房地產(chǎn)開發(fā)與管理-文庫吧
2025-04-28 19:01 本頁面
【正文】 需符合總進度安排 初 事前指導(dǎo)記錄 主任工程師或項目負責(zé)人 本階段及下階級的事前指導(dǎo)，分專業(yè)進行 設(shè) 建筑方案評義 主任工程師或項目負責(zé)人 宜邀請建設(shè)單位有關(guān)負責(zé)人參加 計 擴初方案評議 主任工程師或項目負責(zé) 包括校對、審核與審定記錄 大量的管理資料下載 人 本階段各專業(yè)進度及配合計劃 主任工程師或項目負責(zé)人 施 事前指導(dǎo)記錄 主 任工程師或項目負責(zé)人 含市（縣）有關(guān)主管部門審查方案的信息反饋情況 工 中間檢查記錄 主任工程師或項目負責(zé)人 按需要 圖 校對與合簽記錄 校對者 各專業(yè)設(shè)計圖紙會審（含設(shè)計概算） 設(shè) 各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量評定 審核者 計 審定記錄 經(jīng)理 按需要 施工 設(shè)計施工交底 項目負責(zé)人等 及時修改不利于施工或設(shè)計不合理的設(shè)計 配合 工地服務(wù)記錄 設(shè)計者 及時 及 竣工驗收記錄 設(shè)計者 設(shè)計 設(shè)計文件及圖紙歸檔 項目負責(zé)人 工程驗收后 15天內(nèi) 結(jié)束 使用回訪 （ 6）統(tǒng)計管理由經(jīng)理持，每年 11 月份制定第二年度的工作計劃和經(jīng)營計劃，要求全員關(guān)心、促進經(jīng)營計劃的完成，生產(chǎn)統(tǒng)計報表應(yīng)保證其準確性和及時性，經(jīng)設(shè)計室負責(zé)人審核后上報。 （ 7）凡修改設(shè)計，必須經(jīng)項目負責(zé)人與主任工程師聯(lián)審，報經(jīng)理批準后執(zhí)行。 （ 8）設(shè)計底圖、文件及圖紙，一經(jīng)歸檔，一般不予調(diào)用。確實需要，必須經(jīng)設(shè)計室負責(zé)人和經(jīng)理同意方準調(diào)用。 第二百六十五條 招標、合同、訂貨。 大量的管理資料下載 、資格審查，由工程部負責(zé)調(diào)查、摸底，經(jīng)經(jīng)理批準后，再向市（縣）主管工程招標部門推薦，若屬公司自行招標， 則由招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)招標、定標。工程合同正式簽定之前須按審批權(quán)限規(guī)定上級報準。 ，成員 5人或 5人以上。（其中 2名工程師、 1名辦公室負責(zé)人、 1名預(yù)決算人員、 1名會計）。 ，依規(guī)定標底認定權(quán)屬市（縣）審計站、建設(shè)銀行或有關(guān)部門。公司招標小組人員對標底必須保密。 、單項工程或某些議標項目，由承包單位編制預(yù)算，預(yù)決算人員和工程部負責(zé)人審核，報經(jīng)理批準。 施工合同及與工程項目有關(guān)的合同，均由預(yù)決算人員擬稿，工程部負責(zé)人審核。工程、施工合同金額在 100萬元經(jīng)內(nèi)的（含 100萬元）由經(jīng)理審批， 100萬至 200萬元的（含 200元元）由總工程師審批。 200萬元以上的由集團公司總經(jīng)理審批。工程、施工合同必須按規(guī)定經(jīng)批準后方能正式簽訂。 、高級衛(wèi)生潔具和高級裝修材料等物資的訂貨，工程部將報價、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商的資信等情況匯總，提出訂貨方案，訂貨總額在 50 萬元以下的
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