【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基礎(chǔ)研究為指引進(jìn)行土地信息收集，并給予篩選。. 參考運(yùn)營(yíng)管理部提供的土地背景資料，初步確定拓展目標(biāo)。. 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目初步談判的結(jié)果，確定項(xiàng)目的運(yùn)作方式，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查，并組織編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。. 可行性研究：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定可行性研究計(jì)劃，組織項(xiàng)目前期策劃小組展開相應(yīng)流程工作，最終形成包含固定內(nèi)容的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。. 公司評(píng)審：負(fù)責(zé)將《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》交由公司投資決策委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，提交公司董事會(huì)評(píng)審。. 負(fù)責(zé)按照公司通過的項(xiàng)目合作條件，取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)利，并負(fù)責(zé)合作條件的實(shí)施和跟蹤。. 運(yùn)營(yíng)管理部：. 在初步確定拓展目標(biāo)階段介入，協(xié)助投資拓展部從政府相關(guān)部門（規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保）收集項(xiàng)目相關(guān)背景資料及最新規(guī)劃（含功能定位、市政交通、配套設(shè)施等）。. 項(xiàng)目前期策劃小組：. 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，根據(jù)《可行性研究計(jì)劃》及現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果，編制《初步策劃定位報(bào)告》（含市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位）、《初步產(chǎn)品建議書》、《工程技術(shù)特點(diǎn)分析》、《成本測(cè)算報(bào)告》。. 財(cái)務(wù)部：. 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，根據(jù)項(xiàng)目前期策劃小組提供的成本、開發(fā)計(jì)劃等材料，完成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和相關(guān)財(cái)務(wù)分析。. 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，根據(jù)項(xiàng)目獲取方式，制定資金籌措方案。. 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)：. 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，參加初步策劃定位報(bào)告的評(píng)審，提出調(diào)整意見，把控策劃水平。. 投資咨詢委員會(huì)：. 在項(xiàng)目可行性研究階段后期，聽取項(xiàng)目可行性研究成果匯報(bào)，提出綜合調(diào)整意見，決定項(xiàng)目合作條件的實(shí)施，批準(zhǔn)項(xiàng)目交由公司董事會(huì)評(píng)審。4. 工作程序. 基礎(chǔ)研究. 基礎(chǔ)研究是為確定公司房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)計(jì)劃、提高房地產(chǎn)新項(xiàng)目可行性分析技術(shù)水平所進(jìn)行的持續(xù)性動(dòng)態(tài)研究工作；. 基礎(chǔ)研究包含土地信息研究、宏觀市場(chǎng)研究、城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)研究、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)研究、政策法規(guī)研究、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究、公司戰(zhàn)略研究和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等分項(xiàng)研究工作；. 各分項(xiàng)研究工作由投資拓展部牽頭完成，做到專項(xiàng)有專人負(fù)責(zé)，然后再充分利用內(nèi)外資源，予以功能完善和健全；. 各分項(xiàng)工作需及時(shí)把握動(dòng)態(tài)信息，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析，其研究成果可在即時(shí)報(bào)告中和以年度為節(jié)點(diǎn)的總結(jié)報(bào)告中體現(xiàn)；. 基礎(chǔ)研究需指定一人為總負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)整個(gè)基礎(chǔ)研究計(jì)劃的制定、監(jiān)督和基礎(chǔ)研究庫的整理，基礎(chǔ)資料和研究成果需由該項(xiàng)負(fù)責(zé)人整理，經(jīng)編號(hào)后放入各基礎(chǔ)研究庫歸檔；. 信息收集、甑別：. 投資拓展部成員均是土地信息收集的責(zé)任人，但需指定一人為土地信息負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)負(fù)責(zé)土地信息的匯總、整理和總結(jié)等；. 