【摘要】房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制2023年10月前言目的和要求效果方法意識Excuseme!目錄?項目重視成本管理的重要性項目成本管理為什么要前置項目設(shè)計階段成本管理?項目重視成本管理重要性價格產(chǎn)品拼成本管理重要性-市場需求成本管理重要性
2025-02-26 17:10
2025-02-26 17:13
【摘要】2023-8房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理蘇偉一、如何認識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀-全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)、成本和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品
2025-01-26 00:38
2025-01-26 00:36
【摘要】-0-MobileResearchActivitesofETRI房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段風險防范與限額設(shè)計主講人:董振武房地產(chǎn)企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列培訓課程之-1-目錄設(shè)計流程與三大特點二規(guī)劃設(shè)計階段潛在風險分析一規(guī)劃設(shè)計階段涉及的19個關(guān)系部門三如何在規(guī)劃設(shè)計階段實現(xiàn)對工程造價、進
2025-01-27 08:05
【摘要】“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,推行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計中心在廣泛征集各有關(guān)單位、部門和各設(shè)計專業(yè)意見和建議的基礎(chǔ)上,遵照國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準及規(guī)范,并結(jié)合集團多年積累的住宅小區(qū)設(shè)計和建造的經(jīng)驗總結(jié)制訂了本標準。本標準分為土建(含裝修)工程、安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二章,將集團的產(chǎn)品劃分為高檔(別墅類住宅)、中高檔(花園洋
2024-11-10 06:28
【摘要】E網(wǎng)2022-8房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理蘇偉E網(wǎng)一、如何認識規(guī)劃設(shè)計E網(wǎng)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀-全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作
2025-01-22 03:53
【摘要】萬科面向非成本高管的內(nèi)訓【設(shè)計階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測算;2、拿地條件中,機勱車的車位配比有2個方案,分別為/戶和/戶3、整個小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標為32平米/輛,造價為
2025-01-12 04:27
【摘要】目錄課程設(shè)計說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點和目標 51. 設(shè)計階段成本管理工作清單 52. 招標階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標及管控要點 6
2025-04-18 13:48
2025-04-18 12:23
【摘要】主講:房地產(chǎn)標桿講壇:主辦:凱德智匯機構(gòu)方案設(shè)計階段成本的控制柳老師總圖單體-建筑,結(jié)構(gòu),施工圖.配套、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計影響六、設(shè)計指標對成本的影響成本關(guān)注實際建筑面積面積指標的準確性直接影響項目總成本的準確性研發(fā)關(guān)注:規(guī)劃指標成本測算是以實際建筑面積
2025-03-04 13:56
【摘要】【北京】標桿房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理控制實戰(zhàn)培訓(5月24日)【課程說明】?主辦:中房商學院中房博越?時間:2014年5月24-25日?地點:北京
2025-04-13 21:36
【摘要】金輝集團住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓金輝集團設(shè)計研發(fā)管理中心陶真慧2023年8月15日前言培訓目的和要求效果方法意識Excuseme!前言扁鵲三兄弟大哥最好事前;二哥次之事中;扁鵲最差事后。前言成本管理前置是實現(xiàn)有效成本控制的基本要
2025-03-13 15:07
2025-04-18 03:24
【摘要】.......設(shè)計階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議一、事前控制是重中之重前期的考慮:1、方案階段:結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工2、施工配合階段:變更、簽證的合理控制3、施工圖階段:結(jié)構(gòu)的精細化設(shè)計
2025-07-13 16:24