物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰-wenkub
2023-04-22 23:17:47 本頁(yè)面
【正文】 作的帶動(dòng)作用。購(gòu)房者對(duì)房子的要求越來越精細(xì)化，對(duì)房屋商品的附加值要求越來越高。1998年，個(gè)人購(gòu)買住宅7013萬(wàn)平方米。H( 這意味著規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、售后服務(wù)（物業(yè)管理）是綜合開發(fā)建設(shè)必不可少的三個(gè)環(huán)節(jié)，而物業(yè)售后管理與服務(wù)成為其中重要的一環(huán)。房屋建造完成，居民入住之后，小區(qū)環(huán)境和房屋建筑得不到很好的管理與維護(hù)，小區(qū)面貌被習(xí)慣性地稱為“一年新，二年舊，三年破”。 ,3xvuq)c。市場(chǎng)調(diào)查顯示，良好的物業(yè)管理可以使物業(yè)增值10%?0%。 %jL^ORM$ 因此，集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)管理工作給予了一貫高度的重視，始終把物業(yè)管理當(dāng)作房地產(chǎn)綜合開發(fā)過程中的重要一環(huán)。 jcR0 MA 一、物業(yè)管理是房地產(chǎn)綜合開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié) [\={8:[ pE 物業(yè)管理不僅是集團(tuán)公司七大產(chǎn)業(yè)板塊之一，還位列集團(tuán)公司三大支柱產(chǎn)業(yè)之中?！ 》课葑鳛橐环N特殊的商品，與其他普通商品相比，具有自己的特點(diǎn)。這是因?yàn)槲飿I(yè)管理解決的問題正是維護(hù)好房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)施、設(shè)備，延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命，通過良好的物業(yè)管理來開發(fā)物業(yè)的潛在功能，充分體現(xiàn)和提升物業(yè)的價(jià)值。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，城市住宅建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。 3a}qCBoI 隨著我國(guó)城鎮(zhèn)住房制度改革的深化，房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。到目前，我國(guó)城鎮(zhèn)實(shí)有住宅自有率達(dá)到了60%以上。開發(fā)商的賣點(diǎn)是受消費(fèi)者的需求引導(dǎo)的，特別是與個(gè)人購(gòu)房者的需求分不開。 W%Q~/Kn 近年來的經(jīng)驗(yàn)表明，凡重視物業(yè)管理的房地產(chǎn)企業(yè)，都從中獲益匪淺，促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)生了轟動(dòng)性的品牌效應(yīng)。 ?。ㄒ唬┦袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要品牌。企業(yè)的品牌資源是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷基本途徑，是任何一個(gè)企業(yè)立足于未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。 NJ ! 從我們開發(fā)商走過的競(jìng)爭(zhēng)歷程可以看出，從區(qū)位——面積——戶型——環(huán)境——物業(yè)管理，開發(fā)商為購(gòu)房者準(zhǔn)備的產(chǎn)品越來越軟性化了。房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到品牌競(jìng)爭(zhēng)階段?！ 。ㄈ┪飿I(yè)管理是房地產(chǎn)品牌的重要內(nèi)容。不僅在銷售過程中對(duì)顧客熱情服務(wù)，在房屋交用后更應(yīng)該注重以較好的物業(yè)管理和全面的社區(qū)服務(wù)滿足顧客的各種居住需求，使他們對(duì)自己的居住環(huán)境產(chǎn)生一種親和力、親切感，通過“買房子”達(dá)到“買生活”的目的。 j*Q +h/ 我們真正深切地感受到：市場(chǎng)力量是強(qiáng)大的，市場(chǎng)配置是最合理的?！ ∥飿I(yè)管理與傳統(tǒng)的房管有很多差異，從管理單位性質(zhì)看，傳統(tǒng)的房管是政府的福利、事業(yè)行為，而物業(yè)管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為；從管理手段看，傳統(tǒng)的房管是行政性、指令性、計(jì)劃性的管理，而物業(yè)管理是委托合同、契約管理；從管理范圍和內(nèi)容看，傳統(tǒng)的房管是對(duì)房屋、房產(chǎn)本身的管理與修繕，是最基本的管理，而物業(yè)管理是全面、統(tǒng)一、專業(yè)的管理，包含內(nèi)容廣泛；從管理經(jīng)費(fèi)來源看，傳統(tǒng)的房管資金來自補(bǔ)貼，而物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)自籌；從經(jīng)營(yíng)補(bǔ)償方式看，傳統(tǒng)的房管是無償?shù)模飿I(yè)管理是有償?shù)?。（二）在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理品牌的價(jià)值。物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中搶占份額的多少，擴(kuò)充規(guī)模的大小，形成效益的高低，發(fā)展速度的快慢，體現(xiàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中物業(yè)管理品牌的價(jià)值。 Wm+dGb 物業(yè)管理企業(yè)通過認(rèn)真研究市場(chǎng)及市場(chǎng)需求、對(duì)管理的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位，并對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)心理進(jìn)行分析，不斷提供特色、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使經(jīng)營(yíng)管理思想與市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展相適應(yīng)，積極主動(dòng)地走向市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，借助市場(chǎng)力量，才能提高自身的素質(zhì)和管理水平。 {s p 0 I b5?u\!0g 現(xiàn)在，集團(tuán)公司具備規(guī)模的自管小區(qū)實(shí)現(xiàn)了全面創(chuàng)優(yōu)。幾年來，在涉外物業(yè)管理方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，形成了專業(yè)化、綜合化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。*d8 這之后，燕僑公司、京寶公司、萬(wàn)佳公司也分別通過了權(quán)威質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)合審核，取得了國(guó)際國(guó)內(nèi)的雙重認(rèn)證?！ 〖瘓F(tuán)公司非常重視物業(yè)管理的品牌化管理工作。在實(shí)施中，為培育和維護(hù)我們的天鴻品牌起到了有力的保障作用。在
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