土地信息的收集可通過如下幾種渠道進(jìn)行：u 政府公告收集類：從相關(guān)網(wǎng)站或政府部門獲得政府出讓土地信息公告、土地儲(chǔ)備中心進(jìn)行的企業(yè)轉(zhuǎn)讓土地信息招投標(biāo)、掛牌、拍賣公告和法院拍賣土地信息公告、產(chǎn)權(quán)交易中心對(duì)擁有土地儲(chǔ)備的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的掛牌公告；u 其他主動(dòng)收集信息類：主動(dòng)了解各區(qū)土地利用規(guī)劃，舊城改造和土地供應(yīng)計(jì)劃等信息；各類招商會(huì)與項(xiàng)目推介會(huì)等；u 其他被動(dòng)收集信息類：土地信息人來電、傳真、約訪、推介等。. 了解到有效土地信息后，需于當(dāng)日最遲不超過兩日內(nèi)填寫《土地信息采集表》，投資拓展部不定期對(duì)各土地信息進(jìn)行合議，根據(jù)公司土地儲(chǔ)備要求對(duì)土地信息進(jìn)行初步判斷，會(huì)議由土地信息負(fù)責(zé)人記錄并存檔，會(huì)議結(jié)果知會(huì)經(jīng)理；. 通過初步判斷的土地信息進(jìn)入初步確定拓展目標(biāo)階段，原則上指定負(fù)責(zé)土地所在片區(qū)的項(xiàng)目發(fā)展人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接管后續(xù)工作，并通過《土地信息采集表》將土地情況向公司領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)；未通過的信息由土地信息負(fù)責(zé)人填寫判斷意見，存入土地信息庫，并統(tǒng)一答復(fù)信息提供人，此后由土地信息負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)土地的后續(xù)成交情況或條件變化情況加以跟蹤。. 初步確定拓展目標(biāo). 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按統(tǒng)一格式及時(shí)填制每周的《新項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)》，交土地信息負(fù)責(zé)人匯總；. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況，了解該項(xiàng)目背景資料及運(yùn)營(yíng)管理部提供的政府相關(guān)資料，初步判斷項(xiàng)目的操作方式，資料匯總后提請(qǐng)公司法律顧問或公司法務(wù)人員提供意見，最終做出項(xiàng)目用地購(gòu)買操作方式的判斷；. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地勘察和周邊市場(chǎng)的簡(jiǎn)易調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目特點(diǎn)做出初步項(xiàng)目定位判斷及初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算結(jié)果，并綜合其他相關(guān)信息，形成簡(jiǎn)易的《新項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告》，進(jìn)行部門內(nèi)部評(píng)審；. 項(xiàng)目經(jīng)部門內(nèi)部評(píng)審確定后，進(jìn)入可行性研究階段，未通過則根據(jù)會(huì)議意見進(jìn)行調(diào)整或放棄。. 項(xiàng)目可行性研究. 項(xiàng)目可行性研究是對(duì)前期項(xiàng)目初步判斷的論證，在項(xiàng)目前期策劃小組的配合下，進(jìn)行較為詳細(xì)的項(xiàng)目可行性分析，最終形成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》；. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先將內(nèi)部評(píng)審會(huì)上的意見匯總，根據(jù)項(xiàng)目情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并制訂《可行性研究計(jì)劃》，該計(jì)劃需包含各相應(yīng)工作的責(zé)任主體（責(zé)任人）、達(dá)到效果和時(shí)間要求，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)列出橫道圖，發(fā)項(xiàng)目前期策劃小組；. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)可行性研究計(jì)劃，組織項(xiàng)目前期策劃小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并組織完成如下工作：u 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)一步完善項(xiàng)目背景調(diào)研，包括：項(xiàng)目獲得方式的流程、土地方資信情況、項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境和配套、區(qū)域規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢(shì)等；u 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目背景材料評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，編寫《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》（初稿）；u 項(xiàng)目前期策劃小組根據(jù)可行性研究計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，編寫《初步策劃定位報(bào)告》；u 項(xiàng)目前期策劃小組主持完成對(duì)《初步策劃定位報(bào)告》的評(píng)審工作，策劃、方案評(píng)審委員會(huì)針對(duì)《初步策劃定位報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審，給出專業(yè)意見；u 