【導讀】(二)項目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作職責···························&#

　　

【正文】 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供產(chǎn)品設計方面專業(yè)支持。 4. 營銷策劃部： . 制定項目開發(fā)綱要： 參與項目前期策劃小組，深化項目定位，完成《營銷策劃報告》 及《產(chǎn)品建議書》 。 41 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供營銷策劃方面專業(yè)支持。 5. 運營管理部： . 審核項目總體計劃： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，審核 《 項目開發(fā)總體計劃 》 。 6. 合約成本部： . 制定項目開發(fā)綱要： 參與項目前期策劃小組， 深化《成本測算報告》，完成 《成本規(guī)劃報告》 。 . 參與評審： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，提供成本管理方面專業(yè)支持。 42 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 （三）設計管理工作流程及各相關(guān)部門工作 職責 設計管理工作流程示意圖 主要工作流程 責任部門 項目公司（部） ／ 項目 前期策劃小組 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 配合部門 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 產(chǎn)品研究部 合約成本部 工程技術(shù)部 運營管理部 提交成果 方案設計圖 建筑規(guī)劃許可證 初步設計圖 初步 設計審查意見書 施工圖 建筑工程規(guī)劃許可證 景觀及專項設計 方案圖、施工圖 控制要點 及時跟蹤設計情況，符 合市場發(fā)展趨勢 嚴格遵照成本規(guī)劃，進行限額設計 嚴格審圖，確保圖 紙設計深度 嚴格審圖，確保圖紙 設計深度 方案設計 景觀及專項設計 初步設計設計 施工圖設計 43 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 設計管理工作流程圖 設 計 管 理 工 作 流 程 圖方案設計初步設計施工圖設計分項專業(yè)設計運 營 管 理 部項 目 前 期 策 劃 小 組項 目 公 司 （ 部 ）產(chǎn) 品 研 究 部工 程 技 術(shù) 部策 劃 、 方 案評 審 委 員 會設 計 單 位 合 約 成 本 部項 目 設 計 工 作總 體 計 劃項 目 開 發(fā) 綱 要編 寫 方 案 設 計任 務 書進 行 方 案 設計形 成 方 案 設計 成 果評 審N政 府 部 門審 批配 合報 批 報 建NYNN政 府 部 門審 批配 合報 批 報 建擴 初 設 計任 務 書 及 限 額設 計 報 告完 成 擴 初設 計評 審進 行 擴 初設 計Y施 工 圖 設 計任 務 書進 行 施 工圖 設 計完 成 施 工 圖施 工 圖 內(nèi) 審組 織 交 底并 執(zhí) 行施 工 圖 修 改補 充N進 行 各 類專 項 設 計相 關(guān) 部 門 評 審專 項 設 計任 務 書完 成 專 項設 計 任 務組 織 交 底并 執(zhí) 行審 圖 單 位 審 圖及 修 改審 核目 標 成 本 44 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 設計管理流程指引 1. 目的 規(guī)范項目設計各階段的操作程序，提高項目設計各階段的工作成果質(zhì)量，確保設計方向與策劃方向一致。 2. 適用范圍 適用于公司項目設計階段的設計工作。 3. 職責 . 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 在設計前期準備階段，制定完成《項目設計工作總體計劃》，并且在各個設計階段前期編制相應的設計任務書。 . 在各個設計階段，負責組織各相關(guān)部門進行設計工作，并按照《項目設計工作總體計劃》的要求控制設計質(zhì)量和進度。 . 在各個設計階段中后期，組織相關(guān)單位部門對設計成果進行評審。 . 負責組織各階段設計成果的報審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。 . 產(chǎn)品研究部： . 在設計的各個階段， 配合進行 設計評審，確保項目設計與產(chǎn)品建議的一致性。重點協(xié)助進行方案及施工圖設計階段建筑部分的圖紙審查。 . 運營管理部： . 在項目公司（部）報文后，由運營管理部協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，加快報建速度。 . 合約成本部： . 在設計的 各個階段， 配合進行 設計評審，確保項目成本可控性。 . 工程技術(shù)部： . 在設計的各個階段， 配合 對設計單位的設計質(zhì)量提出明確目標，控制主要設計參數(shù)，提出設計優(yōu)化意見。 . 在設計的各個階段， 配合進行 設計評審，確保設計質(zhì)量。