房地產(chǎn)開發(fā)項目管理模式研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-17 13:55本頁面
【導讀】業(yè)之間的競爭、市場的競爭越來越激烈，提高產(chǎn)品的自身競爭優(yōu)勢，成本、采購、合同等的管理。實現(xiàn)對這些要素的集成管理，打造高效。的管理團隊，形成以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為核心的項目管理模式。也在逆境中不斷的成長發(fā)展。與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)也不斷的涌現(xiàn)，比。理公司;估算類—中國威寧謝顧問有限公司。
【正文】 互關(guān)系、工作報告關(guān)系。因此團隊成員都需要了解為實現(xiàn)項目總體目標而必須做的工作及其相互間的關(guān)系。 16 4)保證溝通順暢 :溝通高效的項目團隊工作效率也會很高，項目團隊的溝通可以通過不同的方式，比如開會，以及配備先進的信息技術(shù)系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡，以滿足團隊的高效溝通。信息溝通渠道有全方位的、各種各樣的、正式的和非正式的，只要保證溝通直接、高效，層次少， 無滯延，那就是高效的溝通。溝通不僅是信 息的溝通，也包括感情上的溝通，團隊要充滿愛心、同情心、融洽的情感。項目團隊具有開放、坦誠的溝通氣氛，隊員在團隊會議中能充分發(fā)表意見，傾聽、接納其他隊員的意見，并經(jīng)常能得到有效的反饋。 5)信任 :在一個有成效的團隊里，成員之間相互關(guān)心，互相信任，是成功團隊的必要條件，一個團隊的能力大小受到團隊內(nèi)部成員相互信任程度的直接影響。 打造學習型項目團隊 學習是提高團隊成員綜合素質(zhì)的必要手段，一個善于學習的團隊，不僅整體會產(chǎn)生出色的成果，個別成員成長的速度也比他們以其他方式學習要快 .經(jīng)過不間斷的、有效的團隊學習， 會大大提高團隊分析問題解決問題的能力，團隊在遇到復雜問題時，能夠表現(xiàn)出高于個人智力的團隊智力，能夠最短時間提出最佳的解決方案，體現(xiàn)出一種團隊運作上的高度默契，是一支既有自我發(fā)展空間，又能協(xié)調(diào)一致的團隊。 項目團隊的組織協(xié)調(diào)與溝通管理 組織協(xié)調(diào)工作是房地產(chǎn)開發(fā)商的十分重要的工作，通過組織與協(xié) 17 總包、各分包、政府部門等全力配合項目的實施，繼而形成一個高效的團隊，去實現(xiàn)項目的建設目標，協(xié)調(diào)就是潤滑劑，是控制的推進器。 一個項目是涉及多個界面的復雜的工程系統(tǒng)，為了需要，通常會 劃分為若干各子系統(tǒng)。 在不同的子系統(tǒng)、不同階段、不同層次之間 在著大量的管理界面的結(jié)合部。而不同的子系統(tǒng)又由不同的分包商來負責施工，因此就存在著大量的分工合作的問題，對這些工作有效的溝通是項目管理的主要職能，其中最重要的人的溝通，項目經(jīng)理在其中起到主要的作用。 通過組織溝通職能的運用，是相互關(guān)系的分包之間職責劃分清楚，彼此協(xié)作配合，保證工程的順利進行，保證開發(fā)目標的實現(xiàn)。由于各分包之間沒有合同關(guān)系，作為開發(fā)商的主要管理任務之一就是做好各參建單位之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。 項目經(jīng)理在項目的各個階段都起著重要的作用，通過組織召開定期的例 會加強各方面的溝通，是主動的監(jiān)控方式，通過有效的溝通及時處理項目進展過程中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理硬從整個項目出發(fā)，提升項目的品質(zhì)、保證進度控制成本?？梢哉f溝通的能力，是項目管理能力的集中體現(xiàn)，也是選擇那種承包方式的重要依據(jù)。 18 第 四 章 結(jié)束語 在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是發(fā)展過程中密切相關(guān)的，兩類活動企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個項目的開始，它通過一個新建設項目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎上重復運作。經(jīng)過一段時間的運作 之后，由于企業(yè)環(huán)境及市場變化等原因，已無法生產(chǎn)出高品質(zhì)的房地產(chǎn)項目或原有的己不適應市場需求，這時就又需要通過改變原有的管理模式，推行新的房地產(chǎn)項目管理模式和信息化的輔助來使企業(yè)恢復原有的生產(chǎn)能力或上升到一個新的運作平臺。 目前房地產(chǎn)企業(yè)還沒有真正實現(xiàn)以項目為主軸，各種過程為控制單元的管理模式。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)己經(jīng)認識到時勢需要進行項目管理變革，原因是多方面的，包括 :客戶需求的不斷提高導致房地產(chǎn)精益管理標準的提高，國家行業(yè)管理標準實施對規(guī)范化管理的促進 。樓盤開發(fā)項目數(shù)量增加 。金融導致項目全程資金管理的高要 求 。為了提高業(yè)務贏利能力改進業(yè)務模式的需求大增等。在這種多項目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，總是伴隨著落后的管理發(fā)生。 19 參考文獻 1成虎工程項目管理第二版中國建筑工業(yè)出版社 2020年 6月。 2沈暉等著房地產(chǎn)法的理論與實踐同濟大學出版社 2020年 9 月。 3【美】克勞夫 (C10ughR)張平華譯建筑項目管理機械 — f業(yè)出版社 2020年 2月 4姚天軍 — 「程實施階段業(yè)主的項目管理中國三峽建設 2020年 9 月。 手冊機械工業(yè)出版社 2020 年 6月重慶大學碩士學位論文參考文獻。 5 全國監(jiān)理工程師 培訓教材編寫委員會工程建設質(zhì)量控制北京 :中國建 。 6 全國監(jiān)理工程師培訓教材編寫委員會工程建設進度控制北京 :中國建 1997年。 7 全國監(jiān)理工程師培訓教材編寫委員會 _f 程建設合同管理北京 :中國建筑工業(yè)出版社。 8 邁克菲爾德、勞里凱勒著項目管理東北財經(jīng)大學出版社 2020年。 9張海貴現(xiàn)代建筑施工項目管理金盾出版社 2020年。 10 許曉芳要從規(guī)劃設計階段抓起房地產(chǎn)開發(fā)的建安成本控制當代建設。 11 圳市建設局編制深圳市房屋建筑工程竣工驗收及備案辦法 2020。 20 致 謝 在本論文的寫作過程 中，我的導師 薛 老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學和朋友。 寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。 21
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