【正文】 司開發(fā)建設項目的策劃。 人力資源部負責公司持證上崗的管理工作，負責審查、登記、保存和管理相關人員的上崗資質證書，確保國家政府部門和上級主管部門規(guī)定的特殊崗位，具備相應的執(zhí)業(yè)資格證書。 人力資源部負責每年對培訓工作的有效性進行一次評價，并提出下一年培訓建議。具體實施規(guī)定，執(zhí)行 Q/TZHWI036《職工外委培訓實施辦法》。 4)安全培訓 由工程部負責組織學習和掌握安規(guī)知識和現(xiàn)場施工等安全管理規(guī)定， 執(zhí)行Q/TZHWI017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“安全培訓管理辦法”。 2)專業(yè)技術培訓 結合各崗位工作的實際要求、公司開發(fā)經(jīng)營和工程建設的需要，由各部門根據(jù)職責分工或業(yè)務范圍，進行有關的專業(yè)技術培訓，提高崗位技能和管理水平，滿足公司各項業(yè)務運作的要求。 c)通過崗前培訓，要使上崗人員對公司有一個基本的了解，提高對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的認識和安全質量意識，充分認識到自己崗位工作的相關性和重要 性，增強對公司的榮譽感。 公司職工培訓工作主要包括： 1)崗前培訓 a)崗前培訓的對象主要包括：分配的大中專生、技校生、復轉軍人和新錄用（招聘）的人員。 b)培訓結束后，由培訓部門對整個培訓工作進 行總結，將有關的培訓資料報人力資源部，包括“職工培訓出勤考勤表”和“培訓總結”。 培訓計劃的編制 人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、項目開發(fā)運作的實際需要和各部門的培訓需求，于每年 12 月底編制公司職工教育培訓年度計劃，報分管領導審核后，由公司總經(jīng)理批準實施。 公司對各級人員的崗位基本技能和素質要求進行了規(guī)定，見 Q/TZHWI031《崗位資格要求》，并定期對公司職工進行考核評價，公司管理層和中層干部由集團公司統(tǒng)一組織考評，確保在崗人員滿足本崗位的素質技能要求。 、考核和管理 人力資源部負責公司員工的引進和招聘，按照所招聘崗位的素質技能要求，對引進和應聘人員進行考察，對現(xiàn)有員工每年一次 進行考核評價和日常管理工作。 適用于公司的人力資源的管理與控制。 3）為確保產(chǎn)品的符合性，公司各有關部門對開發(fā)項目所必需的投保及施工工作環(huán)管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 境提出要求，并進行必要的監(jiān)控 。 1）硬件：由物業(yè)管理公司提供物業(yè)管理，為公司員工提供了舒適的工作環(huán)境。 4）公司辦公設備由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理，計算機和軟件的使用管理見Q/TZHWI013《計算機管理制度》。 2）公司設有檔案室，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理，配置了有關房地產(chǎn)開發(fā)的法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范等圖書資料，能夠滿足公司開發(fā)經(jīng)營的需要。 公司從不斷提高質量管理體系運行的有效性及顧客滿意的角度出發(fā)，對人力資源管理規(guī)定了相應的要求，見 章節(jié)《人力資源控制程序》。 QR0101 管理評審報告 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 6資源管理 公司總經(jīng)理確定并提供所需的資源，以： a、建立、實施和保持質量管理體系并持續(xù)改進其有效性； b、達到顧客滿意。 管理評審結論要求修改《手冊》和質量體系程序文件的，由工程部負責組織進行修改。 管理評審結果的驗證 工程部根據(jù)管理評審報告，對需要采取糾正和預防措施的問題，填寫“糾正和預管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 防措施通知單”，下發(fā)責任部門，執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》。 ； 、產(chǎn)品改進和資源配置改進的需求及措施，以及這些措施實施和驗證的要求； ； 。 管理評審報告 工程部根據(jù)評審結果和會議記錄，起草管理評審報告。 公司總經(jīng)理對評審會議進行總結，并確定質量管理體系 的改進意見和措施。 管理者代表匯報質量體系的運行情況和分析意見。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 工程部負責收集整理有關的評審資料，經(jīng)管理者代表審閱后，于評審會一周前，連同評審會通知發(fā)至參會人員。在公司發(fā)生重大的質量事故、經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、公司組織結構發(fā)生重大改變以及外部審核等特殊情況時，由公司總經(jīng)理決定，增加管理評審的頻次。 