【正文】 目周期 業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展形成良好的項(xiàng)目疊加 成本控制 = 良好的資金計(jì)劃和資金管理能力 本次管理顧問的內(nèi)容 23 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 人力資源管理改善的思路 te x tte x tte x t te x t te x t te x t te x t組織結(jié)構(gòu) 職位說明 KPI 能力評(píng)估 績(jī)效考評(píng) 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 潛 力和能力 高 低 好 壞 重點(diǎn) 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績(jī) ？ 找出原因 盡 快 清 除 對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià) 職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu) 確定調(diào)薪 確定調(diào)職 人員培訓(xùn)發(fā)展 為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才 KPI 24 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 近期的工作計(jì)劃 2023年 9月 2023年 10月 2023年 11月 2023年 12月 20日 10日 20日 10日 20日 10日 20日 對(duì)行業(yè)深度調(diào)研以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 充分展開公司內(nèi)部各層討論，進(jìn)一步明確天麟公司的三年發(fā)展戰(zhàn)略 制定 2023年度具體業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算 結(jié)合天麟公司及中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，配合顧問公司設(shè)計(jì)各種管理提升方案 向董事會(huì)報(bào)告，公司的三年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃和管理提升的框架性建議 與管理層、員工就管理體系及細(xì)節(jié)進(jìn)行探討，并進(jìn)行必要的培訓(xùn) 制定詳細(xì)的 2023年管理體系執(zhí)行計(jì)劃并在實(shí)施中逐步校正，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成整體管理提升 25 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 第二部分：天麟公司組織設(shè)計(jì) 26 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司組織設(shè)計(jì)的報(bào)告包括以下五個(gè)部分 1. 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)天麟的控制將轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的控股管理 2. 天麟需要根據(jù)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 3. 天麟公司應(yīng)建立完善的公司治理結(jié)構(gòu) 4. 天麟公司應(yīng)繼續(xù)采用直線職能制的管理組織 5. 進(jìn)一步健全各部門職能 27 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 建議天麟公司從主要股東方的投資戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要的組織及治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略控股 組織結(jié)構(gòu) 重組需求 健全職能 天麟公司應(yīng)按照合資企業(yè)制度和有關(guān)法律建立公司治理結(jié)構(gòu) 建議天麟公司繼續(xù)采用直線職能制的管理組織 在職能制的組織前提下，需要進(jìn)一步健全各部門的職能 天麟需要根據(jù)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)天麟的控制將轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的控股管理 28 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司通過戰(zhàn)略重組，引入海外資本，成為合作雙方發(fā)展的共同平臺(tái) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司 香港潁俊有限公司 北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 49% 51% 投入資源 ?項(xiàng)目資源 ?優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?本地市場(chǎng)公共關(guān)系 ?51%資金 ?融資資源 投資目的 ?戰(zhàn)略資源價(jià)值最大化 ?快速提高競(jìng)爭(zhēng)力 投入資源 ?資金資源（ 49%） ?資本市場(chǎng)通道 投資目的 ?投資回報(bào)最大化 ?快速提高競(jìng)爭(zhēng)力 29 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 類 型 目 標(biāo) ? 收益最大化 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 紅利 / 資金回收 ? 投資于企業(yè)的高質(zhì)量 典型集團(tuán)總部功能 ? 財(cái)務(wù) / 司庫(kù) ? 法律 / 預(yù)收 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù) ? 參股管理 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 集團(tuán)與子企業(yè)間的銜接管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍管理 ? 財(cái)務(wù) ? 集團(tuán)控制 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 管理者資源發(fā)展 總部各部門 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè) 務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) ? 