【正文】 0萬 專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 （市政、園林景觀） 辦理 審批 備案 項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收 辦理 審批 備案 資料移交配合入住 辦理 審批 備案 完工證明書 辦理 審批 簽發(fā) 備案 結(jié)算 配合 辦理 審核 審批 保修終結(jié)書 辦理 審批 簽發(fā) 備案 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 第 3章 工程管理 項(xiàng)目管理控制計(jì)劃 ? 總經(jīng)理對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)全面的責(zé)任。 ? 施工過程中，總經(jīng)理應(yīng)檢查控制計(jì)劃的落實(shí)情況，并根據(jù)工程的實(shí)際情況對控制計(jì)劃采取必要的修訂和補(bǔ)充，確保工程的安 全、質(zhì)量和進(jìn)度。 現(xiàn)場檢查 ? 總經(jīng)理應(yīng)每周對工程進(jìn)行檢查。 總經(jīng)理工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ? 總經(jīng)理應(yīng)定期（每月至少一次）在工地現(xiàn)場召集公司工程部、設(shè)計(jì)部、成本合約部以及總包單位、監(jiān)理單位召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取有關(guān)工程管理相關(guān)問題的匯報(bào)，研究解決工程建設(shè)中有關(guān)重要問題。 工程例會 ? 工程負(fù)責(zé)人每周應(yīng)召集工程部、設(shè)計(jì)部、成本合約部和項(xiàng)目工程部召開一次工程會議，解決工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、變更簽證等問題，確 保工程的順利實(shí)施。 項(xiàng)目工程周例會 ? 項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)召集項(xiàng)目工程部全體員工召開一次項(xiàng)目工程會議，檢查工程管理過程中有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、工程檔案等情況。 ? 應(yīng)抓住工程中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，落實(shí)專人負(fù)責(zé)解決。 與施工單位的溝通 ? 與施工單位的溝通原則上只能由工程部進(jìn)行，若沒有項(xiàng)目工程部的，由項(xiàng)目工程部與施工單位溝通。 ? 工程部與施工單位溝通應(yīng)采用書面的形式（《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（ 附件 2） ），經(jīng)甲方授權(quán)代表簽字后生效。 ? 《設(shè)計(jì)變更通知單》 （附件 3） 經(jīng)總經(jīng)理簽字并蓋公章后由工程部轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位及監(jiān)理。 ? 各項(xiàng)來函由工程部負(fù)責(zé)處理，超出工程部權(quán)限的由總經(jīng)理處理。 ? 項(xiàng)目工程部與施工單位的往來函件應(yīng)同時(shí)抄送工程部和監(jiān)理。 ? 所有正式施工圖紙工程部 /公司檔案室應(yīng)留存。 ? 作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)作廢，以免誤用。工程日 誌 由工程部經(jīng)理檢查并簽字確認(rèn)。 ? 工程 日記應(yīng)存檔。 ? 工程月報(bào)的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容： 工程的安全情況：安全事故、沉降觀測； 工程的質(zhì)量說明：材料檢測、施工質(zhì)量檢測； 工程的進(jìn)度情況：有無滯后、滯后的原因分析、附進(jìn)度表 (sample)； 工程投資的完成情況 (成本合約部協(xié)助 )； 工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況 (成本合約部協(xié)助 )； 下兩月的資金需求情況 (成本合約部協(xié)助 )； 工程部的人員、工作等情況； 監(jiān)理單位的人員、工作情況； 各施工單位 /材料供應(yīng)單位 /設(shè)計(jì)單位的工作情況； 管理部門的協(xié)調(diào)工作情況； 工程照片； 其他。 事件報(bào)告 在工程管理過程中，對于合同中的主要事項(xiàng)如：工程進(jìn)度達(dá)到控制節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)重違約事宜以及發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)以書面報(bào)告的形式報(bào)告總經(jīng)理。 ? 工程竣工總結(jié)按項(xiàng)目分期編寫，在入住后 30天內(nèi)完成。 工程部應(yīng)審核《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對其中有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對工程進(jìn)度、工程造價(jià)有影響的審批工作流程及權(quán)限，要注意其與集團(tuán)公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。 監(jiān)理例會 工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會。 監(jiān)理例會紀(jì)要發(fā)出前，應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核。 監(jiān)理發(fā)文 監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認(rèn)的所有文件（包括工程量、成本、進(jìn)度等），應(yīng)得到工程部的認(rèn)可。 監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)審閱《監(jiān)理月報(bào)》。 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報(bào)》或提供的《監(jiān)理月報(bào)》不合格，則不予撥付當(dāng)月的監(jiān)理費(fèi)。 第 5章 施工準(zhǔn)備 場地接收及臨時(shí)設(shè)施建設(shè) 工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目場地的接收和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工作，主要包括： ? 確定用地四角邊界，置埋界樁； ? 接收用地測量成果，現(xiàn)場接樁、護(hù)樁； ? 