【正文】 劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 52 （二）項(xiàng)目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 項(xiàng)目策劃工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項(xiàng)目公司（部）／ 項(xiàng)目前期策劃小組 項(xiàng)目公司（部）／ 項(xiàng)目前期策劃小組 配合部門 營銷策劃部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 財(cái)務(wù)部 營銷策劃部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 運(yùn)營管理部 財(cái)務(wù)部 提交成果 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》包括： 策劃定位報(bào)告、 產(chǎn)品建議書、 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃、 成本規(guī)劃報(bào)告、 財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告 經(jīng)過評(píng)審后的《項(xiàng)目開發(fā)綱要》 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要 公司評(píng)審 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 53 控制要點(diǎn) 保證控制性文件的 系統(tǒng)性 咨詢專業(yè)意見 慎重決策 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 54 項(xiàng)目策劃工作流程圖 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 流 程 圖制定項(xiàng)目開發(fā)綱要公司評(píng)審運(yùn) 營 管 理 部策 劃 、 方 案評(píng) 審 委 員 會(huì)財(cái) 務(wù) 部項(xiàng) 目 前 期 策 劃 小 組項(xiàng) 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 建 議 書 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 報(bào) 告項(xiàng) 目 開 發(fā) 綱 要組 織 評(píng) 審參 與 評(píng) 審項(xiàng) 目 總 體開 發(fā) 計(jì) 劃N遵 照《 項(xiàng) 目 開 發(fā) 綱 要 》進(jìn) 行 項(xiàng) 目 開 發(fā) 工 作Y評(píng) 審策 劃 定 位 報(bào) 告項(xiàng) 目 總 體 開 發(fā)計(jì) 劃初 步策 劃 定 位 報(bào) 告初 步產(chǎn) 品 建 議 書風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 報(bào) 告（ 初 稿 ）初 步 項(xiàng) 目 總 體開 發(fā) 計(jì) 劃成 本 測(cè) 算 報(bào) 告成 本 規(guī) 劃 報(bào) 告財(cái) 務(wù) 測(cè) 算及 資 金 籌 措 方 案財(cái) 務(wù) 分 析及 資 金 計(jì) 劃《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 55 項(xiàng)目策劃流程指引 1. 目的 深化項(xiàng)目可行性研究 ，完成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》（包含《策劃定位報(bào)告》、《產(chǎn)品建議書》、《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》、《成本規(guī)劃》、《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》），為項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)工作提供依據(jù)。 2. 適用范圍 適用于項(xiàng)目立項(xiàng)到《項(xiàng)目開發(fā)綱要》移交前所有相關(guān)工作。 3. 職責(zé) . 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目前期策劃小組 ： . 在制定項(xiàng)目開發(fā)綱要階段，負(fù)責(zé) 深化《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中《初步項(xiàng)目總體開 發(fā)計(jì)劃》、《 初步 策劃定位報(bào)告》 （含市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位） 、《初步產(chǎn)品建議書》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》（初稿）、《成本測(cè)算報(bào)告》 ，匯總 財(cái)務(wù)部提供的《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》 整理形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。 . 在項(xiàng)目策劃各階段，負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評(píng)審，并針對(duì)修改意見進(jìn)行調(diào)整。 . 財(cái)務(wù)部： . 在制定項(xiàng)目開發(fā)綱要階段， 深化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與資金籌措方案 ，完成《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。 . 配合完成對(duì) 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審 工作 ，提供財(cái)務(wù)方面專業(yè)支《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 56 持。 . 運(yùn)營管理部： . 審核項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃， 配合完成對(duì) 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審 工作 。 . 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)： . 參加 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目開發(fā)綱要》進(jìn)行決策。 4. 工作程序 . 策劃前期準(zhǔn)備 . 項(xiàng)目前期策劃小組成員進(jìn)行 詳細(xì)的 現(xiàn)場(chǎng)踏勘和范圍內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研，收集與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)目信息 ，深化《 初步 策劃定位報(bào)告》，編制《策劃定位報(bào)告》 。 ? 基本資料包括四周范圍、用地條件、基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、限高、土地價(jià)格等信息； ? 現(xiàn)場(chǎng)踏勘主要是了解基地自然狀況、四至范圍、用地條件、周邊配套情況，以便于分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)； ? 范圍內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研主要指對(duì)項(xiàng)目周邊二至三公里范圍內(nèi)可售、未售項(xiàng)目以及與項(xiàng)目的主力客源可能形成直接競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研完成要填寫《樓 盤市調(diào)表》； ? 對(duì) 市場(chǎng)調(diào)研以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析 ， 并根據(jù)分析結(jié)果深化《初步 策劃定位報(bào)告 》， 編寫《策劃定位報(bào)告》； 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 57 . 《策劃定位報(bào)告》的論述重點(diǎn)為市場(chǎng)概述、客戶定位、產(chǎn)品定位及價(jià)格定位； . 市場(chǎng)概述應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)分析 ? 房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)分析 ? 項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 . 客戶定位應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目的 SWOT 分析 ? 目標(biāo)客戶定位 . 產(chǎn)品定位應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目的主題形象及開發(fā)理念 ? 項(xiàng)目的產(chǎn)品建議 . 定價(jià)建議。 . 項(xiàng)目前期策劃小組負(fù)責(zé)組織 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì) 《策劃定位報(bào)告》 進(jìn)行 評(píng)審 。 . 項(xiàng)目 前期 策劃小組負(fù)責(zé)深化 《初步產(chǎn)品建議書》 ， 編制 《產(chǎn)品建議書》。 . 項(xiàng)目 前期策劃小組負(fù)責(zé) 深化《初步 項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃 》和《 風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告 （初稿）》， 編制《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》及《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》。 . 項(xiàng)目 前期策劃小組負(fù)責(zé) 深化《成本測(cè)算報(bào)告》， 編制《成本規(guī)劃報(bào)告》。 . 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 深化財(cái)務(wù)分析， 編制《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 58 . 項(xiàng)目前期策劃小組最終匯總財(cái)務(wù)部提供的《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》以及由本小組完成的《策劃定位報(bào)告》、《產(chǎn)品建議書》、《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本規(guī)劃報(bào)告》和《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》，形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。 . 項(xiàng)目前期策劃小組 組織 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì) 《項(xiàng)目開發(fā)綱要》進(jìn)行 評(píng)審 ，總經(jīng)理辦公會(huì) 最終審批。 . 在《項(xiàng)目開發(fā)綱要》通過審核后，正式進(jìn)入工程前期準(zhǔn)備階段。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 59 項(xiàng)目策劃各部門工作職責(zé) 1. 項(xiàng)目公司（部） ／項(xiàng)目前期策劃小組 ： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 負(fù)責(zé) 深化《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中的相關(guān)部分， 并匯總整理形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。 . 組織評(píng)審： 負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評(píng)審，并針對(duì)修改意見進(jìn)行方案調(diào)整。 2. 財(cái)務(wù)部： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 深化財(cái)務(wù)分析， 編制《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。 . 參與評(píng)審： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供財(cái)務(wù)方面專業(yè)支持。 3. 產(chǎn)品研究 部： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 參與項(xiàng)目前期策劃小組，深化概念規(guī)劃，完成《營銷策劃報(bào)告》 及《產(chǎn)品建議書》 。 . 參與評(píng)審： 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 60 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面專業(yè)支持。 4. 營銷策劃部： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 參與項(xiàng)目前期策劃小組，深化項(xiàng)目定位，完成《營銷策劃報(bào)告》 及《產(chǎn)品建議書》 。 . 參與評(píng)審： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供營銷策劃方面專業(yè)支持。 5. 運(yùn)營管理部： . 審核項(xiàng)目總體計(jì)劃： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，審核 《 項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃 》 。 6. 合約成本部： . 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要： 參與項(xiàng)目前期策劃小組， 深化《成本測(cè)算報(bào)告》，完 成 《成本規(guī)劃報(bào)告》。 . 參與評(píng)審： 參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供成本管理方面專業(yè)支持。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 61 （三）設(shè)計(jì)管理工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 設(shè)計(jì)管理工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項(xiàng)目公司（部）／ 項(xiàng)目 前期策劃小組 項(xiàng)目公司（部） 項(xiàng)目公司（部） 項(xiàng)目公司（部） 配合部門 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 提交成果 方案設(shè)計(jì)圖 建筑規(guī)劃許可證 初步設(shè)計(jì)圖 初步設(shè)計(jì)施工圖 建筑工程規(guī)劃許可證 景觀及專項(xiàng)設(shè)計(jì) 方案圖、施工方案設(shè)計(jì) 景觀及專項(xiàng)設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 62 審查意見書 圖 控制要點(diǎn) 及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)情況，符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 嚴(yán)格遵照成本規(guī)劃，進(jìn)行限額設(shè)計(jì) 嚴(yán)格審圖，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度 嚴(yán)格審圖，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 63 設(shè)計(jì)管理工作流程圖 設(shè) 計(jì) 管 理 工 作 流 程 圖方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)分項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)運(yùn) 營 管 理 部項(xiàng) 目 前 期 策 劃 小 組項(xiàng) 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 研 究 部工 程 技 術(shù) 部策 劃 、 方 案評(píng) 審 委 員 會(huì)設(shè) 計(jì) 單 位 合 約 成 本 部項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 工 作總 體 計(jì) 劃項(xiàng) 目 開 發(fā) 綱 要編 寫 方 案 設(shè) 計(jì)任 務(wù) 書進(jìn) 行 方 案 設(shè)計(jì)形 成 方 案 設(shè)計(jì) 成 果評(píng) 審N政 府 部 門審 批配 合報(bào) 批 報(bào) 建NYNN政 府 部 門審 批配 合報(bào) 批 報(bào) 建擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì)任 務(wù) 書 及 限 額設(shè) 計(jì) 報(bào) 告完 成 擴(kuò) 初設(shè) 計(jì)評(píng) 審進(jìn) 行 擴(kuò) 初設(shè) 計(jì)Y施 工 圖 設(shè) 計(jì)任 務(wù) 書進(jìn) 行 施 工圖 設(shè) 計(jì)完 成 施 工 圖施 工 圖 內(nèi) 審組 織 交 底并 執(zhí) 行施 工 圖 修 改補(bǔ) 充N進(jìn) 行 各 類專 項(xiàng) 設(shè) 計(jì)相 關(guān) 部 門 評(píng) 審專 項(xiàng) 設(shè) 計(jì)任 務(wù) 書完 成 專 項(xiàng)設(shè) 計(jì) 任 務(wù)組 織 交 底并 執(zhí) 行審 圖 單 位 審 圖及 修 改審 核目 標(biāo) 成 本《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 64 設(shè)計(jì)管理流程指引 1. 目的 規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的操作程序，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的工作成果質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)方向與策劃方向一致。 2. 適用范圍 適用于公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作。 3. 職責(zé) . 項(xiàng)目公司（部 ） ／項(xiàng)目前期策劃小組 ： . 在設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段，制定完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》，并且在各個(gè)設(shè)計(jì)階段前期編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 . 在各個(gè)設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》的要求控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。 . 在各個(gè)設(shè)計(jì)階段中后期，組織相關(guān)單位部門對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。 . 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)成果的報(bào)審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。