【正文】 004年6月至11月Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段2004年 11月至2005年7月預(yù)埋及隱蔽工程施工及驗(yàn)收應(yīng)符合《水電施工管理規(guī)程》施工時(shí)間施工時(shí)間Ⅰ、Ⅳ標(biāo)段2004年12月至2005年6月Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段2005年至2006年1月《水電施工管理規(guī)程》《室外綜合管線施工管理規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)在2005年8月前完成與之配套的廣電、通訊、多媒體教學(xué)系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。 時(shí)間：2005年3月《室外綜合管線施工管理規(guī)程》，并著重審核戶內(nèi)煤氣管和戶表位置。（時(shí)間：2005年1月），確定小區(qū)煤氣站位置、供氣接口。.Ⅳ標(biāo)段室外綜合管線于2005年6月開(kāi)始，2005年8月完成施工及驗(yàn)收工作。. 2004年7月20日~7月30日會(huì)同中國(guó)聯(lián)合工程公司設(shè)計(jì)院、EDSA景觀設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的確定，并用書(shū)面形式認(rèn)可初步設(shè)計(jì)成果。、施工規(guī)范要求對(duì)每道施工工序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。第七篇 工程管理規(guī)定第一章 工地例會(huì)制度金都華府項(xiàng)目自開(kāi)工之日起嚴(yán)格執(zhí)行工地例會(huì)制度。要求：先對(duì)工地的文明施工、安全措施、標(biāo)化形象等進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行分析，由施工單位落實(shí)整改，監(jiān)理公司監(jiān)督。不與施工及經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。，掌握項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，作好項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)和其他部門(mén)聯(lián)系，按時(shí)向公司及主管經(jīng)理報(bào)告工作，并作好項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)工作。，制定相應(yīng)方針，提高績(jī)效。，監(jiān)理單位需保證監(jiān)理班子人員在本項(xiàng)目實(shí)施期的隊(duì)伍穩(wěn)定，并保證人員的到崗率，以確保項(xiàng)目監(jiān)理工作的正常展開(kāi)。同時(shí)，對(duì)直接責(zé)任人予以調(diào)換。否則一經(jīng)查實(shí)，業(yè)主有權(quán)通知監(jiān)理公司對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處理直至清退。，要求施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)各工種管理人員到位名單書(shū)面上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理，其中包括門(mén)衛(wèi)、安全員、質(zhì)量員、保潔員等，根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，應(yīng)到未到的，監(jiān)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，處罰金為所缺人員每人每遲到一天罰款100元，由監(jiān)理公司以書(shū)面形式通知施工單位。在驗(yàn)收過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，首先口頭要求整改，問(wèn)題嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼撸⒓窗l(fā)限期整改通知單，限期內(nèi)不落實(shí)整改的，監(jiān)理有權(quán)作出處罰通知單，處罰單請(qǐng)業(yè)主會(huì)簽，處以500—2000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者可予以雙倍或雙倍以上的處罰。：施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須進(jìn)行上崗安全教育，特殊工種持證上崗。監(jiān)理開(kāi)出的處罰通知書(shū)，由施工項(xiàng)目部確認(rèn)，經(jīng)本公司現(xiàn)場(chǎng)管理代表，工程技術(shù)部經(jīng)理簽字后，直接交公司財(cái)務(wù)部在進(jìn)度款予以扣除。％、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30％時(shí)，及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置。，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更聯(lián)系單，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主三方簽證，半個(gè)月內(nèi)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理審核。第十篇 附錄、修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是城市建設(shè)規(guī)劃過(guò)程中的兩個(gè)規(guī)劃階段，在這兩個(gè)規(guī)劃階段需了解的主要內(nèi)容是：：是否將規(guī)劃總圖內(nèi)道路交通、市政公用設(shè)施各類(lèi)不同使用性質(zhì)用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等、交通出入口方位、停車(chē)泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距、各級(jí)支路的紅線位置與控制點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高等表示出來(lái)；：是否將各類(lèi)建筑（包括建筑層數(shù)）、交通、綠地、公共設(shè)施市政公用設(shè)施等表示出來(lái)。、溝通；；，更深入地了解設(shè)計(jì)理念、意圖；。2. 