房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理概要-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 00:36本頁(yè)面
【正文】 勢(shì)。 4） 重視長(zhǎng)期性工作 ： – 對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查了解把握準(zhǔn)確。 2） 采用工序并聯(lián)作業(yè) ： – 在保證時(shí)間周期的前提下，盡可能將各項(xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)行。C為 30％ 某集團(tuán)公司 04年人均設(shè)計(jì)管理面積一覽 深圳公司設(shè)計(jì)部 規(guī)劃面積之和 30 方案面積之和 48 施工圖面積之和 48 設(shè)計(jì)部人數(shù) 18 北京公司設(shè)計(jì)部 規(guī)劃面積之和 62 方案面積之和 施工圖面積之和 設(shè)計(jì)部人數(shù) 17 上海公司設(shè)計(jì)部 規(guī)劃面積之和 方案面積之和 39 施工圖面積之和 39 設(shè)計(jì)部人數(shù) 13 ? 避免兩種現(xiàn)象： 為節(jié)省成本而壓低設(shè)計(jì)費(fèi) 為追求效果設(shè)計(jì)費(fèi)失控 合理設(shè)計(jì)費(fèi) 是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一 ? 合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位選擇的合理性 ? 合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位資源配備的優(yōu)先性和建筑師積極性的發(fā)揮；； ? 直接對(duì)具體設(shè)計(jì)人給予的適當(dāng)費(fèi)用，對(duì)積極性的發(fā)揮會(huì)有更積極的作用 合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ? 根據(jù)具體的項(xiàng)目性質(zhì)、選擇設(shè)計(jì)單位的不同設(shè)立設(shè)計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如 – 國(guó)內(nèi)一線品牌設(shè)計(jì)公司 元 /M2 – 國(guó)內(nèi)二線品牌設(shè)計(jì)公司 元 /M2 – 國(guó)外一線品牌設(shè)計(jì)公司 元 /M2 – 國(guó)外二線品牌設(shè)計(jì)公司 元 /M2 萬(wàn)科： 北京、上海、深圳： 55元 /M2 廣州公司： 50元 /M2 其他地區(qū)公司： 45元 /M2 分類 公司 規(guī)劃概念方案 方案 + 建筑擴(kuò)初 結(jié)構(gòu)、設(shè)備 擴(kuò)初 +施工 圖 景觀方案+ 擴(kuò)初 +施工圖 樣板房 + 銷售中心 室內(nèi)設(shè)計(jì) 其他 總計(jì) 深圳公司 國(guó)內(nèi)單位 25 23 15 武漢公司 項(xiàng)目 上海公司 項(xiàng)目 某集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì) “成本管理”的目的應(yīng)是“成本優(yōu)化”或“成本效益最大化”，主要是防止成本的本位主義，犧牲了品質(zhì)和進(jìn)度。 人數(shù) 效能 多項(xiàng)目制下 平衡點(diǎn) *人均設(shè)計(jì)管理面積 人均設(shè)計(jì) 管理面積 ＝ ∑ 規(guī)劃總面積 x A% 方案總面積 x B% 施工圖總面積 x C% （ ) 247。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式 ?結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率； ?景觀造價(jià)偏差率； ?示范區(qū)成本偏差率； ?設(shè)計(jì)費(fèi)偏差率 。 設(shè)計(jì)部控制目標(biāo)成本偏差率。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理的內(nèi)容 規(guī)劃設(shè)計(jì)直接成本 產(chǎn)品建造成本 企業(yè)品牌建設(shè)成本 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力成本 規(guī)劃設(shè)計(jì)直接成本 ? 設(shè)計(jì)費(fèi) ? 時(shí)間成本 ? 人力成本 設(shè)計(jì)費(fèi)： 規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)內(nèi)容全過(guò)程發(fā)生的設(shè)計(jì)、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費(fèi)用的總和 產(chǎn)品建造成本 定位成本 創(chuàng)新成本 功能定位 根據(jù)市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)需要確定產(chǎn)品的功能，決定了滿足產(chǎn)品功能需要投入的各項(xiàng)成本 市場(chǎng)定位 確定目標(biāo)市場(chǎng)及客戶群，決定了產(chǎn)品類型、檔次以及投入的各項(xiàng)成本 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)等采用的創(chuàng)新形式、技術(shù)、材料等產(chǎn)生的成本， 產(chǎn)品品質(zhì) 建設(shè)成本 施工周期 企業(yè)品牌建設(shè)成本 品牌互動(dòng)成本 自身品牌建設(shè)成本 為提升產(chǎn)品、企業(yè)的檔次和品牌，采用知名品牌的設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備等投入的成本 自身品牌建設(shè)需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建造上投入的成本 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力成本 組織運(yùn)營(yíng)成本 組織能力成本 企業(yè)的決策機(jī)制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理的影響 企業(yè)把握市場(chǎng)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管理的影響 項(xiàng)目運(yùn)作講求的是成本、質(zhì)量與進(jìn)度的平衡 , 而非某一個(gè)極端，因?yàn)槠渲腥魏我豁?xiàng)都意味著代價(jià)， 只有三者平衡才能獲得最小的代價(jià)付出 進(jìn)度 品質(zhì) 成本 規(guī)劃周期 方案周期 施工圖周期 含鋼量等土建成本 景觀造價(jià) 示范區(qū)造價(jià) 圖紙完善程度 設(shè)計(jì)變更簽證率 設(shè)計(jì)失誤率 部品封樣率 合理的設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)階段的成本觀 景觀設(shè)計(jì)周期 擴(kuò)初周期 室內(nèi)設(shè)計(jì)周期 施工周期 部品造價(jià) 產(chǎn)品的品質(zhì) 設(shè)計(jì)階段成本管理的目的 提升產(chǎn)品品質(zhì) 縮短開發(fā)周期 降低開發(fā)成本 —對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是任務(wù)， 對(duì)成本人員而言應(yīng)前置而持續(xù) ? 避免兩種現(xiàn)象： 不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果 成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失 成 本 控 制 含鋼量等土建造價(jià) 景觀造價(jià) 示范區(qū)造價(jià) 設(shè)計(jì)變更簽證率 合理的設(shè)計(jì)費(fèi) 部品造價(jià) 三 、在 項(xiàng) 目開 發(fā)過(guò) 程中 “目 標(biāo) 成本”是成本 管理 的前提 項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開工 開盤銷售 入伙 項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階段 工 程施 工 階段 竣工 銷售管理階段 入伙管理階段 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì)管理 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理 施工圖設(shè)計(jì)管理 工程施工配合 、 銷售配合及入伙配合 成本 項(xiàng)目成本估算 成本測(cè)算及目標(biāo)成本拆分 預(yù)算 、 標(biāo)底 、 合同價(jià) 進(jìn)度款 、 工程變更 、 招標(biāo)采購(gòu) 結(jié)算 工程 營(yíng)銷 項(xiàng)目的每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都會(huì)受到其上游成本工作的條件制約，成本部門的成本控制要求應(yīng)成為設(shè)計(jì)部門的成本控制目標(biāo)。20238 房地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 蘇 偉 一、如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)
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