【導讀】(一)項目拓展工作流程及各相關部門工作職責········26. 產(chǎn)業(yè)務及南光地產(chǎn)業(yè)務的經(jīng)營管理工作。效率、高質(zhì)量運作，加快“實現(xiàn)從現(xiàn)金到現(xiàn)金”的增值過程。房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中。計、工程、營銷等工作質(zhì)量所帶來的風險。3．組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔協(xié)調(diào)責任；5．參與：參加相關工作過程，本部門不承擔責任。負責公司招標項目的確定，保證招標的合理性；負責招標過程中的開標、評標、定標的決策性工作；負責對項目銷售定價及其他相關指標進行專業(yè)評審。負責落實董事會下發(fā)的綜合計劃；

　　

【正文】 . 在設計的各個階段， 配合進行 設計評審，確保項目 設計與產(chǎn)品建議的一致性。重點協(xié)助進行方案及施工圖設計階段建筑部分的圖紙審查。 . 運營管理部： . 在項目公司（部）報文后，由運營管理部協(xié)調(diào)相關政府部門，加快報建速度。 . 合約成本部： . 在設計的各個階段， 配合進行 設計評審，確保項目成本可控性。 . 工程技術部： . 在設計的各個階段， 配合 對設計單位的設計質(zhì)量提出明確目標，控制主要設計參數(shù)，提出設計優(yōu)化意見。 . 在設計的各個階段， 配合進行 設計評審，確保設計質(zhì)量。重點負責初步設計及施工圖設計階段結構和設備部分的圖紙審查。 . 策劃、方案評審委員會： . 負責對方案設計成果進行評審， 確保 方 案 設計 符合公司要求。 4. 工作程序 . 設計準備： . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 根據(jù) 《項目開發(fā)綱要》編制《項目設計工作總體計劃》。 . 方案設計： . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 編制《方案設計任務書》，并由產(chǎn)品研究部審核； . 產(chǎn)品研究部審核《方案設計任務書》，控制設計方向與策劃方向的一致性； . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 組織設計單位招標，并簽訂設計合同，要求設計單位嚴格按照任務書進行方案設計； . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組組織 策劃、方案評審委員會對方案設計 成果公司 進行評審，由策劃、方案評審委員會提出調(diào)整意見 ，保證設計水平。 . 評審 通過后與運營管理部配合，完成報批報建工作。 . 初步設計： . 項目公司（部）編制《初步設計任務書》； . 項目公司（部）組織設計單位招標，并簽訂設計合同，要求設計單位嚴格按照任務書進行設計； . 項目公司（部）組織設計成果公司內(nèi)審，通過后與運營管理部配合，完成報批報建工作。 . 施工圖設計： . 項目公司（部）編制《施工圖設計任務書》； . 項目公司（部）組織設計單位招標，并簽訂設計合同，要求設計單位嚴格按照任務書進行施工圖設計； . 項目公司（部）制定施工圖審圖方案，并組織實施； . 設計公司根據(jù)審圖意見進行修改，并 提交階段性施工圖設計成果； . 項目公司（部）選擇審圖單位審圖； . 設計公司根據(jù)審圖意見進行修改，并提交最終施工圖設計成果； . 項目公司（部）組織施工圖交底。 . 分項專業(yè)設計： . 項目公司（部）負責編制各類《專業(yè)設計任務書》； . 項目公司（部）組織設計單位招標，并簽訂設計合同，要求設計單位嚴格按照任務書進行設計； . 項目公司（部）組織設計成果公司內(nèi)審。 設計管理各部門工作職責 1. 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 設計準備工作： 在設計前期準備階段，制定完成《項目設計工作總體計劃》，并且在各個設計階段前期編制 相應的設計任務書。 . 負責組織各階段設計： 在各個設計階段，負責組織各相關部門進行設計工作，并按照《項目設計工作總體計劃》的要求控制設計質(zhì)量和進度。 . 組織圖紙審核： 在各個設計階段中后期，組織相關單位部門對設計成果進行評審。 . 設計成果報審： 負責組織各階段設計成果的報審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。 2. 產(chǎn)品研究部： . 各階段設計的審查： 在設計的各個階段， 配合進行 設計評審 ，確保項目設計與產(chǎn)品建議的一致性。重點協(xié)助進行方案及施工圖設計階段建筑部分的圖紙審查。 3. 運營管理部： . 