評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目前期策劃小組根據(jù)評(píng)審意見，繼續(xù)深化定位，完成《初步產(chǎn)品意見書》；u 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》編寫《初步項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》u 項(xiàng)目前期策劃小組根據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》，編寫《工程技術(shù)特點(diǎn)分析》，并根據(jù)《工程技術(shù)特點(diǎn)分析》和《初步產(chǎn)品建議書》進(jìn)行成本測(cè)算，完成《成本測(cè)算報(bào)告》；u 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目成本、產(chǎn)品建議等材料，完成經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析，完成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及資金籌措方案。. 投資拓展部最終組織各方面材料，形成固定格式的項(xiàng)目可行性報(bào)告，協(xié)同項(xiàng)目前期策劃小組進(jìn)行內(nèi)部審議，通過后以《新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審會(huì)會(huì)議通知》申請(qǐng)召開公司新項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。. 決策評(píng)審. 投資決策評(píng)審會(huì)聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目可行性研究的匯報(bào)，最終由集體討論決定。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后，提交公司董事會(huì)評(píng)審確定；. 若項(xiàng)目在上述環(huán)節(jié)中未獲通過，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需要根據(jù)會(huì)議意見對(duì)可行性研究進(jìn)行綜合調(diào)整或放棄該項(xiàng)目；. 項(xiàng)目論證會(huì)通過后，若無需進(jìn)一步解決的問題，則有投資拓展部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目評(píng)審會(huì)通過的項(xiàng)目合作條件獲得項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)合作條件的實(shí)施和跟蹤。項(xiàng)目拓展階段各部門工作職責(zé)1. 投資拓展部：. 收集土地信息建立信息庫：定期制定《土地儲(chǔ)備計(jì)劃》，并對(duì)研究成果進(jìn)行歸檔，建立土地信息庫。以基礎(chǔ)研究為指引進(jìn)行土地信息收集，并給予篩選。. 初步確定拓展目標(biāo)：分析土地信息，甄選目標(biāo)地塊，并參考運(yùn)營(yíng)管理部提供的土地背景資料，初步確定拓展目標(biāo)。. 組織可行性研究：負(fù)責(zé)制訂《可行性研究計(jì)劃》，組織進(jìn)行可行性研究，匯總相關(guān)資料，完成《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。. 組織評(píng)審：將項(xiàng)目可行性報(bào)告提交公司投資決策委員會(huì)評(píng)審,通過后報(bào)董事會(huì)評(píng)審。. 辦理土地獲取手續(xù)：負(fù)責(zé)按照公司審批通過的項(xiàng)目合作條件，辦理土地獲取手續(xù)，取得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)益，并負(fù)責(zé)合作條件的實(shí)施和跟蹤。必要時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部配合相關(guān)工作。2. 財(cái)務(wù)部：. 項(xiàng)目可行性分析：根據(jù)項(xiàng)目成本、產(chǎn)品建議等材料，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析，完成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及資金籌措方案。3. 產(chǎn)品研究部：. 項(xiàng)目可行性分析：參與項(xiàng)目前期策劃小組工作，根據(jù)地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃分析，完成《初步策劃定位報(bào)告》和《初步產(chǎn)品建議書》。4. 營(yíng)銷策劃部：. 項(xiàng)目可行性分析：參與項(xiàng)目前期策劃小組工作，進(jìn)行項(xiàng)目所在區(qū)域的初步市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)初步市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，完成《初步策劃定位報(bào)告》和《初步產(chǎn)品建議書》。5. 運(yùn)營(yíng)管理部：. 收集項(xiàng)目背景資料：從政府相關(guān)部門（規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保）收集項(xiàng)目相關(guān)背景資料及最新規(guī)劃（含功能定位、市政交通、配套設(shè)施等）。. 協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)：協(xié)助投資拓展部辦理土地手續(xù)。6. 合約成本部：. 成本測(cè)算：根據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》和《工程技術(shù)特點(diǎn)分析》，進(jìn)行成本測(cè)算，完成《成本測(cè)算報(bào)告》7. 工程技術(shù)部. 