公司總經(jīng)理負責主持管理評審會議，并對評審結果做出決定性意見； 管理者代表負責向總經(jīng)理報告質量管理體系的運行情況，組織編制管理評審報告，檢查落實管理評審意見； 工程部負責管理評審的 組織準備工作，收集管理評審所需的資料，編制管理評審報告，組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施； 各部門負責準備并提供所分管的評審所需資料，實施有關的糾正和預防措施。 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 通過管理評審，定期對公司的質量管理體系進行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標準要求。 （ d）各部門相互走訪：各部門采取口頭或書面方式互通情況、增進理解、協(xié)調配合，加強接口聯(lián)系 ，確保體系有效性。 （ b）文件和布告 公司質量方針、目標的調整，管理體制、機構及職能分配的變化，中層以上人員的調動等，均應以文件、布告等方式溝通。 內部溝通 公司由最高管理者建立適當?shù)膬炔繙贤ㄟ^程，并確保對質量管理體系的有效性進行溝通，通過公司內各職能部門和層次間的溝通，達到交流信息增進理解和協(xié)調行動，促進過程輸出的實現(xiàn)和提高過程的有效性，提高公司效益。 53）出納：在本中心經(jīng)理（副經(jīng)理）的領導下，具體負責現(xiàn)金、銀行的收付及結算工作；負責庫存現(xiàn)金、支票等有價證券的保管工作；負責現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填制工作；負責備用金的清理工作；負責與銀行對賬單的對賬工作， 編制銀行存款調節(jié)余額表，及時清理未達賬項；參與、配合財務核算員做好資金的籌措和調度工作；參與材料、物資、設備采購的招投標評審工作。 51）物資采購供應：在本中心經(jīng)理（副經(jīng)理）的領導下，具體負責材料、物資、設備采購供應管理工作；根據(jù)批準的材料、物資、設備需求計劃實施材料、物資、設備的采購供應工作；參與、配合物資計劃員進行材料、物資、設備采購計劃的編制審查 工作；參與材料、物資、設備采購的招標和評審工作；負責組織材料、物資、設備采購合同的簽訂工作；落實供應商對材料、物資、設備的供應的進展情況；參與檢查工程項目對材料、物資、設備的利用情況；參與制定材料、物資、設備采購供應計劃管理的有關制度、辦法；負責材料、物資、設備采購供應合同的具體管理工作。 49）物資供應中心經(jīng)理：在公司主管經(jīng)理的領導下，負責組織、領導、協(xié)調各項目材料、物資、設備的采購、供應的計劃管理工 作；在公司主管經(jīng)理的領導下，按照公司質量體系文件的要求，負責組織工程材料、物資、設備采購的招標和評審管理工作；在公司主管經(jīng)理的領導下，負責組織、協(xié)調材料、物資、設備的采購、供應管理工作；在公司主管經(jīng)理的領導下，負責組織有關人員對材料、物資、設備的利用情況進行檢查；對本部門物資計劃、采購、供應負責指導和監(jiān)督；對本部門的會計核算和財務管理進行監(jiān)督；副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好工作。居民購買力等市場情況進行重點調查掌握；有目標的對某城市的總體規(guī)劃熟悉掌握；與項目所在地的政府進行洽談、簽定開發(fā)合同，訂購土地，項目立項；參加土地拍賣竟標，購買土地；辦理土地的有關手續(xù)；參入項目的規(guī)劃設計工作；進行項目前期的運作。 46）規(guī)劃設計：編寫各個階段的設計任務書（提出具體設計要求）；聯(lián)系規(guī)劃設計單位；參與設計招標、議標，確定規(guī)劃設計單位；起草、洽談規(guī)劃設計合同；組織項目的規(guī)劃設計工作；根據(jù)工程進展情況提出調整、修改規(guī)劃設計的意見；組織對規(guī)劃設計成果的評審和匯報；貫徹落實規(guī)劃設計成果，協(xié)調規(guī)劃設計單位與施工圖設計單位的關系。 44）發(fā)展規(guī)劃：負責收集國內、外相關房地產(chǎn)企業(yè)的信息、資料；調查研究國內房地產(chǎn)市場的發(fā)展走勢和動向；探討本企業(yè)自身的發(fā)展空間；制訂企 業(yè)的長遠和近期發(fā)展規(guī)劃；保管本部門文字、電子等各方面的資料和設備器具；負責處理本部門的內勤工作。財務運做程序；審查建設項目資金收支計劃；審查建設項目物資采購資金計劃；與財務配合完成財務自查工作；負責審計工程項目的財務概決算；負責審計工程項目的內控制度的健全性和有效性；審查并參與建設項目幾物資采購的招投標等工作；負責向審計部上報監(jiān)督 、審計情況。 41）工程審計：在審計部副經(jīng)理領導安排下，負責審計公司建設項目的前期策劃、規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件；負責審計建設項目的規(guī)劃設計、征地、拆遷、施工設管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 計、監(jiān)理、施工等合同的簽定；負責審計建設項目的有關招投標工作等；負責審計建設項目物資采購的招投標等工作及物資管理工作；負責審計工程項 目的概（預）算、結算、決算；負責審計工程項目的內控制度的健全性和有效性；編制年度工程建設審計計劃，報部門領導審批，并監(jiān)督實施；負責向審計部上報監(jiān)督、審計情況。 