房地產開發(fā)項目管理模式研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-24 14:16 本頁面
【文章內容簡介】 的決策是在缺乏市場調研的前提下做出的，也增大了企業(yè)的風險。由此看來在項目方案確定前，在市場定位確定前，充分的市場調研工作是非常必要的。北京交通大學專業(yè)碩士學位論文現階段房地產開發(fā)項目管理現狀O盲目追風，缺乏品牌意識同是地產項目，有的開發(fā)商的房子開盤就銷售火暴，甚至很多業(yè)主追著開發(fā)商買房，其中最主要的原因是該開發(fā)商的產品過硬，得到了業(yè)主的信任，其品牌在市場上站的住腳，有潛在的升值潛力。目前，很多房地產公司往往以短期利潤最大化為目標，為了追求高額回報，只考慮如何更快的從項目上多賺錢，從不重視樹立企業(yè)的品牌形象。企業(yè)要長遠的發(fā)展，就要做好的產品，樹立好的品牌形象，領導者要有戰(zhàn)略眼光，品牌是一種無形的資產，短期行為將大大限制房地產企業(yè)的發(fā)展。O不重視二次深化設計工作在準確的市場定位的基礎上，確定了方案，從初步設計到出施工圖紙都是有專業(yè)的設計單位完成的，很多開發(fā)商認為拿到施工圖紙就可以照圖紙施工了，并不參與其中的設計環(huán)節(jié)的工作。從實際參與的項目來看，施工圖紙的深化設計工作是非常重要的。設計單位實際施8工的經驗不如專業(yè)施工單位的工程技術人員，很多地方不合理，通過專業(yè)分包按照設計單位提供的圖紙進行深化，發(fā)現并修改些不利于施工的部分，往往即降低了成本，又在施工時節(jié)約時間，就房地產開發(fā)企業(yè)來說，對這個環(huán)節(jié)加強管理，則可以大大降低項目的資金成本、時間成本，從而提高企業(yè)的利潤。O不能有效控制變更項目的變更是難以避免的，但怎樣有效的控制變更的發(fā)生，降低由于變更而引起的成本提高、以及工期拖延，最關鍵的一點就是要控制施工圖紙的深度、并分專業(yè)作二次深化設計。圖紙越詳細，施工遇到的問題就會越少，變更也就越少。O客戶服務意識差客戶是上帝，好的品牌的產品的質量是綜合的，除自身的質量過硬之外，服務質量越來越受業(yè)主的重視，好的開發(fā)商從一開始打造產品就滲透了客戶服務的理念，定時向客戶提供進度以及質量的信息、適時約業(yè)主到現場參觀，交房特別服務、維修服務等等都可以提高開發(fā)商的品牌形象。O房地產項目管理是從土地獲得到交房的全過程的動態(tài)管理房地產項目管理不只是施工階段的管理，施工管理只是項目管理的一個階北京交通大學專業(yè)碩士學位論文現階段房地產開發(fā)項目管理現狀段。正確認識房地產項目管理的特點，抓住管理中的各個環(huán)節(jié)，9正確選擇一種或多種現代化管理方法，以提高項目管理水平和工作效率。一個項目的成本控制應該主要在在設計階段的控制，當設計方案確定后，成本的75%左右已經確定了，因此在進行項目成本目標管理中，要從源頭抓起，絕不能簡單地以來在施工階段來控制成本，施工階段只能叫成本管理，只要樹立全過程成本質量理的理念，才能不斷推進成本管理，保證經濟效益的提高。房地產的項目管理一直貫穿到項目竣工交房后的兩年維保階段，很多開發(fā)商賣了房就找不到了，有任何問題都有物業(yè)公司在前面擋著，對小業(yè)主提出的合理的投訴解決推諉，房地產項目管理成功的根本是讓你的客戶滿意，讓客戶認可產品，企業(yè)才會有市場，才能有長遠的發(fā)展。認真抓項目動態(tài)過程的管理，才能使科學管理方法成為項目上的現實存在。如網絡計劃在施工管理中很實用，編制一個網絡計劃并不很難，但要堅持運用這一網絡計劃卻不容易。由于計劃執(zhí)行過程是復雜的動態(tài)過程，又受到各種復雜多變的因素的影響，在施工計劃實施中經常會與原計劃有出入，要及時根據總進度計劃編寫追蹤進度計劃，并通過有效的方法來追趕落后的進度，以保證項目按計劃保質保量的完成。O加強學習、提高項目管理人員素質目前，我國的項目管理公司，大多都是東拼西湊的隊伍，專業(yè)性的項目管理人員較少，人員素質參差不齊，很多還靠師傅傳徒弟靠經10驗管理，沒有掌握項目管理的精髓，管理片面，往往局限于對施工質量的監(jiān)控，使我國的建設項目管理在理論和方法上與先進國家相比，都存在較大的差距。要使項目管理現代化，從事管理的要具備相應的素質。特別是項目經理，一定要具備與時俱進、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術，要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。項目管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷發(fā)展，不斷培訓，以更新管理知識。通過培訓，提高管理隊伍素質。可以說，項目經理素質的高低，決定了是否能夠帶出一支合格的項目管理隊伍。而具備了一支高素質的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展。O加強行業(yè)法律法規(guī)建設目前，房地產開發(fā)領域中仍存在諸多問題，部分房地產開發(fā)建設企業(yè)受經濟利益的驅使，置法規(guī)體制于不顧，比如:行業(yè)壟斷、價量不實、還有錢權交易、腐敗等。這些都極大地制約和限制了我國項目管理的健康發(fā)展。因此，加強房地產行業(yè)的法律法規(guī)建設是房地產行業(yè)發(fā)展的重要保證。11第 三 章 目前常用房地產開發(fā)項目管理的模式房地產開發(fā)項目管理模式，是將項目管理的對象作為一個系統(tǒng)，為了使系統(tǒng)能夠正常運行，并確保其目標的實現，而運用的項目組織和管理方式。我國的房地產項目管理模式的選用在適合我國的國情、市場的特點并參考國際慣例前提下，能促進本行業(yè)的發(fā)展為基本參考要素。管理模式選擇的恰當與否與投資目標能否實現直接相關。因此，科學的選擇房地產項目管理的模式有現實的意義。房地產開發(fā)項目管理是一門應用性較強的綜合性學科，也是
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