房地產(chǎn)開發(fā)項目管理分析(參考版)
2024-11-17 00:07本頁面
【正文】 內(nèi)容總結(jié)
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目管理分析
作為一個集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、裝飾、物業(yè)于一體的企業(yè)，實施建筑施工是一個十分重要的組成部分
（2）二、抓好動態(tài)管理，堅持運用科學(xué)的管理方法
需要不等于存在
（3）通過培訓(xùn)，提高管理隊伍素質(zhì)
（4）隨著房地產(chǎn)市場和建筑市場的進一步規(guī)范，利潤將隨之降低
5。只有通過挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員的素質(zhì)，不斷開拓新創(chuàng)新，才能使房地產(chǎn)和建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。目前，房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)施工企業(yè)的管理水平還普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟效益還低于當前國際的一般水平?？梢哉f，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓(xùn)。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。四、提高項目管理人員素質(zhì)，科學(xué)實施項目管理要使項目管
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