房地產(chǎn)開發(fā)項目管理模式研究畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-12 14:16本頁面
【正文】 展?jié)摿Φ膶W(xué)科。從特性上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資的管理，其性質(zhì)屬投資管理范疇。選擇適合房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理模式，是實現(xiàn)投資收益的保障。2)設(shè)計—施工總承包(DB)/設(shè)計—采購—施工模式(EPC)。4)設(shè)計—管理模式，即DM，也可以分為兩種具體形式。6)項目管理模式，即PM。隨著我國經(jīng)濟的不斷健康發(fā)展，房地產(chǎn)市場的也逐步對外開放，外資大量涌入國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，開發(fā)的過程越來越規(guī)范，一些先進的項目管理模式也北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目管理現(xiàn)狀在國內(nèi)項目上得到應(yīng)用，開發(fā)商(業(yè)主)也認識到項目管理的重要性。因此，有必要對常用的工程項目管理模式進行分類，其意義體現(xiàn)在:l)有助于建設(shè)參與方，尤其是開發(fā)商(業(yè)主)方，真正理解并正確的選擇適合自己項目的管理模式。13根據(jù)項目管理公司進行的服務(wù)屬于管理性質(zhì)還是總承包性質(zhì)，項目管理公司是否直接與各施工承包商簽訂合同及管理公司的責(zé)任大小，本文把工程項目管理公司的項目管理模式分為兩大類:第一類模式(項目管理服務(wù))和第二類模式(項目承包服務(wù))。項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。工程項目管理企業(yè)一般按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。②管理項目建設(shè)的某一(或某些)階段。④全方位、全過程對項目建設(shè)進行管理。項目管理承包一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。提供第二類模式的項目管理公司通常由過去的總承包商演化而來的，項目經(jīng)理還同時擔(dān)當(dāng)施工總承包商的角色，對項目的進度、成本、質(zhì)量均承擔(dān)較大的風(fēng)險。第二類模式不僅與業(yè)主簽訂合同，還與承包商簽訂合同，對承包商約束力大，它參與制定工程項目目標參數(shù)并保證其實現(xiàn)，它對項目進行的管理屬于承包性質(zhì)的。第二類模式的難點在于，在項目融資及風(fēng)險管理等方面，如何合理確定業(yè)主和項目管理公司之間的職責(zé)權(quán)限和管理界面，以及如何合理確定管理公司的服務(wù)收益。是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責(zé)的群15體，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。項目團隊就是為了使項目有效實施而建立的團隊。項目團隊要對項目的范圍、費用、時間、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源和溝通進行多方面管理。l)有共同的目標:對于一個項目，為使項目團隊工作有成效，就必須明確其目的和目標，并且對于要實現(xiàn)的項目目標，每一個團隊成員必須努力工作，并對此及其帶來的收益有共同的認識。凝聚力是團結(jié)與吸引力、向心力，也是維持項目團隊正常運轉(zhuǎn)的所有成員之間的互相吸引力。經(jīng)常性的溝通可以提高團隊凝聚力，一個有效的項目團隊，必定是一個有高度凝聚力的團隊，它能使項目團隊成員積極努力的工作。因此團隊成員都需要了解為實現(xiàn)項目總體目標而必須做的工作及其相互間的關(guān)系。信息溝通渠道有全方位的、各種各樣的、正式的和非正式的，只要保證溝通直接、高效，層次少，無滯延，那就是高效的溝通。項目團隊具有開放、坦誠的溝通氣氛，隊員在團隊會議中能充分發(fā)表意見，傾聽、接納其他隊員的意見，并經(jīng)常能得到有效的反饋。學(xué)習(xí)是提高團隊成員綜合素質(zhì)的必要手段，一個善于學(xué)習(xí)的團隊，不僅整體會產(chǎn)生出色的成果，、有效的團隊學(xué)習(xí)，會大大提高團隊分析問題解決問題的能力，團隊在遇到復(fù)雜問題時，能夠表現(xiàn)出高于個人智力的團隊智力，能夠最短時間提出最佳的解決方案，體現(xiàn)出一種團隊運作上的高度默契，是一支既有自我發(fā)展空間，又能協(xié)調(diào)一致的團隊。一個項目是涉及多個界面的復(fù)雜的工程系統(tǒng)，為了需要，通常會劃分為若干各子系統(tǒng)。而不同的子系統(tǒng)又由不同的分包商來負責(zé)施工，因此就存在著大量的分工合作的問題，對這些工作有效的溝通是項目管理的主要職能，其中最重要的人的溝通，項目經(jīng)理在其中起到主要的作用。由于各分包之間沒有合同關(guān)系，作為開發(fā)商的主要管理任務(wù)之一就是做好各參建單位之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理硬從整個項目出發(fā)，提升項目的品質(zhì)、保證進度控制成本。18第 四 章 結(jié)束語在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是發(fā)展過程中密切相關(guān)的，兩類活動企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個項目的開始，它通過一個新建設(shè)項目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運作。目前房地產(chǎn)企業(yè)還沒有真正實現(xiàn)以項目為主軸，各種過程為控制單元的管理模式。樓盤開發(fā)項目數(shù)量增加。為了提高業(yè)務(wù)贏利能力改進業(yè)務(wù)模式的需求大增等。19參考文獻1成虎工程項目管理第二版中國建筑工業(yè)出版社2001年6月。3【美】克勞夫(C10ughR)張平華譯建筑項目管理機械—f業(yè)出版社2004年2月4姚天軍—「程實施階段業(yè)主的項目管理中國三峽建設(shè)2000年9月。5全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會工程建設(shè)質(zhì)量控制北京:。7全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會_f程建設(shè)合同管理北京:中國建筑工業(yè)出版社。菲爾德、勞里9張海貴現(xiàn)代建筑施工項目管理金盾出版社2001年。11圳市建設(shè)局編制深圳市房屋建筑工程竣工驗收及備案辦法2003。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。 21
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1