配合辦理報批報建手續(xù)： 在項目公司 （部）報文后，由運營管理部協(xié)調(diào)相關政府部門，加快報建速度。 4. 合約成本部： . 各階段設計成本的審查： 在設計的各個階段， 配合進行 設計評審 ，確保項目成本可控性。 5. 工程技術部： . 設計過程 配合 ： 在設計的各個階段， 配合 項目公司（部）對設計單位的設計質(zhì)量提出明確目標，控制主要設計參數(shù)，提出設計優(yōu)化意見。 . 各階段設計圖紙的審查： 在設計的各個階段， 配 合進行 設計評審 ， 確保設計質(zhì)量。重點負責初步設計及施工圖設計階段結構和設備部分的圖紙審查。 （四）工程管理工作流程及各相關部門工作 職責 工程管理工作流程示意圖 主要工作流程 責任部門 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 配合部門 工程技術部 運營管理部 工程技術部 合約成本部 運營管理部 財務部 工程技術部 合約成本部 運營管理部 客戶服務部 物業(yè)管理公司 提交成果 前期資料準備 施工組織設計 項目工程施工 達到竣工標準 項目工程通過 各項驗收 與物業(yè)公司進行 移交 控制要點 強調(diào)工程管理 的計劃性 注重工程安全、進度、質(zhì)量、成本等方面的過程控制 檔案資料 整理歸檔 注重處理客戶投訴過程中，公司品牌形象維護 工程前期工作安排 工程移交 工程施工管理 工程驗收 工程管理工作流 程圖 工 程 管 理 工 作 流 程 圖工程前期工作安排工程施工管理工程施工管理工程移交總 包及 各 專 業(yè) 分 包財 務 部成 本 管 理 部監(jiān) 理 單 位項 目 公 司 （ 部 ）工 程 技 術 部運 營 管 理 部Y工 程 移 交物 業(yè) 公 司單 項 工 程施 工 完 畢成 本 動 態(tài) 預 警組 織 細 部檢 查開 工 現(xiàn) 場準 備 完 畢制 定 移 交計 劃跟 蹤 計 劃 落 實及 時 提 出 預 警協(xié) 助 辦 理 批 文單 項工 程 驗 收主 體 工 程施 工 完 畢相 關 資 料根 據(jù) 合 同 管 理總 包 及 各 專 業(yè) 分 包項 目 開 工規(guī) 劃 驗 收辦 理 竣 工 驗收 備 案 證 明現(xiàn) 場 施 工竣 工 資 料匯 總 完 畢備 案 移 交資 料 準 備竣 工 結 算領 取 單 項合 格 證 書質(zhì) 量 、 進度 、 成 本 、安 全 文 明 現(xiàn)場 管 理 及 合同 管 理進 度 款 審 核參 與 配 合 各 階段 工 程 驗 收資 料 存 檔過 程 隱 蔽 工 程 驗 收 、 結 構 工 程 驗 收辦 理 施 工許 可 證竣 工 資 料相 關 實 體移 交 驗 收 組 織 移 交統(tǒng) 籌 資 金安 排保 證 工 程款 支 付配 合 變 更 及 現(xiàn) 場簽 證 管 理協(xié) 助 配 合主 要 專 業(yè) 分 包工 程 招 標配 合 專 業(yè) 分 包招 標 管 理竣 工查 丈竣 工 合 驗定 期 督 察提 供 專 業(yè) 技 術支 持專 業(yè) 施 工組 織 總 包 及 各 專 業(yè) 分包 進 場基 礎 工 程 驗 收審 核施 工 圖 會審 交 底總 承 包 招 投 標監(jiān) 理 單 位 招 標組 織 審 核《 施 工 組 織 設 計 》配 合 總 承 包 招標 管 理編 制 工 程 總 體 進 度 計 劃編 制項 目 分 包 進 場 計 劃根 據(jù) 合 同 管 理監(jiān) 理 單 位 工程管理流程指引 1. 目的 全面控制項目工程施工過程，使項目的質(zhì)量、進度、成本 得到 最合理的控制，同時保證工程安全文明 施工 ，杜絕安全事故。 2. 適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項目工程施工過程控制工作。 3. 職責 . 項目公司（部）： . 負責 編制 《項目設備及材料采購總體計劃》及《材料設備采購配合計劃》，并交由 合約成本部 審核 。 . 負責編制 《項目總包及各分包進場計劃》 。 . 負責項目報批報建及組織審核《施工組織設計》 。 . 負責組織施工圖會審交底和工程現(xiàn)場施工準備工作 。 . 全面 負責工程施工管理的各項工作（包括進度、質(zhì)量、成本控制及安全文明施工等）。 . 負責組織各階段驗收，根據(jù)反饋落實整改，最終實現(xiàn)項目工程通過各項驗收并完成備案。 . 負責項目竣工驗收后向公司檔案部門及政府相關部門移交工程技術檔案。負責與客戶簽訂認購書，并進行整理后，移交給客戶服務部。 . 財務部： . 負責 統(tǒng)籌落實資金計劃。 . 負責 根據(jù)施工合同及相關流程規(guī)定，安排資金，及時支付工程款。 . 運營管理部： . 在工程施工過程中，負責跟蹤各項目的總體計劃和季度計劃落實情況，及時提出預警。 . 