重點負責初步設計及施工圖設計階段結(jié)構(gòu)和設備部分的圖紙審查。 . 策劃、方案評審委員會： . 負責對方案設計成果進行評審， 確保 方案 設計 符合公司要求。 4. 工作程序 45 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 . 設計準備： . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 根據(jù) 《項目開發(fā)綱要》編制《項目設計工作總體計劃》。 . 方案設計： . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 編制《方案設 計任務書》，并由產(chǎn)品研究部審核； . 產(chǎn)品研究部審核《方案設計任務書》，控制設計方向與策劃方向的一致性； . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組 組織設計單位招標，并簽訂設計合同，要求設計單位嚴格按照任務書進行方案設計； . 項目公司（部） ／項目 前期策劃小組組織 策劃、方案評審委員會對方案設計 成果公司 進行評審，由策劃、方案評審委員會提出調(diào)整意見，保證設計水平。 . 評審 通過后與運營管理部配合，完成報批報建工作。 . 初步設計： . 項目公司（部）編制《初步設計任務書》； . 項目公司（部）組織設計單位招標，并簽訂設計合同，要求設計單位嚴格按 照任務書進行設計； . 項目公司（部）組織設計成果公司內(nèi)審，通過后與運營管理部配合，完成報批報建工作。 . 施工圖設計： . 項目公司（部）編制《施工圖設計任務書》； . 項目公司（部）組織設計單位招標，并簽訂設計合同，要求設計單位嚴格按照任務書進行施工圖設計； . 項目公司（部）制定施工圖審圖方案，并組織實施； . 設計公司根據(jù)審圖意見進行修改，并提交階段性施工圖設計成果； . 項目公司（部）選擇審圖單位審圖； . 設計公司根據(jù)審圖意見進行修改，并提交最終施工圖設計成果； . 項目公司（部）組織施工圖交底。 . 分項專業(yè)設計： . 項目公司（部）負 責編制各類《專業(yè)設計任務書》； . 項目公司（部）組織設計單位招標，并簽訂設計合同，要求設計單位嚴格按照任務書進行設計； . 項目公司（部）組織設計成果公司內(nèi)審。 46 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 設計管理各部門工作職責 1. 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 設計準備工作： 在設計前期準備階段，制定完成《項目設計工作總體計劃》，并且在各個設計階段前期編制相應的設計任務書。 . 負責組織各階段設計： 在各個設計階段，負責組織各相關(guān)部門進行設計工作，并按照《項目設計工作總體計劃》的要求控制設計質(zhì)量和進度。 . 組織圖紙審核： 在各個設計階段中后期，組織相關(guān)單位部 門對設計成果進行評審。 . 設計成果報審： 負責組織各階段設計成果的報審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。 2. 產(chǎn)品研究部： . 各階段設計的審查： 在設計的各個階段， 配合進行 設計評審 ，確保項目設計與產(chǎn)品建議的一致性。重點協(xié)助進行方案及施工圖設計階段建筑部分的圖紙審查。 3. 運營管理部： . 配合辦理報批報建手續(xù)： 在項目公司（部）報文后，由運營管理部協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，加快報建速度。 47 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 4. 合約成本部： . 各階段設計成本的審查： 在設計的各個階段， 配合進行 設計評審 ，確保項目成本可控性。 5. 工程技術(shù)部： . 設計過程 配合 ： 在設計的各個階 段， 配合 項目公司（部）對設計單位的設計質(zhì)量提出明確目標，控制主要設計參數(shù)，提出設計優(yōu)化意見。 . 各階段設計圖紙的審查： 在設計的各個階段， 配 合進行 設計評審 ， 確保設計質(zhì)量。重點負責初步設計及施工圖設計階段結(jié)構(gòu)和設備部分的圖紙審查。 48 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 （四）工程管理工作流程及各相關(guān)部門工作 職責 工程管理工作流程示意圖 主要工作流程 責任部門 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 項目公司（部） 配合部門 工程技術(shù)部 運營管理部 工程技術(shù)部 合約成本部 運營管理部 財務部 工程技術(shù)部 合約成本部 運 營管理部 客戶服務部 物業(yè)管理公司 提交成果 前期資料準備 施工組織設計 項目工程施工 達到竣工標準 項目工程通過 各項驗收 與物業(yè)公司進行移交 控制要點 強調(diào)工程管理的 計劃性 注重工程安全、進度、質(zhì)量、成本等方面的過程控制 檔案資料 整理歸檔 注重處理客戶投訴過程中，公司品牌形象維護 工程前期工作安排 工程移交 工程施工管理 工程驗收 49 