【正文】 583513598 :69031789 29 設(shè)計單位進行溝通聯(lián)系，完成 方 案設(shè)計，組織項目方案設(shè)計的評審； ? 負責(zé)辦理相關(guān)報批報建工作。 7）項目檔案管理 ? 負責(zé)管理項目各類相關(guān)檔案； ? 負責(zé) 進行工程信息收集、總結(jié)，配合工程技術(shù)部建立和完善工程案例信息庫。 7．項目收尾 ? 項目竣工驗收后負責(zé)向政府相關(guān)部門移交工程技術(shù)檔案； ? 項目結(jié)束后負責(zé)向公司檔案管理部門移交項目檔案； ? 項目結(jié)束后負責(zé)與物業(yè)管理公司之間的資料交接工作； 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 36 ? 主持項目 公司清算及固定資產(chǎn)處置； ? 項目結(jié)束后負責(zé)編制《項目總結(jié)報告》。 . 可行性研究：負責(zé)根據(jù)項目的特點制定可行性研究計劃，組織 項目前期策劃小組 展開相應(yīng)流程工作，最終形成包含固定內(nèi)容的 《 項目可行性 研究 報告 》 。 . 投資咨 詢 委員會： . 在項目可行性研究階段后期，聽取項目可行性研究成果匯報，提出綜合調(diào)整意見，決定項目合作條件的實施，批準項目交由公司董事會評審。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 49 項目拓展階段各部門工作職責(zé) 1. 投資拓展部： . 收集土地信息建立信息庫： 定期制定《土地儲備計劃》，并對研究成果進行歸檔，建立土地信息庫。 3. 產(chǎn)品研究部： . 項目可行性分析： 參與項目前期策劃小組工作，根據(jù)地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進行項目規(guī)劃分析，完成《初步策劃定位報告》和《初步產(chǎn)品建議書》 。 . 在項目策劃各階段，負責(zé)組織各階段性及最終成果評審，并針對修改意見進行調(diào)整。 . 項目前期策劃小組負責(zé)組織 策劃、方案評審委員會對 《策劃定位報告》 進行 評審 。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 59 項目策劃各部門工作職責(zé) 1. 項目公司（部） ／項目前期策劃小組 ： . 制定項目開發(fā)綱要： 負責(zé) 深化《項目可行性研究報告》中的相關(guān)部分， 并匯總整理形成《項目開發(fā)綱要》。 5. 運營管理部： . 審核項目總體計劃： 參與《項目開發(fā)綱要》評審，審核 《 項目開發(fā)總體計劃 》 。 . 負責(zé)組織各階段設(shè)計成果的報審（含規(guī)劃、消防、民防、節(jié)能、環(huán)保等）。 2. 適用范圍 適用于公司項目設(shè)計階段的設(shè)計工作。 3. 產(chǎn)品研究 部： . 制定項目開發(fā)綱要： 參與項目前期策劃小組，深化概念規(guī)劃，完成《營銷策劃報告》 及《產(chǎn)品建議書》 。 . 財務(wù)部負責(zé) 深化財務(wù)分析， 編制《財務(wù)分析及資金計劃》。 . 策劃、方案評審委員會： . 參加 《項目開發(fā)綱要》的評審，負責(zé)對《項目開發(fā)綱要》進行決策。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 51 6. 合約成本部： . 成本 測 算： 根據(jù) 《 初步產(chǎn)品建議 書》和《工程技術(shù)特點分析》 ，進行成本 測 算 ，完成《成本測算報告》 7. 工程技術(shù)部 . 工程技術(shù)特點分析： 對地塊的地形、地貌、地質(zhì)水文條件等進行調(diào)查，并根據(jù) 《 產(chǎn)品初步產(chǎn)品建議 書》 ，完成 《 工程 技術(shù)特點分析 》 。 . 組織評審： 將項目可行性報告提交公司 投資 決策 委員會評審 ,通過后報董事會評審。 . 項目可行性研究 . 項目可行性研究是對前期項目初步 判斷 的論證， 在項目前期策劃小組的配合下，進行較為詳細的項目可行性分析， 最終形成《項目可行性研究報告》； . 項目負責(zé)人首先將內(nèi)部評審會上的意見匯 總，根據(jù)項目情況，向公司 領(lǐng)導(dǎo)進行匯報 ，并制訂《可行性研究計劃》，該計劃需包含各相應(yīng)工作的責(zé)任 主體 （責(zé)任人）、達到效果和時間要求，并根據(jù)時間節(jié)點列出橫道圖，發(fā) 項目前期策劃小組 ； . 項目負責(zé)人根據(jù)可行性研究計劃，組織 項目前期策劃小組 對項目進行現(xiàn)場勘察，并組織完成如下工作： ? 項目負責(zé)人進一步完善項目背景調(diào)研，包括：項目獲得方式的流程、土地方資信情況、項目所在區(qū)域的環(huán)境和配套、區(qū)域規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢等； ? 項目負責(zé)人根據(jù)項目背景材料評估項目 開發(fā) 風(fēng)險， 編寫《風(fēng)險控制報告》（初稿） ； ? 