freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某房地產(chǎn)公司績效管理體系設(shè)計-文庫吧資料

2025-03-03 19:19本頁面
  

【正文】 目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)A B C D積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識;對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成;工作中 善于 發(fā)現(xiàn) 問題,并提出新思路和建議。 考核第三步:季度末被考核人自我總結(jié) 針對計劃目標(biāo)總結(jié)考核期間工作,提出自我評價意見 要點: 認(rèn)真檢查,如實評價 考核第四步:被考核人與上級共同認(rèn)定績效完成情況 要點: 我們需要的是回顧和發(fā)現(xiàn)問題,不是滔滔不絕的解釋 被考核人上級根據(jù)期初任務(wù)目標(biāo),逐條與被考核人認(rèn)定完成程度 考核第五步:評分與匯總 上級就任務(wù)績效和態(tài)度指標(biāo)獨(dú)立評分 同級就態(tài)度評分 人力資源部匯總所有的相關(guān)評分,反饋給部門主管 要點: 對各項考核要素嚴(yán)格評分;深刻理解指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)含義,避免偏差。 分公司 :不參與部門排序,分公司經(jīng)理的綜合評定等級(由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績合同評定)即為分公司的評定等級。 年度考核:高層以下人員考核維度、權(quán)重 考核維度 考核人 考核權(quán)重4 個季度考核平均分 70%能力素質(zhì) 直接上級 20%能力專業(yè)知識技能 直接上級 10%年度考核:部門考核 部門得分 :每個部門主管四個季度的任務(wù)績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。某房地產(chǎn)公 司 員工考核管理辦法 目 錄 考核概述 考核方法 考核程序 考核評價是由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察記錄,并在事實的基礎(chǔ)上,按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評價,以配合培訓(xùn)、薪酬、晉升等 其他人事活動 考核在人力資源管理中具有非常重要的作用:通過考核可以考察和評價個人或團(tuán)隊工作業(yè)績 考核 考核目的 :保證客觀評價員工績效,激勵和幫助員工改善績效,從而提升公司整體績效 績效考核的準(zhǔn)確與否是員工滿意度的因素之一 有效的激勵手段是促進(jìn)滿意度的另一重要因素 員工努力 員工技能 對任務(wù)的 認(rèn)識 工作績效 外在激勵 內(nèi)在激勵 感覺到的公平激勵 激勵的效值 人力資源的綜合激勵理論模型 滿意感 考核原則 ?以提高員工績效為導(dǎo)向原則 ?定量與定性考核相結(jié)合原則 ?公平、公正原則 ?多角度考核原則 考核周期:季度考核和年度考核 其他人員:考核績效和能力 中層管理人員:考核績效和能力 其他人員:考核任務(wù)績效、態(tài)度 作為晉升、淘汰、評聘以及年終獎金分配、員工培訓(xùn)的依據(jù)。 高層管理人員:考核績效(任務(wù)績效、管理績效、周邊績效)和能力(素質(zhì)能力、專業(yè)技能) 年度考核 作為計算下季度的績效工資的依據(jù) 總經(jīng)理、開發(fā)公司其他高層管理人員、分公司經(jīng)理不參加季度考核 季度考核 用途 內(nèi)容 分類 中層管理人員:考核任務(wù)績效、管理績效、周邊績效 總經(jīng)理由董事會考核 考核時間安排 季度 第一季度考核: 4月 1日 — 10日; 第二季度考核: 7月 1日 — 10日; 第三季度考核: 9月 20日 — 30日; 第四季度考核: 1月 1日 — 10日 年度 總時間: 1月 1日 — 20日 其中能力評價: 1月 1日 — 10日 注:具體時間安排由人力資源部根據(jù)情況調(diào)整 考核職責(zé)劃分 考核管理 委員會 作為公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 構(gòu)成: 總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長 職責(zé) : ?最終考核結(jié)果的審批; ?中層管理人員考核等級的綜合評定; ?員工考核申訴的最終處理 人力資源部 職責(zé): 對各部門進(jìn)行考核各項工作的培訓(xùn)與指導(dǎo); 對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查; 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果; 協(xié)調(diào) 、 處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作; 對各部門季度 、 年度考核工作情況進(jìn)行通報; 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正 、 指導(dǎo)與處罰; 為每位員工建立考核檔
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1