物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰(存儲版)
【正文】 82Cdm {fU*/}amp。 G5+3c 北京市委常委、市總工會主席陽安江同志為公司成立揭牌。燕僑公司嚴格執(zhí)行集團公司制定的物業(yè)管理標準，結(jié)合“美林公寓”的招標要求，組織專門人員進行了標書制作和答辯準備，在9月12日的答辯會上，以細致、周到的管理方案和新穎別致的管理服務(wù)理念，戰(zhàn)勝了中海、均豪、達文、中原和保利等五家在北京具有相當知名度和良好管理業(yè)績的物業(yè)公司，獲得了美林花園的物業(yè)管理權(quán)，這是集團公司所屬物業(yè)管理公司第一次通過競標外接項目，邁出了走向市場的堅實一步。集團公司對小區(qū)規(guī)劃設(shè)計、項目施工、工程監(jiān)理、物業(yè)管理各環(huán)節(jié)均采取公開招投標的方式運作，保證了回龍觀文化居住區(qū)創(chuàng)出五個一流：即規(guī)劃設(shè)計一流、工程質(zhì)量一流、小區(qū)配套一流、環(huán)境綠化一流、物業(yè)管理一流?！ ∫环矫?，中央指出：啟動住房消費是當前經(jīng)濟工作的重點；發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是今后一個時期高速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本思路；必須采取有力的政策和扶持措施，加快信息、文化、教育、旅游、社區(qū)服務(wù)和中介服務(wù)的發(fā)展。 :Hoamp。同時，要求在開發(fā)設(shè)計中發(fā)揮物業(yè)管理應(yīng)有的前瞻性優(yōu)勢，盡可能提早發(fā)現(xiàn)和解決問題?！ 〖瘓F公司還要繼續(xù)在物業(yè)管理方面加大綜合管理力度，組織專業(yè)學(xué)習(xí)，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 XRfZ(IfZ 隨著大量外資企業(yè)的進入，包括物業(yè)管理在內(nèi)的服務(wù)行業(yè)將面對更大的市場、更激烈的競爭和國際標準的考驗。它的規(guī)劃設(shè)計總建筑面積達1000萬平方米，建成后將成為一個融于綠化空間的大型文化居住社區(qū)和一個完整的衛(wèi)星城，具有規(guī)模大、配套全、環(huán)境美的特點。F 這種運用競爭形式組建新公司的方式為集團公司今后“充分挖掘、調(diào)動內(nèi)部人才資源，形式人才脫穎而出適宜環(huán)境”的改革探索了一條新路，其意義已經(jīng)超過了組建物業(yè)管理公司本身。在實施中，為培育和維護我們的天鴻品牌起到了有力的保障作用。這之后，燕僑公司、京寶公司、萬佳公司也分別通過了權(quán)威質(zhì)量認證機構(gòu)的聯(lián)合審核，取得了國際國內(nèi)的雙重認證。*d8 現(xiàn)在，集團公司具備規(guī)模的自管小區(qū)實現(xiàn)了全面創(chuàng)優(yōu)。 {s p 0 I Wm+dGb （二）在市場競爭中實現(xiàn)物業(yè)管理品牌的價值。我們真正深切地感受到：市場力量是強大的，市場配置是最合理的。不僅在銷售過程中對顧客熱情服務(wù)，在房屋交用后更應(yīng)該注重以較好的物業(yè)管理和全面的社區(qū)服務(wù)滿足顧客的各種居住需求，使他們對自己的居住環(huán)境產(chǎn)生一種親和力、親切感，通過“買房子”達到“買生活”的目的。房地產(chǎn)市場競爭進入到品牌競爭階段。 NJ ! ?。ㄒ唬┦袌龈偁幮枰放啤?W%Q~/Kn 到目前，我國城鎮(zhèn)實有住宅自有率達到了60%以上。 3a}qCBoI 房屋作為一種特殊的商品，與其他普通商品相比，具有自己的特點?！ ∫?、物業(yè)管理是房地產(chǎn)綜合開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié) [\={8:[ pE 因此，集團公司對物業(yè)管理工作給予了一貫高度的重視，始終把物業(yè)管理當作房地產(chǎn)綜合開發(fā)過程中的重要一環(huán)。市場調(diào)查顯示，良好的物業(yè)管理可以使物業(yè)增值10%?0%。房屋建造完成，居民入住之后，小區(qū)環(huán)境和房屋建筑得不到很好的管理與維護，小區(qū)面貌被習(xí)慣性地稱為“一年新，二年舊，三年破”。H( 購房者對房子的要求越來越精細化，對房屋商品的附加值要求越來越高。 物業(yè)管理的成敗不僅關(guān)系到業(yè)主的生活品質(zhì)和切身利益，而且關(guān)系到開發(fā)項目的成敗以及開發(fā)企業(yè)品牌形象的延續(xù)。無形資產(chǎn)本身雖不具有實物形態(tài)，但卻可以持續(xù)地為所有者和經(jīng)營者帶來經(jīng)濟效益?！ 』仡櫝鞘凶≌_發(fā)建設(shè)的經(jīng)歷，我們不難發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，這就是住宅開發(fā)建設(shè)經(jīng)歷的5個階段：第一階段，以區(qū)位優(yōu)勢為賣點；第二階段，以大面積為賣點；第三階段，以戶型設(shè)計為賣點；第四階段，以小區(qū)環(huán)境設(shè)計為賣點；第五階段，以物業(yè)管理為賣點。 U$$bneVbC 三、只有通過市場競爭，才能提高物業(yè)管理服務(wù)水平。 U| RW+Z1 要大力培育和認真維護、完善物業(yè)管理的品牌
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