物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰-資料下載頁
2025-04-07 23:17本頁面
【正文】 花園組織的美林花園物業(yè)管理公司招投標活動。燕僑公司嚴格執(zhí)行集團公司制定的物業(yè)管理標準，結合“美林公寓”的招標要求，組織專門人員進行了標書制作和答辯準備，在9月12日的答辯會上，以細致、周到的管理方案和新穎別致的管理服務理念，戰(zhàn)勝了中海、均豪、達文、中原和保利等五家在北京具有相當知名度和良好管理業(yè)績的物業(yè)公司，獲得了美林花園的物業(yè)管理權，這是集團公司所屬物業(yè)管理公司第一次通過競標外接項目，邁出了走向市場的堅實一步。 W$NM5e{ 3．成功組織了全國范圍的回龍觀物業(yè)招投標，房管公司一舉中標，為樹立天鴻品牌做出貢獻。 VvpyxzC 回龍觀文化居住區(qū)作為首都跨世紀重點工程項目和全國最大的經(jīng)濟適用住房小區(qū)，受到黨和國家領導人的親切關懷。因其所處位置與中關村科技園區(qū)中心區(qū)緊密相聯(lián)，中共中央政治局常委、國務院副總理李嵐清同志將其定位為文化居住區(qū)。它的規(guī)劃設計總建筑面積達1000萬平方米，建成后將成為一個融于綠化空間的大型文化居住社區(qū)和一個完整的衛(wèi)星城，具有規(guī)模大、配套全、環(huán)境美的特點。在回龍觀開發(fā)建設之初，我們天鴻集團就將其列為集團全面實施品牌戰(zhàn)略的重要項目。集團公司對小區(qū)規(guī)劃設計、項目施工、工程監(jiān)理、物業(yè)管理各環(huán)節(jié)均采取公開招投標的方式運作，保證了回龍觀文化居住區(qū)創(chuàng)出五個一流：即規(guī)劃設計一流、工程質(zhì)量一流、小區(qū)配套一流、環(huán)境綠化一流、物業(yè)管理一流。特別是此次物業(yè)管理的招投標工作，對全國物業(yè)管理市場發(fā)育和促進留下了深遠的意義，在全國物業(yè)管理歷史寫下了光輝的一頁。 3a `39 ?。ǘ┨禅櫦瘓F物業(yè)管理事業(yè)今后發(fā)展的一點想法。 i\)] Hiz 在21世紀，中國將以更加開放的姿態(tài)面向世界。隨著大量外資企業(yè)的進入，包括物業(yè)管理在內(nèi)的服務行業(yè)將面對更大的市場、更激烈的競爭和國際標準的考驗。 .FP f\[ 一方面，中央指出：啟動住房消費是當前經(jīng)濟工作的重點；發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是今后一個時期高速產(chǎn)業(yè)結構的基本思路；必須采取有力的政策和扶持措施，加快信息、文化、教育、旅游、社區(qū)服務和中介服務的發(fā)展。這為我們所從事的物業(yè)管理事業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。 `)z*\ 另一方面，隨著住房制度改革逐步深化，公房出售速度加快，個人住房消費不斷增加，我國城鎮(zhèn)住房市場的產(chǎn)權結構發(fā)生了重大變化。業(yè)主的素質(zhì)不斷提高，參與意識和參與能力也不斷增強。房地產(chǎn)市場的發(fā)展和變化對物業(yè)管理工作提出了新的課題和更高的要求。 XRfZ(IfZ 面對如此復雜的市場環(huán)境，我們天鴻集團不能滿足于現(xiàn)在已經(jīng)取得的一點成績，要在繼續(xù)鞏固已經(jīng)取得的成績基礎上，主動把握市場機遇，以實施集團品牌戰(zhàn)略為主導，規(guī)范化管理為核心，高標準服務為內(nèi)容，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收為目標，拓展市場，培育競爭力，進一步確立集團公司物業(yè)管理行業(yè)板塊的支柱產(chǎn)業(yè)地位。 :Hoamp。^39。 集團公司還要求，各物業(yè)管理公司必須時刻自覺以維護天鴻品牌來指導自己的行動，通過強化職工激勵與約束機制，嚴格考核，嚴格獎懲，做到“誰砸天鴻品牌，就砸誰的飯碗”，讓企業(yè)經(jīng)營者和全體職工都感到競爭壓力，有效調(diào)動全體職工積極性。進一步徹底轉(zhuǎn)變觀念，在今后的管理實踐中，“心懷高遠，腳踏實地”，扎扎實實地工作，力求以優(yōu)質(zhì)的服務讓廣大業(yè)主滿意，實現(xiàn)良好的效益。 X U5qu|/5 集團公司還要繼續(xù)在物業(yè)管理方面加大綜合管理力度，組織專業(yè)學習，進行業(yè)務指導。在工作中注意掌握和使用微機工具，不斷更新服務手段，提高物業(yè)管理現(xiàn)代化水平，大力推進計算機輔助管理技術，提高管理服務質(zhì)量和效率，為住戶提供高技術服務，改善小區(qū)居住環(huán)境，提高住戶生活質(zhì)量。同時，要求在開發(fā)設計中發(fā)揮物業(yè)管理應有的前瞻性優(yōu)勢，盡可能提早發(fā)現(xiàn)和解決問題。做好協(xié)調(diào)開發(fā)、施工、銷售等環(huán)節(jié)的銜接配合工作。通過制定集團物業(yè)管理行業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，配合、推動集團品牌戰(zhàn)略的健康實施。14 / 14
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