接驗(yàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施條件； ? 現(xiàn)場看護(hù)，防止現(xiàn)場破壞（市政基礎(chǔ)設(shè)施、取土、毀樹、 傾倒垃圾等）； ? 在工程開工前完成現(xiàn)場的“三通一平”工作； ? 結(jié)合項(xiàng)目分期、銷售需要及永久使用等綜合因素進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)圍墻、大門、辦公生活用房等； ? 結(jié)合項(xiàng)目分期及工程總承包標(biāo)段的劃分作好資源分配，對場地、施工臨時(shí)水、電及排雨、排污設(shè)施合理規(guī)劃，對水電能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立的控制、管理和計(jì)量。 ? 甲方授權(quán)代表應(yīng)由工 程部經(jīng)理 /項(xiàng)目工程部經(jīng)理擔(dān)任。 ? 甲方代表授權(quán)予下屬人員應(yīng)先取得總經(jīng)理的批準(zhǔn)。未取得政府《開工證》但又需要先行施工的必須取得 COO 的書面批準(zhǔn)。 ? 施工場地、水電等已具備條件。 ? 監(jiān)理單位已進(jìn)駐現(xiàn)場，并編制完成《單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理細(xì)則》，取得工程 部批準(zhǔn)。 ? 施工單位進(jìn)已按照當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理的有關(guān)規(guī)定完成了開工前的相關(guān)審批、備案手續(xù)。成本增加的，按設(shè)計(jì)變更規(guī)定處理； 《圖紙會審紀(jì)錄》由施工單位整理，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位會簽，最后由工程部負(fù) 責(zé)人簽字后有效； 單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審； 市政管網(wǎng)綜合圖紙出齊后，應(yīng)組織綜合會審，解決各專業(yè)間存在的問題； 未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部必須予以制止，因圖紙問題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)。 審核施工組織設(shè)計(jì) ? 單位（單項(xiàng)）工程施工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》（下稱《施工方案》）并通過工程部批準(zhǔn)后方可施工。 ? 施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。 ? 施工 組織設(shè)計(jì)審核的主要事項(xiàng)如下： 質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)是否符合合同要求； 施工方案是否合理，冬雨季施工措施是否得當(dāng)； 施工順序是否合理，是否有利于成品保護(hù)； 人、機(jī)、材及主要分包計(jì)劃是否合理，是否支持總體進(jìn)度計(jì)劃； 工程進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否正確； 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃是否合理； 質(zhì)量保證措施是否得當(dāng)； 檢測措施是否得當(dāng)； 成品保護(hù)措施是否得當(dāng)； 安全管理措施是否完善； 文明施工措施是否完善； 有無與甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及其他協(xié)作方的配合措施。 工程部應(yīng)在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁，同時(shí)與施工單位在《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》上辦理簽章確認(rèn)手續(xù)。 開發(fā)部組織規(guī)劃測量單位對現(xiàn)場放線情況實(shí)際測量，并取得政府規(guī)劃部門的驗(yàn)收手續(xù)后，施工單位方可正式施工。 對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。 不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。城市公司總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。 工程部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo) 準(zhǔn)等。 ? 工程部安全員 工程部按項(xiàng)目至少應(yīng)設(shè)一名專職 /兼職安全員，安全員直接對甲方授權(quán)代表負(fù)責(zé)。 任何人不得影響工程部安全員的正常工作。檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要； 處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。 ? 應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度 /細(xì)則，明 確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。 ? 現(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。 ? 每周的監(jiān)理例會中，應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查。 ? 監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)有安全管理 的專項(xiàng)說明。 重點(diǎn)檢查的事項(xiàng) ? 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。 路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 ? 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。工程部安全員應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)場情況及記錄進(jìn)行檢查； 施工單位進(jìn)場后， 應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時(shí)間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。 ? 施工場地內(nèi)不允許住宿。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場地時(shí)須檢查工作證（工卡）。