【正文】 驗收的根本保證。必須保證計劃的按時完成，資料的真實性、可靠性、同步性，工地現(xiàn)場嚴禁無計劃施工及虛假資料。發(fā)現(xiàn)無計劃施工及虛假資料，業(yè)主有權拒付工程進度款，有權責成調換不稱職的資料員。：如混凝土級配等各方面，由監(jiān)理公司予以嚴格監(jiān)督，施工單位派專職的計量員旁站管理。如數(shù)次發(fā)生相同的問題，則對施工單位處以1000元及以上的處罰，并責成施工企業(yè)對專職計量員予以處罰。：施工單位對現(xiàn)場操作人員必須進行上崗安全教育，特殊工種持證上崗。在施工中如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽或違反安全操作規(guī)程施工。一經發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理有權對施工項目部處以500—2000元罰款，對責任人予以經濟處罰和教育直至開除。：各標段施工單位之間，各專業(yè)施工之間，如與消防、弱電、煤氣、電力安裝、自來水安裝、電梯安裝及與各專業(yè)設備安裝單位之間，必須相互理解、加強溝通、誠信合作，做好配合工作，不得無故推委，無故設置障礙。若經查實存在故意刁難等情況，監(jiān)理工程師有權對責任方先以口頭批評教育，問題嚴重或屢教不改者，則處以500—5000元的罰款。造成工期延誤的，則按延誤損失處以雙倍罰款。：工地現(xiàn)場施工過程中，應對已完工程做好成品保護工作，嚴禁野蠻施工。監(jiān)理工程師一旦查實，工地現(xiàn)場因成品保護不力或未采取成品保護措施導致成品損壞時，有權對施工單位處以被損壞物品價值雙倍的罰金，并對施工項目部相應責任人進行處罰，屢教不改的予以清退。監(jiān)理開出的處罰通知書，由施工項目部確認，經本公司現(xiàn)場管理代表，工程技術部經理簽字后，直接交公司財務部在進度款予以扣除。處罰通知書在工地現(xiàn)場予以公布。第五章 民工學校金都華府項目擬在Ⅱ標段臨設搭建完成后辦理民工學校，民工學校準備邀請相關專家著重對項目的設計理念、新材料、新工藝等對工程部人員、項目經理、監(jiān)理公司人員、施工員、專業(yè)班組長等（視培訓內容定）進行培訓，培訓暫定每月一次，其余課題視工地的進度情況調整。暫定培訓內容：（設計院）（下城質監(jiān)站）（設計院）（墻改辦及廠家）。（新風廠家）（工程部）（外保溫廠家）（集團研發(fā)中心）（EDSA）（質監(jiān)站）第八篇 標化管理、文明施工、施工單位、監(jiān)理單位進行安監(jiān)交底，并要求確保創(chuàng)建杭州市雙標化工地。，并按上述要求執(zhí)行，檢查施工單位制定的施工安全目標和措施，并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制。、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。每月與監(jiān)理單位一起進行安全、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在安全例會上向施工單位指出，要求按標化要求整改。％、主體分部已結頂、裝飾分部工作量的30％時，及時到安監(jiān)機構申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格進行分隔。《夜間施工許可證》，并盡量減少在施工期間的人為噪音。，并設置車輛沖洗設施，運輸車輛沖洗后出場。，要求施工單位建三牌一圖。、安全帶、安全網等安全保障設施的使用情況。，定期公布工地安全文明標化的實施情況，獎優(yōu)罰劣。第九篇 資料管理規(guī)程、工程質量保證資料、質量驗收資料及建筑安全生產管理資料的編寫工作，并及時上報監(jiān)理審查；、各項設備的出廠合格證、說明書、施工記錄、質檢資料等進行整理。，施工單位應及時上報變更聯(lián)系單，請設計、監(jiān)理、業(yè)主三方簽證，半個月內及時上報監(jiān)理審核。，歸檔的文件、檔案必須做到完整、準確、系統(tǒng)。，施工單位必須及時提供竣工資料、竣工圖以便存檔。，同時做好施工單位資料的審查工作，并對審查結果上報業(yè)主方，以便管理；，監(jiān)理人員也隨同檢查施工資料的形成、整理、保管情況；，并及時簽證聯(lián)系單，再上報業(yè)主方簽證；，監(jiān)理單位必須及時提供監(jiān)理資料，以便存檔。，并備查。，務必與工程部負責人通氣。“完整、準確、系統(tǒng)”，按照國家規(guī)范要求對工程建設全過程的資料進行整理歸檔，以便有效利用。，及時將各種技術資料（施工圖紙、地質勘察報告、定位圖等等）提供給施工單位，并作好簽收記錄。、整編、審定工作與工程建設同步進行，對施工單位上報的聯(lián)系單定期收取并及時簽復，整理歸檔，作為審核施工單位決算依據(jù)。，并作好變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，每半月對項目的聯(lián)系單歸檔一次。 ，及時辦理好與物業(yè)公司的資料移交手續(xù)，以便為將來工程運行、維修、改造提供了真實可靠和完整的依據(jù)。，將施工資料、監(jiān)理資料及建設單位資料送檔案館存檔，并辦理好竣工驗收備案手續(xù)。，把每天工程中發(fā)生的重要情況進行記錄，并備查。、協(xié)調的事件，以工作聯(lián)系單形式發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，并做好簽收記錄。、工程部簽字認可后，由監(jiān)理公司發(fā)放給施工單位，并做好簽收記錄。第十篇 附錄、修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是城市建設規(guī)劃過程中的兩個規(guī)劃階段，在這兩個規(guī)劃階段需了解的主要內容是：：是否將規(guī)劃總圖內道路交通、市政公用設施各類不同使用性質用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等、交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距、各級支路的紅線位置與控制點坐標、標高等表示出來；：是否將各類建筑（包括建筑層數(shù)）、交通、綠地、公共設施市政公用設施等表示出來。