房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述(完整版)
【正文】 設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它集中體現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的 各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作 。 ? 施工過(guò)程中 的質(zhì)量管理 ? 對(duì)施工承包單位的 質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督 ；在施工過(guò)程中進(jìn)行 質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 ；會(huì)同建設(shè)監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)或承包方提出的 工程變更或圖紙修改 ；對(duì)重要的 承重結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收 ；參加給排水、電器安裝的 試通水、試運(yùn)轉(zhuǎn) 等工作；參加工程質(zhì)量的 評(píng)定和竣工驗(yàn)收 工作；認(rèn)真做好 施工日記 ；對(duì) 沉降有觀測(cè) 要求的定期觀察；監(jiān)督和協(xié)調(diào)施工企業(yè)做好 文明施工、安全施工 承包單位開(kāi)工準(zhǔn)備 承包商提交開(kāi)工報(bào)審表 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查開(kāi)工條件 批準(zhǔn)？ 分項(xiàng)分部工程施工 承包單位自檢（上面所列） 承包單位提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查質(zhì)量 合格？ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 承包單位完成單位工程或分部分項(xiàng)工程 承包單位提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收 合格？ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 返工 否 返工 否 整改 是 否 是 是 進(jìn)行下道工序 ? ? 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn) ? 排列圖法： ? 若干個(gè) 直方圖 分別表示質(zhì)量 影響因素 的項(xiàng)目，直方圖的高度則表示 影響因素的大小程度 ，按大小順序從左向右排列，曲線表示各影響因素大小的 累計(jì)百分?jǐn)?shù) 。 ? 各類建筑物的平面位置、立面造型、裝飾色調(diào)等 符合批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求 。 ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理有 三個(gè)階段 ： 項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)階段 、 項(xiàng)目建設(shè)階段 、 項(xiàng)目交付使用后的適用階段 ，其核心內(nèi)容是項(xiàng)目建設(shè)階段的進(jìn)度管理。 o 網(wǎng)絡(luò)圖可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度中遇到的 實(shí)際情況，調(diào)整計(jì)劃， 使得網(wǎng)絡(luò)圖滾動(dòng)起來(lái)，即與實(shí)際環(huán)境緊密結(jié)合，以保證項(xiàng)目時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第五節(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目其他管理 ? ? 項(xiàng)目合同的 特點(diǎn) ：合同 標(biāo)的物的特殊性 ；合同 執(zhí)行周期長(zhǎng) ；合同 內(nèi)容多 ，涉及 范圍廣 ；合同 風(fēng)險(xiǎn)大 。 ? 在建立分層次管理系統(tǒng)的同時(shí)， 建立信息收集、傳遞、加工、儲(chǔ)存等系統(tǒng)； ? 管理工作要 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； ? 項(xiàng)目管理要在事前列出各種工作編碼的范圍與規(guī)定，實(shí)行代碼制，統(tǒng)一執(zhí)行 ； ? 建立 電子計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理系統(tǒng) 并組織實(shí)施。 ? 項(xiàng)目合同的 分類： 如 按簽約各方的關(guān)系 可以分為工程總承包合同、工程分包合同、轉(zhuǎn)包合同、勞務(wù)分包
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