項目前期策劃小組 根據(jù)可行性研究計劃對項 目周邊市場進行調(diào)研，反饋給項目負責(zé)人， 編寫《初步策劃定位報告》 ； ? 項目前期策劃小組主持完成對《初步策劃定位報告》的評審工作，策劃、方案評審委員會針對《初步策劃定位報告》進行評審，給出《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 48 專業(yè)意見； ? 評審?fù)ㄟ^后，項目前期策劃小組根據(jù)評審意見，繼續(xù)深化定位，完成《初步產(chǎn)品意見書》； ? 項目負責(zé)人 根據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》編寫《初步項目開發(fā)總體計劃》 ? 項目前期策劃小組根據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》，編寫《工程技術(shù)特點分析》，并根據(jù)《工程技術(shù)特點分析》和《初步產(chǎn)品建議書》進行成本測算，完成《成本測算報告》； ? 財務(wù)部根據(jù) 項目 成本、 產(chǎn)品 建議 等材料，完成經(jīng)濟效益預(yù)測分析， 完成財務(wù)預(yù)測及資金籌措方案 。 . 項目前期策劃小組： . 在項目可行性研究階段介入，根據(jù) 《可行性研究計劃》及現(xiàn)場勘查結(jié)果 ， 編制《 初步 策劃定位報告》 （含市場定位和產(chǎn)品定位） 、《初步產(chǎn)品建議書》、《工程技術(shù)特點分析》、《成本測算報告》 。 3. 職責(zé) . 投資拓展部： . 負責(zé)組織基礎(chǔ)研究，定期制定《土地儲備計劃》，并對研究成果進行歸檔。 2）營銷推廣 ? 負責(zé)按照 《 營銷推廣策劃方案 》開展 營銷推廣活動 。 3） 質(zhì)量管理 ? 負責(zé)落實 施工質(zhì)量監(jiān)控，達到驗收規(guī)范標準 ； ? 負責(zé)審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案； ? 主持 各階段的工程驗收； ? 負責(zé)對工程質(zhì)量情況進 行定期分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題形成案例， 交 工程技術(shù)部進入案例信息《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 31 庫。 職能： 項目立項后組織制定《項目開發(fā)綱要》，并在《項目開發(fā)綱要》指導(dǎo)下 主持 項目全過程開發(fā) 工作 。 3．員工培訓(xùn) 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 25 ? 負責(zé)公司員工的培訓(xùn)管理工作； ? 負責(zé) 擬定并執(zhí)行培訓(xùn)計劃； ? 負責(zé) 評價培訓(xùn)效果和督促各部門、各項目公司（部）內(nèi)部培訓(xùn)工作。 ? 負責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊中關(guān)于客戶信息的發(fā)布及客戶論壇的維護； ? 負責(zé)收集、輸入和維護客戶信息資料，并進行分類管理。 7．權(quán)益性投資管理和審計 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 19 ? 負責(zé) 收集整理投資企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息； ? 負責(zé) 為公司向投資企業(yè)派出董事提供財務(wù)資料； ? 負責(zé) 指導(dǎo)及檢查投資企業(yè) 的 財務(wù) 工作 ； ? 配合 上級單位對本公司及投資企業(yè)的日常審計和檢查； ? 負責(zé) 監(jiān)控公司內(nèi)控制度的實施。 5． 標準化營銷合同體系管理 ? 負責(zé)建立和完善標準化營銷合同體系。 部門職能： 項目規(guī)劃、設(shè)計配合、設(shè)計研究、標準化設(shè)計合同體系及供應(yīng)商管理 ．項目規(guī)劃 ? 配合 編制《項目可行性研究報告》 ； ? 配合編制《項目開發(fā)綱要》 ； ? 配合編制《項目限額設(shè)計 標準 》。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 12 部門職能： 采購管理 配合 、工程過程管理配合、設(shè)計管理配合、工程技術(shù)支持、技術(shù)資料管理、工程管理指引制訂及維護 ．采購管理配合 ? 配合 進行公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標 。 部門職能： 成本管理體系、成本 規(guī)劃 、 成本動態(tài)管理、項目預(yù)結(jié)算、采購管理 、 工程合同管理、成本分析及效益評價 ．成本管理體系 ? 負責(zé)建立和完善公司成本控制體系； ? 負責(zé)編制咨詢合同標準化體系； ? 負責(zé)公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施； ? 負責(zé)落實項目總體目標成本； ? 