【正文】 勘察單位 在詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出 快報(bào) 并 按合同要求提供勘察報(bào)告。（適當(dāng)考 慮分期開發(fā)之間的土方平衡） 7. 小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。工程部在圖紙會(huì)審 7天前通知參加會(huì)審的單位，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會(huì)審 24小時(shí)前將意見提交設(shè)計(jì)院。 （ 2） 場(chǎng)地平整需注意的問題： 管線 的情況。 （ 5） 主體合同范圍、工期 。審查總進(jìn)度計(jì)劃的重大節(jié)點(diǎn)是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，審查時(shí)應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。 （ 3） 上墻文件應(yīng)符合 公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。 6. 審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。 以下施工階段工作要點(diǎn) 1． 施工準(zhǔn) 備 （ 1） 放線、復(fù)核。 （ 8） 需要 簽訂的合同： 樁基 礎(chǔ) 檢測(cè)合同（含土壤承載力檢測(cè)合同），防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降觀察委托合同、消防工程施工 合同 等等 。 （ 2） 基 坑開挖時(shí)，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護(hù)及基坑觀測(cè)是否按審批的專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。 9 （ 6） 地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進(jìn)入。 （ 2） 涉及高 支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報(bào)審。 （ 4） 二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng) 根據(jù)當(dāng)?shù)匾螅_定是否通知設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參加驗(yàn)收。 4. 督促施工單位 以每層工程進(jìn)度周轉(zhuǎn)來配備 模板 套數(shù) 。 12. 砂漿機(jī)、提升機(jī)、人貨梯、塔吊等機(jī)械設(shè)備的安全裝置維護(hù)、保養(yǎng)，人員操作情況等的檢查。 五 . 樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點(diǎn) 1． 銷售環(huán)境策劃、樣板 房位置的確定 完成 177。防止標(biāo)高控制不準(zhǔn)確，導(dǎo)致電梯門、入戶門、陽(yáng)臺(tái)門、防火門的標(biāo)高及消防箱、開關(guān)插座的高度不符合要求。涉及到主體施工單位與其它專業(yè)分包單位進(jìn)行工作面移交的有：防火門安裝、鋁合金門窗安裝、陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝入戶門安裝、銷售樣板房、電梯前室、首層大堂豪華裝修等。而涉及外觀效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào) 總經(jīng)理 審批。嚴(yán)禁在已裝修好的首層大堂、電梯廳、電梯前室使用金屬輪轂的手推車，大堂及首層電梯廳通道應(yīng)采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護(hù)，電梯轎箱、電梯門套、入戶門及門套應(yīng)采用夾板包裹，陽(yáng)臺(tái)鋁合金門及門下框應(yīng)有保護(hù)措施。 3. 配套場(chǎng)地移交園林施工前，應(yīng)完成室外給排水管道和燃?xì)夤艿腊惭b及功能性試驗(yàn)，完成強(qiáng)弱電套管敷設(shè)，并辦理場(chǎng)地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護(hù)交底工作。 5. 對(duì)隱蔽工程旁站時(shí)，專業(yè)工程師必須進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，每個(gè)分項(xiàng)隱蔽工程由專業(yè)工程師確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理簽證后 ，方可進(jìn)行下一道工序的施工。 2． 蓋審圖和規(guī)劃章 的圖紙 全部留存檔案做竣工備案用， 存檔的圖紙由資料員負(fù)責(zé)保管 ， 用于現(xiàn)場(chǎng)日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊(cè)，方便查閱。 專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審閱并逐日簽字；項(xiàng)目監(jiān)理日志可與主要專業(yè)（如土建專業(yè)）監(jiān)理日志合并，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定專人當(dāng)日填寫，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每日簽閱?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要深入、細(xì)致，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，監(jiān)理人員應(yīng)在當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)檢查工作結(jié)束后，按不同施工部位、不同工序進(jìn)行分類整理，并按時(shí)間順序記錄當(dāng)日主要監(jiān)理工作及監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理予見到的問題，并應(yīng)逐條記錄監(jiān)理所采取的措施及處理結(jié)果，對(duì)于當(dāng)日沒有結(jié)果的問題，應(yīng)在以后的監(jiān)理日志中得到明確反映。 。 “關(guān)閉” 監(jiān)理人員在記監(jiān)理日志時(shí)，往往只記錄工程存在的問題，而沒有記錄問題的解決，從而存在“缺口”。做好檢查記錄，從而保證監(jiān)理工 作的正常開展。 3. 審核工作應(yīng)按以下要求進(jìn)行： . 總工期與項(xiàng)目控制工期的符合度。 . 項(xiàng)目 工程部 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)提出書面的審核意見，交施工單位執(zhí)行，并歸入工程檔案。 6. 首次工程例會(huì)內(nèi)容： . 參加單位：建設(shè)單位、地方質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、 勘察、 監(jiān)理、總包。 . 明確各方使用表樣，明確統(tǒng)計(jì)時(shí)間和公文、驗(yàn)收、簽證、支付手續(xù)。 . 監(jiān)理工程師針對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出要 求和糾正措施。 9. 工程例會(huì)紀(jì)要的要求 工程例 會(huì)紀(jì)要所記錄和解決的問題應(yīng)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性，記錄的格式應(yīng)符合要求。 