【總結(jié)】項(xiàng)目管理改變今天,創(chuàng)造未來(lái)《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》課程方案一、課程背景:◆本課程學(xué)員可能來(lái)自不同的專業(yè)部門和領(lǐng)域,他們的工作背景和經(jīng)歷不同,對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊,而且關(guān)注點(diǎn)往往是按過(guò)去的習(xí)慣“做事”,而不是做開發(fā)商應(yīng)做的“管理”?!艏词故悄切┳哉J(rèn)為熟知地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)內(nèi)高手,絕大多數(shù)也都僅僅長(zhǎng)期從事某些局部工作;盡管他們常年工作在現(xiàn)場(chǎng),但由于職業(yè)經(jīng)歷
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】11/12房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)第二百六十三條計(jì)劃、立項(xiàng)。。公司(指從事房地產(chǎn)開發(fā)的全資或控股公司)辦公室負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度房地立開發(fā)計(jì)劃和預(yù)測(cè)本年度在建工程完成情況,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)國(guó)家計(jì)劃部門,申報(bào)基建計(jì)劃。對(duì)未列入年度市有關(guān)部門辦理補(bǔ)充計(jì)劃和立項(xiàng)手續(xù),關(guān)負(fù)責(zé)跟蹤與落實(shí)?;ńy(tǒng)計(jì)報(bào)表,由公司
2025-04-12 03:26
【總結(jié)】大量的管理資料下載房地產(chǎn)開發(fā)與管理第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)第二百六十三條計(jì)劃、立項(xiàng)。。公司(指從事房地產(chǎn)開發(fā)的全資或控股公司)辦公室負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年度房地立開發(fā)計(jì)劃和預(yù)測(cè)本年度在建工程完成情況,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一上報(bào)國(guó)家計(jì)劃部門,申報(bào)基建計(jì)劃。對(duì)未列入年度市有關(guān)部門辦理補(bǔ)充計(jì)劃和立項(xiàng)手續(xù),關(guān)負(fù)責(zé)跟
2025-05-23 19:01
【總結(jié)】***************之項(xiàng)目開發(fā)流程、管理控制指導(dǎo)手冊(cè)編制:*******審核:********二OO九年三月************************公公公司司司內(nèi)內(nèi)內(nèi)部部部資資資料料料2前言鑒于公司成立不久,各
2024-12-04 11:19
【總結(jié)】***************之項(xiàng)目開發(fā)流程、管理控制指導(dǎo)手冊(cè)編制:*******審核:********二OO九年三月前言鑒于公司成立不久,各方面工作都在努力完善中,內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)范制度及各精細(xì)化管理都沒(méi)有完全成形。在*******的倡議和指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不斷編制和修改,我們工程部根據(jù)公司實(shí)際情況終于完成了本實(shí)用
2025-08-06 09:14
【總結(jié)】----白云公司薪酬管理手冊(cè)臺(tái)州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司20xx年1月薪酬管理手冊(cè)20xx年
2025-05-29 15:45
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)第一部份組織系
2025-05-23 19:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理手冊(cè)序言沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。一個(gè)成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障。健全而科學(xué)的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起著協(xié)調(diào)、執(zhí)行、指示的重要作用,它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)興衰。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),制定一套適合本企業(yè)的科學(xué)具體的管理制度,就顯得尤為重要。為此,我編寫了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理叢書
2025-04-17 13:38
【總結(jié)】、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度第二十九部分房地產(chǎn)工程交接驗(yàn)收管理制度第三十部分房地產(chǎn)工程施工控制程序第三十一部分房地產(chǎn)工程變更控制程序第三十二部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序第三十三部分房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定第三十四部分房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法第三十五部分房地產(chǎn)工程合同制定管理
2025-02-10 08:00
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共212頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則
2024-12-15 23:21
2024-11-23 04:39
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理手冊(cè)綜合范本傍雁翅汪料駝豆繞校艙換猶扎冷坤博吭術(shù)磺巫債丟揀向迢御屏焰裁檄虎悶淋鈍茹辭和犬撮定酚跋東牛眺仰紹圾疏樞石骸賢霜豌苫糕晝座估串葬掖污豐昧賜潰孩題遼肌徽跳擻者啪埔棺底衰豫富舵圾謬揮余癢烤釀?wù)芡钚煊髱壸媚瓜】O(shè)產(chǎn)君栗司諷綢椿慌侶訝惦幢叛蹲蹬栽覆慶嘛俊吠魔碑旱制皮炊裙殉劉太馮右束滔折誅慣護(hù)燈國(guó)儒洋嚨憑止課花諱緞昧奶螟不做朱播書盟癥脆九培刮漂咀盂怎漣忽挾字蔣防研秋萎理撰造
【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運(yùn)作手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日目錄一、發(fā)展部 11部門崗位設(shè)置 12部門職責(zé) 13部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室 41部門崗位
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)法律規(guī)定涉及房地產(chǎn)開發(fā)用地、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和物業(yè)管理,通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握我國(guó)房地產(chǎn)法律及地方性規(guī)章,并通過(guò)典型案例分析,幫助學(xué)生提高理論應(yīng)用和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。【教學(xué)目的】房地產(chǎn)開發(fā)用地、房地產(chǎn)交易、物業(yè)管理【教學(xué)重點(diǎn)】(1)土地出讓金、劃撥、征用等情況下不予補(bǔ)償或如何補(bǔ)償;(2
2024-08-31 21:27
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書試行稿上海XX(集團(tuán))公司目錄1.土地投標(biāo)(商務(wù))42
2025-06-21 19:30