【文章內(nèi)容簡介】 《設(shè)計變更控制指引》1 設(shè)計變更范圍在項目設(shè)計及施工過程中，設(shè)計單位根據(jù)甲方要求，對設(shè)計圖紙做出的變更，統(tǒng)稱“設(shè)計變更”，包括設(shè)計修改、設(shè)計補充。2 設(shè)計變更控制核心要點 選擇一支優(yōu)秀的設(shè)計隊伍。 認(rèn)真落實設(shè)計審查與設(shè)計過程的跟蹤，按照《設(shè)計優(yōu)化工作指引》進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化工作管理。 選擇優(yōu)秀的施工隊伍，明確施工界面，做好施工組織工作。 認(rèn)真研究落實主力店職責(zé)清單的要求。3 設(shè)計變更執(zhí)行原則 多級審核原則：至少要經(jīng)過二級及以上的審核。第一級為開發(fā)設(shè)計部、工程（配套）部、成本控制部；第二級為主管設(shè)計副總經(jīng)理。 通過施工合同的相關(guān)限定控制設(shè)計變更。 權(quán)利限制原則：實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，并在施工合同中明確，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。 原件結(jié)算原則：必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。 標(biāo)準(zhǔn)表格原則：應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)的格式。 法律約束原則：項目公司與施工單位簽訂合同時，應(yīng)按本指引中的有關(guān)規(guī)定約定工作流程及設(shè)計變更的有效簽發(fā)人。 歸口管理原則：設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制《設(shè)計變更通知單》；開發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)編制《設(shè)計變更審批單》及《設(shè)計修改意向單》，負(fù)責(zé)發(fā)放《設(shè)計修改意向單》及《設(shè)計變更通知單》，負(fù)責(zé)除《設(shè)計變更確認(rèn)單》外的其它設(shè)計變更表單的編號；工程（配套）部負(fù)責(zé)《設(shè)計變更確認(rèn)單》的事實確認(rèn)；成本控制部負(fù)責(zé)《設(shè)計變更確認(rèn)單》的費用確認(rèn)及編號。 時間限制原則：實行嚴(yán)格的時間限制，實行一單一算，嚴(yán)禁事后補辦。 專人跟進(jìn)原則：開發(fā)設(shè)計部、工程（配套）部及成本控制部應(yīng)專人負(fù)責(zé)設(shè)計變更工作。4 設(shè)計變更分類 設(shè)計變更分為二類:第一類為產(chǎn)品設(shè)計變更，第二類為其它設(shè)計變更。 第一類設(shè)計變更 第一類設(shè)計變更是指變更將影響原經(jīng)集團(tuán)審批的規(guī)劃、建筑方案、擴(kuò)初、景觀環(huán)境，或變更可能引起法律糾紛、與主力店的合作糾紛，包括國家或地方政策、法規(guī)的變化引起的規(guī)劃調(diào)整。如原規(guī)劃方案集團(tuán)審批后，用地界限或用地性質(zhì)等涉及到規(guī)劃設(shè)計條件改變的規(guī)劃調(diào)整；建筑布局及道路系統(tǒng)等發(fā)生改變的規(guī)劃調(diào)整；豎向設(shè)計變更；建筑單體方案集團(tuán)審批后涉及到外立面（材料/色彩/構(gòu)件）效果的變更；功能要求改變引起的平面布局調(diào)整。影響整體效果的景觀平面布局變化，或其它可能導(dǎo)致銷售法律糾紛的景觀環(huán)境設(shè)計變更等。 第一類設(shè)計變更的辦理原則：均須報集團(tuán)規(guī)劃院和成本控制部控制審核。 第二類設(shè)計變更 第二類設(shè)計變更是指：除第一類設(shè)計變更以外的一切設(shè)計變更。包括但不限于：售樓協(xié)議文件引起的設(shè)計變更；設(shè)計問題引起的設(shè)計變更；配合施工需要引起的設(shè)計變更；配合設(shè)計優(yōu)化需要引起的設(shè)計變更等。 第二類設(shè)計變更的辦理原則：設(shè)計變更必須做到事前控制，必須按照設(shè)計變更的審批權(quán)限完成審批程序，嚴(yán)禁肢解設(shè)計變更。 售樓協(xié)議引起的設(shè)計變更引起成本增加時，項目公司必須在辦理設(shè)計變更之前同客戶簽訂費用承擔(dān)協(xié)議。