【正文】 礎，既是工程量清單的編制依據(jù)，也是標底的編制依據(jù)。經(jīng)過充分協(xié)商，認真聽取設計單位意見后，實事求是地處理，調(diào)整。之后，進行有關單位和專家聯(lián)合會審(5) 設計部負責相關意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議(6) 總經(jīng)理負責最后的協(xié)調(diào)處理 關鍵問題 設計概算的審查內(nèi)容（1）設計概算的編制依據(jù)（2）概算編制深度（3）建設規(guī)模、標準（4）設備規(guī)格、數(shù)量和配置（5）工程量（6）計價指標（7）其他費用設計概算審查方法(1) 對比分析法(2)查詢核實法(3) 聯(lián)系會審法由設計單位介紹概算編制情況及有關問題，各有關單位、專家匯報初審及預審意見。根據(jù)合同要求以及項目所在地政策需要，設計部向設計單位提供給排水、供熱、供電、弱電、消防、人防、天然氣等相關資料（5）擴初設計審核A 設計部組織設計評審委員會和公司相關部門（項目發(fā)展部、營銷部、工程部、項目部、物業(yè)公司等）對擴初設計從建筑、使用功能、設備配套方案等方面進行論證，保證其合理性，形成《設計評審表》B 設計部根據(jù)審批后的擴初設計《設計評審表》，要求設計單位修改完善擴初設計C 設計部將修改后的擴初設計成果報分管副總審核，總經(jīng)理審批D 成本管理部對設計概算從成本控制方面進行審核，總經(jīng)理負責設計概算的審批（6）擴初設計報批A 項目發(fā)展部向有關政府部門提交擴初設計文件B 設計部匯總有關政府部門意見，提交設計單位，要求設計單位調(diào)整擴初設計，再進行報批C 報批通過,則進入施工圖設計階段 支持文件（1）規(guī)劃部門出具的規(guī)劃批復文件（2）各政府配套部門的征詢意見（3）《方案設計管理流程》（4）《擴初設計任務書》 相關記錄《設計評審表》、《擴初設計任務書》 設計概算 目的力求投資的準確、完整，防止擴大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項，減少投資缺口。 適用范圍本流程適用公司擴初設計的管理工作 術語及定義擴初設計階段：方案評審通過后到擴初設計評審通過之前的設計管理工作。成本概算：根據(jù)擴初設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算，制定經(jīng)營指導書。 圖紙會審關鍵問題土建部分（1）基坑開挖及基坑維護（2）基礎形式的選擇（3）主題結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題（4）四大防水：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水（5）內(nèi)墻粉刷（6）樓地面做法（7）土建與各專業(yè)的矛盾問題（8）工程施工中的可行性問題 配套部分（1）給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀要求（2）排水管的走向及布置是否合理（3）管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求（4）消防工程設計滿足美觀及消防局要求（5）水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾（6）煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求（7）總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理（8）用點設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求（9）強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設計要求（10）室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范 檢查在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調(diào)整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。（7） 工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。（5） 在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。（3） 工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。（3） 設計部負責與設計院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。 職責（1）工程部負責組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位、設計部等有關單位參加圖紙會審。（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。） 目的（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%的符合規(guī)范要求。在方案設計與初步設計階段應該對項目的成本進行核算，通過開發(fā)商的概預算部門對圖紙的審核、計算，提出初步的土建工程預算，結合項目定位與成本控制計劃，提出對圖紙的修改意見。 相關表格投資目標分解表、設計目標分解表、設計合同目標初審表、設計合同三審表主要應把握建筑形式、結構選型、設備選型、材料選樣，為下一步施工圖設計做好準備，這個階段將從技術的角度對方案設計進行深化。設計部、工程部、財務部審核。（2） 目標分解成果交工程部、銷售部、財務部審核。 設計部會同造價部：進行投資目標分解，通過設計調(diào)查做出設計計劃書，列入設計合同一部分。造價合約部：確定工程造價，控制建設成本。重點是設計合同中涉及設計費用支付，獎懲，設計質(zhì)量要求的相關條款的編制，對建設成本進行初步控制：統(tǒng)籌組織招標、開標、評標工作地開展：建立工程市場信息庫。以設計合同作為后期控制的依據(jù)。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。 采用合同措施，有效控制造價 針對目前設計人迥經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。 原則：系統(tǒng)性、超前性、可行性、應變性 職責（1）市場部負責提供市場調(diào)研和營銷策略（2） 設計部負責技術情報的收集、分析，設計部經(jīng)理負責起草設計任務書（3）工程部負責對有關的施工工藝要求、實施限制性進行評審（4） 分管銷售的經(jīng)理負責市場調(diào)查、營銷的領導和協(xié)調(diào)（5）總經(jīng)理負責設計任務書編制工作的領導和協(xié)調(diào) 程序年度開發(fā)計劃的編制（1）總經(jīng)理接受總部下達的年度開發(fā)計劃（2）總經(jīng)理召開辦公會議（3）總經(jīng)理確定年度開發(fā)計劃（4）總經(jīng)理有權對計劃進行調(diào)整設計任務書的編制設計部經(jīng)理負責起草設計任務書，設計任務書的起草依據(jù)如下：（1）公司年度開發(fā)計劃（2）銷售計劃及市場策略（3）工程部對施工工藝、施工限制性提出意見（4）有關法規(guī)、設計任務書發(fā)給以上相關部門經(jīng)理設計任務書的審核總經(jīng)理組織召開辦公會議：以上部門經(jīng)理到會，以及邀請相關技術經(jīng)濟專家。設計任務書是建設單位對投資意圖、所需功能和使用價值正確分析后，將待建項目的開發(fā)理念、營銷主題、規(guī)模、使用功能、工藝布局、建筑風格等要求具體化反映，它是設計單位編制設計文件的主要依據(jù)。 相關文件現(xiàn)行《建筑設計規(guī)范大全》、現(xiàn)行《建筑施工規(guī)范大全》、相關投資數(shù)據(jù) 相關表單投資目標設計責任書、設計意向經(jīng)濟分析表明確獎懲辦法對設計單位施工圖限額設計指標有：（1）每平方米鋼筋含量指標；（2）每平方米砼含量指標；（3）單位施工圖預算指標；（4）設計變更費用限額指標。（6）對滿足限額設計的各個設計文件于交底會議規(guī)定時間提交設計總監(jiān)，再提交工程部、監(jiān)理單位審核備案。（4）待各個控制點設計完成后進行控制點核算，檢查其是否滿足限額要求。（2）各個專業(yè)負責人根據(jù)限額進行投資目標分解，于交底會議后向設計總監(jiān)提交“投資目標設計責任書”，批準后列入設計任務書。（5） 造價部協(xié)助設計部設計總監(jiān)將投資分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。（2） 開發(fā)部組織編制項目策劃方