協(xié)助項目公司（部）辦理 所 需要的各類政府批文和許可證。 . 合約成本部： . 負責審核項目公司（部）提供的《項目設備及材料采購總體計劃》及《材料設備采購配合計劃》。 . 負責根據(jù)項目公司（部）提供的《材料設備采購配合計劃》，主持公司權限范圍內(nèi)的招標工作。 . 在工程全過程中負責對提出的重大設計變更進行成本預算。并 配合完成重大設計變更審核 工作 。 . 在工程全過程中，負責定期對項目成本進行監(jiān)控，審核各項目公司（部）每月提供的動態(tài)成本報告，對可能超出目標成本的情況進行預警。 . 負責編制公司招標項目的經(jīng)濟標書 。 . 負責對 各投標單位的經(jīng)濟標書的評價工作。 . 工程技術部： . 配合進行公司權限范圍內(nèi)的 招標。 . 負責編制公司招標的技術標書。 . 在工程施工過程中，負責定期對各項目工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況進行督察，并參與項目各階段的工程驗收。 . 在工程全過程中針對施工中出現(xiàn)的重要技術問題， 配合進行 工程技術論證。 . 在工程全過程中， 配合完成 重大設計變更審核 工作 ，給予專業(yè)意見。 . 在工程全過程中，協(xié)助項目公司（部）規(guī)范檔案管理。 4. 工作程序 . 施工準備： . 項目公司（部） 負責 編制 《項目設備及材料采購總體計劃》及《材料設備采購配合計劃》， 并交由 合約成本部 審核； . 合約成本部 根據(jù) 《材料設備采購配合計劃》 組織總包招標； . 項目公 司（部）組織監(jiān)理單位招標； . 項目公司（部）負責組織審核施工單位提供的《施工組織設計》； . 項目公司（部）負責組織施工單位進行施工圖會審交底； . 項目公司（部）負責完成施工現(xiàn)場準備工作，并與運營管理部配合辦理開工所需的各種政府批文和許可證。 . 施工過程： . 項目公司（部）根據(jù)《項目總包及各分包進場計劃》，組織總包單位進場； . 合約成本部 根據(jù) 《材料設備采購配合計劃》 組織主要專業(yè)分 包 招標； . 項目公司（部）根據(jù)《項目總包及各分包進場計劃》，組織各分包單位進場； . 項目公司（部）根據(jù)合同管理監(jiān)理單位、總包及各專業(yè)分包； . 工程技術 部在工程施工過程中，定期組織督察，同時對于施工中出現(xiàn)的各種問題提供專業(yè)技術支持； . 運營管理部在工程施工過程中，負責跟蹤施工計劃落實，及時提出預警，同時協(xié)助項目公司（部）辦理各類政府批文和許可證； . 合約成本部在工程施工過程中，負責定期對項目成本進行監(jiān)控，審核各項目公司（部）每月提供的動態(tài)成本報告，對可能超出目標成本的情況進行預警； . 合約成本部配合項目公司（部）完成設計變更及現(xiàn)場簽證管理工作； . 財務部負責統(tǒng)籌資金安排，保證工程款支付； . 工程驗收 . 項目公司（部）負責各階段的工程驗收及備案存檔工作； . 工程技術部 配合 進行 各階段工程驗收； . 項目公司（部）的成本人員在工程施工結束后，返回合約成本部，繼續(xù)完成項目竣工結算工作。 . 工程移交 . 項目公司（部）負責制定移交計劃，并與物業(yè)管理公司進行工程移交工作。 工程管理各部門工作職責 1. 項目公司（部）： . 施工準備工作： 負責 編制 《項目設備及材料采購總體計劃》、《材料設備采購配合計劃》及《 項目總包及各分包進場計劃 》 ， 負責 項目報批報建 、 組織施工圖會審交底和工程現(xiàn)場施工準備工作。 . 工程施工管理： 全面負責工程施工管理階段的各項工作（包括進度、質(zhì)量、成本控制及安全文明施工等）。 . 工程竣工驗 收： 負責組織各階段驗收，根據(jù)反饋落實整改，最終實現(xiàn)項目工程通過各項驗收并完成備案。 . 工程檔案移交： 負責項目竣工驗收后向公司檔案部門及政府相關部門移交工程技術檔案。 2. 財務部： . 保證工程資金安排： 負責合理安排資金， 統(tǒng)籌落實資金計劃。 . 支付工程款： 在根據(jù)施工合同及相關流程規(guī)定，及時支付工程款。 3. 運營管理部： . 跟蹤項目計劃： 負責跟蹤各項目的總體計劃和季度計劃落實情況，及時提出預警。 . 配合辦理工程手續(xù)： 配合 項目公司（部）辦理工程施工中需要的各類政府批文和許可證。 4. 合約成本部： . 重大設計變更的成本控制： 負責對提出的重大設計變更進行成本預算 ， 并 配合完成 重大設計變更審核 工作 。 . 成本動態(tài)控制： 負責定期對項目成本進行監(jiān)控，審核各項目公司（部）每月提供的動態(tài)成本報告，對可能超出目標成本的情況進行預警。 . 采購管理： 負責審核項目公司（部）提供的 《項目設備及材料采購總體計劃》和《材料設備采購配合計劃》 ，并根據(jù)計劃負責組織項目主體總包招標及主要專業(yè)分包工程的招