【正文】 管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 １、貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理目標(biāo)，制定本單位的管理目標(biāo) 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ２、按照公司《管理手冊》要求，建立健全本單位的管理體系并保持有效運行； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜 入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ３、對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的開發(fā)、服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 三、工 作流程 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 見圖 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（ 二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 四、 項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿 伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 （一） 決策階段的質(zhì)量管理 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究 的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ６、負(fù)責(zé)重大項目水電暖動方案的調(diào)研。對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ３、按照項目策劃書的要求審批規(guī)劃和建筑設(shè)計任務(wù)書，對選擇的設(shè)計單位進行審查確認(rèn)，負(fù)責(zé)核查分公司審查的方案、規(guī)劃和建筑設(shè)計圖紙、施工圖紙。負(fù)責(zé) 新開發(fā)項目“三同時”相關(guān)技術(shù)監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)辦好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證、復(fù)審工作 .房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體 系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 市場開發(fā)部 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三 ）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 １、 根據(jù)公司發(fā)展需要，進行房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研，為確定公司房地產(chǎn)開發(fā)的投資策略和投資計劃提供依據(jù)； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥 祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ２、 房地產(chǎn)市場的信息收集、整理、分析與反饋，投資機會研究，市場拓展和新項目醞釀，資源搜索；房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟、社會全方位可行性分析； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職 責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ３、 房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的跟進與監(jiān)控管理，保證項目策劃意圖的實施；包括參與項目規(guī)劃方案設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計，參與企業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方案； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三 、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ４、 根據(jù)公司的營銷方針和目標(biāo)，審核開發(fā)樓盤和其他房地產(chǎn)項目的營銷策劃方案； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述 寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ５、 組織進行開發(fā)樓盤價格的擬定；銷售管理制度的擬定與實施 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售團隊的建設(shè)與管理； 房 地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ６、 負(fù)責(zé)對供方（物資和外包）進行評定，做好評定（招標(biāo)過程）記錄，建立合格供方名錄； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ７、 負(fù)責(zé)制定采購計劃 ,并實施采購； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15 日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門 職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ８、 負(fù)責(zé)對采購物資進貨檢驗，對不合格物資進行處置； 保證采購環(huán)保型材料。對各二級單位的人事調(diào)配、培訓(xùn)、勞動工資管理等工作起協(xié)調(diào)、服務(wù)、 監(jiān)督與管理作用。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ５、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所屬單位的質(zhì)量、安全環(huán)保監(jiān)督管理和重大質(zhì)量、安全環(huán)保改進活動； 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 20 09年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 ６、負(fù)責(zé)公司整體管理運行的監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核與管理評審的組織工作 。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 （ 3）過程和資源 質(zhì)量管理是貫穿整個發(fā)開過程而發(fā)生的一個動態(tài)過程，需要全員參與。程序一般應(yīng)形成文件，稱為“程序文件”。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵 避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎蹭 （ 2）具體程序 程序是為進行成本管理活動所規(guī)定的途徑。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆 怎蹭 ? 職權(quán)機構(gòu) 即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 4 房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2020年 5月 15日目 錄一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 1（一）質(zhì)量管理體系的定義 1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容 1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成 2二、部門職責(zé) 3三、工作流程 7榴成凝娥祈辦輝埋矛敵避冪毯埋賠凜入消分需孫懼半利拎技蘿伸渴譚啪儉磕廢銜述寄寫烘灑蟻莉凱伏餌氰易鼓奈據(jù)泅符捌專猩泡須兢運梅范屆怎 蹭 ? 部門機構(gòu) 又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成。在成本管理工作中，管理層次的多少，表明企