物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰(完整版)
【正文】 ，房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。開發(fā)商的賣點(diǎn)是受消費(fèi)者的需求引導(dǎo)的，特別是與個(gè)人購(gòu)房者的需求分不開。近年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)表明，凡重視物業(yè)管理的房地產(chǎn)企業(yè)，都從中獲益匪淺，促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)生了轟動(dòng)性的品牌效應(yīng)。企業(yè)的品牌資源是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷基本途徑，是任何一個(gè)企業(yè)立足于未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。從我們開發(fā)商走過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)歷程可以看出，從區(qū)位——面積——戶型——環(huán)境——物業(yè)管理，開發(fā)商為購(gòu)房者準(zhǔn)備的產(chǎn)品越來(lái)越軟性化了?！ 。ㄈ┪飿I(yè)管理是房地產(chǎn)品牌的重要內(nèi)容。 j*Q +h/ 物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房管有很多差異，從管理單位性質(zhì)看，傳統(tǒng)的房管是政府的福利、事業(yè)行為，而物業(yè)管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為；從管理手段看，傳統(tǒng)的房管是行政性、指令性、計(jì)劃性的管理，而物業(yè)管理是委托合同、契約管理；從管理范圍和內(nèi)容看，傳統(tǒng)的房管是對(duì)房屋、房產(chǎn)本身的管理與修繕，是最基本的管理，而物業(yè)管理是全面、統(tǒng)一、專業(yè)的管理，包含內(nèi)容廣泛；從管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，傳統(tǒng)的房管資金來(lái)自補(bǔ)貼，而物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)自籌；從經(jīng)營(yíng)補(bǔ)償方式看，傳統(tǒng)的房管是無(wú)償?shù)?，而物業(yè)管理是有償?shù)?。物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中搶占份額的多少，擴(kuò)充規(guī)模的大小，形成效益的高低，發(fā)展速度的快慢，體現(xiàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中物業(yè)管理品牌的價(jià)值。物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)認(rèn)真研究市場(chǎng)及市場(chǎng)需求、對(duì)管理的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位，并對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)心理進(jìn)行分析，不斷提供特色、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使經(jīng)營(yíng)管理思想與市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展相適應(yīng)，積極主動(dòng)地走向市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，借助市場(chǎng)力量，才能提高自身的素質(zhì)和管理水平。 b5?u\!0g 幾年來(lái)，在涉外物業(yè)管理方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，形成了專業(yè)化、綜合化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。 集團(tuán)公司非常重視物業(yè)管理的品牌化管理工作。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)物業(yè)管理工作在進(jìn)入市場(chǎng)方面又發(fā)生了質(zhì)的飛躍： $ZrO.o 現(xiàn)在，萬(wàn)佳公司已經(jīng)接管了利用世界銀行貸款建設(shè)的寶晟里、北京實(shí)現(xiàn)綠化隔離帶的試點(diǎn)——曙光小區(qū)和全國(guó)第一個(gè)高層住宅試點(diǎn)——蓮花小區(qū)三個(gè)有影響力的居住小區(qū)，得到了業(yè)主與社會(huì)的認(rèn)可?！ ?．成功組織了全國(guó)范圍的回龍觀物業(yè)招投標(biāo)，房管公司一舉中標(biāo)，為樹立天鴻品牌做出貢獻(xiàn)。 3a `39 `)z*\ 通過(guò)制定集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，配合、推動(dòng)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的健康實(shí)施。進(jìn)一步徹底轉(zhuǎn)變觀念，在今后的管理實(shí)踐中，“心懷高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”，扎扎實(shí)實(shí)地工作，力求以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓廣大業(yè)主滿意，實(shí)現(xiàn)良好的效益。業(yè)主的素質(zhì)不斷提高，參與意識(shí)和參與能力也不斷增強(qiáng)。 i\)] Hiz 回龍觀文化居住區(qū)作為首都跨世紀(jì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和全國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷?！ ?．燕僑公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)取得美林大廈管理權(quán)，集團(tuán)公司物業(yè)管理走進(jìn)北京市場(chǎng)。 zB8TcVg:0t 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包涵了專業(yè)物業(yè)管理公司管理標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理的早期介入和接管入住、房屋保養(yǎng)、裝修管理與維修服務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)、綠化建設(shè)、環(huán)衛(wèi)保潔、安全保障、社區(qū)服務(wù)等九個(gè)方面，為全面實(shí)施品牌化管理打下了基礎(chǔ)。 另外，由寶景公司管理的京寶花園也在大廈式物業(yè)管理評(píng)選中獲得了全國(guó)優(yōu)秀的稱號(hào)?！ 〉侥壳盀橹梗瘓F(tuán)共擁有4家物業(yè)管理公司：集團(tuán)房產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)公司、燕僑公司、寶景公司和萬(wàn)佳公司，總計(jì)管房面積近500萬(wàn)平方米。按照市場(chǎng)規(guī)則，接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)，參與公平競(jìng)爭(zhēng)，我們的管理隊(duì)伍得到鍛煉。在這次回龍觀物業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)之后，集團(tuán)也接到了京內(nèi)外許多項(xiàng)目的物業(yè)管理邀請(qǐng)，證明天鴻集團(tuán)物業(yè)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了一定的承認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了一定的自身價(jià)值。以上各方面的差別都來(lái)源于此。近幾年來(lái)，我們?cè)谖飿I(yè)管理方面取得了一定的成績(jī)，關(guān)鍵是堅(jiān)持了這一點(diǎn)?！ 》康禺a(chǎn)品牌表現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就是要在功能、形式、結(jié)構(gòu)、綠化、配套等方面，既要滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的生活需要，又要有適度的超前性，做到在今后充分長(zhǎng)的一段時(shí)間不過(guò)時(shí)、不落后；在施工建造階段，就是要嚴(yán)格要求一線作業(yè)人員，
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