司上班者，須本人提出書面申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可上班。男員工配偶分娩，可休護(hù)理假10天。晚婚者（24周歲后生育第一胎），女員工增加15天產(chǎn)假。女員工生育可享受不少于90天的產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天。員工必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，違反計(jì)劃生育政策且給公司造成不良影響的，公司有權(quán)視情節(jié)扣發(fā)其當(dāng)月部分崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金?；榧儆刹块T負(fù)責(zé)人、行政人事部、總經(jīng)辦審批，監(jiān)事會(huì)備案。員工帶薪婚假3天，晚婚增加10天（男年滿25周歲，女年滿23周歲），員工子女結(jié)婚可享受1天的帶薪假期。員工在本公司工作一年以上，且在此期間登記結(jié)婚的，憑結(jié)婚證書復(fù)印件（原件核對(duì)后退還）可申請(qǐng)婚假。病假3天以內(nèi)由所在部門負(fù)責(zé)人和行政人事部審批，3天以上（含）需總經(jīng)辦及監(jiān)事會(huì)加批。員工病假期間，工資按當(dāng)日基本工資的50%發(fā)放，當(dāng)日無崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。員工應(yīng)如實(shí)提交包括但不限于以下材料：（1）、《病歷》病情診斷的復(fù)印件；（2）、病假單原件；（3）、根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)提交的其他診斷材料；（4）、提交《病歷》原件，經(jīng)核對(duì)后退還員工本人。病假須填寫《請(qǐng)假單》，因病不能上班，可打電話或托人向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。事假審批權(quán)限：3天以內(nèi)須由部門負(fù)責(zé)人及行政人事部審批；3天以上（含）須行政人事部、總經(jīng)辦、監(jiān)事會(huì)審批；全年累計(jì)病、事假不得超過30天（含30天），超過30天不予發(fā)放剩余崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金?！∶恐苄菹⑷諊?guó)家規(guī)定的法定假期包括：元旦一天（1月1日）春節(jié)三天（除夕、正月初一、二、）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天（5月1日）國(guó)慶節(jié)三天（10月3日）中秋節(jié)一天端午節(jié)一天清明節(jié)一天三八婦女節(jié)（女性放假半天）五四青年節(jié)（28周歲以下青年放假半天）三、事假：?jiǎn)T工如有事須親自處理可請(qǐng)事假，事假不含休息日。第五節(jié)　　給假管理一、公司給假分為:公休假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假或生育假、喪假、年假、工傷假等。二、審批流程：?jiǎn)T工申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審批行政人事部審核總經(jīng)辦批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)備案。連續(xù)曠工三天、當(dāng)月累計(jì)曠工五天者或一年曠工累計(jì)二十天者，視為嚴(yán)重違反公司制度，給予解除勞動(dòng)關(guān)系處理，公司不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。六、對(duì)曠工的處理：曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放，并扣除當(dāng)日工資全額（基本工資、月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金）2倍。故意不打卡的。請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的。五、以下情況，一律視為曠工：無故缺勤，返回公司上班后1個(gè)工作日內(nèi)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)未獲批準(zhǔn)。員工空卡情況累計(jì)達(dá)5次以上（不含5次），每超1次按遲到10分鐘處理。事實(shí)上出勤，但上、下班忘記打卡者，須在文檔公布后的兩天內(nèi),填寫《空卡情況登記表》,由部門人員進(jìn)行證明，并交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批。三、考勤管理人員每月11日、21日及月末當(dāng)日（節(jié)假日順延），將打卡情況放至網(wǎng)絡(luò)共享文檔里，員工應(yīng)及時(shí)檢查個(gè)人打卡情況。因公外出辦理業(yè)務(wù)填妥《外出單》，經(jīng)公司直接上級(jí)批準(zhǔn)者；特殊情況外出辦理業(yè)務(wù)并電話告知領(lǐng)導(dǎo)，返回公司當(dāng)天補(bǔ)填《外出單》，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)；未及時(shí)補(bǔ)填《外出單》的，須在返回公司2天內(nèi)填寫《考勤情況說明表》，說明外出地點(diǎn)、證明人及證明電話，經(jīng)直接上級(jí)、行政人事部負(fù)責(zé)人核實(shí)方可；（前臺(tái)人員須在交來的《外出單》注明時(shí)間，對(duì)于超過時(shí)間交來的《外出單》應(yīng)注明遲交）。經(jīng)董事長(zhǎng)特殊批準(zhǔn)者。上午上班時(shí)間和下午下班時(shí)間打卡。員工上、下班都需親自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡。（四）提出離職申請(qǐng)后，必須在正式離職前將工作方面的事務(wù)交代清楚，并積極配合公司交接工作,不得借故推諉；交接工作未完成，公司有權(quán)不辦理包括人事檔案轉(zhuǎn)移在內(nèi)的其他手續(xù)；（五）員工辦完全部離職手續(xù)后到公司發(fā)放工資日辦理相關(guān)的工資結(jié)算，若員工有特殊原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可適當(dāng)提前結(jié)算工資；（六）員工若是符合本市戶口入戶條件的畢業(yè)生，有權(quán)將個(gè)人檔案、組織關(guān)系及入本市戶籍關(guān)系由公司委托本市人才市場(chǎng)保管（所發(fā)生的一切費(fèi)用在員工工資中扣除，每次扣總費(fèi)用的15%，依此類推）；員工主動(dòng)離職，應(yīng)全額付清所發(fā)生的一切費(fèi)用，員工被動(dòng)離職，所應(yīng)付費(fèi)用的余款，將由公司承擔(dān)；（七）員工在服務(wù)期間由公司派往各種機(jī)構(gòu)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所得之各類證書等由公司暫為保管，合同期滿后發(fā)回，如員工單方毀約，則公司有權(quán)不發(fā)還以上證書；（八）員工在合同期間所取得的與崗位工作有關(guān)的研究成果和編制的管理資料、文件等一系列無形資產(chǎn)歸公司所有；（九）合同期內(nèi)，員工泄露公司商業(yè)、技術(shù)秘密，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，公司不承擔(dān)任何違約金、賠償金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金等賠償；（十）員工泄露甲方商業(yè)、技術(shù)秘密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，員工應(yīng)按實(shí)際損失給予賠償，如未能計(jì)量損失時(shí)，公司有權(quán)扣留員工所有未發(fā)的工資獎(jiǎng)金及津貼作為賠償金；（十一）員工在任職期間必須遵守公司規(guī)定的任何成文或不成文的保密制度，履行與工作相應(yīng)的保密職責(zé)；（十二）員工離職之后仍對(duì)其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)和商業(yè)秘密信息，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而無論員工因何種原因離