5 設(shè)計變更審批權(quán)限設(shè)計變更金額有效簽字人(共同簽署)責(zé)任人第 一 類不分金額項目公司經(jīng)營管理委員會、集團(tuán)規(guī)劃部總經(jīng)理、與集團(tuán)成本質(zhì)量控制部審定項目公司總經(jīng)理第 二 類2萬元及以下項目公司開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、工程(配套)部、設(shè)計副總經(jīng)理項目公司設(shè)計副總經(jīng)理2～5萬元項目公司開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、工程(配套)部、設(shè)計副總經(jīng)理、總經(jīng)理；項目公司設(shè)計副總經(jīng)理5萬元及以上項目公司開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、工程(配套)部、設(shè)計副總經(jīng)理、總經(jīng)理；集團(tuán)規(guī)劃部總經(jīng)理及成本控制部總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理 設(shè)計變更金額是指單位工程中單項設(shè)計變更引起的成本變化總金額，設(shè)計變更引起的成本變化應(yīng)包括：實施設(shè)計變更本身發(fā)生的費用、返工發(fā)生的費用、造成相關(guān)專業(yè)調(diào)整所發(fā)生的費用等。 設(shè)計變更未完成審批，不得付諸工程實施；否則，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。 成本控制部估算設(shè)計變更引起的成本變化，誤差盡可能控制在10％以內(nèi)。 為提高效率，項目公司和集團(tuán)可根據(jù)項目具體情況需要，在自身職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。 項目公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計管理工作，做好產(chǎn)品的前期研究工作，合理安排設(shè)計周期，提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生。一個單位工程發(fā)生設(shè)計變更的次數(shù)（產(chǎn)品設(shè)計變更及由設(shè)計優(yōu)化、售樓協(xié)議引起的第二類設(shè)計變更除外），將與項目公司及相關(guān)責(zé)任人的工作績效考核掛鉤。 對于必須進(jìn)行的設(shè)計變更，項目公司應(yīng)盡可能在變更部位的工程施工之前完成設(shè)計變更的一切手續(xù)，避免發(fā)生返工浪費。 施工圖會審時發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等設(shè)計問題，以施工圖會審紀(jì)要的形式進(jìn)行變更，不另進(jìn)行審批，但須報集團(tuán)規(guī)劃院和成本控制控制部備案。6 設(shè)計變更辦理時間 設(shè)計變更實施前，項目公司審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計變更，辦理時間為5個工作日。第一類設(shè)計變更，項目公司審批時間為5個工作日，集團(tuán)審批時間為5個工作日；需集團(tuán)審批的第二類設(shè)計變更，項目公司審批時間為5個工作日，集團(tuán)審批時間為5個工作日。 在緊急情況下（由項目公司副總經(jīng)理判斷），對于不影響建筑質(zhì)量和驗收的第二類設(shè)計變更，根據(jù)設(shè)計變更審批權(quán)限，在完成《設(shè)計變更審批單》，知會設(shè)計單位后，開發(fā)設(shè)計部編寫《設(shè)計變更通知單》一式五份，開發(fā)設(shè)計部、工程（配套）部、成本控制部、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件。施工單位接到《設(shè)計變更通知單》后可立即組織施工。 設(shè)計變更實施后，工程（配套）部、成本控制部、監(jiān)理公司、施工單位對每月25日前已實施完畢的設(shè)計變更進(jìn)行確認(rèn)。對于增加工程成本的設(shè)計變更，如果未經(jīng)確認(rèn)，在工程結(jié)算時將不予考慮；對于降低工程成本的設(shè)計變更，如果施工單位不配合確認(rèn)工作，由監(jiān)理單位及項目公司共同確認(rèn)后生效，將作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。7 設(shè)計變更辦理方法 設(shè)計變更辦理方式 實行《設(shè)計變更審批單》、《設(shè)計修改意向單》、《設(shè)計變更通知單》、《設(shè)計變更確認(rèn)單》四張表單進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更可由項目公司各部門、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位提出。 提出設(shè)計變更的單位或部門，通過《工程聯(lián)系單》形式通知工程（配套）部。 