工程技術(shù)特點(diǎn)分析：對(duì)地塊的地形、地貌、地質(zhì)水文條件等進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)《產(chǎn)品初步產(chǎn)品建議書》，完成《工程技術(shù)特點(diǎn)分析》。（二）項(xiàng)目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)項(xiàng)目策劃工作流程示意圖主要工作流程公司評(píng)審制定項(xiàng)目開發(fā)綱要責(zé)任部門項(xiàng)目公司（部）／項(xiàng)目前期策劃小組項(xiàng)目公司（部）／項(xiàng)目前期策劃小組配合部門營(yíng)銷策劃部產(chǎn)品研究部合約成本部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷策劃部產(chǎn)品研究部合約成本部運(yùn)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部提交成果《項(xiàng)目開發(fā)綱要》包括：策劃定位報(bào)告、產(chǎn)品建議書、項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃、成本規(guī)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告經(jīng)過評(píng)審后的《項(xiàng)目開發(fā)綱要》控制要點(diǎn)保證控制性文件的系統(tǒng)性咨詢專業(yè)意見慎重決策項(xiàng)目策劃工作流程圖項(xiàng)目策劃流程指引1. 目的深化項(xiàng)目可行性研究，完成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》（包含《策劃定位報(bào)告》、《產(chǎn)品建議書》、《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》、《成本規(guī)劃》、《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》），為項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)工作提供依據(jù)。2. 適用范圍適用于項(xiàng)目立項(xiàng)到《項(xiàng)目開發(fā)綱要》移交前所有相關(guān)工作。3. 職責(zé). 項(xiàng)目公司（部）／項(xiàng)目前期策劃小組：. 在制定項(xiàng)目開發(fā)綱要階段，負(fù)責(zé)深化《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中《初步項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》、《初步策劃定位報(bào)告》（含市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位）、《初步產(chǎn)品建議書》、《風(fēng)險(xiǎn)控制》（初稿）、《成本測(cè)算報(bào)告》，匯總財(cái)務(wù)部提供的《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》整理形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。. 在項(xiàng)目策劃各階段，負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評(píng)審，并針對(duì)修改意見進(jìn)行調(diào)整。. 財(cái)務(wù)部：. 在制定項(xiàng)目開發(fā)綱要階段，深化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與資金籌措方案，完成《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。. 配合完成對(duì)《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審工作，提供財(cái)務(wù)方面專業(yè)支持。. 運(yùn)營(yíng)管理部：. 審核項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃，配合完成對(duì)《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審工作。. 策劃、方案評(píng)審委員會(huì)：. 參加《項(xiàng)目開發(fā)綱要》的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)《項(xiàng)目開發(fā)綱要》進(jìn)行決策。4. 工作程序. 策劃前期準(zhǔn)備. 項(xiàng)目前期策劃小組成員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和范圍內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研，收集與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)目信息，深化《初步策劃定位報(bào)告》，編制《策劃定位報(bào)告》。u 基本資料包括四周范圍、用地條件、基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、限高、土地價(jià)格等信息；u 現(xiàn)場(chǎng)踏勘主要是了解基地自然狀況、四至范圍、用地條件、周邊配套情況，以便于分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)；u 范圍內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研主要指對(duì)項(xiàng)目周邊二至三公里范圍內(nèi)可售、未售項(xiàng)目以及與項(xiàng)目的主力客源可能形成直接競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研完成要填寫《樓盤市調(diào)表》；u 對(duì)市場(chǎng)調(diào)研以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果深化《初步策劃定位報(bào)告》，編寫《策劃定位報(bào)告》；. 