20 十、 工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收 （內(nèi)部驗(yàn)收使用 ， 也可以各地規(guī)定為準(zhǔn)） 一、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目 （毛坯房參此標(biāo)準(zhǔn)） 室內(nèi)墻面、室內(nèi)頂棚、室內(nèi)樓地面、廚廁瓷片、廚廁地面、潔具、廚具、室內(nèi)給排水、鋁合金門窗、木門、防盜鋼門、陽(yáng)臺(tái)、室內(nèi)電氣。 工程部對(duì)監(jiān)理的分戶驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行 10%抽查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 七 、工程部必須督促施工單位在計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收前 15天將符合要求的竣工圖及工程技術(shù)資料提交給當(dāng)?shù)?質(zhì)監(jiān)站 申請(qǐng)備案驗(yàn)收 。維修大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì) 組成，各分隊(duì)按照已售戶數(shù) 一般按 每 50戶不少于 1人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。維修工程結(jié)束前，維修人員不得撤離現(xiàn)場(chǎng)。 銷售部與買受人的樓宇交 接 銷售部必須在實(shí)際交樓 20 天前編制好該期樓宇的交樓《應(yīng)交款明細(xì)表》，交財(cái)務(wù)部審核。工程部必須在交樓 3 天前，將應(yīng)售未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交物業(yè)部 （或公司銷售部） 。 維修大隊(duì)必須適當(dāng)備足材料，按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務(wù)工作，提供 24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 28 下設(shè)維修大隊(duì)、慰問小組及備用維修隊(duì)伍。 五、項(xiàng)目 工程部 應(yīng)在收到資料之后十個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，并將完整的審核意見至函施工單位。 三、分戶驗(yàn)收方法 分戶驗(yàn)收以單元為單位逐戶進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容為“一”中所列的分戶驗(yàn)收項(xiàng)目； 按分戶驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并按“二”中所規(guī)定的分戶驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求找出質(zhì)量問題，列在“分戶驗(yàn)收質(zhì)量問題匯總表”中。 九、 材料樣板間規(guī)定 工程 部 依據(jù)《材料許可證》規(guī)定 在 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立 材料樣板間 ，用于存放和保管安裝類和裝修類材料樣板 。 . 明確本次例會(huì)解決問題的措施、時(shí)間和責(zé)任。 . 承包商匯報(bào)上周進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工情況。 . 檢查監(jiān)理單位人 員情況。參加會(huì)議的人員要求是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員，能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。 . 要求總包單位編制施工總平面布置圖和工程協(xié)調(diào)的具體措施。 重大施工方案須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核確定，特別重大的方案組織專家論證，總經(jīng)理審 定 。雖然安全檢查屬于委托監(jiān)理合同外的服務(wù)，但直接影響操作工人的情緒。 做好現(xiàn)場(chǎng)巡查，真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄工程相關(guān)問題 監(jiān)理人員在書寫監(jiān)理日記之前，必須做好現(xiàn)場(chǎng)巡查，增加巡查次數(shù)，提高巡查質(zhì)量，巡查結(jié)束后按不同專業(yè)、不同施工部位進(jìn)行分類整理，最后工整地書寫監(jiān)理日記，并做記錄人的簽名工作。 記錄主要專業(yè)相應(yīng)施工工作情況。 記錄當(dāng)天施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 填寫機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，若出現(xiàn)異常，應(yīng)注明原因。 1 監(jiān)理日志分類與填寫 監(jiān)理日志可分項(xiàng)目監(jiān)理日志和專業(yè)監(jiān) 理日志，每個(gè)工程項(xiàng)目必須設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理日志，對(duì)于專業(yè)不復(fù)雜的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確定亦可取消專業(yè)監(jiān)理日志，只設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理日志。 10. 工程部 資料員負(fù)責(zé)對(duì)旁站 有關(guān)質(zhì)量記錄（包括圖片記錄）進(jìn)行收集、保管和歸案。 3. 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝旁站時(shí)，專業(yè) 工程師必須檢查吊裝順序、構(gòu)件編號(hào)以及吊裝的安全措施，并按規(guī)定檢查螺栓扭緊力度、焊縫情況，對(duì)吊裝實(shí)行全過程旁站監(jiān)理。 （ 2） 在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運(yùn)輸?shù)男枰? （ 6） 木地板飾面地面，在木地板施工前，應(yīng)對(duì)地面找平層進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。 2. 應(yīng)注意的事項(xiàng) （ 1） 在豪華裝修中，實(shí)行樣板先行制度。 （ 2） 本階段涉及到的場(chǎng)地移交工作很多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實(shí)際場(chǎng)地需求，另一方面要按計(jì)劃督促各施工單位按時(shí)移交場(chǎng)地和施工作業(yè)面。事前應(yīng)組織主體施工單位及鋁合金門窗安裝單位召開專題會(huì)議，做到施工難點(diǎn)解決于施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。主要原因，一是各個(gè)階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預(yù)留門洞時(shí)沒有準(zhǔn)確放線。 10. 外電（含高壓管網(wǎng)）的施工應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前插入施工。 2. 