工程（配套）部及項目公司相關(guān)專業(yè)工程師在《工程聯(lián)系單》上描述該設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀（是否已按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實施或未實施）、分析該設(shè)計變更對工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響后，提交開發(fā)設(shè)計部，工程（配套）部留存復(fù)印件。 結(jié)算以《設(shè)計變更確認(rèn)單》、《設(shè)計變更通知單》及相應(yīng)的變更圖紙作為依據(jù)。 開發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)對《設(shè)計變更審批單》、《設(shè)計修改意向單》、《設(shè)計變更通知單》進(jìn)行編號，三個表單為同一編號，編號方法為：在設(shè)計變更歸屬的設(shè)計合同的編號后加“—bg—xxx”(xxx為序號)。 成本控制部負(fù)責(zé)對《設(shè)計變更確認(rèn)單》進(jìn)行編號，編號方法為：在設(shè)計變更歸屬的工程承包合同的編號后加“—bg—xxx”(xxx為序號)。 《設(shè)計變更通知單》須得到設(shè)計副總經(jīng)理確認(rèn)后才能實施，《設(shè)計變更確認(rèn)單》須得到工程副總經(jīng)理簽字方為有效。 設(shè)計變更辦理程序 第一類施工圖階段設(shè)計變更 根據(jù)工程(配套)部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計部填寫《設(shè)計變更審批單》一式二份。 成本控制部根據(jù)設(shè)計變更的內(nèi)容估算成本變化。 開發(fā)設(shè)計部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理審批會簽，審批會簽按設(shè)計變更審批權(quán)限執(zhí)行?！对O(shè)計變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計部、成本控制部各留存一份原件。 開發(fā)設(shè)計部根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)計變更審批單》的內(nèi)容編制《設(shè)計修改意向單》一式二份，開發(fā)設(shè)計部、設(shè)計單位各一份原件。以上完成，以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式上報集團(tuán)規(guī)劃院及成本控制部審批，將所有表單匯總附在聯(lián)絡(luò)單后。 獲得集團(tuán)批準(zhǔn)后，由開發(fā)設(shè)計部通知設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，開發(fā)設(shè)計部提供《設(shè)計變更通知單》一式五份，經(jīng)設(shè)計副總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)后，開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、工程（配套）部、監(jiān)理公司、施工單位各一份原件，并報集團(tuán)規(guī)劃院和成本控制部備案。 設(shè)計變更實施完畢，工程（配套）部填寫《設(shè)計變更確認(rèn)單》一式五份，對表單中的事實進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為主管工程的副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、工程（配套）部、開發(fā)設(shè)計部、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。 若涉及到已發(fā)布廣告宣傳、已簽訂售樓協(xié)議的規(guī)劃及建筑設(shè)計變更，應(yīng)首先通知營銷部，并由公司法律顧問進(jìn)行法律評估后，再決定是否進(jìn)行設(shè)計變更。 第一類方案階段的設(shè)計變更 開發(fā)設(shè)計部填寫《設(shè)計變更審批單》一式二份；報集團(tuán)規(guī)劃院及成本控制控制部進(jìn)行審批。 開發(fā)設(shè)計部依據(jù)審批情況填寫相關(guān)的《設(shè)計變更通知單》，設(shè)計單位一份，并報集團(tuán)規(guī)劃院備案。 第二類設(shè)計變更 根據(jù)工程（配套）部提供的《工程聯(lián)系單》，開發(fā)設(shè)計部填寫《設(shè)計變更審批單》一式二份。 成本控制部根據(jù)設(shè)計變更的內(nèi)容估算成本變化。 開發(fā)設(shè)計部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理審批會簽，審批會簽按設(shè)計變更審批權(quán)限執(zhí)行。