物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的圖騰(存儲(chǔ)版)
【正文】 82Cdm {fU*/}amp。 G5+3c 北京市委常委、市總工會(huì)主席陽(yáng)安江同志為公司成立揭牌。燕僑公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“美林公寓”的招標(biāo)要求，組織專門人員進(jìn)行了標(biāo)書制作和答辯準(zhǔn)備，在9月12日的答辯會(huì)上，以細(xì)致、周到的管理方案和新穎別致的管理服務(wù)理念，戰(zhàn)勝了中海、均豪、達(dá)文、中原和保利等五家在北京具有相當(dāng)知名度和良好管理業(yè)績(jī)的物業(yè)公司，獲得了美林花園的物業(yè)管理權(quán)，這是集團(tuán)公司所屬物業(yè)管理公司第一次通過(guò)競(jìng)標(biāo)外接項(xiàng)目，邁出了走向市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)一步。集團(tuán)公司對(duì)小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、工程監(jiān)理、物業(yè)管理各環(huán)節(jié)均采取公開(kāi)招投標(biāo)的方式運(yùn)作，保證了回龍觀文化居住區(qū)創(chuàng)出五個(gè)一流：即規(guī)劃設(shè)計(jì)一流、工程質(zhì)量一流、小區(qū)配套一流、環(huán)境綠化一流、物業(yè)管理一流?！ ∫环矫妫醒胫赋觯?jiǎn)?dòng)住房消費(fèi)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)；發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是今后一個(gè)時(shí)期高速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本思路；必須采取有力的政策和扶持措施，加快信息、文化、教育、旅游、社區(qū)服務(wù)和中介服務(wù)的發(fā)展。 :Hoamp。同時(shí)，要求在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中發(fā)揮物業(yè)管理應(yīng)有的前瞻性優(yōu)勢(shì)，盡可能提早發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。 集團(tuán)公司還要繼續(xù)在物業(yè)管理方面加大綜合管理力度，組織專業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 XRfZ(IfZ 隨著大量外資企業(yè)的進(jìn)入，包括物業(yè)管理在內(nèi)的服務(wù)行業(yè)將面對(duì)更大的市場(chǎng)、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的考驗(yàn)。它的規(guī)劃設(shè)計(jì)總建筑面積達(dá)1000萬(wàn)平方米，建成后將成為一個(gè)融于綠化空間的大型文化居住社區(qū)和一個(gè)完整的衛(wèi)星城，具有規(guī)模大、配套全、環(huán)境美的特點(diǎn)。F 這種運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)形式組建新公司的方式為集團(tuán)公司今后“充分挖掘、調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才資源，形式人才脫穎而出適宜環(huán)境”的改革探索了一條新路，其意義已經(jīng)超過(guò)了組建物業(yè)管理公司本身。在實(shí)施中，為培育和維護(hù)我們的天鴻品牌起到了有力的保障作用。這之后，燕僑公司、京寶公司、萬(wàn)佳公司也分別通過(guò)了權(quán)威質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)合審核，取得了國(guó)際國(guó)內(nèi)的雙重認(rèn)證。*d8 現(xiàn)在，集團(tuán)公司具備規(guī)模的自管小區(qū)實(shí)現(xiàn)了全面創(chuàng)優(yōu)。 {s p 0 I Wm+dGb （二）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理品牌的價(jià)值。我們真正深切地感受到：市場(chǎng)力量是強(qiáng)大的，市場(chǎng)配置是最合理的。不僅在銷售過(guò)程中對(duì)顧客熱情服務(wù)，在房屋交用后更應(yīng)該注重以較好的物業(yè)管理和全面的社區(qū)服務(wù)滿足顧客的各種居住需求，使他們對(duì)自己的居住環(huán)境產(chǎn)生一種親和力、親切感，通過(guò)“買房子”達(dá)到“買生活”的目的。房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。 NJ ! ?。ㄒ唬┦袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要品牌。 W%Q~/Kn 到目前，我國(guó)城鎮(zhèn)實(shí)有住宅自有率達(dá)到了60%以上。 3a}qCBoI 房屋作為一種特殊的商品，與其他普通商品相比，具有自己的特點(diǎn)?！ ∫?、物業(yè)管理是房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié) [\={8:[ pE 因此，集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)管理工作給予了一貫高度的重視，始終把物業(yè)管理當(dāng)作房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要一環(huán)。市場(chǎng)調(diào)查顯示，良好的物業(yè)管理可以使物業(yè)增值10%?0%。房屋建造完成，居民入住之后，小區(qū)環(huán)境和房屋建筑得不到很好的管理與維護(hù)，小區(qū)面貌被習(xí)慣性地稱為“一年新，二年舊，三年破”。H( 購(gòu)房者對(duì)房子的要求越來(lái)越精細(xì)化，對(duì)房屋商品的附加值要求越來(lái)越高?！ ∥飿I(yè)管理的成敗不僅關(guān)系到業(yè)主的生活品質(zhì)和切身利益，而且關(guān)系到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗以及開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌形象的延續(xù)。無(wú)形資產(chǎn)本身雖不具有實(shí)物形態(tài)，但卻可以持續(xù)地為所有者和經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?！ 』仡櫝鞘凶≌_(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，這就是住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)歷的5個(gè)階段：第一階段，以區(qū)位優(yōu)勢(shì)為賣點(diǎn)；第二階段，以大面積為賣點(diǎn)；第三階段，以戶型設(shè)計(jì)為賣點(diǎn)；第四階段，以小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)為賣點(diǎn)；第五階段，以物業(yè)管理為賣點(diǎn)。 U$$bneVbC 三、只有通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能提高物業(yè)管理服務(wù)水平。 U| RW+Z1 要大力培育和認(rèn)真維護(hù)、完善物業(yè)管理的品牌
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1