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 工程管理工作流程圖 工 程 管 理 工 作 流 程 圖工程前期工作安排工程施工管理工程施工管理工程移交總 包及 各 專 業(yè) 分 包財 務 部成 本 管 理 部監(jiān) 理 單 位項 目 公 司 （ 部 ）工 程 技 術(shù) 部運 營 管 理 部Y工 程 移 交物 業(yè) 公 司單 項 工 程施 工 完 畢成 本 動 態(tài) 預 警組 織 細 部檢 查開 工 現(xiàn) 場準 備 完 畢制 定 移 交計 劃跟 蹤 計 劃 落 實及 時 提 出 預 警協(xié) 助 辦 理 批 文單 項工 程 驗 收主 體 工 程施 工 完 畢相 關(guān) 資 料根 據(jù) 合 同 管 理總 包 及 各 專 業(yè) 分 包項 目 開 工規(guī) 劃 驗 收辦 理 竣 工 驗收 備 案 證 明現(xiàn) 場 施 工竣 工 資 料匯 總 完 畢備 案 移 交資 料 準 備竣 工 結(jié) 算領 取 單 項合 格 證 書質(zhì) 量 、 進度 、 成 本 、安 全 文 明 現(xiàn)場 管 理 及 合同 管 理進 度 款 審 核參 與 配 合 各 階段 工 程 驗 收資 料 存 檔過 程 隱 蔽 工 程 驗 收 、 結(jié) 構(gòu) 工 程 驗 收辦 理 施 工許 可 證竣 工 資 料相 關(guān) 實 體移 交 驗 收 組 織 移 交統(tǒng) 籌 資 金安 排保 證 工 程款 支 付配 合 變 更 及 現(xiàn) 場簽 證 管 理協(xié) 助 配 合主 要 專 業(yè) 分 包工 程 招 標配 合 專 業(yè) 分 包招 標 管 理竣 工查 丈竣 工 合 驗定 期 督 察提 供 專 業(yè) 技 術(shù)支 持專 業(yè) 施 工組 織 總 包 及 各 專 業(yè) 分包 進 場基 礎 工 程 驗 收審 核施 工 圖 會審 交 底總 承 包 招 投 標監(jiān) 理 單 位 招 標組 織 審 核《 施 工 組 織 設 計 》配 合 總 承 包 招標 管 理編 制 工 程 總 體 進 度 計 劃編 制項 目 分 包 進 場 計 劃根 據(jù) 合 同 管 理監(jiān) 理 單 位 50 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 工程管理流程指引 1. 目的 全面控制項目工程施工過程，使項目的質(zhì)量、進度、成本 得到 最合理的控制，同時保證工程安全文明 施工 ，杜絕安全事故。 2. 適用范圍 適用于本公司開發(fā)的所有項目工程施工過程控制工作 。 3. 職責 . 項目公司（部）： . 負責 編制 《項目設備及材料采購總體計劃》及《材料設備采購配合計劃》，并交由 合約成本部 審核 。 . 負責編制 《項目總包及各分包進場計劃》 。 . 負責項目報批報建及組織審核《施工組織設計》 。 . 負責組織施工圖會審交底和工程現(xiàn)場施工準備工作 。 . 全面負責工程施工管理的各項工作（包括進度、質(zhì)量、成本控制及安全文明施工等）。 . 負責組織各階段驗收，根據(jù)反饋落實整改，最終實現(xiàn)項目工程通過各項驗收并完成備案。 . 負責項目竣工驗收后向公司檔案部門及政府相關(guān)部門移交工程技術(shù)檔案。負責與客戶簽訂認購書，并進行整理后，移 交給客戶服務部。 . 財務部： . 負責 統(tǒng)籌落實資金計劃。 . 負責 根據(jù)施工合同及相關(guān)流程規(guī)定，安排資金，及時支付工程款。 . 運營管理部： . 在工程施工過程中，負責跟蹤各項目的總體計劃和季度計劃落實情況，及時提出預警。 . 協(xié)助項目公司（部）辦理 所 需要的各類政府批文和許可證。 . 合約成本部： 51 最有價值房產(chǎn)策劃 2020 案 . 負責審核項目公司（部）提供的《項目設備及材料采購總體計劃》及《材料設備采購配合計劃》。 . 負責根據(jù)項目公司（部）提供的《材料設備采購配合計劃》，主持公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標工作。 . 在工程全過程中負責對提出的重大設計變更進行成本預算。并 配合完成重大 設計變更審核 工作 。 . 在工程全過程中，負責定期對項目成本進行監(jiān)控，審核各項目公司（部）每月提供的動態(tài)成本報告，對可能超出目標成本的情況進行預警。 . 負責編制公司招標項目的經(jīng)濟標書 。 . 負責對 各投標單位的經(jīng)濟標書的評價工作。 . 工程技術(shù)部： . 配合進行公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標。 . 負責編制公司招標的技術(shù)標書。 . 在工程施工過程中，負責定期對各項目工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況進行督察，并參與項目各階段的工程驗收。 . 在工程全過程中針對施工中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題， 配合進行 工程技術(shù)論證。 . 在工程全過程中， 配合完成 重大設計變更審核 工 作 ，給予專業(yè)意見。 . 在工程全過程中，協(xié)助項目公司（部）規(guī)范檔案管理