【摘要】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點(diǎn)和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們怎么樣一路走來?關(guān)鍵詞:
2025-02-15 14:43
【摘要】房地產(chǎn)項目成本控制浙江傳化江南大地發(fā)展有限公司ZhejiangTransfarSoutherlandDevelopmentCo.,Ltd.房地產(chǎn)系列講座(四)內(nèi)容清單一、成本的定義二、房地產(chǎn)項目成本的組成三、房地產(chǎn)項目成本管理四、房地產(chǎn)項目成本控制的范例-某房產(chǎn)公司成本控制指南Page2
2025-03-10 09:09
【摘要】內(nèi)部資料,機(jī)密房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理Costcontrolinrealestateproject馬楠華北科技學(xué)院3前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的情況下,企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排序末
2025-12-20 04:05
【摘要】房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成一、土地及大配套費(fèi)用二、前期費(fèi)用三、建筑安裝工程費(fèi)用四、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)五、公用配套設(shè)施六、不可預(yù)見費(fèi)七、貸款利息八、銷售費(fèi)用九、管理費(fèi)用十、營業(yè)稅十一、土地增值稅一、土地價款及大配套費(fèi)1、土地款土地款即招拍掛的成交綜合價金
2025-12-25 10:43
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理Costcontrolinrealestateproject3前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的情況下,企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。特
2025-03-10 09:08
【摘要】I/13西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院TIANFUCOLLEGEOFSOUTHWESTUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS學(xué)士學(xué)位論文BACHELORTHESIS論文題目:房地產(chǎn)成本控制新思路作者李白慧宇專業(yè)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級學(xué)號09級行政51班
2025-07-30 01:22
【摘要】(2020-05-3008:55:12)方案設(shè)計階段的主要工作是通過對概念設(shè)計成果的理解,對規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項目定位對戶型、面積定位進(jìn)行深化。方案設(shè)計過程中對設(shè)計單位理解與現(xiàn)實項目定位的意圖,在戶型比例,面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面能力要求極高。同時,還應(yīng)注意結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)條件,合理運(yùn)用規(guī)范與地
2025-10-18 08:38
【摘要】方案設(shè)計階段成本控制要點(diǎn)(2007-05-3008:55:12)??方案設(shè)計階段的主要工作是通過對概念設(shè)計成果的理解,對規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項目定位對戶型、面積定位進(jìn)行深化。????方案設(shè)計過程中對設(shè)計單位理解與現(xiàn)實項目定位的意圖,在戶型比例,面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面能
2025-08-06 03:06
2025-04-24 23:35
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精要指南-----------------------作者:-----------------------日期:成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)
2025-07-30 01:15
【摘要】萬科集團(tuán)設(shè)計階段:控制成本的65條強(qiáng)條第一部分建筑專業(yè)總評布置1.室外場地豎向標(biāo)高不合理,造成回填過高.,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī)劃與設(shè)計上降低前期費(fèi)用的主要手段。,走線不合理.~()內(nèi)為主,可部分緩坡適當(dāng)升高,但該區(qū)域(土建構(gòu)筑物、空盒子或泡沫板、假山塑石)過渡,景觀設(shè)計反饋建筑設(shè)計單位;一般為控制造價及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也
2025-07-07 12:16
【摘要】房地產(chǎn)項目開發(fā)各個階段的成本控制成本分析和控制直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本和利潤空間,如何做好成本控制關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展,因此每一個房地產(chǎn)企業(yè)都會重視成本控制,下面就對在建設(shè)項目各個階段如何進(jìn)行成本分析和控制談?wù)勛约旱目捶?。一、可行性研究階段該階段需要對項目各個階段工作實施所需投資進(jìn)行分析,即投資估算,主要包括土地開發(fā)費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用和其他的行政性收費(fèi),各
2025-07-09 12:54
【摘要】房地產(chǎn)成本如何控制管理? 從縱向上來說,房地產(chǎn)開發(fā)從立項、策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收階段一直到交房,每一個階段的實施都會產(chǎn)生一定的成本,也會影響下一階段實施而產(chǎn)生的費(fèi)用,就是通常說的動態(tài)成本。從橫向說房地產(chǎn)公司一般有行政管理部、人力資源部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷部、工程部、成本部、財務(wù)部等部門,每一個部門在運(yùn)行過程中各自都會產(chǎn)生相應(yīng)的職能成本。 要想做好成本控制管理,就要建立全成
2025-07-30 01:16
【摘要】淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點(diǎn)階段2023年8月目錄一、什么是管理二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三、前期開發(fā)成本及控制簡述四、設(shè)計階段對建安成本的管控五、招標(biāo)階段對建安成本的管控一、什么是管理?管理是指使活動完成得更有效的過程。這里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地
2025-03-05 11:09
【摘要】##集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計中心2020年12月編制說明為了落實集團(tuán)確定的“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,推行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計中心在廣泛征集各有關(guān)單位、部門和各設(shè)計專業(yè)意見和建議的基礎(chǔ)上,遵照國家和地方有關(guān)
2025-10-22 08:13