房地產(chǎn)開發(fā)的造價(jià)管理研討-wenkub
2023-04-27 03:28:35 本頁面
【正文】 的內(nèi)容等都要詳細(xì)寫明并約定好。如：在晉愉林畔項(xiàng)目中的消防報(bào)警、電氣照明等工程、給排水工程中通過招投標(biāo)市場競爭方式選擇中標(biāo)單位，中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)比標(biāo)底價(jià)平均下降約9%左右，公司的投資成本也大為降低。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價(jià)最小，能取得最好的效果，重點(diǎn)是對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可能性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，從各個(gè)不同的角度對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審核管理工作，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)部門考慮不周或失誤給施工時(shí)帶來的困難與麻煩,以及造成的經(jīng)濟(jì)損失與不必要的浪費(fèi)。 開展限額設(shè)計(jì)。 實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。在節(jié)約成本、減少工程造價(jià)方面，房地產(chǎn)開發(fā)的前期過程中的造價(jià)管理對項(xiàng)目造價(jià)控制起主要作用，房產(chǎn)開發(fā)的中后期成本控制方法單一，但對從事造價(jià)人員的成本控制水平要求較高。所以本文主要從計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目結(jié)算階段來探討造價(jià)管理。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本，同時(shí)也能避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，影響銷售，造成資金長期得不到回收，經(jīng)濟(jì)效益無法保證。通過對項(xiàng)目多種設(shè)計(jì)方案比較、篩選，對各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行分析、判斷，選擇技術(shù)上可行性、施工上可能性、經(jīng)濟(jì)上合理性的設(shè)計(jì)方案。 二、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心 工程的招投標(biāo)制度其目的是通過引進(jìn)市場競爭機(jī)制擇優(yōu)選定對方，促進(jìn)工程成本有效降低。工程招投標(biāo)主要有以下內(nèi)容。對投標(biāo)包干的工程由承包方采購的設(shè)備和主要材料的規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)要求有清單，此外還要明確國家政策性調(diào)整的內(nèi)容是否列入在承包范圍內(nèi)。由于在設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段的造價(jià)管理已經(jīng)基本確立了項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以施工階段的主要任務(wù)是盡可能控制項(xiàng)目的額外支出，即嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目的工程變更，減少施工單位索賠事件的發(fā)生。雖然，此次圖紙會審是在招標(biāo)完成后進(jìn)行的，大多數(shù)問題的解決只能依靠增加工程造價(jià)，但是能夠在正式施工前解決，可以減少今后階段的變更和返工以及承包商的施工索賠，而且隨著承包商和監(jiān)理公司的介入，可以從施工及監(jiān)理的角度審核圖紙，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不合理因素。施工階段的造價(jià)控制，必須做到將投資與進(jìn)度掛鉤，因?yàn)?，工期延誤會因施工實(shí)際情況而轉(zhuǎn)化為費(fèi)用增加。 (3)加強(qiáng)設(shè)備、材料價(jià)格控制，尤其要對建設(shè)單位關(guān)聯(lián)企業(yè)所供設(shè)備、材料的價(jià)格進(jìn)行檢查，防止從中加價(jià)。在工程實(shí)踐中，工程簽證存在以下問題：(1)如何確定工程變更的范圍和明確變更的分類，使工程簽證更加合
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