房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程管理(編輯修改稿)
2024-10-28 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計管理規(guī)定。設(shè)計管理的基本目標(biāo)是通過對整個勘察設(shè)計過程有效的管理，確?？辈煸O(shè)計質(zhì)量、控制勘察設(shè)計進度，提高項目技術(shù)經(jīng)濟合理性，保證項目實施的順利進行。,29,案例：某房地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理,勘察設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo)：通過對勘察設(shè)計任務(wù)策劃、明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計合同約定及其實施過程的審查，保證勘察設(shè)計單位投入足夠的勞動力和在預(yù)定的計劃工期內(nèi)完成勘察設(shè)計工作，按要求提供合格的、滿足建設(shè)需求及行政審批要求的各階段設(shè)計成果。,30,勘察設(shè)計進度管理目標(biāo)： 勘察設(shè)計準(zhǔn)備目標(biāo)，包括勘察設(shè)計條件確定的時間目標(biāo)和勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料提供的目標(biāo)，其影響設(shè)計能否順利進行和設(shè)計時間； 時間目標(biāo)，即方案設(shè)計、初步設(shè)計、巖土及場地工程地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計交付時間； 各有關(guān)階段勘察設(shè)計審批目標(biāo)。,31,勘察設(shè)計階段投資控制目標(biāo)：初步設(shè)計概算不超過可行性研究報告中總投資估算；施工圖預(yù)算不超過初步設(shè)計概算，且由設(shè)計變更引起的費用增加不超過總投資。,32,勘察設(shè)計管理工作內(nèi)容,勘察設(shè)計管理的工作內(nèi)容包括： 勘察設(shè)計質(zhì)量管理 勘察設(shè)計進度管理 勘察設(shè)計階段投資管理。,33,設(shè)計質(zhì)量管理 編寫設(shè)計任務(wù)書； 組織進行勘察設(shè)計方案比選及勘察設(shè)計招投標(biāo)； 對設(shè)計單位的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及專業(yè)深化設(shè)計的質(zhì)量管理； 對勘察單位的勘察方案進行評估以及對勘察報告的質(zhì)量進行管理； 負責(zé)組織施工圖審查及施工圖發(fā)放管理； 參加圖紙會審及設(shè)計交底，負責(zé)設(shè)計變更管理。,34,勘察設(shè)計進度管理 制定并審核詳細的勘察設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響總進度計劃； 滿足總進度計劃要求； 滿足招標(biāo)進度，使勘察設(shè)計進度為招標(biāo)服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值； 參與相關(guān)報審的時間,35,勘察設(shè)計階段投資控制 勘察設(shè)計階段的投資控制工作不單純是項目財務(wù)方面的工作，也不單純是項目經(jīng)濟方面的工作，而是包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施在
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