【導(dǎo)讀】(二)項目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)···························&#

　　

【正文】 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供產(chǎn)品設(shè)計方面專業(yè)支持。 4. 營銷策劃部： . 制定項目開發(fā)綱要： 參與項目前期策劃小組，深化項目定位，完成《營銷策劃報告》 及《產(chǎn)品建議書》 。 41 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供營銷策劃方面專業(yè)支持。 5. 運營管理部： . 審核項目總體計劃： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，審核 《 項目開發(fā)總體計劃 》 。 6. 合約成本部： . 制定項目開發(fā)綱要： 參與項目前期策劃小組， 深化《成本測算報告》，完成 《成本規(guī)劃報告》 。 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供成本管理方面專業(yè)支持。 42 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 （三）設(shè)計管理工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 設(shè)計管理工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項目公司（部） ／ 項目 前期策劃小組 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 配合部門 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 提交成果 方案設(shè)計圖 建筑規(guī)劃許可證 初步設(shè)計圖 初步 設(shè)計審查意見書 施工圖 建筑工程規(guī)劃許可證 景觀及專項設(shè)計 方案圖、施工圖 控制要點 及時跟蹤設(shè)計情況，符 合市場發(fā)展趨勢 嚴(yán)格遵照成本規(guī)劃，進(jìn)行限額設(shè)計 嚴(yán)格審圖，確保圖 紙設(shè)計深度 嚴(yán)格審圖，確保圖紙 設(shè)計深度 方案設(shè)計 景觀及專項設(shè)計 初步設(shè)計設(shè)計 施工圖設(shè)計 43 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 設(shè)計管理工作流程圖 設(shè) 計 管 理 工 作 流 程 圖方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計分項專業(yè)設(shè)計運 營 管 理 部項 目 前 期 策 劃 小 組項 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 研 究 部工 程 技 術(shù) 部策 劃 、 方 案評 審 委 員 會設(shè) 計 單 位 合 約 成 本 部項 目 設(shè) 計 工 作總 體 計 劃項 目 開 發(fā) 綱 要編 寫 方 案 設(shè) 計任 務(wù) 書進(jìn) 行 方 案 設(shè)計形 成 方 案 設(shè)計 成 果評 審N政 府 部 門審 批配 合報 批 報 建NYNN政 府 部 門審 批配 合報 批 報 建擴(kuò) 初 設(shè) 計任 務(wù) 書 及 限 額設(shè) 計 報 告完 成 擴(kuò) 初設(shè) 計評 審進(jìn) 行 擴(kuò) 初設(shè) 計Y施 工 圖 設(shè) 計任 務(wù) 書進(jìn) 行 施 工圖 設(shè) 計完 成 施 工 圖施 工 圖 內(nèi) 審組 織 交 底并 執(zhí) 行施 工 圖 修 改補(bǔ) 充N進(jìn) 行 各 類專 項 設(shè) 計相 關(guān) 部 門 評 審專 項 設(shè) 計任 務(wù) 書完 成 專 項設(shè) 計 任 務(wù)組 織 交 底并 執(zhí) 行審 圖 單 位 審 圖及 修 改審 核目 標(biāo) 成 本 44 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 設(shè)計管理流程指引 1. 目的 規(guī)范項目設(shè)計各階段的操作程序，提高項目設(shè)計各階段的工作成果質(zhì)量，確保設(shè)計方向與策劃方向一致。 2. 適用范圍 適用于公司項目設(shè)計階段的設(shè)計工作。 3. 職責(zé) . 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 在設(shè)計前期準(zhǔn)備階段，制定完成《項目設(shè)計工作總體計劃》，并且在各個設(shè)計階段前期編制相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書。 . 在各個設(shè)計階段，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計工作，并按照《項目設(shè)計工作總體計劃》的要求控制設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。 . 