配合 項目公司（部）進行責(zé)任成本的分解與考核； ? 負責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機制 。 4．公共關(guān)系管理 ? 負責(zé)項目拓展過程中從政府部門收集項目相關(guān)背景資料； ? 配合 報批報建工作； ? 配合 辦理項目開發(fā)相關(guān)政府批文及許可證； ? 負責(zé)公司對外公共關(guān)系的日常維護； ? 負責(zé)公司與政府機關(guān)之間的危機公關(guān)處理。 第二部分 部門職責(zé) 一、 說明 （一） 術(shù)語解釋： 1． 負責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由本部門承擔(dān)責(zé)任，可請求其他部門配合； 2． 主持：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 3． 組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任； 4． 配合： 不 承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負責(zé)者領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 5． 參與：參加相關(guān)工作過程，本部門不承擔(dān)責(zé)任?！?2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 1 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 的 運作管理模式 第一部分 指導(dǎo)準則 一、指導(dǎo)準則 第二部分 部門職責(zé) 一、說明 二、職能部門工作職責(zé) 三、項目公司（部）工作職責(zé) 第三部分 項目開發(fā)工作流程 一、工作流程示意圖 (一 )項目拓展工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé) (二 )項目策劃工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé) (三 )設(shè)計管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé) (四 )工程管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé) (五 )營銷管理工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé) (六 )客戶服務(wù)工作流程及各相關(guān)部門工作職責(zé) 二、項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點控制表 第四部分 項目管理辦法及審批權(quán)限 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 2 一、項目管理辦法 二、重大業(yè)務(wù)評審規(guī)定 三、本地項目管理審批權(quán)限表 四、異地項目管理審批權(quán)限表 第一部分 指導(dǎo)準則 一、 深圳市中航地產(chǎn)發(fā)展有限公司是由原深圳中航地產(chǎn)公司整體平移形成的專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，全面負責(zé)原中航地產(chǎn)中航苑外地產(chǎn)業(yè)務(wù)及南光地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。 （二） 公司委員會定義： 1． 投資咨詢委員會： ? 負責(zé)公司項目投資方面的評審和決策。 5． 知識 管理 ? 負責(zé)督促各相關(guān)部門進行基礎(chǔ)研究知識庫分類，并協(xié)助建立相關(guān)知識庫； ? 負責(zé)建立知識管理的配套管理措施，設(shè)立知識貢獻獎勵制度，激勵知識貢獻和知識創(chuàng)新； ? 負責(zé)公司統(tǒng)計報表的編制和報送。 2．成本 規(guī)劃 ? 配合 編制《項目可行性研究報告》 ； ? 配合進行產(chǎn)品方案比選，提交不同設(shè)計方案的《方案甄選成本測算報告》； ? 配合編制《項目開發(fā)綱要》 ； 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 :69031789 10 ? 主持 編制《項目目標成本》； ? 主持 編制《項目限額設(shè)計 標準 》。 2．工程過程管理配合 ? 負責(zé)定期對各項目工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況進行督察，并督促項目公司（部）進行整改； ? 配合 項目各階段的工程驗收； ? 負責(zé) 收集總結(jié)工程信息，建立和完善工程案例信息庫。 2．設(shè)計配合 ? 配合對設(shè)計各階段的階段性成果進行審核。 《 2022 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載