物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的圖騰-閱讀頁(yè)
2025-04-22 23:17本頁(yè)面
【正文】 里東區(qū)又獲全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理居住小區(qū)榮譽(yù)；1996年，恩濟(jì)花園小區(qū)獲全國(guó)優(yōu)秀管理示范住宅小區(qū)，東花市北里中區(qū)獲全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理居住小區(qū)；1997年，玉桃園小區(qū)、松榆里甲區(qū)、龍華園小區(qū)、石榴莊七區(qū)分別獲得了全國(guó)優(yōu)秀住宅小區(qū)和市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)稱(chēng)號(hào)；1998年，幸福一村、定慧東里和單店小區(qū)也成為北京市優(yōu)秀物業(yè)管理居住小區(qū)。 z B_\ A 1995年集團(tuán)成立燕僑物業(yè)管理有限公司，開(kāi)創(chuàng)了北京涉外物業(yè)管理的先河。公司管理的華僑村被人們美譽(yù)為“都市里的村莊”，并于1998年1月被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀大廈”。 $YOm}39?！ 〖瘓F(tuán)所屬各物業(yè)管理公司還全面推行了ISO9002質(zhì)量保證體系。 ISO9002質(zhì)量保證體系的國(guó)內(nèi)和國(guó)際認(rèn)證，成為在北京乃至中國(guó)北方地區(qū)榮獲ISO9002質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)的第一家物業(yè)管理公司。這些公司通過(guò)認(rèn)真有效地開(kāi)展貫標(biāo)工作，使集團(tuán)公司物業(yè)管理工作得到了發(fā)展，全面提高了物業(yè)管理的水平，為培育和維護(hù)集團(tuán)品牌奠定了牢固的基礎(chǔ)。9/ 1998年，集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和指導(dǎo)，根據(jù)全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定了《天鴻集團(tuán)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》并向社會(huì)公布。1999年，集團(tuán)又組織制定了《天鴻集團(tuán)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，具體落實(shí)各項(xiàng)品牌標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。天鴻品牌的確立，標(biāo)志著集團(tuán)公司物業(yè)管理事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。 集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)幾年物業(yè)管理工作的實(shí)踐，逐步形成了一套適合我們自身特點(diǎn)的管理機(jī)制。 1．萬(wàn)佳物業(yè)管理公司的組建，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資源的市場(chǎng)化。 1998年，集團(tuán)公司按照“事業(yè)、崗位、人才”三統(tǒng)一激勵(lì)機(jī)制的要求，采用內(nèi)部競(jìng)聘方式，組建萬(wàn)佳物業(yè)管理公司。公司從籌備組建開(kāi)始，就得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司謝家瑾司長(zhǎng)也指出，采用競(jìng)爭(zhēng)方式確定物業(yè)管理公司方案的做法，在我國(guó)北方大城市推動(dòng)物業(yè)管理工作，具有特別重要的意義。 ,5p/ 3 ^ KiC 3Xmamp?！ ?999年，集團(tuán)公司所屬燕僑公司在練好內(nèi)功的同時(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加了由美林花園組織的美林花園物業(yè)管理公司招投標(biāo)活動(dòng)。 W$NM5e{ VvpyxzC 因其所處位置與中關(guān)村科技園區(qū)中心區(qū)緊密相聯(lián)，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李嵐清同志將其定位為文化居住區(qū)。在回龍觀開(kāi)發(fā)建設(shè)之初，我們天鴻集團(tuán)就將其列為集團(tuán)全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要項(xiàng)目。特別是此次物業(yè)管理的招投標(biāo)工作，對(duì)全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)育和促進(jìn)留下了深遠(yuǎn)的意義，在全國(guó)物業(yè)管理歷史寫(xiě)下了光輝的一頁(yè)?！ 。ǘ┨禅櫦瘓F(tuán)物業(yè)管理事業(yè)今后發(fā)展的一點(diǎn)想法?！ ≡?1世紀(jì)，中國(guó)將以更加開(kāi)放的姿態(tài)面向世界。 .FP f\[ 這為我們所從事的物業(yè)管理事業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇?！ ×硪环矫?，隨著住房制度改革逐步深化，公房出售速度加快，個(gè)人住房消費(fèi)不斷增加，我國(guó)城鎮(zhèn)住房市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和變化對(duì)物業(yè)管理工作提出了新的課題和更高的要求?！ ∶鎸?duì)如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們天鴻集團(tuán)不能滿足于現(xiàn)在已經(jīng)取得的一點(diǎn)成績(jī)，要在繼續(xù)鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，主動(dòng)把握市場(chǎng)機(jī)遇，以實(shí)施集團(tuán)品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)，規(guī)范化管理為核心，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收為目標(biāo)，拓展市場(chǎng)，培育競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步確立集團(tuán)公司物業(yè)管理行業(yè)板塊的支柱產(chǎn)業(yè)地位。^39。 集團(tuán)公司還要求，各物業(yè)管理公司必須時(shí)刻自覺(jué)以維護(hù)天鴻品牌來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化職工激勵(lì)與約束機(jī)制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到“誰(shuí)砸天鴻品牌，就砸誰(shuí)的飯碗”，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體職工都感到競(jìng)爭(zhēng)壓力，有效調(diào)動(dòng)全體職工積極性。 X U5qu|/5 在工作中注意掌握和使用微機(jī)工具，不斷更新服務(wù)手段，提高物業(yè)管理現(xiàn)代化水平，大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)，提高管理服務(wù)質(zhì)量和效率，為住戶提供高技術(shù)服務(wù)，改善小區(qū)居住環(huán)境，提高住戶生活質(zhì)量。做好協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、施工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的銜接配合工作。14 /
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