集團(tuán)安排管理管理者隊(duì)伍 ? 財(cái)務(wù) / 財(cái)會(huì) ? 中央采購(gòu) ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào) ? 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 集團(tuán)服務(wù)或選擇 ? 技術(shù)中心 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)部門 服務(wù) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 從投資目的出發(fā)，雙方股東在天麟的控制方式上可能使用不同的控股管理方法 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)天麟的管理應(yīng)從操作導(dǎo)向向戰(zhàn)略控股導(dǎo)向轉(zhuǎn)變 建議穎俊公司的控制方式 30 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 對(duì)天麟領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和對(duì)天麟發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)應(yīng)對(duì)天麟公司實(shí)施戰(zhàn)略型控股，主要通過戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)立和考核對(duì)其進(jìn)行控制 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 ? 人力資源發(fā)展，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的建設(shè) ? 收購(gòu)和兼并等重大資本運(yùn)營(yíng) ? 項(xiàng)目決策 同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)型控制管理中已有的功能 ? 財(cái)務(wù)審計(jì) ? 合同審批 ? 流程管理 對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)控股公司來講，其中央功能應(yīng)包括諸多服務(wù)功能 ? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組 ? 協(xié)助辦理各類許可證 ? 法律咨詢與支持 ? 融資咨詢與支持 31 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司目前的組織是整個(gè)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司組織的一部分 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司決策層 其他職能部門 經(jīng)營(yíng)部 審算部 財(cái)務(wù)部 人事部 其他部室 各專業(yè)公司 小區(qū)物業(yè)公司 廣田裝飾公司 遠(yuǎn)洋建筑公司 其他專業(yè)公司 銷售公司 銷售中心 信息情報(bào)中心 客戶中心 天麟公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 經(jīng)營(yíng)部 客戶服務(wù)部 工程部 財(cái)務(wù)部 綜合部 人事 行政 4人 2人 8人 6人 1人 4人 市場(chǎng)開發(fā)部 作為項(xiàng)目公司，天麟采用直線職能制，從經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理四項(xiàng)職能出發(fā)，建立了自己的組織。 2 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司新管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃簡(jiǎn)介 10/21 12/31 9/21 10/12 2023年管理體系 三年戰(zhàn)略規(guī)劃/2023年業(yè)務(wù)計(jì)劃 2023預(yù)算 /部門預(yù)算 組織結(jié)構(gòu)制定 人事：配置、職責(zé)、管理 * 考核體系（ KPI） 激勵(lì)體系 管理流程 財(cái)務(wù)管理 10/31 11/30 合同 對(duì)崗 授權(quán) 培訓(xùn) 發(fā)展 晉升 根據(jù)戰(zhàn)略、預(yù)算制定 KPI指標(biāo) 部門 KPI 調(diào)整 實(shí)施 行業(yè)調(diào)研 根據(jù) 2023年業(yè)績(jī)、行業(yè)平均值確定天麟公司獎(jiǎng)勵(lì)框架 確定個(gè)人數(shù) 設(shè)計(jì) 培訓(xùn) 并行 轉(zhuǎn)軌 設(shè)計(jì) 調(diào)整 實(shí)施 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023年年度計(jì)劃 公司預(yù)算 部門預(yù)算 總體結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)細(xì)化 注 *： 10月 12日前僅能確定主要管理人員 3 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司管理體系最終報(bào)告的主要內(nèi)容 口頭匯報(bào) 第一部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略 第二部分：公司組織設(shè)計(jì) 第三部分：公司匯報(bào)體系 第四部分：董事會(huì)授權(quán)體系 第五部分：公司人事管理制度 第六部分：公司考評(píng)體系 第七部分：公司激勵(lì)體系 第八部分：公司管理流程 第九部分：公司財(cái)務(wù)管理制度 第十部分：實(shí)施方案建議 第十部分：附錄（行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研） 4 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 第一部分：天麟公司發(fā)展戰(zhàn)略 5 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的報(bào)告包括以下五個(gè)部分 1. 天麟公司愿景與理念 2. 天麟公司戰(zhàn)略與定位 3. 天麟公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源 4. 天麟公司業(yè)務(wù)目標(biāo) 5. 實(shí)施計(jì)劃 6 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 天麟公司愿景 天麟公司將以人性