【正文】 劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 52 （二）項目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 項目策劃工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項目公司（部）／ 項目前期策劃小組 項目公司（部）／ 項目前期策劃小組 配合部門 營銷策劃部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 財務(wù)部 營銷策劃部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 運(yùn)營管理部 財務(wù)部 提交成果 《項目開發(fā)綱要》包括： 策劃定位報告、 產(chǎn)品建議書、 項目總體開發(fā)計劃、 成本規(guī)劃報告、 財務(wù)分析及資金計劃 風(fēng)險控制報告 經(jīng)過評審后的《項目開發(fā)綱要》 制定項目開發(fā)綱要 公司評審 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 53 控制要點(diǎn) 保證控制性文件的 系統(tǒng)性 咨詢專業(yè)意見 慎重決策 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 54 項目策劃工作流程圖 項 目 策 劃 工 作 流 程 圖制定項目開發(fā)綱要公司評審運(yùn) 營 管 理 部策 劃 、 方 案評 審 委 員 會財 務(wù) 部項 目 前 期 策 劃 小 組項 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 建 議 書 風(fēng) 險 控 制 報 告項 目 開 發(fā) 綱 要組 織 評 審參 與 評 審項 目 總 體開 發(fā) 計 劃N遵 照《 項 目 開 發(fā) 綱 要 》進(jìn) 行 項 目 開 發(fā) 工 作Y評 審策 劃 定 位 報 告項 目 總 體 開 發(fā)計 劃初 步策 劃 定 位 報 告初 步產(chǎn) 品 建 議 書風(fēng) 險 控 制 報 告（ 初 稿 ）初 步 項 目 總 體開 發(fā) 計 劃成 本 測 算 報 告成 本 規(guī) 劃 報 告財 務(wù) 測 算及 資 金 籌 措 方 案財 務(wù) 分 析及 資 金 計 劃《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 55 項目策劃流程指引 1. 目的 深化項目可行性研究 ，完成《項目開發(fā)綱要》（包含《策劃定位報告》、《產(chǎn)品建議書》、《項目總體開發(fā)計劃》、《成本規(guī)劃》、《財務(wù)分析及資金計劃》、《風(fēng)險控制》），為項目公司（部）進(jìn)行項目開發(fā)工作提供依據(jù)。 2. 適用范圍 適用于項目立項到《項目開發(fā)綱要》移交前所有相關(guān)工作。 3. 職責(zé) . 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 在制定項目開發(fā)綱要階段，負(fù)責(zé) 深化《項目可行性研究報告》中《初步項目總體開 發(fā)計劃》、《 初步 策劃定位報告》 （含市場定位和產(chǎn)品定位） 、《初步產(chǎn)品建議書》、《風(fēng)險控制》（初稿）、《成本測算報告》 ，匯總 財務(wù)部提供的《財務(wù)分析及資金計劃》 整理形成《項目開發(fā)綱要》。 . 在項目策劃各階段，負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評審，并針對修改意見進(jìn)行調(diào)整。 . 財務(wù)部： . 在制定項目開發(fā)綱要階段， 深化財務(wù)預(yù)測與資金籌措方案 ，完成《財務(wù)分析及資金計劃》。 . 配合完成對 《項目開發(fā)綱要》評審 工作 ，提供財務(wù)方面專業(yè)支《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 56 持。 . 運(yùn)營管理部： . 審核項目開發(fā)總體計劃， 配合完成對 《項目開發(fā)綱要》評審 工作 。 . 策劃、方案評審委員會： . 參加 《項目開發(fā)綱要》的評審，負(fù)責(zé)對《項目開發(fā)綱要》進(jìn)行決策。 4. 工作程序 . 策劃前期準(zhǔn)備 . 項目前期策劃小組成員進(jìn)行 詳細(xì)的 現(xiàn)場踏勘和范圍內(nèi)市場調(diào)研，收集與項目相關(guān)的各項目信息 ，深化《 初步 策劃定位報告》，編制《策劃定位報告》 。 ? 基本資料包括四周范圍、用地條件、基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、限高、土地價格等信息； ? 現(xiàn)場踏勘主要是了解基地自然狀況、四至范圍、用地條件、周邊配套情況，以便于分析項目的優(yōu)劣勢； ? 范圍內(nèi)市場調(diào)研主要指對項目周邊二至三公里范圍內(nèi)可售、未售項目以及與項目的主力客源可能形成直接競爭的項目調(diào)研。市場調(diào)研完成要填寫《樓 盤市調(diào)表》； ? 對 市場調(diào)研以及現(xiàn)場踏勘的各項數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析 ， 并根據(jù)分析結(jié)果深化《初步 策劃定位報告 》， 編寫《策劃定位報告》； 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 57 . 《策劃定位報告》的論述重點(diǎn)為市場概述、客戶定位、產(chǎn)品定位及價格定位； . 市場概述應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項目概況及項目特點(diǎn)分析 ? 房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場分析 ? 項目市場競爭對手分析 . 客戶定位應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項目的 SWOT 分析 ? 目標(biāo)客戶定位 . 產(chǎn)品定位應(yīng)包含以下內(nèi)容： ? 項目的主題形象及開發(fā)理念 ? 項目的產(chǎn)品建議 . 定價建議。 . 項目前期策劃小組負(fù)責(zé)組織 策劃、方案評審委員會對 《策劃定位報告》 進(jìn)行 評審 。 . 項目 前期 策劃小組負(fù)責(zé)深化 《初步產(chǎn)品建議書》 ， 編制 《產(chǎn)品建議書》。 . 項目 前期策劃小組負(fù)責(zé) 深化《初步 項目開發(fā)總體計劃 》和《 風(fēng)險控制報告 （初稿）》， 編制《項目開發(fā)總體計劃》及《風(fēng)險控制報告》。 . 項目 前期策劃小組負(fù)責(zé) 深化《成本測算報告》， 編制《成本規(guī)劃報告》。 . 財務(wù)部負(fù)責(zé) 深化財務(wù)分析， 編制《財務(wù)分析及資金計劃》。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 58 . 