在各個設(shè)計階段中后期，組織相關(guān)單位部門對設(shè)計成果進(jìn)行評審。 . 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計成果的報審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。 . 產(chǎn)品研究部： . 在設(shè)計的各個階段， 配合進(jìn)行 設(shè)計評審，確保項目設(shè)計與產(chǎn)品建議的一致性。重點協(xié)助進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計階段建筑部分的圖紙審查。 . 運營管理部： . 在項目公司（部）報文后，由運營管理部協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，加快報建速度。 . 合約成本部： . 在設(shè)計的 各個階段， 配合進(jìn)行 設(shè)計評審，確保項目成本可控性。 . 工程技術(shù)部： . 在設(shè)計的各個階段， 配合 對設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量提出明確目標(biāo)，控制主要設(shè)計參數(shù)，提出設(shè)計優(yōu)化意見。 . 在設(shè)計的各個階段， 配合進(jìn)行 設(shè)計評審，確保設(shè)計質(zhì)量。重點負(fù)責(zé)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段結(jié)構(gòu)和設(shè)備部分的圖紙審查。 . 策劃、方案評審委員會： . 負(fù)責(zé)對方案設(shè)計成果進(jìn)行評審， 確保 方案 設(shè)計 符合公司要求。 4. 工作程序 45 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 . 設(shè)計準(zhǔn)備： . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 根據(jù) 《項目開發(fā)綱要》編制《項目設(shè)計工作總體計劃》。 . 方案設(shè)計： . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 編制《方案設(shè) 計任務(wù)書》，并由產(chǎn)品研究部審核； . 產(chǎn)品研究部審核《方案設(shè)計任務(wù)書》，控制設(shè)計方向與策劃方向的一致性； . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 組織設(shè)計單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計合同，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照任務(wù)書進(jìn)行方案設(shè)計； . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組組織 策劃、方案評審委員會對方案設(shè)計 成果公司 進(jìn)行評審，由策劃、方案評審委員會提出調(diào)整意見，保證設(shè)計水平。 . 評審 通過后與運營管理部配合，完成報批報建工作。 . 初步設(shè)計： . 項目公司（部）編制《初步設(shè)計任務(wù)書》； . 項目公司（部）組織設(shè)計單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計合同，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按 照任務(wù)書進(jìn)行設(shè)計； . 項目公司（部）組織設(shè)計成果公司內(nèi)審，通過后與運營管理部配合，完成報批報建工作。 . 施工圖設(shè)計： . 項目公司（部）編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》； . 項目公司（部）組織設(shè)計單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計合同，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照任務(wù)書進(jìn)行施工圖設(shè)計； . 項目公司（部）制定施工圖審圖方案，并組織實施； . 設(shè)計公司根據(jù)審圖意見進(jìn)行修改，并提交階段性施工圖設(shè)計成果； . 項目公司（部）選擇審圖單位審圖； . 設(shè)計公司根據(jù)審圖意見進(jìn)行修改，并提交最終施工圖設(shè)計成果； . 項目公司（部）組織施工圖交底。 . 分項專業(yè)設(shè)計： . 項目公司（部）負(fù) 責(zé)編制各類《專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》； . 項目公司（部）組織設(shè)計單位招標(biāo)，并簽訂設(shè)計合同，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照任務(wù)書進(jìn)行設(shè)計； . 項目公司（部）組織設(shè)計成果公司內(nèi)審。 46 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 設(shè)計管理各部門工作職責(zé) 1. 