《策劃定位報(bào)告》的論述重點(diǎn)為市場(chǎng)概述、客戶定位、產(chǎn)品定位及價(jià)格定位；. 市場(chǎng)概述應(yīng)包含以下內(nèi)容：u 項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)分析u 房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)分析u 項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析. 客戶定位應(yīng)包含以下內(nèi)容：u 項(xiàng)目的SWOT分析u 目標(biāo)客戶定位. 產(chǎn)品定位應(yīng)包含以下內(nèi)容：u 項(xiàng)目的主題形象及開發(fā)理念u 項(xiàng)目的產(chǎn)品建議. 定價(jià)建議。. 項(xiàng)目前期策劃小組負(fù)責(zé)組織策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì)《策劃定位報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審。. 項(xiàng)目前期策劃小組負(fù)責(zé)深化《初步產(chǎn)品建議書》，編制《產(chǎn)品建議書》。. 項(xiàng)目前期策劃小組負(fù)責(zé)深化《初步項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》和《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告（初稿）》，編制《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》及《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》。. 項(xiàng)目前期策劃小組負(fù)責(zé)深化《成本測(cè)算報(bào)告》，編制《成本規(guī)劃報(bào)告》。. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)深化財(cái)務(wù)分析，編制《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。. 項(xiàng)目前期策劃小組最終匯總財(cái)務(wù)部提供的《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》以及由本小組完成的《策劃定位報(bào)告》、《產(chǎn)品建議書》、《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本規(guī)劃報(bào)告》和《風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》，形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。. 項(xiàng)目前期策劃小組組織策劃、方案評(píng)審委員會(huì)對(duì)《項(xiàng)目開發(fā)綱要》進(jìn)行評(píng)審，總經(jīng)理辦公會(huì)最終審批。. 在《項(xiàng)目開發(fā)綱要》通過審核后，正式進(jìn)入工程前期準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目策劃各部門工作職責(zé)1. 項(xiàng)目公司（部）／項(xiàng)目前期策劃小組：. 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要：負(fù)責(zé)深化《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中的相關(guān)部分，并匯總整理形成《項(xiàng)目開發(fā)綱要》。. 組織評(píng)審：負(fù)責(zé)組織各階段性及最終成果評(píng)審，并針對(duì)修改意見進(jìn)行方案調(diào)整。2. 財(cái)務(wù)部：. 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要：深化財(cái)務(wù)分析，編制《財(cái)務(wù)分析及資金計(jì)劃》。. 參與評(píng)審：參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供財(cái)務(wù)方面專業(yè)支持。3. 產(chǎn)品研究部：. 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要：參與項(xiàng)目前期策劃小組，深化概念規(guī)劃，完成《營(yíng)銷策劃報(bào)告》及《產(chǎn)品建議書》。. 參與評(píng)審：參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面專業(yè)支持。4. 營(yíng)銷策劃部：. 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要：參與項(xiàng)目前期策劃小組，深化項(xiàng)目定位，完成《營(yíng)銷策劃報(bào)告》及《產(chǎn)品建議書》。. 參與評(píng)審：參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供營(yíng)銷策劃方面專業(yè)支持。5. 運(yùn)營(yíng)管理部：. 審核項(xiàng)目總體計(jì)劃：參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，審核《項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》。6. 合約成本部：. 制定項(xiàng)目開發(fā)綱要：參與項(xiàng)目前期策劃小組，深化《成本測(cè)算報(bào)告》，完成《成本規(guī)劃報(bào)告》。. 參與評(píng)審：參與《項(xiàng)目開發(fā)綱要》評(píng)審，提供成本管理方面專業(yè)支持。（三）設(shè)計(jì)管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé)設(shè)計(jì)管理工作流程示意圖主要工作流程施工圖設(shè)計(jì)