外排柵卸荷鋼絲的設(shè)置應(yīng)盡量避開飄窗臺(tái)位置，以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收邊收口。 （ 3） 高支模搭設(shè)必須嚴(yán)格按照已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行。 二 . 裙樓結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn) 1. 準(zhǔn)備工作 （ 1） 開工前組織177。 （ 4） 底板防爆地漏、預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。 （ 5） 檢 測(cè)結(jié)果咨詢 。 （ 6） 了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的要求： （ 7） 樁基礎(chǔ)檢測(cè)要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗(yàn)要求，土壤承載力檢測(cè)要求，防雷施工、檢測(cè)及驗(yàn)收要求，177。以下施工階段 施 工 準(zhǔn) 備 樁基礎(chǔ)施工 樁基礎(chǔ)檢測(cè) 土方開挖 、基坑支護(hù) 樁頭處理 地下室墊層施工 底板 防水施工 地下室底板施工 地下室墻柱施工 裙樓結(jié)構(gòu)施工 177。 （ 3） 復(fù)測(cè)施工測(cè)量 控制網(wǎng)。 （ 1） 資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ， 數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段 ， 按類型分類。 十二 . 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 項(xiàng)目主體開工前，工程部 應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)組織由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷部 、 監(jiān)理、 施工單位等參加的施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。 （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)已收?qǐng)D紙，所欠圖紙種類。 c. 土方調(diào)配 對(duì)挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖 — 填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。 4 七 . 綜合策劃方案會(huì)審 時(shí)間： 新開發(fā)項(xiàng)目在方案 批復(fù)后的一周內(nèi) 組織者： 工程部 負(fù)責(zé)人： 公司總經(jīng)理 參加人員： 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 、工程部、 經(jīng)管部 、 配套部 、營(yíng)銷 部 、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：對(duì)各部門編制 的 綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。 5. 施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日可 鉆一個(gè)孔（ 30米計(jì)）。 三 . 現(xiàn)場(chǎng)查勘 ，進(jìn)一步清理場(chǎng)地 收地后，工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。若征地 紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土 局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)由配套 部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程 配套部 收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持 小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持 綜合策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭 建 工程部組織 圖紙會(huì)審 方案 批復(fù) 、總體設(shè)計(jì)、施工圖 出詳勘方案、簽訂詳勘合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工圖（或 基礎(chǔ)圖 ） 配套 部、工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 審批 監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 施工圖審查 取得規(guī)劃許可證 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 各項(xiàng)招標(biāo) 取得施工許可證 申報(bào)臨水臨電 施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng) 簽發(fā)開工令 場(chǎng)地障礙物遷移、拆除方案 2 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 一 . 圍蔽工程 1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： （ 1） 配套部 辦理齊全的收地手續(xù)后 (取得國(guó)土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證 )，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。 （ 2） 按已制定的實(shí)施方案組織施工。 配套部應(yīng)摸清原有地下管網(wǎng)的概況及圖紙并向工程部通報(bào)，工程部應(yīng) 探明地塊內(nèi)電 信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的 實(shí)際 分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 五 . 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱， 由 公司總經(jīng)理主持，召開由分管配套 、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會(huì)，策劃會(huì)討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo) 、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（含 圖紙需求計(jì)劃 、配套計(jì)劃、 銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃及工程 計(jì)劃、物業(yè)移交計(jì)劃 ） 。 8. 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。 九 . “三通一平”的實(shí)施 1. “三通” 配套部 應(yīng)及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。 ， 避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購(gòu)。 （ 6） 現(xiàn)場(chǎng)已有合同，所欠合同。 施工組織設(shè)計(jì)的審查 內(nèi)容 主要包括施工方案（技術(shù)工藝方 法、手段、流程），施工進(jìn)度