房地產(chǎn)開發(fā)與項(xiàng)目管理(參考版)
2025-04-10 21:36本頁面
【正文】 建設(shè)項(xiàng)目的交付工作建設(shè)項(xiàng)目的交付工作也涉及兩個(gè)方面，其一是項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物驗(yàn)收與交付工作，其二是項(xiàng)目產(chǎn)出物的產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)的交付工作。項(xiàng)目實(shí)施中的指揮與協(xié)調(diào)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的項(xiàng)目產(chǎn)出物生成過程中，項(xiàng)目的管理者必須通過指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)等管理工作使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施能處于一種有續(xù)的狀態(tài)，并且使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置。三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作建設(shè)項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定建設(shè)項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等關(guān)系到項(xiàng)目成功要素的各種控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物的設(shè)計(jì)和規(guī)定包括對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物的技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范與要求的設(shè)計(jì)等方面的工作。二、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段的工作建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定是對(duì)項(xiàng)目全部工作的一種計(jì)劃，這也是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目各種專項(xiàng)計(jì)劃的集成計(jì)劃安排。要求采用團(tuán)隊(duì)式管理方法。（合格供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系）八、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作，其主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等；九、建設(shè)項(xiàng)目的集成管理建設(shè)項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種建設(shè)項(xiàng)目工作能夠很好的協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作，其主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制；十、建設(shè)項(xiàng)目的組織管理所以現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容包括了以上10個(gè)專門的領(lǐng)域，比傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理只包括3個(gè)專門領(lǐng)域（項(xiàng)目造價(jià)、工期和質(zhì)量）多出了7個(gè)。（建立溝通平臺(tái)，暢通溝通渠道）七、建設(shè)項(xiàng)目的采購管理建設(shè)項(xiàng)目采購管理是為確保項(xiàng)目組織能夠從外部尋求和獲得項(xiàng)目所需資源的一種管理工作，其主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等。如國外統(tǒng)計(jì)資料表明在設(shè)計(jì)階段影響工程費(fèi)用的程度為88％；％。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法互利的供方關(guān)系2005年公司正是引入ISO9000系列質(zhì)量管理體系工程項(xiàng)目的建設(shè)過程就是工程項(xiàng)目的質(zhì)量的形成過程，可以分為項(xiàng)目的可行性研究階段，工程設(shè)計(jì)階段，工程施工階段和工程驗(yàn)收階段。（贏得值法和考慮建造、運(yùn)營甚至拆除的成本）五、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，其主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的監(jiān)控，項(xiàng)目成本的各種預(yù)測和籌資管理等。三、建設(shè)項(xiàng)目的工期管理建設(shè)項(xiàng)目工期管理也被稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，它是為確保建設(shè)項(xiàng)目按既定時(shí)間成功完成而開展的項(xiàng)目管理工作，其主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目的分解與定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力的要求：（1）獲得足夠的資源；（2）獲得并激勵(lì)人員；（3）克服障礙；（4）在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡；（5）失敗和風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)失敗的擔(dān)憂；（6）溝通（7）談判。職能經(jīng)理使用“分析方法”，而項(xiàng)目經(jīng)理使用“系統(tǒng)方法”。（4）項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理通常是一個(gè)有廣泛的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景的雜
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