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 設(shè)計準(zhǔn)備工作： 在設(shè)計前期準(zhǔn)備階段，制定完成《項目設(shè)計工作總體計劃》，并且在各個設(shè)計階段前期編制相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書。 . 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計： 在各個設(shè)計階段，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計工作，并按照《項目設(shè)計工作總體計劃》的要求控制設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。 . 組織圖紙審核： 在各個設(shè)計階段中后期，組織相關(guān)單位部 門對設(shè)計成果進(jìn)行評審。 . 設(shè)計成果報審： 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計成果的報審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。 2. 產(chǎn)品研究部： . 各階段設(shè)計的審查： 在設(shè)計的各個階段， 配合進(jìn)行 設(shè)計評審 ，確保項目設(shè)計與產(chǎn)品建議的一致性。重點協(xié)助進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計階段建筑部分的圖紙審查。 3. 運營管理部： . 配合辦理報批報建手續(xù)： 在項目公司（部）報文后，由運營管理部協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，加快報建速度。 47 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 4. 合約成本部： . 各階段設(shè)計成本的審查： 在設(shè)計的各個階段， 配合進(jìn)行 設(shè)計評審 ，確保項目成本可控性。 5. 工程技術(shù)部： . 設(shè)計過程 配合 ： 在設(shè)計的各個階 段， 配合 項目公司（部）對設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量提出明確目標(biāo)，控制主要設(shè)計參數(shù)，提出設(shè)計優(yōu)化意見。 . 各階段設(shè)計圖紙的審查： 在設(shè)計的各個階段， 配 合進(jìn)行 設(shè)計評審 ， 確保設(shè)計質(zhì)量。重點負(fù)責(zé)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段結(jié)構(gòu)和設(shè)備部分的圖紙審查。 48 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 （四）工程管理工作流程及各相關(guān)部門工作 職責(zé) 工程管理工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 配合部門 工程技術(shù)部 運營管理部 工程技術(shù)部 合約成本部 運營管理部 財務(wù)部 工程技術(shù)部 合約成本部 運 營管理部 客戶服務(wù)部 物業(yè)管理公司 提交成果 前期資料準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計 項目工程施工 達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn) 項目工程通過 各項驗收 與物業(yè)公司進(jìn)行移交 控制要點 強(qiáng)調(diào)工程管理的 計劃性 注重工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的過程控制 檔案資料 整理歸檔 注重處理客戶投訴過程中，公司品牌形象維護(hù) 工程前期工作安排 工程移交 工程施工管理 工程驗收 49 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 工程管理工作流程圖 工 程 管 理 工 作 流 程 圖工程前期工作安排工程施工管理工程施工管理工程移交總 包及 各 專 業(yè) 分 包財 務(wù) 部成 本 管 理 部監(jiān) 理 單 位項 目 公 司 （ 部 ）工 程 技 術(shù) 部運 營 管 理 部Y工 程 移 交物 業(yè) 公 司單 項 工 程施 工 完 畢成 本 動 態(tài) 預(yù) 警組 織 細(xì) 部檢 查開 工 現(xiàn) 場準(zhǔn) 備 完 畢制 定 移 交計 劃跟 蹤 計 劃 落 實及 時 提 出 預(yù) 警協(xié) 助 辦 理 批 文單 項工 程 驗 收主 體 工 程施 工 完 畢相 關(guān) 資 料根 據(jù) 合 同 管 理總 包 及 各 專 業(yè) 分 包項 目 開 工規(guī) 劃 驗 收辦 理 竣 工 驗收 備 案 證 明現(xiàn) 場 施 工竣 工 資 料匯 總 完 畢備 案 移 交資 料 準(zhǔn) 備竣 工 結(jié) 算領(lǐng) 取 單 項合 格 證 書質(zhì) 量 、 進(jìn)度 、 成 本 、安 全 文 明 現(xiàn)場 