物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理-wenkub
2023-04-22 23:17:47 本頁面
【正文】 的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、成本、利潤測算等多方面提供參考建議；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，物業(yè)管理企業(yè)此時的主要工作是對養(yǎng)護(hù)、維修、建筑材料的選用、日常管理、日后服務(wù)、 物業(yè)自身等方面提出自己的看法和建議；在施工安裝階段，物業(yè)管理企業(yè)的主要工作是派員到施工現(xiàn)場，發(fā)覺的缺陷問題或遺漏項(xiàng)目向開發(fā)商反映，以便采取相應(yīng)的整改措施；在接管準(zhǔn)備階段物業(yè)管理企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就前期物業(yè)管理進(jìn)行協(xié)商。除此之外，本章還介紹了對兩個重要的制度——物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)制度和物業(yè)承接驗(yàn)收制度。二、 重點(diǎn)講解物業(yè)管理早期介入物業(yè)管理早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在接管竣工物業(yè)之前，接受發(fā)展商的委托，早期介入項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，以便建成后的物業(yè)能夠滿足業(yè)主和使用人的要求。前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理就是指物業(yè)竣工驗(yàn)收后至業(yè)主或業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前的物業(yè)管理。（1）介入時間不同。這在重點(diǎn)講解中已經(jīng)闡述，可參考。如有一些招投標(biāo)單位，或者早已確定了對象，用招投標(biāo)作幌子；或者是在招標(biāo)中被某個投標(biāo)者“搞定”。嚴(yán)重?fù)p害了招投標(biāo)公正的信譽(yù)，造成了極為嚴(yán)重的后果。招投標(biāo)是一種市場行為，必須按照市場法則辦理，讓招投標(biāo)的企業(yè)唱主角。為了防止專家受外界影響，可以在一個城市或地區(qū)建立專家信息庫，需要時，隨機(jī)抽樣確定專家。評標(biāo)委員會成員不得與任何投標(biāo)人或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，不得收受投標(biāo)人、中介人、其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處。必須堅(jiān)決加以制止。本章對物業(yè)管理早期介入的含義、作用及主要工作進(jìn)行了論述；并闡述了前期物業(yè)管理的定義和內(nèi)容。物業(yè)管理早期介入?yún)⑴c項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工安裝階段、接管
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