成本控制及合同管理，對(duì)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核，在復(fù)核的基礎(chǔ)上出具工程預(yù)算書(shū)并經(jīng)雙方認(rèn)可，認(rèn)可的預(yù)算造價(jià)作為合同暫定總價(jià)，合同簽訂的暫定總價(jià)在整個(gè)施工過(guò)程中作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，無(wú)重大變更均不進(jìn)行調(diào)整；、施工變更聯(lián)系單簽署時(shí)，應(yīng)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，工程量變更較小或計(jì)算簡(jiǎn)單的可直接簽署變更造價(jià)，工程量無(wú)法及時(shí)核定的應(yīng)說(shuō)明位置、變更內(nèi)容及結(jié)算方式。00 檢驗(yàn)報(bào)批所需材料、總平圖、水施圖、消防意見(jiàn)批復(fù)75 / 75。，進(jìn)行審圖、核對(duì)工作；、景觀、綜合管線等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)委托的準(zhǔn)備工作。；（大）設(shè)備的評(píng)審；.“四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品）”技術(shù)的應(yīng)用評(píng)審。，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的委托與簽約。、協(xié)調(diào)的事件，以工作聯(lián)系單形式發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，并做好簽收記錄?！巴暾?、準(zhǔn)確、系統(tǒng)”，按照國(guó)家規(guī)范要求對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的資料進(jìn)行整理歸檔，以便有效利用。，定期公布工地安全文明標(biāo)化的實(shí)施情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。：工地現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)已完工程做好成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻施工。：如混凝土級(jí)配等各方面，由監(jiān)理公司予以嚴(yán)格監(jiān)督，施工單位派專(zhuān)職的計(jì)量員旁站管理。：根據(jù)合同規(guī)定必須由業(yè)主方確認(rèn)的主要材料，施工單位應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)前將相關(guān)的材料技術(shù)性能指標(biāo)與生產(chǎn)廠家情況交業(yè)主方審定，確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。在監(jiān)理公司檢查前，請(qǐng)施工單位作好總包及班組的兩級(jí)自檢工作，并及時(shí)作好自檢資料。以上獎(jiǎng)罰單據(jù)由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽發(fā)，征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，交業(yè)主公司財(cái)務(wù)部在分期付款中予以兌現(xiàn)。對(duì)于工地的特殊情況及關(guān)鍵部位要求拍照、攝像作為技術(shù)檔案整理、歸檔，責(zé)任到人。上道工序未經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收合格，不允許施工方進(jìn)入下一道工序施工，露臺(tái)及屋面等關(guān)鍵部位施工必須做到24小時(shí)旁站監(jiān)理。嚴(yán)格審查承建方提交的施工組織方案，寫(xiě)出書(shū)面的審查意見(jiàn)，并做好監(jiān)理技術(shù)交底以及承建方從項(xiàng)目管理班子到施工班組的技術(shù)交底工作。，不放過(guò)工地的任何事故隱患。，把握公司開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃綱要，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。要求：圍繞本周的工作重點(diǎn)，進(jìn)行總結(jié)與協(xié)調(diào)。、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行市政園林綠化竣工驗(yàn)收。要求Ⅳ標(biāo)段市政8月20日進(jìn)場(chǎng)施工。第六篇 園林綠化管理規(guī)程（時(shí)間：2004年4月至2006年），由北京EDSA東方環(huán)境景觀設(shè)計(jì)研究院有限公司進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)。（時(shí)間：2005年5月至2006年 3月）（（時(shí)間：Ⅳ標(biāo)段2005年5月至6月；Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段2005年10月至2006年1月），安排排水管道、給水管消防管及煤氣管道、強(qiáng)弱電管等由深至淺順序施工，排出土方工程進(jìn)度計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)工種工作計(jì)劃。（時(shí)間：小學(xué)、幼兒園2005年8月Ⅰ～Ⅳ標(biāo)段住宅樓及庭院2006年3月） 專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及交付工作參照《水電施工管理規(guī)程》第6項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中智能化系統(tǒng)驗(yàn)收待系統(tǒng)正常運(yùn)行三個(gè)月后進(jìn)行。第四章 智能化施工管理程序施工時(shí)間：2004年6月至2006年3月（時(shí)間：2004年4月至7月）、工程部組織招標(biāo)確定智能化專(zhuān)項(xiàng)分包單位，簽訂金都華府智能化專(zhuān)項(xiàng)分包合同。 ：施工時(shí)間Ⅰ、Ⅳ標(biāo)段2004年6月至11月Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段2004年 月至2005年7月預(yù)埋及隱蔽工程施工及驗(yàn)收應(yīng)符合《水電施工管理規(guī)程》施工時(shí)間Ⅰ、Ⅳ標(biāo)段2004年12月至2005年6月Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段2005年5月至2005年12月《水電施工管理規(guī)程》。、風(fēng)機(jī)安裝是否牢固，操作過(guò)程是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，風(fēng)井是否暢通無(wú)阻塞。