房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理模式研究畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 可以分為兩種具體形式。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的綜合性學(xué)科，也是有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科。而具備了一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能使項(xiàng)目體的各項(xiàng)工作在健康、有序的環(huán)境下開展。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工管理中很實(shí)用，編制一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并不很難，但要堅(jiān)持運(yùn)用這一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃卻不容易。O不能有效控制變更項(xiàng)目的變更是難以避免的，但怎樣有效的控制變更的發(fā)生，降低由于變更而引起的成本提高、以及工期拖延，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要控制施工圖紙的深度、并分專業(yè)作二次深化設(shè)計(jì)。由于決策層的決策是在缺乏市場調(diào)研的前提下做出的，也增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，但我國的房地產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展比較晚，房地產(chǎn)市場正逐步規(guī)范化，房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理水平相對國外同行業(yè)比較低。同時(shí)，隨著人們購買力的提高，除了越來越多的國內(nèi)新貴們開始改變居住、辦公環(huán)境外，很多國外高端客戶也在國內(nèi)購買房產(chǎn)，高品位的客戶對產(chǎn)品的需求不斷提高，從一般的質(zhì)量要求提升到品質(zhì)要求。To achieve integrated management of these elements to create efficient management team, formed the core of real estate development enterprise project management.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成為保障產(chǎn)品品質(zhì)、達(dá)到股東投資效益目標(biāo)的基本保證，項(xiàng)目管理既包括人、財(cái)、物等的管理，也包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、采購、合同等的管理。s reform and openingup and the continuous healthy development of economy, petition among real estate industry, the market increasingly petitive, and increase their petitive advantages, namely to improve quality, improve service quality has bee increasingly important與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)也不斷的涌現(xiàn)，比如說:設(shè)計(jì)類—王董國際設(shè)計(jì)顧問公司。項(xiàng)目管理理論早在20世紀(jì)50年代后期已經(jīng)開始形成，60年代得到廣泛應(yīng)用，經(jīng)過70年代的不斷發(fā)展，到80年代已經(jīng)日趨成熟。房地產(chǎn)項(xiàng)目的占用資源較多，系統(tǒng)性要求高，但房地產(chǎn)商面對的卻是動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的產(chǎn)品需求市場和不健全的政策法規(guī)環(huán)境，造成國內(nèi)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，因此開發(fā)商的項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)開發(fā)周期與質(zhì)量管理、強(qiáng)調(diào)程序與流程管理，很多房地產(chǎn)企業(yè)采用了職能型的管理架構(gòu)，在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一策劃與協(xié)調(diào)的同時(shí)，更需要相對的集權(quán)，因此可能威脅到管理的靈活性，為了適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)市場的激烈競爭的局面，面對新的挑戰(zhàn)，必須靈活與集權(quán)達(dá)到相對的平衡。O不重視二次深化設(shè)計(jì)工作在準(zhǔn)確的市場定位的基礎(chǔ)上，確定了方案，從初步設(shè)計(jì)到出施工圖紙都是有專業(yè)的設(shè)計(jì)單位完成的，很多開發(fā)商認(rèn)為拿到施工圖紙就可以照圖紙施工了，并不參與其中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作。一個(gè)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該主要在在設(shè)計(jì)階段的控制，當(dāng)設(shè)計(jì)方案確定后，成本的75%左右已經(jīng)確定了，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)管理中，要從源頭抓起，絕不能簡單地以來在施工階段來控制成本，施工階段只能叫成本管理，只要樹立全過程成本質(zhì)量理的理念，才能不斷推進(jìn)成本管理，保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。項(xiàng)目管理人員，要隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷培訓(xùn)，以更新管理知識。我國的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的選用在適合我國的國情、市場的特點(diǎn)并參考國際慣例前提下，能促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展為基本參考要素。l)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，即設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建筑模式(DBB)。但，有些開發(fā)商對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理模式的種類和特點(diǎn)還了解的不夠透徹。按照提供服務(wù)的范圍，可歸納為以下類型:①管理項(xiàng)目的某些目標(biāo)或工作。提供第一類模式的管理公司只與業(yè)主簽訂合同，不與承包商簽訂合同，對承包商無直接合同關(guān)系，對承包商的約束力較小，直接參與制定工程項(xiàng)目目標(biāo)參數(shù)，它對項(xiàng)目進(jìn)行的管理屬于服務(wù)性質(zhì)的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一般職責(zé)有項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。3)職責(zé)、分工明確:職責(zé)、分工合理明確有利于每一個(gè)成員明確各個(gè)成員之間的相互關(guān)系、工作報(bào)告關(guān)系。組織協(xié)調(diào)工作是房地產(chǎn)開發(fā)商的十分重要的工作，通過組織與協(xié)17總包、各分包、政府部門等全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，繼而形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)就是潤滑劑，是控制的推進(jìn)器?？梢哉f溝通的能力，是項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)，也是選擇那種承包方式的重要依據(jù)。在這種多項(xiàng)目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，總是伴隨著落后的管理發(fā)生。8邁克寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。凱勒著項(xiàng)目管理東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000年。2沈暉等著房地產(chǎn)法的理論與實(shí)踐同濟(jì)大學(xué)出版社2000年9月。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作之后，由于企業(yè)環(huán)境及市場變化等原因，已無法生產(chǎn)出高品質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目或原有的己不適應(yīng)市場需求，這時(shí)就又需要通過改變原有的管理模式，推行新的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式和信息化的輔助來使企業(yè)恢復(fù)原有的生產(chǎn)能力或上升到一個(gè)新的運(yùn)作平臺。在不同的子系統(tǒng)、
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