如須上報集團(tuán)審批，參見第一類設(shè)計變更處理。《設(shè)計變更審批單》通過審批后，開發(fā)設(shè)計部、成本控制部各一份原件。 開發(fā)設(shè)計部根據(jù)批準(zhǔn)的《設(shè)計變更審批單》的內(nèi)容編制《設(shè)計修改意向單》一式二份，開發(fā)設(shè)計部、設(shè)計單位各一份原件。 設(shè)計單位修改完成后，向開發(fā)設(shè)計部提供《設(shè)計變更通知單》一式五份，經(jīng)設(shè)計副總經(jīng)理確認(rèn)后，開發(fā)設(shè)計部、成本控制部、工程（配套）部、監(jiān)理公司、施工單位各一份原件，屬于集團(tuán)審批的設(shè)計變更，報集團(tuán)規(guī)劃院和集團(tuán)成本控制控制部備案。 設(shè)計變更的工作內(nèi)容完成后，工程（配套）部填寫《設(shè)計變更確認(rèn)單》一式五份，并對表單中的事實進(jìn)行確認(rèn)，成本控制部對表單中的費用進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、項目公司派駐現(xiàn)場的工程師（一般為工程副總經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，成本控制部、工程（配套）部、開發(fā)設(shè)計部、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件，作為工程結(jié)算的依據(jù)之一。 售樓協(xié)議引起的設(shè)計變更不引起成本增加（如：隔墻不砌、墻面不做面層抹灰、不油漆、潔具不安、門移位等）、不影響工程質(zhì)量及驗收、不造成客戶投訴時，項目公司完成審批手續(xù)，開發(fā)設(shè)計部知會設(shè)計單位后，編寫《設(shè)計變更通知單》，開發(fā)設(shè)計部、工程（配套）部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份原件。 ，開發(fā)設(shè)計部不需編制《設(shè)計修改意向單》，設(shè)計單位不需編制《設(shè)計變更通知單》，由開發(fā)設(shè)計部編寫《設(shè)計變更通知單》。8 附表 《工程聯(lián)系單（變更）》 《設(shè)計修改意向單》 《設(shè)計變更審批單》 《設(shè)計變更通知單》 《設(shè)計變更確認(rèn)單》 工程聯(lián)系單（變更） 編號： 工程名稱聯(lián)系事項原因及內(nèi)容專業(yè)工程師意見（描述設(shè)計變更部位的現(xiàn)狀：按原設(shè)計圖紙實施完畢、部分實施、未實施；分析該設(shè)計變更對工程質(zhì)量及工期的影響）建筑專業(yè)： 結(jié)構(gòu)專業(yè) ： 電氣專業(yè)： 給排水專業(yè)： 暖通專業(yè)：工程 (配套)部意見工程（配套）部經(jīng)理： 日期：發(fā)出部門單位經(jīng)辦人 負(fù)責(zé)人 工程部收件人： 日期：說明：本表作為《設(shè)計變更審批表》審批的支持文件。設(shè)計修改意向單日期： 工程名稱設(shè)計階段方案□ 初步□ 施工圖□建設(shè)單位設(shè)計單位設(shè)計變更編號歸屬設(shè)計圖紙編號修改原因：修改內(nèi)容： 經(jīng)辦人時間要求審查人員開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計副總經(jīng)理備注說明：此表僅在設(shè)計單位編制《設(shè)計變更通知單》的情況下使用。設(shè)計變更審批單工程名稱: 設(shè)計變更名稱設(shè)計變更編號歸屬設(shè)計合同名稱及編號歸屬設(shè)計圖紙編號變 更 原 因提出部門□開發(fā)設(shè)計部 □ 工程（配套）部 □ 營銷（策劃）部 □設(shè)計單位 □ 施工單位 □ 監(jiān)理單位 （開發(fā)設(shè)計部填寫）工程（配套）部意見成本控制部意見□增加 □減少 萬元費用應(yīng)由 承擔(dān)開發(fā)設(shè)計部意見項目公司領(lǐng)導(dǎo)審批（第一類設(shè)計變更由項目公司經(jīng)營管理委員會審批）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批注：此表單的審批按設(shè)計變更審批權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計變更通知單工程名稱： 設(shè)計變更名稱設(shè)計變更編號（開發(fā)設(shè)計部填寫）歸屬設(shè)計合同名稱及編號（開發(fā)設(shè)計部填寫）歸屬設(shè)計圖紙編號（開發(fā)設(shè)計部填寫）變 更 內(nèi) 容 （文字或圖紙，可附頁）專業(yè)工程師會簽建筑專業(yè)： 結(jié)構(gòu)專業(yè) ： 電氣專業(yè)： 給排水專業(yè)： 暖通專業(yè)：