在項目規(guī)劃設計階段，需了解項目規(guī)劃的一些基本指標主要有：容積率、建筑密度、公共綠地、綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑坐標、建筑限高及建筑間距、日照要求等。通過相關程序獲得的土地，在前期部門進行土地交付接收過程中的主要配合工作是：；；、用地性質及開發(fā)使用計劃。、地貌、周邊環(huán)境工程地質、水文地質、原有建筑、市政等情況主要有：；、構筑物及上空或地下原有電力、電信、有線電視、市政管網及原有水系等的分布情況和使用情況；，特別是與開發(fā)地塊規(guī)劃相關的各類管線的接口位置及相應指標和參數(shù)，如市政管網、電力、電信等。如果建設用地在城市郊區(qū)或外圍，還應了解與建設用地相關的市政配套工程的施工計劃；，特別是珍貴植被和高大樹木的分布情況；，作為本地塊地質水文情況的參考；；熟悉公司的產品開發(fā)理念，了解開發(fā)的產品市場定位。；，了解到本項目的規(guī)劃思想來源和各規(guī)劃指標在規(guī)劃中的應用情況及評審意見；，如總配電及分配電的位置、自來水接口位置、污水處理站及排污位置和電信接入位置等。，負責設計單位的委托與簽約。主要考察內容：；；；、簽約。、溝通；；，更深入地了解設計理念、意圖；。、結構等評審在完成建筑方案設計后，工程部可結合項目的定位（客戶需求）和平面布局進行戶型評審，評審時則應注意使用功能（適用性、安全性）、經濟性及美觀等。、設備的初步調查，進行資料的收集根據(jù)建筑方案中涉及的一些新材料和重要（大）設備進行考察以確定材料、設備在本項目中的適用性和可行性。主要考察內容：、設備的主要性能、指標；、設備在本項目中的適用性；、設備的可操作性；、設備的經濟性。工程部經理在協(xié)助項目公司領導考慮分期建設的計劃時，應從以下幾個方面考慮：（征地、拆遷）；；；。根據(jù)設計要求，在初步勘察設計委托時應注意：，編寫初步勘察委托書；；簽訂勘察委托合同；；、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求。；（大）設備的評審；.“四新（新技術、新材料、新工藝、新產品）”技術的應用評審。、設備的調研工作，并擬定調研報告。、設備、土建招投標的準備工作，審查勘察單位的勘察資質；，會同設計單位回答投標方對招標文件和勘察任務書中的有關疑問；、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求；，人員、機械是否達到標書的承諾，能否滿足勘察施工要求；簽訂勘察委托合同；，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大等導致補孔或孔深增加時應及時通知設計單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認；，還應配合設計、勘察單位聘請有關專家進行技術論證，按論證意見組織進一步的勘察、設計工作。，項目工程部應督促勘察單位對土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時比較、參考；，如報告中缺少某些設計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。、圖紙審查、工程建設的進度，協(xié)助項目公司催促設計單位按合同出圖并控制設計出圖進度；，應組織協(xié)調彼此之間的設計工作，如圖紙交底等：；、立面和節(jié)點的注意要點；；，并對圖紙內容與擴初設計單位進行充分溝通；，均要形成會議紀要。，提供圖紙報審所需的施工圖；。，配合前期管理人員提供以下資料：；；；，督促施工圖設計單位回復審查報告中提出的各項審查意見及施工圖的修改到位。，進行審圖、核對工作；、景觀、綜合管線等專項設計委托的準備工作。、景觀、綜合管線等專項設計的委托與簽約，及負責有關協(xié)調、評審、修改、組織實施等工作。2. 成本控制及合同管理，對實物工程量進行復核，在復核的基礎上出具工程預算書并經雙方認可，認可的預算造價作為合同暫定總價，合同簽訂的暫定總價在整個施工過程中作為支付進度款的依據(jù)，無重大變更均不進行調整；、施工變更聯(lián)系單簽署時，應對其內容進行詳細復核，工程量變更較小或計算簡單的可直接簽署變更造價，工程量無法及時核定的應說明位置、變更內容及結算方式。聯(lián)系單應由工程部經理最后簽署后方可生效；，應及時簽定補充合同；，由施工單位上報需用量，監(jiān)理公司對其進行復核，按復核后的數(shù)量與材料供應商簽定供貨合同。甲供材料設備到貨后，由工程部會同監(jiān)理公司、施工單位共同驗收并簽收，由施工單位進行施工的材料設備直接交接給施工單位，材料供應商憑簽收單辦理結算手續(xù)；，在確定前應詳細了解其技術指標、性能和價格，在充分了解的基礎上確定，確定后以書面聯(lián)系單的方式通知施工單位，聯(lián)系單應明確結算方式，對采用新材料的應做好技術交底工作；，應要求施工單位編制詳細的竣工圖紙，竣工圖應對所有內容進行詳細描述，加蓋竣工章后由監(jiān)理公司、工程部確認。，不能及時簽定合同的，應有書面的洽談記錄或招標資料；，應及時對合同進行補充并簽定補充合同；，對合同內容進行細化和了解，在合同履行過程中應針對性按合同條款進行管理；，支付款項時應對應合同相應條款注明所達到的形象進度和質量情況。：1000地形圖的二份（其中一份需劃定規(guī)劃四線）、評標工作報批所需材料、多媒體光盤.（1：1000）地形圖二份（合作設計應符合合作設計協(xié)議書），要求征求的有關行政主管部門審查意見和有關協(xié)議。、全套施工圖、平立剖施工圖.177。00 檢驗報批所需材料、總平圖、水施圖、消防意見批復75 / 75