必須安排施工人員在現(xiàn)場 住宿的，須先取得 COO的批準(zhǔn)。審查的主要內(nèi)容是： 審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)； 審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案； 審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。 ? 各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。 ? 對于在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工 (含儲存、運(yùn)輸、使用 )及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。 ? 施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消 防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。 ? 現(xiàn)場的施工設(shè)備、機(jī)器須經(jīng)過安全部門驗(yàn)收后方可使用。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測。 ? 場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。 ? 銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進(jìn)行處理。 第 7章 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理原則 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、全面控制”的原則。 工程部要做到任何時(shí)候都有人員在現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。 施工單位必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書》，填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗(yàn)無誤后方可進(jìn)場。已檢驗(yàn)的材料與未檢驗(yàn)的材料應(yīng)分開堆放。 以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告，但其試驗(yàn)報(bào)告無效，施工材料不能使用 : 材料未經(jīng)材料見證人見證； 不在指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測； 施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。 工程部負(fù)責(zé)與材料商聯(lián)系，確保甲供材料的供應(yīng)能滿足施工要求。 材料供應(yīng)商須提交材料的《出廠合格證》、《檢驗(yàn)證明書》，經(jīng)工程部、監(jiān)理檢驗(yàn)無誤后方可進(jìn)場。如施工單位認(rèn)為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)說明理由。 分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理 ? 施工方案與技術(shù)交底 分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，工程部應(yīng)檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程路勁地產(chǎn)集團(tuán) 工程管理辦法 RKPH/PD02/01/202020 實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作。 ? 施工樣板 在主要分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、 道路工程）開工前，工程部應(yīng)提前通知施工單位先做施工樣板。 ? 自檢與報(bào)驗(yàn) 分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位應(yīng)先自檢，合格后填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收不合格，由工程部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。 ? 隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程必須經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行覆蓋。 隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn) 收記錄。 ? 中間交接驗(yàn)收 為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理 中間交接驗(yàn)收手續(xù)。 ? 階段驗(yàn)收 /分項(xiàng)驗(yàn)收 工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程部應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加， 檢查評價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。對于關(guān)鍵部位和工序應(yīng)采取現(xiàn)場旁站、查驗(yàn)記錄、驗(yàn)收等方式重點(diǎn)檢查。 ? 對于上述部位和工序，工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄。 ? 工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工情況參加監(jiān)理對施工項(xiàng)目進(jìn)行的“見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理工作，對未參加的項(xiàng)目定期進(jìn)行抽查。 工程部應(yīng)對成品保護(hù)的重點(diǎn)部位經(jīng)常巡視，并采取成品保護(hù)措施，檢查監(jiān)督施工單位成品保護(hù)的工作情況，以免交樓時(shí)出現(xiàn)問題。 成品保護(hù)的重點(diǎn)如下： ? 基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線等分項(xiàng)工程； ? 鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等； ? 地面（地磚、 木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、電梯轎箱裝飾等內(nèi)； ? 景觀、道路等室外工程； ? 特別重點(diǎn)部位，包括： 易受污染、破壞的部位； 不可修復(fù)、難以恢復(fù)部位； 路勁地產(chǎn)集團(tuán)