房地產開發(fā)項目管理模式研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 14:16本頁面
【正文】 高度凝聚力的團隊，它能使項目團隊成員積極努力的工作。3)職責、分工明確:職責、分工合理明確有利于每一個成員明確各個成員之間的相互關系、工作報告關系。因此團隊成員都需要了解為實現項目總體目標而必須做的工作及其相互間的關系。164)保證溝通順暢:溝通高效的項目團隊工作效率也會很高，項目團隊的溝通可以通過不同的方式，比如開會，以及配備先進的信息技術系統(tǒng)與通信網絡，以滿足團隊的高效溝通。信息溝通渠道有全方位的、各種各樣的、正式的和非正式的，只要保證溝通直接、高效，層次少，無滯延，那就是高效的溝通。溝通不僅是信息的溝通，也包括感情上的溝通，團隊要充滿愛心、同情心、融洽的情感。項目團隊具有開放、坦誠的溝通氣氛，隊員在團隊會議中能充分發(fā)表意見，傾聽、接納其他隊員的意見，并經常能得到有效的反饋。5)信任:在一個有成效的團隊里，成員之間相互關心，互相信任，是成功團隊的必要條件，一個團隊的能力大小受到團隊內部成員相互信任程度的直接影響。學習是提高團隊成員綜合素質的必要手段，一個善于學習的團隊，不僅整體會產生出色的成果，、有效的團隊學習，會大大提高團隊分析問題解決問題的能力，團隊在遇到復雜問題時，能夠表現出高于個人智力的團隊智力，能夠最短時間提出最佳的解決方案，體現出一種團隊運作上的高度默契，是一支既有自我發(fā)展空間，又能協調一致的團隊。組織協調工作是房地產開發(fā)商的十分重要的工作，通過組織與協17總包、各分包、政府部門等全力配合項目的實施，繼而形成一個高效的團隊，去實現項目的建設目標，協調就是潤滑劑，是控制的推進器。一個項目是涉及多個界面的復雜的工程系統(tǒng)，為了需要，通常會劃分為若干各子系統(tǒng)。在不同的子系統(tǒng)、不同階段、不同層次之間在著大量的管理界面的結合部。而不同的子系統(tǒng)又由不同的分包商來負責施工，因此就存在著大量的分工合作的問題，對這些工作有效的溝通是項目管理的主要職能，其中最重要的人的溝通，項目經理在其中起到主要的作用。通過組織溝通職能的運用，是相互關系的分包之間職責劃分清楚，彼此協作配合，保證工程的順利進行，保證開發(fā)目標的實現。由于各分包之間沒有合同關系，作為開發(fā)商的主要管理任務之一就是做好各參建單位之間的溝通與協調工作。項目經理在項目的各個階段都起著重要的作用，通過組織召開定期的例會加強各方面的溝通，是主動的監(jiān)控方式，通過有效的溝通及時處理項目進展過程中出現的問題。項目經理硬從整個項目出發(fā)，提升項目的品質、保證進度控制成本?？梢哉f溝通的能力，是項目管理能力的集中體現，也是選擇那種承包方式的重要依據。18第 四 章 結束語在房地產企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是發(fā)展過程中密切相關的，兩類活動企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個項目的開始，它通過一個新建設項目使企業(yè)形成了提供某種產品或服務的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎上重復運作。經過一段時間的運作之后，由于企業(yè)環(huán)境及市場變化等原因，已無法生產出高品質的房地產項目或原有的己不適應市場需求，這時就又需要通過改變原有的管理模式，推行新的房地產項目管理模式和信息化的輔助來使企業(yè)恢復原有的生產能力或上升到一個新的運作平臺。目前房地產企業(yè)還沒有真正實現以項目為主軸，各種過程為控制單元的管理模式。越來越多的房地產企業(yè)己經認識到時勢需要進行項目管理變革，原因是多方面的，包括:客戶需求的不斷提高導致房地產精益管理標準的提高，國家行業(yè)管理標準實施對規(guī)范化管理的促進。樓盤開發(fā)項目數量增加。金融導致項目全程資金管理的高要求。為了提高業(yè)務贏利能力改進業(yè)務模式的需求大增等。在這種多項目并發(fā)、高技術、快速變化、資源有限的環(huán)境下，總是伴隨著落后的管理發(fā)生。19參考文獻1成虎工程項目管理第二版中國建筑工業(yè)出版社2001年6月。2沈暉等著房地產法的理論與實踐同濟大學出版社2000年9月。3【美】克勞夫(C10ughR)張平華譯建筑項目管理機械—f業(yè)出版社2004年2月4姚天軍—「程實施階段業(yè)主的項目管理中國三峽建設2000年9月。手冊機械工業(yè)出版社2004年6月重慶大學碩士學位論文參考文獻。5全國監(jiān)理工程師培訓教材編寫委員會工程建設質量控制北京:。6全國監(jiān)理工程師培訓教材編寫委員會工程建設進度控制北京:中國建1997年。7全國監(jiān)理工程師培訓教材編寫委員會_f程建設合同管理北京:中國建筑工業(yè)出版社。8邁克菲爾德、勞里凱勒著項目管理東北財經大學出版社2000年。9張海貴現代建筑施工項目管理金盾出版社2001年。10許曉芳要從規(guī)劃設計階段抓起房地產開發(fā)的建安成本控制當代建設。11圳市建設局編制深圳市房屋建筑工程竣工驗收及備案辦法2003。20致 謝在本論文的寫作過程中，我的導師薛老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的同學和朋友。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。 2
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