項目前期策劃小組最終匯總財務(wù)部提供的《財務(wù)分析及資金計劃》以及由本小組完成的《策劃定位報告》、《產(chǎn)品建議書》、《項目開發(fā)總體計劃》、《項目成本規(guī)劃報告》和《風(fēng)險控制報告》，形成《項目開發(fā)綱要》。 . 項目前期策劃小組 組織 策劃、方案評審委員會對 《項目開發(fā)綱要》進(jìn)行 評審 ，總經(jīng)理辦公會 最終審批。 . 在《項目開發(fā)綱要》通過審核后，正式進(jìn)入工程前期準(zhǔn)備階段。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 59 項目策劃各部門工作職責(zé) 1. 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 制定項目開發(fā)綱要： 負(fù)責(zé) 深化《項目可行性研究報告》中的相關(guān)部分， 并匯總整理形成《項目開發(fā)綱要》。 . 組織評審： 負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評審，并針對修改意見進(jìn)行方案調(diào)整。 2. 財務(wù)部： . 制定項目開發(fā)綱要： 深化財務(wù)分析， 編制《財務(wù)分析及資金計劃》。 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供財務(wù)方面專業(yè)支持。 3. 產(chǎn)品研究 部： . 制定項目開發(fā)綱要： 參與項目前期策劃小組，深化概念規(guī)劃，完成《營銷策劃報告》 及《產(chǎn)品建議書》 。 . 參與評審： 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 60 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供產(chǎn)品設(shè)計方面專業(yè)支持。 4. 營銷策劃部： . 制定項目開發(fā)綱要： 參與項目前期策劃小組，深化項目定位，完成《營銷策劃報告》 及《產(chǎn)品建議書》 。 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供營銷策劃方面專業(yè)支持。 5. 運(yùn)營管理部： . 審核項目總體計劃： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，審核 《 項目開發(fā)總體計劃 》 。 6. 合約成本部： . 制定項目開發(fā)綱要： 參與項目前期策劃小組， 深化《成本測算報告》，完 成 《成本規(guī)劃報告》。 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供成本管理方面專業(yè)支持。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 61 （三）設(shè)計管理工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 設(shè)計管理工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項目公司（部）／ 項目 前期策劃小組 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 配合部門 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運(yùn)營管理部 提交成果 方案設(shè)計圖 建筑規(guī)劃許可證 初步設(shè)計圖 初步設(shè)計施工圖 建筑工程規(guī)劃許可證 景觀及專項設(shè)計 方案圖、施工方案設(shè)計 景觀及專項設(shè)計 初步設(shè)計設(shè)計 施工圖設(shè)計 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 62 審查意見書 圖 控制要點(diǎn) 及時跟蹤設(shè)計情況，符合市場發(fā)展趨勢 嚴(yán)格遵照成本規(guī)劃，進(jìn)行限額設(shè)計 嚴(yán)格審圖，確保圖紙設(shè)計深度 嚴(yán)格審圖，確保圖紙設(shè)計深度 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 63 設(shè)計管理工作流程圖 設(shè) 計 管 理 工 作 流 程 圖方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計分項專業(yè)設(shè)計運(yùn) 營 管 理 部項 目 前 期 策 劃 小 組項 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 研 究 部工 程 技 術(shù) 部策 劃 、 方 案評 審 委 員 會設(shè) 計 單 位 合 約 成 本 部項 目 設(shè) 計 工 作總 體 計 劃項 目 開 發(fā) 綱 要編 寫 方 案 設(shè) 計任 務(wù) 書進(jìn) 行 方 案 設(shè)計形 成 方 案 設(shè)計 成 果評 審N政 府 部 門審 批配 合報 批 報 建NYNN政 府 部 門審 批配 合報 批 報 建擴(kuò) 初 設(shè) 計任 務(wù) 書 及 限 額設(shè) 計 報 告完 成 擴(kuò) 初設(shè) 計評 審進(jìn) 行 擴(kuò) 初設(shè) 計Y施 工 圖 設(shè) 計任 務(wù) 書進(jìn) 行 施 工圖 設(shè) 計完 成 施 工 圖施 工 圖 內(nèi) 審組 織 交 底并 執(zhí) 行施 工 圖 修 改補(bǔ) 充N進(jìn) 行 各 類專 項 設(shè) 計相 關(guān) 部 門 評 審專 項 設(shè) 計任 務(wù) 書完 成 專 項設(shè) 計 任 務(wù)組 織 交 底并 執(zhí) 行審 圖 單 位 審 圖及 修 改審 核目 標(biāo) 成 本《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 64 設(shè)計管理流程指引 1. 目的 規(guī)范項目設(shè)計各階段的操作程序，提高項目設(shè)計各階段的工作成果質(zhì)量，確保設(shè)計方向與策劃方向一致。 2. 適用范圍 適用于公司項目設(shè)計階段的設(shè)計工作。 3. 職責(zé) . 項目公司（部 ） ／項目前期策劃小組 ： . 在設(shè)計前期準(zhǔn)備階段，制定完成《項目設(shè)計工作總體計劃》，并且在各個設(shè)計階段前期編制相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書。 . 在各個設(shè)計階段，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計工作，并按照《項目設(shè)計工作總體計劃》的要求控制設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。 . 在各個設(shè)計階段中后期，組織相關(guān)單位部門對設(shè)計成果進(jìn)行評審。 . 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計成果的報審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。