房地產(chǎn)開發(fā)與管理-資料下載頁
2025-05-23 19:01本頁面
【導讀】國家計劃部門，申報基建計劃。對未列入年度市有關部門辦理補充計劃和立項手續(xù)，關負責跟蹤與落實。基建統(tǒng)計報表，由公司辦公室負責編制與上報。凡自有土地或合作、合資、投標等土地的房地產(chǎn)開發(fā)，均由辦公室負責立項。報批，工程部予以配合，并進行項目的可行性研究。200萬元的，由總工程師批準：200萬元以上的，由集團公司總經(jīng)理審批。濟損失的，要追究有關人員的責任。辦理用地紅線、征地、合作或合資的談判，聯(lián)系繳納地價和市政配套。理批準后，才正式抽設計單位委托設計。設計室設計收費標準，按市政府有關規(guī)定執(zhí)。、資格審查，由工程部負責調(diào)查、摸底，經(jīng)經(jīng)理批準后，，依規(guī)定標底認定權屬市（縣）審計站、建設銀行或有關部門。對質(zhì)量事故，必須向公司及有關上級部門。屬現(xiàn)場管理人員人為造成的工程事故，應追究當事人的責任，造成經(jīng)濟。督促施工單位對在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時予以處理。審定批準后，由財務部根據(jù)合同撥款。
【正文】 理。 第二百七十九條 購房業(yè)主提出修改房屋的，在工程竣工前不予受理；在工程竣工后業(yè)主入伙前，經(jīng)經(jīng)理同意，按如下辦理： ，由經(jīng)營部通知工程部安排施工。施工隊伍由工程 部安排，不得由業(yè)主選擇。并向業(yè)主收取總造價 5%的施工管理費。 ，由物業(yè)部通知工程部安排施工。施工隊伍由工程安排，不得由業(yè)主選擇。并向業(yè)主收取 5%的施工管理費。 第二百八十條 工程竣工后，在 1年的維修保養(yǎng)期間，物業(yè)部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題時，應及時向工程部反映，由工程部責成施工單位及時修繕。 第二百八十一條 正常使用期（不含保修期），業(yè)主裝修，應先報物業(yè)部門審查批準。如有大的改動影響結構安全或影響相鄰住房使用功能的，先由物業(yè)部門會同工程部審查，報經(jīng)理和總 工程師批準后才能施工。 使用期間業(yè)主反映工程質(zhì)量問題的，物業(yè)部門應立即通知工程部于 24 小時內(nèi)派人進行維修，不得推遲拖延，影響信譽。 第二百八十二條 公司根據(jù)各住宅小區(qū)的特點，建立各住宅小區(qū)的物業(yè)管理處，對各住宅小區(qū)進行統(tǒng)一、有效的管理。 第二百八十三條 各住宅小區(qū)的物業(yè)管理處配備必析基層領導、管理員、保安員、水電工、清潔工等，對住宅小區(qū)的管理工作承擔全部責任。 第二百八十四條 住宅小區(qū)的管理人員，必須遵守法律、法規(guī)和小區(qū)的各項規(guī)章制度，熟悉管理業(yè)務，為住戶提供優(yōu)質(zhì)服務， 把小區(qū)管理好。 大量的管理資料下載 第二百八十五條 物業(yè)管理處要保證住宅小區(qū)總體的美觀、整潔和符合規(guī)劃，嚴禁各種違章改建和搭建。 第二百八十六條 物業(yè)管理處負責對住宅小區(qū)內(nèi)的道路、樓梯和公共場所（設施）進行管理和清潔，設立果皮箱和垃圾收集清運點，保持住宅小區(qū)清潔衛(wèi)生，創(chuàng)建文明衛(wèi)生小區(qū)。 第二百八十七條 住宅小區(qū)的綠化（樹木、花草、草地等）設專人進行管理（負責淋水、施肥、噴藥、剪枝、補種等）。 第二百八十八條 各住宅小區(qū)按實際需要配備若干名水電工，維護供水供電，保證住戶用水、用電和電梯正常 運行，統(tǒng)管小區(qū)內(nèi)水電的總表和分表，每月定期向住戶收繳水電費。 第二百八十九條 物業(yè)管理處負責維護和管理住宅小區(qū)內(nèi)各項市政公用設施（道路、排水、排污、路燈、供氣、消防等）和生活服務設施，確保各種設施有效和安全。 第二百九十條 各住宅小區(qū)建立保安隊伍，維護小區(qū)的交通秩序和治安，確保小區(qū)交通安全和生活安全。 第二百九十一條 物業(yè)管理處每月定期向住宅小區(qū)內(nèi)各住戶、用戶收取管理服務費。管理服務費的改費標準由公司按規(guī)定制定，物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處每月收取的管理服務費及停車費費、水電費等 應按規(guī)定及時上交公司財務部，不準貪污，不準截留挪用，違者依法處理。
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