39）工程概預算管理：參加項目的初步設計、圖紙會審和預算的審查工作；參加項目施工協(xié)議合同的簽約，提出執(zhí)行合同的意見和條件 ；參加甲方、設計、監(jiān)理和施工四方進行的圖紙會審；參加簽定設計合同及土地勘察合同；參加檢查驗收各項隱蔽工程；審查施工單位提出的材料計劃、設備計劃；審核甲方供貨材料設備計劃；審查辦理工程結算及月度盤點結算；負責辦理工程合同會簽、材料付款、盤點結算會簽工作。 37）質量體系運行管理：負責公司質量體系運行的日常組織管理工作；對公司各部門的體系運行工作進行檢查指導；負責公 司質量體系運行管理的有關標準和管理文件的培訓工作；負責公司質量體系內審員的培訓取證以及內審員隊伍的建立和管理工作；負責組織進行公司的質量體系內部審核、整改驗證工作。 36）計劃與資料管理（兼）：根據(jù)工作需要，編制好工程總進度計劃，施工組織設計；深入現(xiàn)場，每天認真做好工程量的匯總工作，及時掌握工程形象進度，確保按期完成施工計劃；根據(jù)工作程序，做好計劃的年報、月報工作。 34）招投標管理：負責公司的工程招投標管理工作；負責編制招投標計劃，組織招投標會議，辦理有關招投標手續(xù)；組織編制招標文件，收集有關投標單位資料；辦理中標通知手續(xù)；協(xié)助辦理與中標單位簽定施工合同。 32）施工與技術管理：負責完成本項目部的施工基本任務，負責本部門工 程的技術及管理工作；辦理工程建設中的有關手續(xù)；參加工程的初設及施工中與有關單位的協(xié)調工作；協(xié)調好施工單位的施工管理工作；對施工過程各工序及所有隱蔽工程進行檢查驗收并做出詳細記錄及辦理簽證；對工程的用工用料進行核實、檢查、監(jiān)督；及時處理工程中出現(xiàn)的疑難問題。 30）工程部經(jīng)理：負責組織、領導、協(xié)調各項目部的全過程管理；落實公司的項目責任制；負責監(jiān)督落實工程施工計劃；負責按質量體系要求，組織 施工全過程的質量監(jiān)控；負責組織調查和處理重大工程質量事故；負責公司的安全管理工作，組織公司職工貫徹落實國家有關的安全政策、法規(guī)；負責保障公司質量體系的有效運行；負責對本部門工作的安排、監(jiān)督和工作成果考核；部門副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好工作。 28）企業(yè)文化建設：負責規(guī)劃公司企業(yè)文化體系；負責征集、提煉企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神方案并提出建議；負 責健全和推廣企業(yè)形象識別系統(tǒng)；草擬并員工手冊并提出修改意見；負責組織企業(yè)文化基本知識培訓； 負責提出公司基本制度和政策的修訂或補充完善的意見。 26）社會保險管理：負責公司社會保險政策管理；負責員工社會保險賬戶管理；負責員工收入臺帳管理；負責計算并通知有關部門 (單位 )提取、繳納各項社會保險金；負責辦理員工社會保險 金的結算、轉移等手續(xù)；負責社會保險報表及有關調查資料的填報工作；負責制定社會保險方面的管理制度和工作程序。 24）勞動管理：負責勞動組織管理，做好公司機構設置、定崗、定員、定責工作；負責公司績效管理工作，組織做好員工績效考評工作；負責員工流動管理工作，根據(jù)工作需要合理調配人力資源；負責公司勞動紀律管理、員工請假管理、考勤管理工作；負責員工勞動合同管理工作；做好勞動合同的簽定、中止、變更、終止和解除等工作；負責組織確 定公司工時定額、崗位說明書和崗位工作標準；負責制定并監(jiān)督執(zhí)行公司勞動管理方面的規(guī)章制度；負責員工勞動保護工作。 22）人事與董事管理：負責制定中高層管理及技術隊伍建設規(guī)劃和年度工作計劃；負責中層管理人員的考察、培 養(yǎng)、考核、獎懲、調配、聘用等日常管理工作；負責組織專業(yè)技術資格評定、認定、考核、聘任的管理和職業(yè)技能鑒定工作；負責中高層管理及技術后備隊伍建設工作；負責公司外派董事、監(jiān)事的管理與工作協(xié)調；負責領導班子管理工作；負責人事檔案的管理工作；負責制定并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度；負責人事統(tǒng)計管理工作。 20）出納：在本部門經(jīng)理（副經(jīng)理）的領導下， 具體負責現(xiàn)金、銀行的收付及結算工作；負責現(xiàn)金、支票、有價證券等相關票據(jù)的保管工作；負責現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填制工作，并及時匯總、整理現(xiàn)金和銀行憑證；負責備用金的清理工作；負責每月與銀行對賬單核對，編制銀行存款調節(jié)余額表，及時清理未達賬項；對違反現(xiàn)金管理制度和銀行結算制度的行為，有權抵制、拒絕付款，并向部門經(jīng)理匯報。 18）計劃管理：負責公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制，組織有關部門對生產(chǎn)計劃研討，以及生產(chǎn)計劃的制訂、下達與調整；負責公司年、月度生產(chǎn)計劃的落實與考核；負責向統(tǒng)計局、開發(fā)辦報送房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營月報、年報；負責健全和完善公司的統(tǒng)計制度，監(jiān)督、指導各部門、分（子）公司建立健全