（時(shí)間：2006年3月）第二章 暖通施工管理程序施工時(shí)間：2004年3月至2006年1月（時(shí)間：2004年3月至6月），形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方及業(yè)主共同認(rèn)可。（時(shí)間：05年7月）。，將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上，以書(shū)面形式反饋給安裝施工單位。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)令施工單位整改返工。、甲定乙供材料、設(shè)備如水泵、配電控制箱、管線材等應(yīng)在2004年12月前會(huì)同經(jīng)濟(jì)管理中心完成采購(gòu)工作，Ⅰ、Ⅳ標(biāo)段材料、設(shè)備應(yīng)在2005年3月進(jìn)場(chǎng)，Ⅱ、Ⅲ標(biāo)段配電控制箱及泵房設(shè)備應(yīng)在2005年7月進(jìn)場(chǎng)。，會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工安裝單位按專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃配合基礎(chǔ)及主體土建施工做好管線預(yù)埋和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的隱蔽工程施工。第二篇 材料采購(gòu)流程、合同簽訂流程第一章 材料采購(gòu)流程甲供：從研發(fā)中心獲取相關(guān)材料產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)參數(shù)和使用功能等依據(jù)→工程部組織進(jìn)行市場(chǎng)了解調(diào)研→經(jīng)濟(jì)管理中心制定招標(biāo)文件→工程部邀請(qǐng)相關(guān)廠家組織招標(biāo)，并發(fā)招標(biāo)文件→與經(jīng)濟(jì)管理中心一起進(jìn)行評(píng)標(biāo)→工程部發(fā)中標(biāo)通知書(shū)→簽訂供貨合同。，并報(bào)經(jīng)管中心確價(jià)。 、配件等確定后，進(jìn)行鋁合金門(mén)窗樣板制作、安裝。完成后，工程部、監(jiān)理公司進(jìn)行檢查并作為項(xiàng)目今后裝飾工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、監(jiān)理單位對(duì)于安全文明生產(chǎn)、實(shí)測(cè)實(shí)量、工程資料進(jìn)行互檢。、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘察單位進(jìn)行177。（時(shí)間：2004年6月至2004年9月），按照設(shè)計(jì)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部審查。（時(shí)間：2004年5月27日）首先熟悉施工圖紙，查出施工圖紙中存在的問(wèn)題，工程部著重結(jié)合以往工程管理中存在的在產(chǎn)品使用功能上的不合理與投資成本控制，監(jiān)理公司著重結(jié)構(gòu)安全提出調(diào)整意見(jiàn)。安排人員配合自來(lái)水公司水表安裝，并進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理單位、施工單位辦理移交手續(xù)，并填寫(xiě)移交標(biāo)格。、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目的正式竣工驗(yàn)收。、成品玻璃磚組合窗廠家進(jìn)行考察，在2004年10月前選定。，在2005年1月前選定。（時(shí)間：2004年11月至2005年5月），并根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)裝飾工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，整理好相關(guān)技術(shù)資料報(bào)送工程部審查。、各專(zhuān)業(yè)單位與總包單位之間的相互協(xié)調(diào)工作，以確保工程質(zhì)量進(jìn)度的提高。鋼筋綁扎完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收。，并整理好相關(guān)資料報(bào)送工程部。邀請(qǐng)下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于2004年4月1日進(jìn)行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進(jìn)行工程管理三個(gè)管理辦法的學(xué)習(xí)。施工用水：事業(yè)發(fā)展部邀請(qǐng)自來(lái)水公司到現(xiàn)場(chǎng)查看，根據(jù)標(biāo)段劃分確定水表位置。，并對(duì)存在的問(wèn)題逐一記錄，交工程部后，工程部書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改。工程部確定型材廠家→確定鋁合金施工方案→由施工單位上報(bào)鋁合金制作廠家（不少于3~4家）及鋁合金玻璃五金等配件品牌→工程部進(jìn)行考察→確定鋁合金窗制作廠家及鋁合金配件廠家→施工單位根據(jù)確定材料進(jìn)行鋁合金窗的組價(jià)→工程部、經(jīng)管中心對(duì)組價(jià)進(jìn)行簽復(fù)。首先，按規(guī)范要求做出一套樣板房，樣板房包括鋁合金窗、進(jìn)戶門(mén)、樓地面、內(nèi)墻粉刷、陽(yáng)臺(tái)地磚等各個(gè)方面。，此項(xiàng)工作8月30日前完成。待土建地上一層完成由事業(yè)發(fā)展部邀請(qǐng)杭州市規(guī)劃局進(jìn)行177。由樁基測(cè)試單位將測(cè)試成果上報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)院。要求監(jiān)理對(duì)施工方案進(jìn)行審批，并對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。加固方案施工結(jié)束后，工程部委托專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、加固施工單位及業(yè)主四方共同認(rèn)證并簽字。施工用電：事業(yè)發(fā)展部邀請(qǐng)電力局到現(xiàn)場(chǎng)勘察，工程部根據(jù)標(biāo)段劃分確定電桿、電箱位置。工程部畫(huà)出清障工程網(wǎng)格圖控制清障工程土方量。由監(jiān)理公司對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、溶洞定位、施工操作、制漿注漿等各道程序，嚴(yán)格把關(guān)。邀請(qǐng)下城區(qū)質(zhì)監(jiān)站于2004年4月1日進(jìn)行質(zhì)監(jiān)交底，工程部對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行交底，審核監(jiān)理大綱并存檔，進(jìn)行工