物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰(完整版)
【正文】 ，房地產(chǎn)市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。開發(fā)商的賣點(diǎn)是受消費(fèi)者的需求引導(dǎo)的，特別是與個人購房者的需求分不開。近年來的經(jīng)驗表明，凡重視物業(yè)管理的房地產(chǎn)企業(yè)，都從中獲益匪淺，促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)生了轟動性的品牌效應(yīng)。企業(yè)的品牌資源是企業(yè)市場營銷基本途徑，是任何一個企業(yè)立足于未來長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。從我們開發(fā)商走過的競爭歷程可以看出，從區(qū)位——面積——戶型——環(huán)境——物業(yè)管理，開發(fā)商為購房者準(zhǔn)備的產(chǎn)品越來越軟性化了。 ?。ㄈ┪飿I(yè)管理是房地產(chǎn)品牌的重要內(nèi)容。 j*Q +h/ 物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房管有很多差異，從管理單位性質(zhì)看，傳統(tǒng)的房管是政府的福利、事業(yè)行為，而物業(yè)管理是企業(yè)的經(jīng)營行為；從管理手段看，傳統(tǒng)的房管是行政性、指令性、計劃性的管理，而物業(yè)管理是委托合同、契約管理；從管理范圍和內(nèi)容看，傳統(tǒng)的房管是對房屋、房產(chǎn)本身的管理與修繕，是最基本的管理，而物業(yè)管理是全面、統(tǒng)一、專業(yè)的管理，包含內(nèi)容廣泛；從管理經(jīng)費(fèi)來源看，傳統(tǒng)的房管資金來自補(bǔ)貼，而物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)自籌；從經(jīng)營補(bǔ)償方式看，傳統(tǒng)的房管是無償?shù)模飿I(yè)管理是有償?shù)?。物業(yè)管理企業(yè)在市場中搶占份額的多少，擴(kuò)充規(guī)模的大小，形成效益的高低，發(fā)展速度的快慢，體現(xiàn)了在市場競爭中物業(yè)管理品牌的價值。物業(yè)管理企業(yè)通過認(rèn)真研究市場及市場需求、對管理的目標(biāo)市場進(jìn)行定位，并對特定目標(biāo)市場消費(fèi)者的消費(fèi)心理進(jìn)行分析，不斷提供特色、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使經(jīng)營管理思想與市場形勢的發(fā)展相適應(yīng)，積極主動地走向市場，開拓市場，參與市場競爭，借助市場力量，才能提高自身的素質(zhì)和管理水平。 b5?u\!0g 幾年來，在涉外物業(yè)管理方面積累了一定經(jīng)驗和實力，形成了專業(yè)化、綜合化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。 集團(tuán)公司非常重視物業(yè)管理的品牌化管理工作。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)物業(yè)管理工作在進(jìn)入市場方面又發(fā)生了質(zhì)的飛躍： $ZrO.o 現(xiàn)在，萬佳公司已經(jīng)接管了利用世界銀行貸款建設(shè)的寶晟里、北京實現(xiàn)綠化隔離帶的試點(diǎn)——曙光小區(qū)和全國第一個高層住宅試點(diǎn)——蓮花小區(qū)三個有影響力的居住小區(qū)，得到了業(yè)主與社會的認(rèn)可?！ ?．成功組織了全國范圍的回龍觀物業(yè)招投標(biāo)，房管公司一舉中標(biāo)，為樹立天鴻品牌做出貢獻(xiàn)。 3a `39 `)z*\ 通過制定集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，配合、推動集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的健康實施。進(jìn)一步徹底轉(zhuǎn)變觀念，在今后的管理實踐中，“心懷高遠(yuǎn)，腳踏實地”，扎扎實實地工作，力求以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓廣大業(yè)主滿意，實現(xiàn)良好的效益。業(yè)主的素質(zhì)不斷提高，參與意識和參與能力也不斷增強(qiáng)。 i\)] Hiz 回龍觀文化居住區(qū)作為首都跨世紀(jì)重點(diǎn)工程項目和全國最大的經(jīng)濟(jì)適用住房小區(qū)，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷?！ ?．燕僑公司通過競標(biāo)取得美林大廈管理權(quán)，集團(tuán)公司物業(yè)管理走進(jìn)北京市場。 zB8TcVg:0t 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包涵了專業(yè)物業(yè)管理公司管理標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理的早期介入和接管入住、房屋保養(yǎng)、裝修管理與維修服務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)、綠化建設(shè)、環(huán)衛(wèi)保潔、安全保障、社區(qū)服務(wù)等九個方面，為全面實施品牌化管理打下了基礎(chǔ)。 另外，由寶景公司管理的京寶花園也在大廈式物業(yè)管理評選中獲得了全國優(yōu)秀的稱號?！ 〉侥壳盀橹?，集團(tuán)共擁有4家物業(yè)管理公司：集團(tuán)房產(chǎn)管理經(jīng)營公司、燕僑公司、寶景公司和萬佳公司，總計管房面積近500萬平方米。按照市場規(guī)則，接受市場挑戰(zhàn)，參與公平競爭，我們的管理隊伍得到鍛煉。在這次回龍觀物業(yè)招投標(biāo)活動之后，集團(tuán)也接到了京內(nèi)外許多項目的物業(yè)管理邀請，證明天鴻集團(tuán)物業(yè)管理在市場競爭中得到了一定的承認(rèn)，實現(xiàn)了一定的自身價值。以上各方面的差別都來源于此。近幾年來，我們在物業(yè)管理方面取得了一定的成績，關(guān)鍵是堅持了這一點(diǎn)?！ 》康禺a(chǎn)品牌表現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計階段，就是要在功能、形式、結(jié)構(gòu)、綠化、配套等方面，既要滿足消費(fèi)者現(xiàn)實的生活需要，又要有適度的超前性，做到在今后充分長的一段時間不過時、不落后；在施工建造階段，就是要嚴(yán)格要求一線作業(yè)人員，
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