管 理 及 合同 管 理進(jìn) 度 款 審 核參 與 配 合 各 階段 工 程 驗 收資 料 存 檔過 程 隱 蔽 工 程 驗 收 、 結(jié) 構(gòu) 工 程 驗 收辦 理 施 工許 可 證竣 工 資 料相 關(guān) 實 體移 交 驗 收 組 織 移 交統(tǒng) 籌 資 金安 排保 證 工 程款 支 付配 合 變 更 及 現(xiàn) 場簽 證 管 理協(xié) 助 配 合主 要 專 業(yè) 分 包工 程 招 標(biāo)配 合 專 業(yè) 分 包招 標(biāo) 管 理竣 工查 丈竣 工 合 驗定 期 督 察提 供 專 業(yè) 技 術(shù)支 持專 業(yè) 施 工組 織 總 包 及 各 專 業(yè) 分包 進(jìn) 場基 礎(chǔ) 工 程 驗 收審 核施 工 圖 會審 交 底總 承 包 招 投 標(biāo)監(jiān) 理 單 位 招 標(biāo)組 織 審 核《 施 工 組 織 設(shè) 計 》配 合 總 承 包 招標(biāo) 管 理編 制 工 程 總 體 進(jìn) 度 計 劃編 制項 目 分 包 進(jìn) 場 計 劃根 據(jù) 合 同 管 理監(jiān) 理 單 位 50 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 工程管理流程指引 1. 目的 全面控制項目工程施工過程，使項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本 得到 最合理的控制，同時保證工程安全文明 施工 ，杜絕安全事故。 2. 適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項目工程施工過程控制工作 。 3. 職責(zé) . 項目公司（部）： . 負(fù)責(zé) 編制 《項目設(shè)備及材料采購總體計劃》及《材料設(shè)備采購配合計劃》，并交由 合約成本部 審核 。 . 負(fù)責(zé)編制 《項目總包及各分包進(jìn)場計劃》 。 . 負(fù)責(zé)項目報批報建及組織審核《施工組織設(shè)計》 。 . 負(fù)責(zé)組織施工圖會審交底和工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作 。 . 全面負(fù)責(zé)工程施工管理的各項工作（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及安全文明施工等）。 . 負(fù)責(zé)組織各階段驗收，根據(jù)反饋落實整改，最終實現(xiàn)項目工程通過各項驗收并完成備案。 . 負(fù)責(zé)項目竣工驗收后向公司檔案部門及政府相關(guān)部門移交工程技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)與客戶簽訂認(rèn)購書，并進(jìn)行整理后，移 交給客戶服務(wù)部。 . 財務(wù)部： . 負(fù)責(zé) 統(tǒng)籌落實資金計劃。 . 負(fù)責(zé) 根據(jù)施工合同及相關(guān)流程規(guī)定，安排資金，及時支付工程款。 . 運營管理部： . 在工程施工過程中，負(fù)責(zé)跟蹤各項目的總體計劃和季度計劃落實情況，及時提出預(yù)警。 . 協(xié)助項目公司（部）辦理 所 需要的各類政府批文和許可證。 . 合約成本部： 51 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 . 負(fù)責(zé)審核項目公司（部）提供的《項目設(shè)備及材料采購總體計劃》及《材料設(shè)備采購配合計劃》。 . 負(fù)責(zé)根據(jù)項目公司（部）提供的《材料設(shè)備采購配合計劃》，主持公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)工作。 . 在工程全過程中負(fù)責(zé)對提出的重大設(shè)計變更進(jìn)行成本預(yù)算。并 配合完成重大 設(shè)計變更審核 工作 。 . 在工程全過程中，負(fù)責(zé)定期對項目成本進(jìn)行監(jiān)控，審核各項目公司（部）每月提供的動態(tài)成本報告，對可能超出目標(biāo)成本的情況進(jìn)行預(yù)警。 . 負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書 。 . 負(fù)責(zé)對 各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評價工作。 . 工程技術(shù)部： . 配合進(jìn)行公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)。 . 負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)書。 . 在工程施工過程中，負(fù)責(zé)定期對各項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行督察，并參與項目各階段的工程驗收。 . 在工程全過程中針對施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題， 配合進(jìn)行 工程技術(shù)論證。 . 在工程全過程中， 配合完成 重大設(shè)計變更審核 工 作 ，給予專業(yè)意見。 . 在工程全過程中，協(xié)助項目公司（部）規(guī)范檔案管理