房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本控制與管理(編輯修改稿)
2024-12-18 16:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位補(bǔ)充意見； （ 14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 （ 16）保修期限 ?工程部、項(xiàng)目部 負(fù)責(zé) 編報(bào)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求； ?成本控制部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)部分的起草，連同工程部或項(xiàng)目部 編報(bào)的技術(shù)文件匯總整理招標(biāo)文件后按流程審核。 成本控制部會(huì)同工程部和項(xiàng)目部對(duì)照表材料進(jìn) 行市場(chǎng)考察；工程類招標(biāo)由成本控制部負(fù)責(zé)各類標(biāo)的的編制與審核。 評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo) 綜合評(píng)定，確定中標(biāo)單位。 技術(shù)評(píng)標(biāo) 經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo) 合作經(jīng)歷 企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù) 公司 評(píng)標(biāo)小組 四、施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更 簽證 帶來的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控 制需項(xiàng)目部、工程 部 、成本控 部 、財(cái)務(wù) 部 等部門共同完成，因此該階段要注意各相關(guān)部門的及時(shí)溝通和良好合作。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來控制 設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評(píng)估 ?項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。 ?加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 ?各部門全面評(píng)估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 ?成本控制 部 負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠） 進(jìn)行測(cè)算 。 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)變更引起的工期變化記錄。 ?成本 部 負(fù)責(zé)變更后的 成本分析。 （ 2）變更的審核簽認(rèn) ?根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成兩類 （一般變更、重大變更） ，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。 工程 部、項(xiàng)目部 負(fù)責(zé) ?設(shè)計(jì)變更通知單。 ?變更 必須有設(shè)計(jì)單位、工程 部、項(xiàng)目部共同簽字后 發(fā)放。 （ 3）變更的審批 ?一般變更由 項(xiàng)目部、工程部審批 ，重大變更由 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 工程 部 負(fù)責(zé)下發(fā) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來控制 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 （ 1）簽證的必要性 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)依據(jù)招標(biāo)文件和施工合同 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) （ 2）簽證的時(shí)限 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。 （ 3）簽證的費(fèi)用 低于 5000 元的經(jīng)項(xiàng)目部討論后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署原始簽證單。 報(bào)工程 部 審核蓋章后下發(fā)相關(guān)單位。 大于 5000 元的報(bào)公司 工程 部 審 核對(duì)后由 公司領(lǐng)導(dǎo)審批（總工或總經(jīng)理） 費(fèi)用核對(duì)由成本部 （ 4）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。 ?簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) （ 5）簽證的審批 ?施工洽商通知單 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過后方可正式簽證。 （ 6）簽證的反饋 ?對(duì)工程變更、簽證應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見。 工程 部 、項(xiàng)目部和成本控制 部 審圖 （ 1）擴(kuò)初圖會(huì)審 （ 2）施工圖會(huì)審 （ 3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審 ?圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 ?力爭(zhēng)在開工前把圖紙中的問題修改完。 工程 部 負(fù)責(zé) 總分包配合費(fèi) （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責(zé)任界定 ?通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。 ?應(yīng)避免在施工過程中修改分包 方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 工程 部 、項(xiàng)目部、成本控制 部 協(xié)商，公司領(lǐng)導(dǎo) 審定。 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計(jì)劃 ?施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 工程 部協(xié)同項(xiàng)目部負(fù)責(zé) （ 4）預(yù)留時(shí)間 ?先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。 工程 部 、項(xiàng)目部成本 部 ?限時(shí)編制材料計(jì)劃。 ?材料計(jì)劃簽認(rèn)。 工程 部 、項(xiàng)目部 ?要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時(shí)間。 工程部、項(xiàng)目部 工程款的支付 （ 5）付款進(jìn)度 （ 6）工程進(jìn)度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 ?按進(jìn)度付款。 ?多層次多角度審核工程進(jìn)度。 項(xiàng)目部、工程 部 、成本 控制部 、財(cái)務(wù)部 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。 執(zhí)行流程 五、材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。這一階段的成本控制需項(xiàng)目部、工程 部 、成本控制部 、財(cái)務(wù)
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