物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰-全文預(yù)覽
【正文】 一定的自身價值。 市場化體現(xiàn)物業(yè)管理基本的特點，不僅僅體現(xiàn)在特定企業(yè)在特定物業(yè)管理過程中的有償服務(wù)，更關(guān)鍵的在于物業(yè)管理企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)出的價值。以上各方面的差別都來源于此?！ 。ㄒ唬┦袌鰴C制的建立是物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的重要區(qū)別。近幾年來，我們在物業(yè)管理方面取得了一定的成績，關(guān)鍵是堅持了這一點。 .SwnTl 房地產(chǎn)品牌表現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計階段，就是要在功能、形式、結(jié)構(gòu)、綠化、配套等方面，既要滿足消費者現(xiàn)實的生活需要，又要有適度的超前性，做到在今后充分長的一段時間不過時、不落后；在施工建造階段，就是要嚴(yán)格要求一線作業(yè)人員，嚴(yán)密加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)守各項科學(xué)操作規(guī)程，將一流的工程質(zhì)量呈現(xiàn)給住戶；在售后服務(wù)過程中，就是要加強物業(yè)管理工作和各項社區(qū)服務(wù)，真正做到以人為本，保證做到居民住宅區(qū)設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)到位，為廣大居民創(chuàng)造一種富于歸屬感、親切、自然的居住環(huán)境。這是集團面對日益激烈的市場競爭態(tài)勢，面向社會公眾做出的積極承諾。只有向消費者提供更多的實際利益、能更完美地滿足其需要的附加產(chǎn)品，企業(yè)才能在日益激烈的競爭中贏得勝利。 wq65IyOAW 品牌對于企業(yè)的市場拓展空間，無疑是具有相當(dāng)重要的意義?！ ≡谑袌鼋?jīng)濟條件下，企業(yè)的品牌是十分重要的無形資產(chǎn)。而對物業(yè)管理全過程實施品牌化管理也是我們天鴻集團品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。 JLKfh%JGR 這對促進(jìn)房地產(chǎn)消費市場的形成，培育住宅產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點都具有明顯的拉動作用。而據(jù)市場調(diào)查，廣大消費者早已把物業(yè)管理水平的高低當(dāng)作購買樓盤時關(guān)心的重要因素之一。全國的房地產(chǎn)業(yè)自1993年起出現(xiàn)了大量的積壓或空置，1999年內(nèi)商品房屋的空置總量超過9000萬平方米；二是集團購買轉(zhuǎn)向個人購買。 Damp。與此同時，如何提高城市居民整體居住質(zhì)量的問題擺在了我們的面前。在項目建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計、施工建造、售后服務(wù)三個階段中，普遍存在著“重中間，輕兩頭”的片面觀念?！ 。ǘ┓康禺a(chǎn)業(yè)特別是居民住宅建設(shè)要求物業(yè)管理同步發(fā)展。確保價值量如此巨大的房地產(chǎn)商品在較長時間里實現(xiàn)保值和增值，量重要的因素除地價外，物業(yè)管理的水平高低占有很大分量。 ?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)商品自身特性決定了物業(yè)管理的特殊地位。要提高環(huán)境質(zhì)量和居民生活質(zhì)量，真正讓居民安居樂業(yè)，就必須抓好物業(yè)管理工作。優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的圖騰我們天鴻集團在物業(yè)管理方面取得的經(jīng)驗，進(jìn)步的原因來自于我們對物業(yè)管理的三個基本認(rèn)識：一是對物業(yè)管理在房地產(chǎn)綜合開發(fā)過程中重要性的認(rèn)識；二是對企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下實施品牌戰(zhàn)略過程中售后服務(wù)（對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說即物業(yè)管理）價值的認(rèn)識；三是對物業(yè)管理“堅持市場取向，引入競爭機制，培育公平競爭”必然發(fā)展趨勢的認(rèn)識?！ ‰S著北京城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，我集團認(rèn)識到，建成住宅的后期管理與住宅的建設(shè)同等重要。 K :/B:)!% 如使用周期長，一般壽命都在幾十年以上，有的甚至長達(dá)百年時間；價值量大，一方面開發(fā)商對一個項目的投資動輒過億，另一方面作為開發(fā)成果，不動產(chǎn)項目在國家總財富中所占比重也非常大，而個人購買一項房產(chǎn)更是一筆不小的投入；房地產(chǎn)商品不僅具有消費性，同時也具有投資性，這對房地產(chǎn)的保值、增值提出了較高的要求。 n\/88ky 在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，居住小區(qū)的建設(shè)主要解決的是居民住房“量”的問題，居民對居住環(huán)境的要求不是很高。這使我國城市居民居住“量”的問題得到了不同程度的解決?！ 。ㄈ┓康禺a(chǎn)消費市場發(fā)展必然引致對物業(yè)管理的需求。一是賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。房地產(chǎn)開發(fā)商必須面對市場的兩個變化，做好市場研究，從中發(fā)現(xiàn)自己的市場發(fā)展空間。根據(jù)市場發(fā)展和消費者的要求，綜合開發(fā)企業(yè)不僅僅要保證規(guī)劃設(shè)計和建筑施工的質(zhì)量，更要在售后的物業(yè)管理階段下工夫，使廣大房地產(chǎn)消費者“買時滿意，住時也滿意”?！ ∫?、物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。深圳萬科公司是這
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